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Ejercicio 1
Se definió que un proyecto contenga las siguientes actividades junto con sus estimaciones de tiempo de terminación:
Ejercicio 2
Latta Carpet and Trim es una empresa que instala alfombras en oficinas comerciales. Carol Latta ha estado muy preocupada por
el excesivo tiempo se que tarda en realizar las tareas de enmoquetado en los últimos trabajos realizados. Algunos de sus
trabajadores son muy poco fiables. A continuación se muestra una lista de las duraciones optimistas, las más probables y las más
pesimistas, todas ellas en días.
Bill Fennema, presidente de Fennema Construction, ha definido las tareas, duraciones y relaciones de precedencia para construir
nuevos hoteles en la siguiente tabla. Dibuje la red y responda a las preguntas que siguen:
Ejercicio 4
La gerencia de Daugherty desea estudiar la factibilidad de fabricar la aspiradora Porta-Vac. El estudio de factibilidad recomendará
la acción que se tomará, y para completar éste debe obtenerse información de los grupos de investigación y desarrollo (R&D),
pruebas y fabricación de productos, estimación de costos e investigación de mercados. ¿Qué tiempo requerirá el estudio de
factibilidad? Para definirlo, se han determinado que se deben desarrollar las actividades que se detallan en la siguiente tabla:
Las siguientes estimaciones de tiempos de actividad (en días) están disponibles para un proyecto pequeño:
Tiempo (semanas)
Actividad
To Tm Tp
A 4 5 6
B 8 9 10
C 7 7,5 11
D 7 9 10
E 6 7 9
F 5 6 7
a. Calcule los tiempos esperados de terminación de las actividades y la varianza de cada actividad.
b. Un analista determinó que la ruta crítica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de terminación esperado
del proyecto y la varianza.
Ejercicio 6
Suponga que las actividades y sus tiempos (en días) para el proyecto de construcción de una piscina los siguientes:
Tiempo (semanas)
Actividad Predecesoras
To Tm Tp
A - 3 5 6
B - 2 4 6
C A, B 5 6 7
D A, B 7 9 10
E B 2 4 6
F C 1 2 3
G D 5 8 10
H D, F 6 8 10
I E, G, H 3 4 5
Ejercicio 7
A continuación se presentan los requisitos de precedencia, tiempos de actividad normal y acelerada, así como costos normales y
“de aceleración” de un proyecto de construcción:
Calcule el coste mínimo de reducción del tiempo de finalización de un proyecto en 3 meses a partir de la siguiente información:
Ejercicio 9
¿Cuál es el mínimo coste para reducir en cuatro días la duración del siguiente proyecto?
Ejercicio 10
A continuación se presenta una red con los tiempos de actividad mostrados en días:
La tabla siguiente muestra los tiempos normales y los tiempos “acelerados” junto con los costos asociados a cada actividad.
Costo
Actividad Tiempo normal Tiempo acelerado Costo normal
acelerado
A 7 6 $ 7000 $ 8000
B 3 2 5000 7000
C 4 3 9000 10200
D 5 4 3000 4500
E 2 1 2000 3000
F 4 2 4000 7000
G 5 4 5000 8000
La siguiente red con CPM tiene estimaciones de tiempo normal en semanas indicado para las actividades:
Costo
Actividad Tiempo normal Tiempo acelerado Costo normal
acelerado
A 7 6 $ 7000 $ 8000
B 2 1 5000 7000
C 4 3 9000 10000
D 5 4 3000 4500
E 2 1 2000 3000
F 4 2 4000 7000
G 5 4 5000 8000
Ejercicio 12
La panadería Bragg’s construye una nueva panadería automatizada en el centro de la ciudad de Sandusky. A continuación se
presentan las actividades que es necesario completar para construir la nueva panadería y el equipo instalado.