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PRINCIPALES OBSTÁCULOS
1. LA PROPIA EMPRESA
En primer lugar, por la falta de liquidez, financiación para los proyectos de expansión
y por la volatilidad de los tipos de cambio.
3. OBSTÁCULOS COMERCIALES
Es preciso tener en cuenta el país al que va a ser destinas las mercaderías tanto en
punto de vista del idioma hasta la cultura, ya que la forma de pensar y de valorar los
negocios puede diferir de manera importante, las diferencias culturales pueden
afectar a los gustos de los consumidores, a la forma de hacer negocios o la
comunicación con el mercado.
5. DISTANCIAS GEOGRÁFICAS
Las distancias suponen grandes problemas tanto por el tiempo necesario para la
llegada de mercancías a su destino, por el encarecimiento del transporte que
repercute en el coste del producto. Tampoco hay que olvidar que las grandes
distancias dificultan la comunicación directa de la empresa con sus distribuidores y
sus consumidores en el mercado exterior.
6. OBSTÁCULOS LOGÍSTICOS
Falta de conocimiento de los elevados costos de los transportes, la coordinación y
el control que se acentúan cuanto más lejos se encuentre el país elegido y procesos
aduaneros.
7. BARRERAS ARANCELARIAS
8. SITUACIÓN SOCIO-ECONÓMICA
Todos estos obstáculos pueden ser minimizados o erradicados si se cuenta con una
empresa gestora que te asesora, te ayuda, coordina y organiza tu proyecto de expansión
internacional en el país de origen.
Este es uno de los obstáculos clave con los que tropiezan las empresas, a pesar de que
se pueda pensar que con los avances en información que ha posibilitado Internet este
obstáculo habría perdido importancia.
CONCLUSIÓN: