PLAN DE GOBIERNO

PARTIDO UNIVERSITARIO CAMBIO INGENIERIA

CIVIL

2018 – 2019
La Delegatura de la Escuela de Formación Profesional de Ingeniería Civil. Tendrá
como prioridad la práctica de los siguientes principios y valores:

Principios:

1. Prioridad en ámbito educativo

2. Culto al desarrollo académico
3. Equilibrio
4. Tradición planificadora (En todas las actividades que conlleven y sean
pertinentes)

Valores:

1. Honestidad
2. Veracidad
3. Laboriosidad

1) INTRODUCCIÓN.

El contexto educativo actual; producto de las exigencias académicas, así como el

licenciamiento exige de una estricta disciplina y uso racional de los recursos
académicos para sentar bases de un desarrollo educativo potencial, por tanto una
autoridad académica, debe planear estratégicamente su accionar a fin de articular
los objetivos y resultados institucionales - de corto, mediano y largo plazo - con
otros de perspectiva temporal.

El Plan educativo del Partido universitario cambio ingeniería civil, pretende

convertirse en instrumento orientador de la estudiantado, formulado desde una
perspectiva temporal de corto, mediano y largo plazo, por tanto enunciamos su
visión, misión, objetivos, metas y estrategias.

Así mismo, es necesario comenzar a utilizar los nuevos instrumentos de acorde a la

tecnología para lograr el éxito profesional de los estudiantes, y un trabajo con eficacia
y efectividad, con dedicación, perseverancia, transparencia, honestidad y
participación de la sociedad estudiantil.

La propuesta de nuestro PLAN DE TRABAJO, se enmarca en el desarrollo de cuatro

ejes fundamentales y tres líneas estratégicas:

1. DESARROLLO EDUCATIVO.
2. DESARROLLO SOCIAL.
3. DESARROLLO DEPORTIVO.
4. DESARROLLO INSTITUCIONAL.

1. Impulsar una red local en coordinación a nivel de escuela, con estudiantes,

docentes y autoridades universitarias.
 2. Garantizar un desarrollo académico eficiente para un buen ejercicio
profesional.

3. Generar mejor calidad educativa para todos, promoviendo acciones que

prioricen la temática académica, social, recreacional y profesional.

Reconocemos que este Plan es dinámico y puede estar sujeto a modificaciones o

perfeccionamientos, sobre todo cuando se tiene la participación activa del
estudiantado.

2) FODA

3.1 ANÁLISIS INTERNO.

a) FORTALEZAS

Institucional:

 Capacidad de convocatoria del estudiantado.

 Liderazgo compartido y buena relación con la docencia y estudiantes.

b) DEBILIDADES

Institucional:

 Poca coordinación con las anteriores gestiones académicas.

 Alumnos con poca identificación a la escuela.

3.2) ANÁLISIS DE ENTORNO.

a) OPORTUNIDADES.

Institucional:

 Estrecha coordinación con las autoridades académicas.

 Participación en empresas locales (para visitas a obras y prácticas).

b) AMENAZAS.

Institucional:

 La inequidad en la trato hacia los estudiantes de parte de las autoridades

universitarias.

 Las crisis académica (falta de docentes nombrados).

 La Ambición política por continuar en los cargos de quienes participan de fondo

en algunos partidos en competencia.

3.3) VISION: Imagen Futura Positiva.

Ingeniería Civil es una escuela prestigiosa, con una reputación ya ganada con una
capacidad estudiantil de alto nivel. Somos considerados entre las mejores carreras
de nuestra alma mater. Vemos al final de nuestra gestión una escuela unida,
encaminada a desarrollar profesionales del más alto nivel, con un alumnado conforme
con las acciones realizadas por el bien mutuo, tanto de docentes y estudiantado en
general.

3.4) MISIÓN.

Buscamos elevar la calidad de educación para los estudiantes, mejorar

significativamente el concepto de profesionalismo, con un plan de desarrollo
institucional, integrador, ágil, dinámico, serio, con calidad, eficiencia, eficacia,
efectividad, liderando el desarrollo integral, trabajando en equipo, con confianza,
transparencia, optimismo y convicción de trabajo a los estudiantes, promoviendo,
coordinando y direccionando las actividades académicas, sociales y deportivas,
integrando a la comunidad estudiantil, mediante una planificación participativa,
convocando para dicho fin a todo el alumnado.

4) LINEAMIENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

4.1) Lineamientos

a) Desarrollo Institucional y fortalecimiento educativo.

Poner algo

 Modernización de los ambientes educativos

Poner algo

 Administrar con criterios de eficiencia, eficacia, efectividad y

economía.-

Poner algo

 Mejorar la capacidad academica de los estudiantes

Poner lo del circulo de estudios

b) Prestación de Servicios.
Lo de la biblioteca

c) Desarrollo Social.

Lo de los eventos socio académicos de cada semana organizado por el circulo de

estudios

d) Desarrollo deportivo.

Creación del área de deportes de la escuela

f) Protección del medio ambiente.

Implementación de objetos de limpieza

g) Cultura

creación de un club cultural de la escuela

h) Promoción de viajes academicos

Ayuda con la documentación para la obtención del presupuesto académico que se le
asigna a cada escuela para viajes con fines laborales (argumentar)

4.2.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

 Mejorar la calidad educativa de los estudiantes de la escuela.

 Mejorar aún más el sistema de aprendizaje.

 Orientar a los estudiantes con documentaciones académicas.

 Incentivar la Integración socio-cultural de los estudiantes, promoviendo la

participación masiva del alumnado universitario.

4.3.- ESTRATEGIAS.

 Usar el Planeamiento Estratégico y la administración por objetivos, como base

de la gestión Municipal.

 Lograr una mayor autonomía económica de la Municipalidad.

 Descentralización del Municipio Distrital a los Centros poblados menores.

 Continuar con la Mejora de la infraestructura del ornato de la Ciudad.

 Potenciar la capacidad de gestión para mejorar la atención de las necesidades

urgentes y alcanzar un desarrollo urbano y rural planificado

 Incentivar la participación ciudadana en la toma de decisiones forma

organizada para cuidar el ámbito Distrital y el embellecimiento de la ciudad.

 Lograr el ordenamiento Urbano de la Ciudad de Plateria, tanto en

infraestructura como el comercio y transporte.

 Coadyuvar al desarrollo económico de Plateria, mejorando las condiciones de

Producción, productividad y comercialización, así como las actitudes
empresariales que generen empleo.

 Promover proyectos y la ejecución de obras que absorban la mano de obra

desempleada.

 Dotar y Mejorar los Servicio Básicos de la población urbana marginal y rural.

 Brindar y mejorar los Servicios de Seguridad ciudadana.

 Priorizar la ejecución de obras en áreas más deprimidas del Distrito, con el fin
de mejorar el nivel de vida de los pobladores de Plateria.

 Mejorar las condiciones para lograr el desarrollo social, incidiendo con mayor
énfasis en los sectores de menores recursos.

 Promover la Educación y la Cultura, así como las actividades recreativas y

disciplinas deportivas con la participación de los conciudadanos de Plateria.

4.4.- Metas (resultados)

  Municipalidad Modernizada, competitiva y con la capacidad administrativa,
operativa, financiera y técnica para promover el desarrollo integral del
Distrito.

 Mejorar los ingresos propios de la Municipalidad al concluir nuestro gobierno.

 Servicio de Serenazgo mejorado a nivel de toda la jurisdicción.

 Defensa civil Distrital potenciada que difunde políticas de prevención de

desastres.

 Los comités de desarrollo o juntas vecinales constituidas, organizadas y

capacitadas que participan en la gestión municipal.

 Servicios Municipales modernizados, competentes y competitivos.

 Población de niños menores de 6 años atendidos al 100% con el Programa de

Vaso de Leche.

 Biblioteca virtual implementada y en pleno servicio a la población en general.

 Tratamiento de aguas servidas, reubicadas y operativizadas con su plan de

uso posterior.

 Población educada y consciente, participa en la preservación del medio

ambiente y la ecología

 Vías urbanas de la Ciudad asfaltadas, que mejoran las condiciones de

habitad, el ornato y las condiciones ambientales y salubridad.

 Implementar con tópico Municipal construido para la atención especializada a

los niños, personas de la tercera edad y población en general.

 Albergues construidos, para atención de madres y niños abandonados y

violentados así como para adultos mayores olvidados.

 La calidad educativa desarrollada con infraestructura, equipamiento y

capacitación.

4.5.- Estrategias de Trabajo.

Para lograr los objetivos que conlleva a realizar la visión de futuro propuesto, será
mediante la ejecución acciones que se resumen a continuación:

Gestión Institucional

 Actualizar el Plan Estratégico de Desarrollo de la Municipalidad y el plan

Estratégico institucional.

 Reestructuración orgánica de la Municipalidad acorde a la visión y objetivos

estratégicos.

 Modernizar el sistema rentas de la Municipalidad.

  Crear nuevas unidades productivas y operativas rentables, como alternativa
de generación de recursos propios para apoyar el financiamiento del gasto
operativo de la Municipalidad.

 Buscar fuentes de financiamiento interno y externo para ello se contará con

el banco de proyectos.

 Operativizacion y ejecución del Catastro Urbano.

Desarrollo urbano

 Firmar convenios con la Policía Nacional para el fortalecimiento de seguridad

ciudadana y transporte.

 Formar una conciencia de mantenimiento de las fachadas de la Ciudad.

 Construcción del Terminal zonal para el ordenamiento del transito

 Mejoramiento del Ornato de la Ciudad y servicios Públicos

Descentralización socio-económica del distrito Plateria y de sus Centros

poblados.

 Mejoramiento de Plazas y local Municipal en los Centros poblados menores.

 Capacitar a población de menores recursos a generar su propio medio de vida
o empleo.

 Promover la Instalación de Complejo de artesanía y la transformación de

Pieles dando las facilidades a fin de cambiar la estructura económica

 Fomentar la Creación de Empresas Productivas Municipales y crear empleos

productivos.

 Capacitar a población de menores recursos a generar su propio medio de vida

o empleo.

 Apoyar el desarrollo de la actividadad. Pecuaria (alpaca).

Medio ambiente

 Mejorar la calidad del servicio de Limpieza pública, el traslado y disposición

de residuos sólidos domésticos.

 Construcción de Servicios Higiénicos públicos en lugares estratégicos de la

ciudad.

 Educar a la ciudadanía para realizar en su domicilio la precalificación de

residuos sólidos.

 Mejorar el control de la Sanidad animal

  Implementación del camal Municipal

 Ampliacion de la Lagunas de oxidacion, dándole una solución integral al

problema de las aguas servidas de Plateria.

 Ampliación del Tendido de red de agua potable y desague de Plateria.

Seguridad Ciudadana y participación Vecinal

 Conformar comités de seguridad ciudadana y juanta vecinales para tener un

Distrito libre de delincuentes y abigueos.

 Potenciar a defensa Civil, para difundir políticas .de prevención de desastres

y formar el Servicio de Ronderos Urbanos para desaparecer la delincuencia.

Apoyo social.

 Contribuir en el mejoramiento Nutricional dando prioridad a la población

Materno Infantil y en edad Pre-escolar, fortaleciendo los clubes de Madres y
los comités del vaso de Leche.

 Capacitar y estimular el cambio de hábitos de Consumo, a fin de elevar el

nivel nutricional de la alimentación a través de las organizaciones populares.

 Gestionar a ONGs en Derechos Humanos, la creación de Refugios Madre-

Niño y construir albergues para adolescentes mujeres y niños víctimas de
maltratos y abandono.

 Desarrollar la calidad educativa a través de factores como

infraestructura, equipamiento y capacitación

 Equipamiento a centros educativos con: Equipos de cómputo,

 Educativos, Instalación de biblioteca.

Abastecimientos y Comercialización

 Funcionamiento de los mercados de abastos de la Ciudad para promover el

comercio

 Mejoramiento del camal Municipal

Desarrollo Económico Local

 Orientar la producción Pecuaria. Para la comercialización de la fibra y la

carne a los mercados de la Región e Internacional.

 Fomentar la Creación de Empresas Productivas sostenibles a nivel de

PYMES.
Integración socio-cultural de la población

 Promover el arte, la cultura a través de escuelas, talleres de danzas en los

C.C. Educativos

 Patrocinar concursos que incentiven la investigación, el arte, la literatura y

los conocimientos.

 Apoyar la enseñanza agropecuaria mediante el CEPRO.

 Creación de la Biblioteca Virtual Municipal.

 Fomentar e incentivar el sentimiento "Querer y amar a su ciudad" para

desarrollar la ciudad.

 Construcción de un Complejo deportivo en la Ciudad.

 Promocionar y valorar los lugares Turísticos del Distrito a fin de promover el

turismo.

a) PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO.

El presente Plan será financiado de la siguiente forma:

1. El Fondo Compensación Municipal

2. Canon Minero
3. Regalías Mineras
4. Ingresos Propios
5. Canon Forestal
6. Donaciones de personas Naturales y Jurídicas
7. Aporte de la empresa Privada y ONGs.
10. Aporte de la comunidad.

Los montos que se proyecten por fuentes de financiamiento, se muestran en el

siguiente Cuadro.

 Las gestiones a las entidades financieras, en especial a las entidades de

cooperación técnica internacional, incrementarán los recursos para financiar
los proyectos ambientales, promoción empresarial y cultural.

 Otra alternativa de financiamiento, es la ejecución compartida de obras a

través de convenios con las entidades de! sector público y privado así como
con las organizaciones no gubernamentales.