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GRUPO
PERIODO – LECTIVO
2018 – 2019 CI
Modelo de Gestión de Recursos Humanos de Diagnóstico,
Proyección y Control (GRH DPC) (Cuesta 2005)
Es un modelo de Gestión de Recursos Humanos (GRH) funcional, implicando
una tecnología para llevarlo a la práctica organizacional; está adecuado a la
práctica laboral de empresas y organizaciones cubanas, tomando las
invariantes del modelo de Beer y colaboradores modificado y tomando otros
conceptos. Este modelo desarrollado por Cuesta, A. (2005), ubica en el centro
de sus subsistemas y políticas de recursos humanos a la persona, a través de
su educación y desarrollo. El desarrollo humano, es el fin y no el medio. La
educación y el desarrollo es el referente obligado para los restantes
subsistemas y políticas, en los cuales están incluidos todos los procesos o
actividades clave a comprender por el sistema de gestión que contempla ese
modelo de GRH DPC
Todas las actividades clave de GRH son incluidas en los cuatro subsistemas
de GRH que se refieren a continuación:
Flujo de recursos humanos: inventario de personal, selección de personal,
colocación, evaluación del desempeño, evaluación del potencial humano,
promoción, democión, recolocación u outplacement.
Educación y desarrollo: formación, planes de carrera, planes de
comunicación, organización que aprende, participación, promoción,
desempeño de cargos y tareas.
Sistemas de trabajo: organización del trabajo, seguridad e higiene
ocupacional, exigencias ergonómicas, optimización de plantillas, perfiles de
cargo.
Compensación laboral: sistemas de pago, sistemas de reconocimiento
social, sistemas de motivación.
Diagrama 1
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Diagrama 2
Cultura organizacional
PC: ¿Cuáles son las creencias implícitas o explícitas clave de los directivos
acerca de la naturaleza de la organización, su papel en la sociedad y cómo
deberá ser dirigida?
PC: ¿Cómo deberán ser tratados y utilizados los empleados de la organización?
Atractivo de la organización