Atividade individual

Matriz Plano de Liderança

Disciplina: Liderança de Equipes Módulo: Módulo 4
Aluno: Marcos Antônio Rippel Turma: Liderança de Equipes-04-18
Tarefa: Transformação de grupo em uma equipe de alta performance

Introdução

Nas empresas formam-se grupos, sendo que a formação é em virtude de

afinidades comuns, nem sempre focada para realização de tarefas. A formação de
equipes de alta performance requer uma série de medidas por parte da liderança para
que ocorra essa formação.
Diversos autores estudaram grupos em processo de construção e escreveram
sobre a movimentação que acontece durante o processo, sendo que cada autor cita
sobre as etapas de grupalização, (VIANNA, 2018).
Para transformar um grupo em equipe, o liderado precisa verificar se é um grupo
ou uma equipe, e caso seja um grupo conduzi-los para a transformação em equipe
(VIANNA, 2018) de forma que se atinja os objetivos organizacionais.
Quando falamos de grupos heterogêneos a dificuldade ainda é maior para a
liderança, pois estará lidando diversos níveis de interesse e informação. O líder deverá
fazer a análise inicial do grupo que tem em mãos e a partir de então usar as metodologias
e ferramentas mais adequadas para elevar o grupo em uma equipe de alta performance.

Desenvolvimento

Uma das ferramentas primordiais que a liderança deverá fazer uso de forma
eficaz para a transformação do grupo será a comunicação, até porque a comunicação
acontece o tempo todo, mesmo que não queiramos, estamos transmitindo e recebendo
informações (MATOS, 2014).
Dentro das empresas ela se torna fundamental, pois a troca constante de
informações interna e externamente se reflete no bom funcionamento da empresa. A
comunicação corporativa pode ser descrita como um conjunto de ações que a empresa
executa para interagir com os públicos que lhe são essenciais para sua reputação, seu
negócio e sustentabilidade (MAFEI, 2011).

1
 No âmbito da equipe, a clareza e agilidade da informação auxiliam a todos sobre
as atividades que precisam ser executadas, não apenas entre líder e liderados, mas sim
interação entre todos os membros, até porque é preciso dar voz a todos.
Uma das características principais de um bom líder é a resiliência (VIANNA,
2018), pois é capaz de agir de forma estável nos momentos críticos e descobrir a solução
mais adequada. Pois os liderados enxergam no líder o condutor, é a quem irão recorrer
nos momentos de incertezas, portanto o mesmo necessita estar preparado para
apresentar a solução ou conduzir a equipe para a solução de uma forma calma e eficaz.
Não há um estilo de liderança mais adequado, o ideal é para cada situação o
líder encontre a melhor forma de agir, até mesmo dentro de um grupo é normal que
determinado liderado precise de uma forma de liderança e outro de outra forma para que
o líder possa extrair o melhor desempenho da pessoa e consequentemente da equipe.
O líder precisa desenvolver no seu grupo o sentimento de pertencer a uma equipe
e que as metas conquistadas são da equipe, não são de pessoas. O desenvolvimento da
equipe resultará em ganhos para equipe e consequentemente todos colherão os frutos,
seja em termos sociais e profissionais.
Uma equipe com objetivos claros, ou seja, estamos aqui e queremos chegar lá.
O que cada um deve fazer, o quão é importante cada um no grupo, o quanto cada um
esta sendo valorizado, pelo líder e pelos colegas, são questões e respostas que o líder
deverá deixar claro para que ocorra a união e trabalho conjunto das pessoas.

Considerações finais

A formação de uma equipe de alta performance não é algo fácil de atingir, mas
lideres comprometidos com alto desempenho precisam vencer a complexidade das
relações interpessoais para formação dessa equipe.
Comunicação, resiliência e sentimento de equipe são fatores fundamentais para
formação, mas não podemos deixar de citar que mais difícil do que formar é manter uma
equipe de alta performance longo tempo, pois com o decorrer do tempo é preciso reativar
as motivações de cada um dos membros.

2
Referências bibliográficas

MAFEI, Maristela; CECATO, Valdete. Comunicação corporativa. São Paulo:

Editora Contexto, 2011.

MATOS, Gustavo Gomes de. Comunicação empresarial sem complicação.

Barueri, SP: Editora Manole, 2014.

VIANNA, Eliana; DELMAS, Maria Leonor Galante. Liderança de equipes. Rio

de Janeiro: Editora FGV, 2018.