Programación de Obras

Eduardo Larrucea Verdugo

Ingeniero Civil Universidad de Chile – Diplomado en Eficiencia Energética y Calidad Ambiental
Gerente de Operaciones de CIVA - UACH

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 CONDICIONES
Programación de Obras

Clases con asistencia controlada

Talleres todas las semanas. (Promedio = T)

Evaluaciones escritas (E1 y E2)

NF = 70%(E1 + E2) + 30%T

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 Programación y control de un proyecto

¿Qué es un proyecto?

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 Programación y control de un proyecto

¿Qué es un proyecto?
Conjunto de Procesos u Operaciones
de naturaleza concreta o abstracta,
debidamente planeadas y
realizadas por una organización
temporal, cuyo objetivo es satisfacer
necesidades de negocio, dentro de
un marco referencial previamente
establecido.

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 Programación y control de un proyecto

¿Qué es un proyecto?
Turner (1993). Esfuerzo para el cual se
organizan recursos humanos,
materiales y financieros de una forma
única, para llevar a cabo un trabajo
dentro de un alcance de trabajo dado,
con especificaciones determinadas y
dentro de restricciones de tiempo y
costo, de modo de lograr cambios
beneficiosos para la organización a
través de logros cualitativos y
cuantitativos.
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 Programación y control de un proyecto

¿Qué es un proyecto?

Desarrollar un proyecto con Eficacia, tiene relación con lograr el objetivo sin importar el
costo utilizado, es decir no existe un proceso de evaluación y optimización previo de
manera de cumplir con los objetivos establecidos.
Por otro lado, desarrollar y diseñar un proyecto con Eficiencia es prestar el mejor
servicio con la mínima inversión posible, considerando los costes directos e indirectos,
los consumos globales de recursos.

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 Programación y control de un proyecto

Ejemplos de proyectos

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 Programación y control de un proyecto

Ejemplos de Proyectos
Obra de
Construcción

Lanzamiento
de un
producto

Diseño de un
Edificio o
planta de
tratamiento

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 Programación y control de un proyecto

¿Qué es Dirección de Proyectos?

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 Programación y control de un proyecto

¿Qué es Dirección de Proyectos?

Proceso de conducción
permanente por parte de una
Organización, mediante la
aplicación de capacidades de
personas y tecnologías, en un
orden lógico de acción y con el
uso óptimo de los recursos
disponibles para la consecución
de los objetivos dados

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 Programación y control de un proyecto

La Dirección de Proyectos comprende:

Planificación

Organización

Programación

Coordinación y control de
recursos

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 Programación y control de un proyecto

La Dirección de Proyectos comprende:

Planificación

Organización

Programación

Coordinación y control de
recursos

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 Programación y control de un proyecto

¿Por qué necesitamos la Administración

de Proyectos?

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 Programación y control de un proyecto

¿Por qué necesitamos la Administración

de Proyectos?

 Necesidad de un control centralizado

Crea Continuidad
Define las responsabilidades para el éxito de los
proyectos.
Es el paraguas que cubre todos los procesos.

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 Programación y control de un proyecto

¿Por qué los proyectos tienen éxito?

Estructura clara y Coordinada

Objetivos y Entregables claros
La Calidad es definida y medida
Trabajo en equipo y con liderazgo
Presupuesto asegurado
Otras?

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 Programación y control de un proyecto

¿Por qué es importante la Administración

de Proyectos?

17,7% de los proyectos son terminados en tiempo y

en presupuesto con todas las características y
funcionalidad.
29,4% de los proyectos se cancelan antes de
terminar.
52,9% de los proyectos son terminados, pero con un
costo en promedio del 189% por sobre el costo
estimado.
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 Programación y control de un proyecto

Fuente: CDT

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 Programación y control de un proyecto

Fuente: CDT

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 Evolución Histórica

Frederick Taylor (1856-1915)

Primer “consultor”
Primera publicación formal en programación
Principios de “scientific management”:
Reemplazar “recetas” por métodos basados en
el estudio científico de las tareas
Selección, entrenamiento y desarrollo de los
empleados, en lugar de auto-entrenamiento
Proveer instrucciones detalladas y supervisión
para cada tarea específica de los trabajadores
Dividir el trabajo entre empleados y
supervisores

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 Evolución Histórica

Henry Gantt (1861-1919)

Discípulo de Taylor
Propone el uso de un diagrama que
permite coordinar la secuencia de
actividades de un proceso: Carta Gantt
Las columnas representan el tiempo y las
filas las distintas actividades del proceso
Tareas poseen duración conocida
(producción en serie)
Relaciones de precedencia no explícitas
entre las tareas

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 Evolución Histórica

Henry Gantt (1861-1919)

Gantt apoya al gobierno de EE.UU. Al inicio
de la Primera Guerra Mundial (1914) para
coordinar el esfuerzo industrial bélico
Guerra de trincheras
Mano de obra productiva en la guerra
Mujeres y niños a cargo de la producción
Ancianos son supervisores (experiencia)

Coordinación exitosa: métodos de Gantt-

Taylor se comienzan a usar en construcción
de obras complejas

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 Evolución Histórica

2da Guerra Mundial

Necesidad de producción de suministros

bélicos en industria mermada (1ra Guerra y
Gran Depresión)
Optimización de recursos limitados
Desarrollo de técnicas de programación
con elementos de control en procesos
productivos (al alero de Ing. Industrial)

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 Evolución Histórica

Línea de ensamblaje (Ford)

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 Evolución Histórica

Desarrollo simultaneo de los métodos basados en diagramas de flechas

1957 – CPM (Critical Path Method)

Iniciativa privada (DuPont) J.E Kelley y M.R. Walker para la construcción y
mantención de una industria química
Programación en base a mallas (actividades relacionadas en forma
explícita)
Duración de actividades „³ experiencia previa en actividades parecidas
Enfoque determinístico
Actividades críticas fijan el plazo del proyecto (subconjunto de actividades)

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 Evolución Histórica

Desarrollo simultaneo de los métodos basados en diagramas de flechas

1957 – PERT (Program Evaluation and Review Technique)

por Dpto Marina de EEUU con consultoras privadas

Proyecto POLARIS (submarino con misiles nucleares)

Proyecto de desarrollo poca experiencia previa aplicable
Fijación de ciertas fechas límites a cumplir
Duración de actividades es estimada
 Optimista / normal / pesimista

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 Evolución Histórica

Aplicación en Construcción:

1961 – Stanford

Prof. John Fondahl

A non-computer approach to CPM for the Construction Industry
Este paper describe el método de diagramas de precedencia
y es la base de programación actual

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Eduardo Larrucea Verdugo

Ingeniero Civil Universidad de Chile – Diplomado en Eficiencia Energética y Calidad Ambiental
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