CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS.

ALDOR S.A

INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO

INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE

COMPRA Y PRODUCCIÓN E IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS EXPORTACION Y BODEGAJE DISTRIBUCIÓN
Certificación de Capacidad de Costo de unidad importada / Costo de unidad Costo de transporte
proveedores producción utilizada exportada almacenada vs. Ventas
Objetivo: conocer y Objetivo general: Objetivo general: controlar Objetivo: controlar el Objetivo general:
controlar la calidad controlar la capacidad los precios según los costos valor unitario del costo controlar el costo del
de los proveedores. utilizada para generados por las por almacenamiento transporte con respecto
Definición: número y maximizar los Importaciones o exportaciones propio o contratado. a las ventas.
porcentaje de espacios de las de las unidades importadas o Definición: consiste en Definición: controlar
proveedores instalaciones exportadas. relacionar el costo de el rubro de las ventas
certificados instaladas. Definición: calcular los costos almacenamiento y el dentro de un período
Formula: Definición: porcentaje unitarios de importar o número de unidades determinado.
V= Proveedores certificados de la capacidad exportar una unidad. almacenadas en un Fórmula: Valor =
Total proveedores disponible Fórmula: Valor = determinado período de Costo del transporte
actualmente utilizada, Costo de la mercancía tiempo. Valor ventas totales x
calculadocomo la importada / exportada Formula: 100
Periodicidad: se producción actual real Total unidades importadas / Costo de Periodicidad: se
calcula cada mes. (unidades, kilos, exportadas almacenamiento____ calcula cada mes.
Responsable: jefe de metros) dividida por la Número de unidades Responsable: jefe de
compras. máxima producción almacenadas transporte y
trabajada en 24 horas, Periodicidad: se calcula distribución.
7 días a la semana. cada mes.
Formula Responsable: jefe del
V= Capacidad utilizada
Centro de Distribución
Capacidad máxima de recurso x100

Periodicidad: se
 calcula cada mes.
Responsable: jefe de
operación.
Calidad de los Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo por
pedidos generados maquina despachada conductor
Objetivo: describir Objetivo: controlar Objetivo: calcular los Objetivo: controlar el
las características los cuellos de botella costos unitarios de la costo en el que se
para el cálculo, conociendo la bodega respecto a total incurre dentro de la
manejo y control de capacidad de operación
la calidad de los Utilizada de cada Despachos efectuados. Por parte del
pedidos. máquina. Definición: porcentaje conductor.
Definición: número y Definición: nivel de de manejo por unidad Definición: conocer el
porcentaje de producción real en sobre los gastos costo de cada
pedidos de compras relación con la administrativos del conductor dentro de
generadas sin retraso capacidad de unidades Centro de Distribución los gastos totales de
Formula delas maquinas Formula transporte.
V= pedidos durante un período V=Costo operación Fórmula: Valor =
generados sin determinado. bodega__ Costo total del
problemas Formula Total unidades transporte Número de
x100 V= Número de despachadas conductores
Total pedidos unidades producidas_ Periodicidad: se calcula Periodicidad: se
generados Capacidad máxima cada mes. calcula cada mes.
Periodicidad: se del recurso x100 Responsable: jefe del Responsable: jefe de
calcula cada mes. Periodicidad: se Centro de Distribución. transporte y
Responsable: jefe de calcula cada mes. distribución
compras Responsable: jefe de
operación.
Volumen de compra Rotación de Costo de despacho por Comparativo costo de
Objetivo: controlar el mercancías empleado transporte
crecimiento de las Objetivo: controlar Objetivo:controlar los Objetivo:controlar los
compras. las salidas por costos en que se incurre gastos propios por
Definición: referencias y en el despacho de unidades transportadas.
porcentaje sobre las cantidades del Centro Mercancías por cada Definición: medir
ventas de los pesos de empleado que interviene costo unitario de
gastados en las Distribución. en dicha labor. transportar una unidad
compras Definición: Definición: conocer el con respecto al costo
Formula proporción entre las costo en el que participa Del mercado.
V=valor de la ventas y las cada empleado dentro Fórmula: Valor =
compra existencias promedio del total del Costo transporte
Total de ventas e indica el Despacho. propio por unidad___
Periodicidad: se número de veces que Fórmula: Valor = Costo de contratar
calcula cada mes. el capital se recupera Costo total operación transporte por unidad
Responsable: jefe de mediante las ventas bodega____ Periodicidad: se
compras formula Número de empleados calcula cada mes.
v= Ventas de la bodega Responsable: jefe de
acumuladas_ Periodicidad: se calcula transporte y
Inventarios promedio cada mes. distribución
x número de veces Responsable: jefe del
Periodicidad: se Centro de Distribución
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
Inventarios.
Entregas Duración del Nivel de cumplimiento
perfectamente inventario de despacho
recibidas Objetivo: controlar la Objetivo:controlar la
Objetivo:controlar la duración de los eficacia de los
calidad de los productos en el Centro despachos efectuados
productos / de por el Centro
materiales recibidos, Distribución. de Distribución.
y la Definición: Definición: conocer el
Puntualidad de proporción entre el nivel de efectividad de
entrega de los inventario final y las los despachos de
proveedores de ventas promedio del mercancías a los
mercancías. último Clientes, teniendo en
Definición: número y Período e indica el cuenta los pedidos en un
porcentaje de número de veces que tiempo establecido.
productos y pedidos dura el inventario. Fórmula: Valor =
(línea) que no Formula Número de despachos
cumplan V= Valor inventario cumplidos a tiempo
con las final Ventas promedio Número total de
especificaciones de x30 dias despachos requeridos
calidad Periodicidad: se Periodicidad: se calcula
formula= calcula cada mes. cada mes.
v= Pedidos Responsable: jefe de Responsable: jefe del
rechazados _____ _ Inventarios. Centro de Distribución
Total órdenes de
compra recibidas x
100
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
inventarios

Valor económico del

inventario
Objetivo: controlar el
valor de la mercancía
que se encuentra
Almacenada con
respecto a la
mercancía que se está
vendiendo.
Definición: mide el
porcentaje del costo
del inventario físico
dentro del costo de
Venta de mercancías.
Formula
V= Costo de venta del
mes__ Valor
inventario físico
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
Inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la organización, se desarrolla
en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y mas competitivos del mercado analizando asi la
calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de producto necesario para la producción
necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro
del mercado.Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados, mercancías para la venta,
materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios.

También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los pedidos
realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas
mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para asi no generar despilfarros o desperdicios de
la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en que momento es el mas conveniente para la realización de exportaciones e importaciones evaluando
el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida alguna.
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia prima, entre otros,
y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas de almacenaje calcular
costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar costos dependiendo del producto que se este
almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega son labores complejas pero necesarias para
una buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los comparativos del costo de
transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los rumbos de la venta dentro
de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios
por unidades transportadoras