Planejamento Estruturas de Concreto Racionalizada PDF

ESTRUTURAS
RACIONALIZADAS
DE CONCRETO
ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO
CONTROLE
P R O M O Ç Ã O
ORÇAMENTO / PLANEJAMENTO / CONTROLE
? Fiz o orçamento da obra com muito critério !
Executei o planejamento de acordo com as minhas

necessidades !
Dei atenção especial aos suprimentos !
O fluxo de caixa do empreendimento estava sendo

obedecido !
Por que, depois da obra estar quase concluída,

eles me dizem que não terminarão no prazo e
estourarão o custo ?
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

QUESTÕES ATUAIS
“Grande parte dos diagnósticos da
construção civil, indicam que muitos
problemas do setor - baixa produtividade,
incidência de perdas, ocorrência de
acidentes, têm “entre
Não deixe o planejamento
as principais causas
de um
a falta de planejamento”. empreendimento
para ser resolvido no
canteiro. Os profissionais
de obras nunca terão
informações, recursos,
tempo e subsídios
suficientes para escolher a
melhor solução”.

CONCEITOS: Orçamento / Planejamento / Controle
ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO CONTROLE

ORÇAMENTO
Tentativa de estimar o custo real.
Instrumento balizador, que procura

evitar que as decisões de caráter
tecnológico fiquem “mascaradas”
por uma decisão orientada pela
ênfase na comparação de custos.

PLANEJAMENTO
Instrumento que visa orientar o

emprego dos recursos físicos, de
forma coerente com o fluxo de
recursos financeiros, e com os
próprios compromissos do
empreendimento frente aos seus
clientes.

PLANEJAR É ...
“estabelecer uma
equação de meios
para atingir metas”

CONTROLE
Instrumento de aferição das

outras ferramentas.
Sua função é monitorar e
acompanhar o desenvolvimento
dos trabalhos.
Fundamental para inferir e
projetar resultados futuros.
FUNÇÕES COMUNS
Flexibilidade
Retroalimentação
Instrumentos Executivos
Banco de Dados

ESTRUTURAS RACIONALIZADAS DE CONCRETO
ORÇAMENTO

ORÇAMENTO
... é uma ferramenta de gestão.
“é a determinação do
custo do empreendimento
antes da sua realização.”
Salvador Giamusso

ORÇAMENTO
Os “fantasmas”
Falta de organização das informações
Ausência de elementos de custo

Desatualização de quantidades e
preços
Distância da realidade de execução

ESTRUTURA DO ORÇAMENTO
Obedecimento à lógica de NÍVEIS.
RELATÓRIOS
ORÇAMENTO
COMPOSIÇÕES
INSUMOS

ESTRUTURA DO ORÇAMENTO
RELATÓRIOS ESPECÍFICOS
Orçamento Sintético
Orçamento Analítico
Orçamento de etapa específica
Curva ABC de insumos
Curva ABC de serviços
Gastos com impostos
Gastos exclusivos com m.o.
Simulações de BDI
ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
CONCRETO
E
S AÇO
T
R FÔRMAS E CIMBRAMENTOS
U
T EQUIPAMENTOS
U
R MÃO DE OBRA
A
DEMAIS CUSTOS ...
CONCRETO
Desperdício durante a
concretagem
Diferenças de volume
pedido x entregue
PERDAS
Sobras
Aumento de dimensões
de peças - Lajes
CONCRETO
Área de laje = 500 m2
Espessura de projeto
= 10 cm
PERDAS PERDA
Volume = 10%
Teórico = 50 m3
Espessura média real

= 11 cm
Volume Real = 55 m3
CONCRETO
DISCRIMINAÇÃO DO MATERIAL
- resistência,
- slump
- forma de lançamento
CONTROLE TECNOLÓGICO

AÇO SOLTO E TELAS SOLDADAS
Corte e dobra no
canteiro
PERDAS Corte e dobra
terceirizados
Telas soldadas

AÇO SOLTO E TELAS SOLDADAS
PREÇO UNITÁRIO : BITOLAS
OUTRAS PEÇAS (2%)
ESTOQUE DE APOIO
DIVERSOS
ARAME
CONTROLE TECNOLÓGICO

FÔRMAS E CIMBRAMENTOS
Dimensionamento das fôrmas

Planejamento / Ciclos / Plano de Ataque
Jogos extras
Reutilizações
Potencial = f (tecnologia; materiais; uso)

Acessórios e Complementos
•Desmoldante •Tubo de PVC

•Prego comum •Isopor
•Prego de aço •Madeiras
•Espaçadores •Cunhas
•Distanciadores •Pranchão
•Barras e porcas •Graxa
de ancoragem
Reescoramento
Cimbramento Metálico
Verba de indenização
Conferência
Inventário
Fretes

EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE
Gruas, Guinchos, Elevadores
Transporte ida e volta
Montagem e desmontagem
Blocos de apoio
Custos com operador
Ascensão
Estaiamento
Manutenção
OUTROS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
Furadeira Almoxarifado móvel

Serra Carrinhos
Serrote Cimento
Martelo Areia
Trena Discos de corte
WC Móvel Madeiras
Escadas Entulho*
MÃO DE OBRA DIRETA - Própria
Custo e quantidade de HN
Custo e quantidade de HE
Premiação
Encargos Sociais
Férias
Benefícios
EPI
Dissídio durante a obra
MÃO DE OBRA DIRETA - Empreiteiro
Importância do contrato
Verbas para serviços extras
Valores compatíveis com os

métodos e processos
adotados
CUSTOS INDIRETOS
Engenheiros
Mestres
Estagiários
Encarregados
M.O. INDIRETA
Administrativos
Apontadores
Almoxarifes
Segurança
CUSTOS INDIRETOS
Água
CONSUMOS Luz
Telefone
Dados
SEGUROS
IMPOSTOS
ALUGUÉIS
CUSTOS REFERENTES À SEGURANÇA
EPI
BANDEJA DE PROTEÇÃO FIXA
BANDEJAS DE PROTEÇÃO MÓVEIS
SINALIZAÇÃO
FITAS, CORDAS, CABOS, TELAS,
E OUTROS DISPOSITIVOS DE
SEGURANÇA COLETIVA
SEGURANÇA PATRIMONIAL
HIGIENE DO TRABALHO

CUSTOS DE NÃO CONFORMIDADE
Desaprumo de pilares
Desnivelamento de lajes
Desaprumo, desnivelamento e
desalinhamento de vigas
Bicheiras
Exposição de armaduras
Retrabalhos de maneira geral
SUPRIMENTOS
CLIENTES FORNECEDORES

SUPRIMENTOS
CLIENTES FORNECEDORES
- Interferem nos resultados;

- Têm metas comuns;
- Podem participar juntos dos
resultados.
SUPRIMENTOS
PRÁTICAS DE RELACIONAMENTO
- Rede de fornecedores ;
- Centralização de compras ;
- Tipologias de entregas ;
- Política de preços ;
- Adaptação dos produtos ;
- Conformidade, qualidade e
garantia.
PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO
DEFINIÇÃO
É o processo gerencial que envolve o

estabelecimento - com antecedência -
das ações, dos recursos, dos métodos
e dos meios necessários para a
execução de um projeto.

PLANEJAMENTO
DEIXAR ACONTECER
FAZER ACONTECER

PLANEJAMENTO
TIPOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO EXECUTIVO OU
OPERACIONAL

PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
a) PREPARAÇÃO DO PROCESSO
• procedimentos e padrões de execução;
• níveis hierárquicos, principais responsáveis,
técnicas a serem utilizadas,etc.

PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
b) COLETA DE INFORMAÇÕES
• coleta sistemática de dados sobre a produção;

• intervenientes do processo: cliente, projetistas,
sub-empreiteiros e etc.

PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
c) ELABORAÇÃO DOS PLANOS
etapa onde é gerado o plano de obra, utilizando-
se técnicas de planejamento;
* muitas vezes confundida com o próprio

conceito de planejamento.

PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
d) DIFUSÃO DAS INFORMAÇÕES
Importante: definição da natureza da informação,
sua periodicidade, o formato, e o ciclo de
retroalimentação.

PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
d) DIFUSÃO DAS INFORMAÇÕES
e) AVALIAÇÃO DO PROCESSO
possibilidade de melhoria do processo para
empreendimentos futuros.

PLANEJAMENTO
PROBLEMA TÍPICO
DEMORA EXCESSIVA NA
RETROALIMENTAÇÃO DAS
INFORMAÇÕES, IMPEDINDO
QUE AS AÇÕES CORRETIVAS
SEJAM REALIZADAS NO
TEMPO ADEQUADO.

PLANEJAMENTO
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
LONGO PRAZO
MÉDIO PRAZO
CURTO PRAZO

PLANEJAMENTO
LONGO PRAZO => Plano Mestre

tem caráter tático
definidas as principais datas da obra
técnicas utilizadas para gerar o plano mestre: redes de
precedência, cronograma de barras e linha de balanço
plano mestre => forte vínculo => cronograma financeiro
programação dos recursos mais importantes da obra
planejamento do canteiro - principais decisões

PLANEJAMENTO
MÉDIO PRAZO => look ahead planning

segundo nível de planejamento tático
definições do plano mestre são detalhadas e
segmentadas
obras de incorporação => replanejamento feito
trimestralmente
plano mestre => adaptação => cronograma
financeiro
programação dos recursos da obra - ciclo de
compra 30 dias - frações da quantidade total
responsabilidade da gerência da obra
PLANEJAMENTO
CURTO PRAZO => commitment planning

planejamento operacional - orienta a execução da obra
detalha atividades do plano de médio prazo – tarefas
realizados em ciclos semanais
programação dos recursos da obra - controle de
estoque da obra ou do almoxarifado central
elaborado pelo mestre - revisado pelo chefe de
canteiro

PLANEJAMENTO
FERRAMENTAS
Redes de precedências
Cronogramas de Barras
Linha de Balanço
Formulários contendo normas e instruções
Mapas e gráficos
Projetos e croquis

PLANEJAMENTO
FERRAMENTAS
Redes de precedências
Cronogramas de Barras
Linha de Balanço
Formulários contendo normas e instruções
Mapas e gráficos
Projetos e croquis

REDE DE PRECEDÊNCIAS
DIAGRAMAS DE BLOCOS
Incorporam técnicas de PERT (Program
Evaluation and Review Tecnique) e CPM
(Critical Path Method).
ELEMENTOS NECESSÁRIOS PARA O

ESTABELECIMENTO DE UMA REDE
Relação de atividades
Interdependência entre as atividades
Duração de cada atividade

Projeção
da Torre
Periferia


CRONOGRAMA DE BARRAS
GRÁFICO DE GANTT
Gráfico em que no eixo vertical estão listadas as
atividades a serem desenvolvidas e, no eixo
horizontal, é lançado o tempo.
Vantagens da utilização do Cronograma de

Barras:
Pode ser utilizado para representar atividades
físicas e recursos: humanos, materiais e
serviços
Facilidade de revisão ou modificação
Elaboração de “cronograma inverso”
Projeção
da Torre
Periferia

Jun Jul Ago Set Out
Id Atividade Duração Início Fim 11/ 18/625/ 2/7 9/7 16/ 23/730/ 6/8 13/ 20/827/ 3/9 10/ 17/ 24/91/1 8/105/1
1 1º SS 80 dias Qua 14/6/00 Ter 3/10/00
2 Projeção 1º SS 16 dias Qua 14/6/00 Qua 5/7/00
3 Etapa 1 - 1º SS 10 dias Qua 14/6/00 Ter 27/6/00
4 Etapa 2 - 1º SS 8 dias Qua 12/7/00 Sex 21/7/00
7 Térreo 85 dias Qua 28/6/00 Ter 24/10/00
8 Projeção Térreo 16 dias Qui 6/7/00 Qui 27/7/00
9 Etapa 1 - Térreo 10 dias Qua 28/6/00 Ter 11/7/00
10 Etapa 2 - Térreo 7 dias Seg 24/7/00 Ter 1/8/00
13 1º Pavimento 30 dias Sex 28/7/00 Qui 7/9/00
14 1º Pavimento 30 dias Sex 28/7/00 Qui 7/9/00

LINHA DE BALANÇO
Gráfico em que no eixo vertical estão listadas as

etapas da obra e, no eixo horizontal, é lançado o
tempo.
As faixas constantes no gráfico demostram o
desenvolvimento das atividades.
Vantagens da utilização da Linha de

Balanço:
Apresentar o fluxo de trabalho das diferentes

equipes da obra
Facilidade na definição do ritmo do trabalho

LINHA DE BALANÇO
Pavimentos Folga
Revestimento
Estrutura
Alvenaria
Folga Folga
Dias
Tempo Total

PLANEJAMENTO
OUTRAS FERRAMENTAS
Formulários
Planilhas
Mapas e gráficos
Projetos e croquis

PLANEJAMENTO
SUBSISTEMA
ESTRUTURAS DEMAIS
DE SUBSISTEMAS
CONCRETO DO PROJETO
ARMADO
EMPREENDIMENTO

PLANEJAMENTO FÍSICO
DEFINIÇÃO
É o processo de estabelecer a seqüência

física das atividades dentro de um canteiro
de obras.
IMPORTANTE:
Deve ser desenvolvido levando em
consideração o fluxo de caixa e o
planejamento financeiro do empreendimento.

SETORIZAÇÃO
DA OBRA
OTIMIZAÇÃO DE
RECURSOS E
TECNOLOGIAS
DISPONÍVEIS

SETORIZAÇÃO DA OBRA
Projeção
da Torre
Periferia

ALTERNATIVA 1
executamos as lajes inferiores (subsolos e
térreo) na região da torre, e posteriormente,
tocamos a torre e periferia em paralelo
CORPO DO PRÉDIO ⇒ PERIFERIA


ALTERNATIVA 2:
executamos todas as lajes de subsolo e térreo,
inclusive periferia, e depois trabalhamos no
pavimento tipo
LAJES DE SUBSOLOS E TÉRREO

⇓
PAVIMENTOS TIPO

PRAZO EXECUTIVO
ALTERNATIVA 1 (CORPO DO PRÉDIO ⇒ PERIFERIA)
A execução do pavimento tipo determina o ritmo das demais

tarefas
ALTERNATIVA 2 (LAJES SS E TÉRREO ⇒ PAV. TIPO)
Viável somente se existir tempo suficiente para a execução

de toda periferia, antes de iniciar o pavimento tipo

PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Os desembolsos são maiores, pois executamos a torre e a

periferia em paralelo
O fluxo de caixa no início da execução é mais baixo

CUSTOS

Lajes e vigas fora de padrão, sem repetitividade e com panos
pequenos
Estrutura de periferia e projeção da torre uniformes; utiliza-se

novo jogo de fôrmas para a torre

CUSTOS

Lajes e vigas fora de padrão, sem repetitividade e com panos
pequenos
É interessante fazermos uma
equalização de custos das duas
alternativas
ALTERNATIVA quanto
2 (LAJES à utilização
SS E TÉRREO ⇒ PAV. TIPO)
de fôrmas e mão de obra.
Estrutura de periferia e projeção da torre uniformes; utiliza-se
novo jogo de fôrmas para a torre

MÃO DE OBRA E EQUIPAMENTOS
Viável na contratação de subempreiteiros, ou disponibilidade

de mão de obra e equipamentos
Mais viável nas limitações de recursos de mão de obra

QUALIDADE
Quando a periferia é executada nas “folgas” ou com as

“sobras” de material, a qualidade fica prejudicada; a
possibilidade de se deixar “rabos” é grande
Os resultados são melhores quando executada toda periferia

antes do início do pavimento tipo

ESTRATÉGIA COMERCIAL

Influi na tomada de decisão; prioriza-se a execução da
estrutura e acabamento
Peso menor na tomada de decisão com empreendimentos

sob preço de custo ou financiados

Soluções técnicas adotadas na torre nem

sempre são as mesmas adotadas na periferia
A logística e a metodologia de concretagem

também podem ser diferentes
Aspectos técnicos podem induzir a tomada de

decisão em favor de determinada alternativa

Edifício Internacional Plaza – São Paulo
(Método Engenharia)

DEFINIÇÃO
É o processo de estabelecer o volume de
aporte financeiro do empreendimento ao
longo do tempo.
VARIÁVEIS
Fluxo de investimento do empreendedor
Características de comercialização das
unidades
Planejamento físico

IMPORTANTE:
A comercialização do empreendimento é
fator fundamental na definição do fluxo
financeiro de uma obra e, portanto, na
determinação do ritmo de execução.

GRÁFICO FLUXO FINANCEIRO
160.000,00
140.000,00
120.000,00
100.000,00
VA L O R (R $)
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
m a i/99
d ez /9 8
m ar/99
s e t/9 9
d ez /9 9
m ar/00
jan /99
a br/99
jun /9 9
jul/99
ago /9 9
out/99
no v /99
jan/00
fev /0 0
fe v /99
MÊS

HISTOGRAMA FINANCEIRO
160.000,00
140.000,00
120.000,00
100.000,00
R$
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
m a i/9 9
ja n /9 9
m a r/9 9
ju n /9 9
ju l/9 9
a g o /9 9
ja n /0 0
d e z /9 8
a b r/9 9
s e t/9 9
o u t/9 9
n o v /9 9
d e z /9 9
fe v /9 9
fe v /0 0
meses
PLANILHA FINANCEIRA

ANÁLISE FINANCEIRA
ANÁLISE ECONÔMICA

ANÁLISE FINANCEIRA
Fluxo de desembolso de dinheiro, mês a

mês, distribuídos nos subsistemas da obra,
determinados pelos planejamento físico e
orçamento.

ANÁLISE FINANCEIRA
⇒ DIMENSIONAMENTO
DO CAIXA DA OBRA
COMPARATIVO DE CUSTOS
REAL X ORÇADO
⇒ FINAL DA ATIVIDADE

ANÁLISE ECONÔMICA
Fluxo de gastos dos insumos e materiais,

distribuídos no tempo de sua execução; é
uma análise dos custos reais das etapas
construtivas.

ANÁLISE ECONÔMICA
⇒ CONTROLE DE CUSTOS
COMPARATIVO DE CUSTOS
REAL X ORÇADO
⇒ AO LONGO DA ATIVIDADE

ANÁLISE FINANCEIRA X ANÁLISE ECONÔMICA
EDIFÍCIO RESIDENCIAL
Número de Pavimentos ⇒ Subsolo, Térreo e 12 pavimentos

tipo
Cronograma Executivo ⇒ concretagem das lajes a cada 15
dias = duas lajes / mês
Volume de concreto ⇒ 52,0 m3
Área de Fôrma ⇒ 624,0 m2
Quantidade de Aço ⇒ 5.200, Kg
Concretagem do 5º pavimento tipo no dia 20 de maio de

2008

CUSTO CUSTO
ATIVIDADE
UNITÁRIO TOTAL
AÇO (Material): 5.200 Kg

R$ 1,35 / Kg R$ 7.020,00
CONCRETO (Material):
52 m3 R$ 160,00 / m3 R$ 8.320,00
FÔRMA (Material):
624 m2 R$ 18,50 / m2 R$ 11.544,00
CIMBRAMENTO (Material):
-----------
aluguel de equipamentos R$ 332,80 / mês
Empreiteira
MÃO DE OBRA (fôrma, global
armação e concreto): 52 m3 R$ 10.660,00
R$ 205,00/m3
Concretagem do 5º Pav. Tipo = 20 / maio / 2008
FATURA- DATA
ATIVIDADE
MENTO PAGAMENTO
AÇO: recebido na obra 30 30 dias após

dias antes da aplicação entrega 20 / maio
20 dias fora
CONCRETO (Material):
quinzena 20 / junho
FÔRMA: entregue 1º março 30 dias após
p/ execução primeiro pav. recebimento 01 / abril
CIMBRAMENTO: aluguel 10º dia do mês
com medições mensais subsequente 10 / junho
MÃO DE OBRA: medições 5 dias após a

quinzenais medição 05 / junho
ANÁLISE FINANCEIRA
INSUMO CUSTO (R$) ABRIL / 02 MAIO / 02 JUNHO / 02

AÇO 7.020,00 7.020,00
CONCRETO 8.320,00 8.320,00
FÔRMA 11.544,00 11.544,00
CIMBRAMENTO 332,80 332,80
MÃO DE OBRA 10.660,00 10.660,00
TOTAL (R$) 37.876,80 11.544,00 7.020,00 19.312,80

ANÁLISE ECONÔMICA
INSUMO CUSTO (R$) ABRIL / 02 MAIO / 02 JUNHO / 02

AÇO 7.020,00 7.020,00
CONCRETO 8.320,00 8.320,00
FÔRMA 11.544,00 962,00
CIMBRAMENTO 332,80 166,40
MÃO DE OBRA 10.660,00 10.660,00
TOTAL (R$) 37.876,80 0,00 27.128,40 0,00
Custo do 5º Pav. Tipo = R$ 27.128,40 / 52,0

= R$ 521,70 / m3

PLANEJAMENTO
PLANO DE ATAQUE
DEFINIÇÃO
É a fase do Planejamento executivo em que
detalhamos todos os aspectos técnicos da
obra:
Ciclo
Dimensionamento de equipamentos
Dimensionamento de equipe
INFORMAÇÃO BÁSICA ⇒ MÉDIA DE M3 / DIA

PLANO DE ATAQUE
PILARES SOLTEIROS
X
SISTEMA INTEGRADO
PILARES SOLTEIROS
o ciclo é articulado de maneira que os pilares
sejam concretados e desformados antes da
realização de qualquer outro serviço

PLANO DE ATAQUE
PILARES SOLTEIROS
CARACTERÍSTICAS
Exige grua
Dependência do planejamento e de equipamentos
Não permite sobreposições de tarefas
Possibilita economia de fôrmas de pilares
Estrutura de lajes planas ou somente com vigas de
borda
Pilares de grandes dimensões e vigas de grande
comprimento

PLANO DE ATAQUE
PILARES SOLTEIROS

PLANO DE ATAQUE
PILARES SOLTEIROS
X
SISTEMA INTEGRADO
SISTEMA INTEGRADO
sistema em que a montagem das fôrmas de
pilares, vigas e lajes são feitas simultaneamente.

PLANO DE ATAQUE
SISTEMA INTEGRADO
CARACTERÍSTICAS
Dependência da qualidade e produtividade dos

operários
Exige demais do sistema de fôrma e cimbramento
Estruturas vigadas
Pilares de dimensões médias ou pequenas e
baixos volumes de concreto

PLANO DE ATAQUE
SISTEMA INTEGRADO

PLANO DE ATAQUE
REPETITIVIDADE
PLANEJAMENTO
SITEMATIZADO
CICLO

CICLO
DIA ATIVIDADE NO 4º PAVIMENTO ATIVIDADE NO 5º PAVIMENTO
Transferência de eixos e locação de gastalhos
1 Desforma dos pilares Locação e execução dos colarinhos de pilares
Pré montagem das armações dos pilares
Montagem das fôrmas dos pilares
2 Desforma dos pilares
Montagem das armações dos pilares
Retirada do cimbramento
Montagem das fôrmas dos pilares
3 Execução do reescoramento
Montagem das armações dos pilares
Desforma de vigas
Retirada do cimbramento
Montagem de escoramento
4 Execução do reescoramento
Montagem de fôrma de vigas
Desforma de vigas e lajes
Execução do reescoramento Montagem de escoramento
5 Desforma de vigas e lajes Montagem de fôrma de vigas e lajes
Montagem de fôrma de vigas e lajes
6 Desforma da escada
Montagem das armações de vigas
Montagem de fôrma de vigas, lajes e escada
7 Execução do reescoramento Montagem das armações de vigas
Concretagem dos pilares
Montagem da fôrma de escada
Arremates, alinhamento e nivelamento (vigas e lajes)
8 Montagem das armações de lajes
Execução das instalações
Arremates, alinhamento e nivelamento (vigas, lajes e escada)
9 Montagem das armações de lajes
Execução das instalações
10 Concretagem de vigas, lajes e escada

CICLO
Identificar os recursos necessários a cada
operação de construção
RECURSOS EMPREGADOS
RECURSOS QUANTIDADE
GRUA 1 unidade
FÔRMA DE PILARES 1 jogo
FÔRMA DE VIGAS E LAJES * 1 jogo
JOGO DE CIMBRAMENTO 1 jogo
JOGO DE REESCORAMENTO 2,5 jogos
EQUIPE DE CARPINTARIA 1 equipe
EQUIPE DE ARMAÇÃO 1 equipe
EQUIPE DE CONCRETAGEM 1 equipe
* considerando dois fundos de vigas e tiras de

reescoramento de lajes.
CICLO
Identificar as tarefas elementares, suas seqüências e
relações
DIAGRAMA DE OCUPAÇÃO
TAREFA GRUA Eq. Carpintaria Eq. Armação Eq. Concreto
Desforma e subida dos pilares ☺ ☺

Locação e subida dos eixos ☺
Subida do aço dos pilares ☺ ☺
Montagem da armação dos pilares ☺
Subida da fôrma dos pilares ☺ ☺
Montagem da fôrma dos pilares ☺
Desforma de vigas, lajes e escada ☺
Subida das fôrmas (V / L / Esc.) ☺ ☺
Montagem das fôrmas (V/L/Esc.) ☺
Reescoramento do pav. anterior ☺
Concretagem dos pilares ☺ ☺ ☺
Subida do aço (V/L/Esc.) ☺ ☺
Montagem da armação (V/L/Esc.) ☺
Limpeza, verificações ☺ ☺
Concretagem de V / L / Esc. ☺ ☺ ☺

CICLO
Identificar o encaminhamento dos recursos pelas tarefas
Representar graficamente o ciclo

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTOS
O dimensionamento de equipamentos:
- movimentação vertical
- movimentação horizontal
- demais equipamentos

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPE
ÍNDICES DIMENSIONAMENTO
ORÇAMENTÁRIOS DA EQUIPE
ORÇAMENTO (EQUIPE DE CARPINTARIA):
área de fôrmas (pilar + viga + laje + escada) = 624,0 m2
índice trabalhado de montagem e desforma
(P+V+L+Esc.) = 1,40 Hh/m2
ciclo de produção = 1 laje/10 dias

ÍNDICES DIMENSIONAMENTO
ORÇAMENTÁRIOS DA EQUIPE
CÁLCULO DO NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS:

Nº Funcionários = Índice trab. x área de fôrma
nº dias trab. x horas trab./dia
Nº Funcionários = 1,40 Hh / m2 x 624,0 m2

10 dias x 8,8 h / dia
Nº Funcionários = 9,93 H ~ 10 funcionários

Estudar o ciclo de trabalho e entender exatamente
QUEM FAZ O QUE E QUANDO

PLANEJAMENTO
LOGÍSTICO

PLANEJAMENTO
FÍSICO •Setorização da Obra
•Análise Financeira
FINANCEIRO
•Análise Econômica
•Ciclo
PLANO DE ATAQUE •Dimensionamento de Equipamentos
•Dimensionamento de Equipe
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO

DEFINIÇÃO
É o estudo da movimentação horizontal e

vertical de materiais, do dimensionamento
de estoques, da administração do fluxo de
insumos dentro de um canteiro, bem como
do arranjo físico e a sua evolução com a
obra.

ESTUDO
LOGÍSTICO
PLANEJAMENTO DIMINUIÇÃO DO
DO TRANSPORTE E DESPERDÍCIO DE
ARMAZENAGEM MATERIAIS, GASTOS COM
DOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS,
INSUMOS REDUÇÃO DE EQUIPES DE
MÃO DE OBRA

RESULTADOS
dimensionamento de equipamentos
dimensionamento da equipe
projeto do canteiro
os custos envolvidos nesta operação

METODOLOGIA DE TRABALHO
1ª ETAPA
Definição dos materiais a serem estudados:
• CURVA ABC DE PESO

• CURVA ABC DE CUSTOS
• INSUMOS DO CAMINHO CRÍTICO
• ENTULHO

CURVA ABC DE MATERIAIS EM PESO
INSUMOS UNID. PESO TOT. % PESO % ACUM.

Concreto fck 25,0 MPa M3 2.010.800,00 35,72 35,72
Areia Lavada M3 1.850.000,00 32,87 68,59
Bl. Cerâmico 11,5x19x39 cm unid. 555.348,75 9,87 78,46
Cimento Portland Kg 255.038,13 4,53 82,99
Entulho M3 232.485,00 4,13 87,12
Bl. Cerâmico 9x19x39 cm unid. 150.437,50 2,67 89,79
Aço CA 50/60 Kg 134.665,53 2,39 92,18
Cal Hidratada Kg 99.131,99 1,76 93,95
Azulejo Incepa 20 x 33 M2 90.011,25 1,60 95,54
Bl. Cerâmico 19x19x39 cm unid. 52.687,50 0,94 96,48
Gesso Kg 38.958,26 0,69 97,17
Cimento Colante Kg 37.715,76 0,67 97,84
Cerâmica 33x33 cm M2 19.822,00 0,35 98,20
Pastilha 10x10 cm M2 18.768,51 0,33 98,53
Forma/Cimbramento (pav. tipo) Kg 17.875,00 0,32 98,85
Porta Lisa 80x210 Mogno unid. 16.850,00 0,30 99,15
PESO TOTAL (Kg) 5.628.682,37 100,00%

1ª ETAPA
2ª ETAPA
Histograma de Cargas

HISTOGRAMA DE CARGAS
HISTOGRAMA DE CARGAS
500,00
450,00
400,00
350,00
300,00
toneladas
250,00
200,00
150,00
100,00
50,00
0,00
set/00
ago/00
ago/01
dez/00
jan/01
set/01
dez/01
jan/02
dez/99
jan/00
jun/00
out/00
abr/01
jun/01
out/01
abr/00
jul/00
mar/01
mar/02
mar/00
jul/01
nov/00
mai/00
mai/01
nov/01
fev/01
fev/02
fev/00
meses
Concreto fck 25,0 MPa Bloco Cerâmico 11,5x19x39 cm Entulho Bloco Cerâmico 9x19x39 cm
Aço CA 50/60 Azulejo Incepa 20 x 33 Argamassa Batida na Obra

1ª ETAPA
2ª ETAPA
3ª ETAPA
Escolha do método de movimentação dos
materiais no mês crítico

MÉTODOS DE MOVIMENTAÇÃO
MÉTODOS CANDIDATOS DE
MATERIAIS
MOVIMENTAÇÃO
CRÍTICOS
GRUA GUINCHO OUTROS
Bomba
2 caçambas 6 giricas (concreto
CONCRETO + + bombeável)
3 serventes 8 serventes +
4 serventes
cabo de aço cabo de aço
AÇO + + --
4 serventes 6 serventes

Determinação do tempo de cada ciclo
distâncias percorridas – horizontais e verticais
velocidades dos equipamentos
capacidade de carga de cada equipamento

Determinação dos custos de cada método de

movimentação
mão de obra envolvida
locação e/ou compra de equipamentos
mobilização, desmobilização, manutenção e

operação dos equipamentos

CUSTOS DE TRANSPORTE DOS

MATERIAIS PARA CADA
MÉTODO DE MOVIMENTAÇÃO

1ª ETAPA
2ª ETAPA
3ª ETAPA
4ª ETAPA
Definição Técnica dos Equipamentos de
Movimentação

DEFINIÇÃO TÉCNICA
CUSTOS DOS MÉTODOS (Horas de Servente)
MATERIAIS CUSTO DOS EQUIPAMENTOS (Hhs)

CRÍTICOS GRUA GUINCHO GUINCHO+OUTRO
Concreto 217,99 300,40 273,42 => BOMBA
Bl. Cerâmico(11,5) 122,17 98,20 98,20
Bl. Cerâmico (9,0) 37,95 30,50 30,50
Entulho 90,28 81,56 54,43 = COLETOR
Aço 12,61 21,50 21,50
Argamassa 396,99 424,62 424,62
Azulejo ------ ------ ------
TOTAL (Hhs) 877,99 956,78 902,67
CONSUMO DE HORAS DE TRANSPORTE
MATERIAIS HORAS DOS EQUIPAMENTOS

CRÍTICOS GRUA GUINCHO GUINCHO+OUTRO
Concreto 12,70 29,30 7,30 + BOMBA
Bl. Cerâmico(11,5) 7,40 13,90 13,90
Bl. Cerâmico (9,0) 5,40 8,50 8,50
Entulho 2,30 4,30 COLETOR
Aço 2,80 2,30 2,30
Argamassa 57,50 131,30 131,30
Azulejo ------ ------ ------
TOTAL (horas) 88,10 189,60 159,10
DIMENSIONAMENTO DOS EQUIPAMENTOS DE
TRANSPORTE
GRUA GUINCHO GUINCHO+OUTRO
a. Horas normais 88,10 189,60 159,10
consumidas
b. Fator de rendimento
Fr = 0,80 110,13 237,00 198,88
(manutenção, chuvas)
c. Horas trabalhadas
180,0 180,0 180,0
(disponíveis no mês)
d. Número de 0,61 1,32 1,10
equipamentos (b/c)
DOIS GUINCHOS +
DIMENSIONAMENTO UMA DOIS BOMBA +
DOS EQUIPAMENTOS GRUA GUINCHOS COLETOR
ENTULHO
1ª ETAPA
2ª ETAPA
3ª ETAPA
4ª ETAPA
5ª ETAPA
Definição Econômica dos Equipamentos de
Movimentação

DEFINIÇÃO ECONÔMICA
Determinação do cronograma dos

equipamentos
mobilização e desmobilização
ascensão dos equipamentos
custos fixos
custos variáveis

DEFINIÇÃO ECONÔMICA
GRUA DOIS GUINCHOS
GRUA GUINCHO GUINCHO
MOBILIZAÇÃO maio/00 fevereiro/00 maio/00
DESMOBILIZAÇÃO agosto/01 dezembro/01 abril/01
MÊS CUSTO R$ GRUA GUINCHO GUINCHO

FEV/00 OPERACIONAL
PONTUAL 3.400,00
MAR/00 OPERACIONAL 1.697,00
PONTUAL 320,00
ABR/00 OPERACIONAL 1.697,00
PONTUAL 1.439,00
MAI/00 OPERACIONAL 1.697,00
PONTUAL 6.150,00 1.439,00 4.240,00
JUN/00 OPERACIONAL 7.000,00 1.697,00 1.697,00
PONTUAL 1.439,00 1.439,00
JUL/01 OPERACIONAL 7.000,00 1.697,00

PONTUAL 320,00
AGO/01 OPERACIONAL 1.697,00
PONTUAL 5.400,00 320,00
SET/01 OPERACIONAL 1.697,00
PONTUAL 320,00
OUT/01 OPERACIONAL 1.697,00
PONTUAL 320,00
NOV/01 OPERACIONAL 1.697,00
PONTUAL 320,00
DEZ/01 OPERACIONAL
PONTUAL 1.380,00
Sub-Total por Equip. 110.200,00 54.492,00 34.043,00
ADICIONAL CONCRETO BOMBEÁVEL 16.794,75
TOTAL (R$) 110.200,00 105.329,75

1ª ETAPA
2ª ETAPA
3ª ETAPA
4ª ETAPA
5ª ETAPA
6ª ETAPA
Projeto Logístico do Canteiro

PROJETO LOGÍSTICO
Determinado até o momento
equipamentos de transporte horizontal e

vertical
mobilização e desmobilização dos
equipamentos
equipe de movimentação de materiais e
insumos

PROJETO LOGÍSTICO
Desenvolver o Projeto de Canteiro

locação dos equipamentos de transporte vertical (guincho,
grua)
locação dos equipamentos auxiliares de transporte (bomba)
vias de acesso ao canteiro (portões de entrada de materiais
e pessoas)
vias de circulação interna de materiais e pessoas
áreas de estoques intermediários (painéis de fôrma, aço pré
montado)
áreas de estoques de matéria-prima (madeira, compensado,
vergalhões)
áreas de trabalho (pré montagem de aço, fabricação de
fôrmas)
PROJETO LOGÍSTICO
Arranjo Físico de Canteiro
Fase 1 - Estrutura
PROJETO LOGÍSTICO
Arranjo Físico de Canteiro
Fase 5 - Revestimento / Acabamento

CONTROLES

REFLEXÃO
“As pessoas espertas são as

que aprendem com seus
“Uma empresa
erros”.
competitiva não é a que
erra menos, mas sim a
que aprende mais
rapidamente a corrigir
desvios em seus
processos de produção”.

CONTROLES
FUNÇÕES BÁSICAS
MONITORAR COMPROMISSOS DE
PRAZOS, CUSTOS E QUALIDADE
FORNECER SUBSÍDIOS PARA A

MELHORIA CONTÍNUA DA
PERFORMANCE DA OPERAÇÃO
PLANIFICAÇÃO

CONTROLES
EFICIÊNCIA: uso racional dos recursos

Relação entre o valor do produto gerado e o custo
dos recursos utilizados => Ex. : área construída /
quantidade de homens-hora gastos.
EFICÁCIA: atendimento das metas

estabelecidas
É expressa na forma de prazos e de sequência de
execução relacionados a diferentes etapas da obra.

CONTROLES
melhorar a forma como os recursos são utilizados
CONTROLE QUANTO À EFICIÊNCIA
CONTROLE QUANTO À EFICÁCIA
aumentar a previsibilidade, corrigindo ou impedindo

desvios entre o planejado e o real.
CONTROLES
É interessante observar que a função

CONTROLE diferencia-se do simples
monitoramento da produção, pelo fato de que
o controle pressupõe a realização de ações
corretivas, enquanto o monitoramento
restringe-se à coleta de dados.

CONTROLES
“CULTURA DE ENGENHARIA DE CONTROLE”
DADOS ?
COMO PROPOR LÓGICA DE

MUDANÇAS ? O QUE ?
CONTROLE
COMO COMO
ANALISAR ? COMPARAR?

LÓGICA DE CONTROLES
COMPREENSÃO DE QUE
DETERMINAR OS PADRÕES ALGUNS FATORES PRODUZEM
DE RESULTADO ALTERAÇÕES EM RELAÇÃO AO
ESPERADO
CAPTAR DADOS
DEFINIR O QUE FAZER QUANDO
SIGNIFICATIVOS QUE EXISTIREM DESVIOS
ALERTEM PARA ESSAS
VARIAÇÕES
APRENDER DE FORMA ORGANIZADA

COM A EXPERIÊNCIA

CONTROLES
PADRÕES
ORÇAMENTO & PLANEJAMENTO
PERDAS;
PRODUTIVIDADE;
CONSUMO DE MATERIAIS;
ETC...

CONTROLES
FATORES QUE VARIAM
MÃO DE OBRA
EQUIPAMENTOS
MÉTODO DE TRABALHO
MATÉRIA PRIMA

CONTROLES
O QUE CONTROLAR:
PRAZOS
CUSTOS
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE
OUTROS...

CONTROLES
INDICADORES:
REFERÊNCIAS;
BALIZADORES
ÍNDICES HISTÓRICOS DA EMPRESA

INDICADORES-META
INDICADORES DE MERCADO

CONTROLES
ACERVO TÉCNICO:
- PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO
- ÍNDICES
- REGISTROS DE MÉTODOS DE EXECUÇÃO
- MODELOS DE DECISÃO
- DESEMPENHO DE FORNECEDORES
- REGISTROS DE INOVAÇÃO

CONTROLES
CONTROLE DE PRAZOS
Dados obtidos
OBEDIÊNCIA AOS da obra
PRAZOS
Intermitência

CONTROLES
CONTROLE DE PRAZOS

CONTROLES
CONTROLE DE CUSTOS

CONTROLES
CONTROLE DE CUSTOS

CONTROLES
CONTROLE DE CUSTOS

CONTROLES
CONTROLE DE PRODUTIVIDADE
HH/m2 FÔRMA
FABRICADA
CARPINTEIRO
HH/m2 FÔRMA
MONTADA

CONTROLES
CARPINTEIRO
HH/Kg AÇO
CORTADO E
DOBRADO
ARMADOR HH/Kg AÇO

MONTADO
HH/Kg TELA
MONTADA
CONTROLES
CARPINTEIRO
ARMADOR
HH/m3
PEDREIRO CONCRETO
LANÇADO

CONTROLES
CARPINTEIRO
ARMADOR
PEDREIRO
ORÇAMENTO E
PLANEJAMENTO

CONTROLES
HH TRABALHADO HH CUSTEADO
H Normais
H Normais +
+ HE (com acréscimos)
HE (sem acréscimos) +
H Prêmio

CONTROLES
CARP. A CARP. B
FÔRMAS A MONTAR 80 m2 80 m2
HN GASTAS 76 h 144 h
HE a 50% GASTAS 20 h ---
PREMIAÇÃO 50 h 10 h
INDICE TRABALHADO 1,20 hh/m2 1,80 hh/m2
ÍNDICE CUSTEADO 1,95 hh/m2 1,93 hh/m2

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS
CLASSIFICAÇÃO ABC
CONCRETO ;
“A” AÇO e TELA SOLDADA ;
FÔRMAS

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS
RASTREAMENTO ATITUDES

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS
Exemplo: Concretagem
- Vol. Proj. = 50 m3
- Vol. Lançado = 53 m3
- Diferença = 3 m3 = 6%

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS

CONTROLES
“SIMPÓSIO NACIONAL”
Desperdício de Materiais
nos Canteiros de Obra (Jun/99)
CONCRETO
ESTATÍSTICAS DE AMOSTRAGEM
MÉDIA 9%
MEDIANA 9%
DESVIO PADRÃO 5
MÍNIMO 2%
MÁXIMO 23%
CONTROLES
CONCRETO
P<=3
3<P<=6
6<P<=9
9<P<=12
12<P<=15
15<P<=18
18<P<=21
P>21
0 2 4 6 8 10 12

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS
AÇO
- DESBITOLAMENTO
- PLANEJAMENTO DE CORTE;

CONTROLES
AÇO
ESTATÍSTICAS DE AMOSTRAGEM
MÉDIA 10%
MEDIANA 11%
DESVIO PADRÃO 4
MÍNIMO 4%
MÁXIMO 16%
CONTROLES
AÇO
P<=5
5<P<=10
10<P<=15
P>15
0 1 2 3 4 5

CONTROLES
CONTROLE DE PERDAS
FÔRMAS
MADEIRA PROJETO DE CORTE
USO DESPERDÍCIO “-”

CONTROLES
CONTROLE DE QUALIDADE
Dilemas:
“Os controles muito simples não
resolvem, não atendem, são
vagos. Viram perda de tempo.”

CONTROLES
Dilemas:
“Os controles que dão boa
informação são muito complexos,
dependem de muita gente, muito
dinheiro e muito tempo. O pessoal
da obra não gosta de ficar
preenchendo papel.”
CONTROLES
O que se pretende com o controle?
O que é importante controlar?

CONTROLES
Interno
ISO 9000
Externo

CONTROLES
EX: Desaprumo de fachada
1 cm ???
3 cm ???
2 cm ???
CONTROLES
2 cm
2 cm

CONTROLES
4 cm
2 cm

CONTROLES
2 cm
2 cm

CONTROLES
PROJETO:
Fachada = 30 m x 10 m
= 300 m2
Esp. Revestim. = 3 cm
Vol. Revestim. = 9 m3

CONTROLES
REAL:
Esp. Revestim. = 5 cm

CONTROLES
REAL:
CONSUMO
Esp. Revestim. = 5 DE
cm
ARGAMASSA
67% MAIOR

ESTRUTURAS
RACIONALIZADAS
DE CONCRETO
ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO
CONTROLE
P R O M O Ç Ã O

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ESTRUTURAS

? Fiz o orçamento da obra com muito critério !

Executei o planejamento de acordo com as minhas

Dei atenção especial aos suprimentos !

O fluxo de caixa do empreendimento estava sendo

Por que, depois da obra estar quase concluída,

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Tentativa de estimar o custo real.

Instrumento balizador, que procura

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Instrumento que visa orientar o

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Instrumento de aferição das

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

... é uma ferramenta de gestão.

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Falta de organização das informações

Ausência de elementos de custo

Distância da realidade de execução

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Obedecimento à lógica de NÍVEIS.

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Espessura média real

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

AÇO SOLTO E TELAS SOLDADAS

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

AÇO SOLTO E TELAS SOLDADAS

PREÇO UNITÁRIO : BITOLAS

OUTRAS PEÇAS (2%)

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Dimensionamento das fôrmas

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

•Desmoldante •Tubo de PVC

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

OUTROS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS

Furadeira Almoxarifado móvel

Verbas para serviços extras

Valores compatíveis com os

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

CUSTOS DE NÃO CONFORMIDADE

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

- Interferem nos resultados;

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

É o processo gerencial que envolve o

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

• coleta sistemática de dados sobre a produção;

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

* muitas vezes confundida com o próprio

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

LONGO PRAZO => Plano Mestre

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

MÉDIO PRAZO => look ahead planning

Apresentar o fluxo de trabalho das diferentes