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De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más
usuales son:
Edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor, etc.). Los dueños y los gerentes de
negocios ordenan con frecuencia las actividades sobre esta base para atender los requisitos de
grupos de clientes claramente definidos. La departamentalización por clientes refleja en la
organización, la importancia que esta le da al cliente, es decir el cliente es rey de la
organización, es un criterio importante cuando las organizaciones tratan con diferentes clases de
clientes, con diferentes características y necesidades.
Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos
por la empresa, su característica primordial es que requiere de una estructura flexible y
cambiante, además esta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño y envergadura.
En las organizaciones que ofrecen diversidad de productos de consumo masivo, esta forma de
departamentalización se utiliza profundamente, como un mecanismo para ordenar racionalmente
la variedad de salidas del sistema
Tramo de control
En la fijación del tipo de administración y tramo de control se pueden presentar dos tipos que
tienen sus ventajas y sus desventajas, a continuación se muestran:
Ventajas
Desventajas
Ventajas
Desventajas
Se requiere de una gran calidad y un excepcional manejo de la administración por parte de los
gerentes.
Nivel jerárquico
CONCEPTO
Determina la disposición dentro de una organización de las funciones o tareas a desarrollar por
orden de rango, grado o importancia.
Determina la distinción de los trabajadores entre sí en función de las facultades que éstos
ejerciten dentro de la organización.
Nivel directivo
Las funciones principales son; legislar políticas, crear y normas procedimientos que debe seguir
la organización. Así como también realizar reglamentos, decretar resoluciones que permitan
el mejor desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa. Este organismo
constituye el primer Nivel jerárquico de la empresa, formado principalmente por la Junta
General de Accionistas.
Nivel ejecutivo
Nivel asesor
Nivel operativo
Coordinaciones
Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar autoridad, más no
responsabilidad. Consiste en integrar las actividades de departamentos independientes para
perseguir las metas de la organización con eficacia. El grado de coordinación dependerá de la
naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas
de las diversas unidades
Puestos operativos
Bibliografía:
Gavilanes, J. (2012, junio 30). De: Niveles Jerárquicos de la Empresa u Organización [Mensaje
de Blog]. Recuperado de http://nivelesdelaempresa1.blogspot.com/
https://es.scribd.com/doc/22030989/Tramo-de-Control
https://www.utp.edu.co/cms-
utp/data/bin/UTP/web/uploads/media/calidad/documentos/Funciones-Tipo-por-Niveles-
Jerarquicos.pdf