REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

EXTENSIÓN SAN FELIPE ESTADO YARACUY

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

PRODUCTORA DE TALCO PARA LOS PIES A BASE DE YUCA
EN EL MUNICIPIO EDO YARACUY

INTEGRANTES:

Br: Evelisse Pinto R. C.I 17.018.536

Br: Alfonzo Gil Y. C.I 18.053.556

ESC: 71

INDEPENDENCIA, ENERO DEL 2016

 CAPITULO I

RESUMEN

El entorno en el cual se desenvuelven las empresas es la plataforma desde la

cual ellas se proyectan y logran la inserción en el mercado. Es por esto que se
convierte en un problema fundamental analizar los factores que determinan la
capacidad para competir, ya que toda organización que desee enfrentarse a la
competencia debe considerar el interrogante de como hacerlo con éxito, pues se
quiera o no, es una realidad inevitable en un mundo globalizado: las empresas
compiten en los mercados eficazmente o salen de el.

La globalización es un fenómeno que afecta las economías de los

individuos, las organizaciones y las naciones: los flujos de la información, la
innovación tecnológica, la modernización de maquinaria, los costos de producción
y de transporte, todo lo cual le otorga un nuevo papel a la geografía de la
producción. Las regiones exitosas en la economía mundial son aquellas que han
logrado una mayor concentración, calificación y especialización de los recursos
productivos, de tal manera que la capacidad para competir de las empresas,
depende en gran medida de los factores que determinan el acceso avanzado a
estos recursos, creando una ventaja de localización, concentración y
especialización de las empresas en las regiones exitosas y una desventaja en los
territorios que presentan alta desintegración productiva o carecen de estos
recursos.

Por las razones generales expuestas es que se plantea el proyecto del

talco. Entendiéndose la revisión del proceso desde la elaboración del plan de
producción hasta la entrega de producto terminado a almacenamiento.

La Empresa Productora de talco se dedica a la fabricación y empaque de

talco para pies en el sector de la industria cosmética. La puesta en marcha del
proyecto permitirá mejorar el ciclo de manufactura, lo cual redundará en un mejor
costo de producción. Por consiguiente, una mayor rentabilidad para la División
Comercial; ampliar la capacidad de producción con la inclusión de una nueva
máquina envasadora con sus equipos de apoyo, a su vez abrir la posibilidad de
exportar a otros países interesados en el producto y lo más importante garantizará
la permanencia de la planta en san Felipe y el trabajo de las personas que en ella
laboran.
 Se construye la planta Productora de Talco para Pies.

ANTECEDENTES

La competitividad se define como la capacidad que tienen los habitantes de

una localidad, una región o un país para sostener y expandir su participación en
los mercados con el fin de elevar la calidad de vida de su población. La
competitividad no es algo estático, es un proceso continuo de mejoramiento y de
innovación que requiere objetivos claros, amplios insumos (recursos humanos,
naturales, capital, infraestructura), claras estrategias y un medio ambiente que
permita adoptar con rapidez las innovaciones basadas en el conocimiento.

La Empresa Productora del talco PIODEX ha sido una marca que

históricamente ha realizado permanente actividad publicitaria y promocional,
concursos a los vendedores del canal distribuidor y participación en eventos
deportivos, culturales y campañas de interés común el cual permite estar
posicionado en la mente del consumidor como un talco para el aseo de los pies.

Hoy día la categoría es muy amplia y hay cerca de ocho marcas de talco y el
mercado es más competido; el ser líder y protagonista requiere de mucho más
esfuerzo, inversión y dinámica constante, investigación y actividades variadas,
direccionado al consumidor final. Existe fuerte competencia de producción a nivel
nacional. Estos estados pueden llegar a absorber la producción nuestra y la
empresa productora se dedicaría a comercializar talco para pies dejando sin
actividad laboral a cabezas de aproximadamente 100 familias cuyos ingresos
dependen en parte de este trabajo ya que el cierre de la planta de talco halaría el
cierre de la planta.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Asegurar el mejoramiento de procesos en la producción de Talco,

desarrollando para ello un sistema flexible, moderno, eficiente, productivo y que
cubra los intereses de la compañía y sus empleados mediante la mejor utilización
del recurso humano, técnico, económico y material.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

Determinar el monto de inversión requerido y el tiempo en que será

realizado
 Llevar a cabo el presupuesto de ingreso y egreso en que incurrirá el
proyecto
Determinar el punto de equilibrio

JUSTIFICACION DEL PROYECTO

La planta productora de talco realiza en unidades el 35% de la producción

de La empresa; es una planta antigua que no puede actualmente aumentar su
capacidad y está perdiendo competitividad frente a los productos que se
encuentran en el mercado local y de exportación. Cuenta con procesos
burocratizados por el paso de la empresa.

En otro aspecto, el sistema actual de envase de talco presenta sobre-costo

por el llenado de frascos con sobrepeso, por paradas frecuentes por mal
funcionamiento y daño del sistema de dosificado y desperdicio del producto debido
al desgaste de los componentes electromecánicos, imprecisión en el sistema de
dosificado, la ausencia de un controlador de peso y un mecanismo de
alimentación de tapas y etiquetas. No cuenta con sistemas de seguridad
adecuados para las personas y los productos y presenta alto nivel de ruido y
polución ambiental por el principio que usa la máquina actual.

Por estas razones existe un potencial alto de oportunidad de mejoramiento

en todos los procesos y de modernización de maquinaria y equipos para hacer de
la planta un área más competitiva acorde con la tecnología actual y los
requerimientos del mercado.

DELIMITACION DEL PROBLEMA

El alcance del proyecto es entregar un área con maquinaria nueva que

pueda producir (utilizando de ser necesario 24 horas la planta) las unidades
demandadas no solamente por el mercado local sino el de nacional con un
proceso analizado y mejorado que permita flexibilidad y precisión en la entrega del
producto al cliente (unidades comerciales e la empresa productora). Es entregar
un sistema de dosificado y un proceso libre de ineficiencias, instalado y probado la
línea de empaque que garantice un proceso limpio,seguro, eficiente, con menor
costo y mayor productividad.
 CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

Objetivo

Analizar el mercado de talco para pies con el fin de resaltar las razones
extrema que no permiten disminuir el precio del talco a pesar del beneficio
económico que arroja el proyecto

Análisis Interno

El mercado aproximado de 11 millones de unidades / año, los usuarios del

producto se distribuyen en hombres y mujeres, en los segmentos niños, jóvenes y
adultos, de los estratos medios y altos. La venta en los diferentes canales o
servicios y de distribuidores está repartida.

Como es un producto registrado como medicado tiene restricciones a nivel

de generar promociones masivas al consumidor, ésta reglamentación entró en
vigencia en 1998 y fue ratificada en 2005, en años anteriores era posible la rifa por
compra de producto o las acostumbradas promociones pague 1 lleve dos,
etc.
Análisis del Entorno

Se ha dirigido su comunicación al uso en pies y cuerpo, a diferencia de la

competencia que se centra en solo pies. En el año 2015 se trabajo con la promesa
“evita el mal olor del sudor “, 2016 se ha buscado recordación con comerciales de
5 a 10” buscando frecuencia.

El beneficio principal del producto es evitar el mal olor que se genera por la
sudoración, ya que un ambiente húmedo permite el desarrollo de hongos y
bacterias. Otros usos son para refrescar y calmar efectos que se producen por las
altas temperaturas climáticas.

Descripción del producto

Es un producto con los más altos estándares en control de calidad lo que es

una de las fortalezas. Actualmente se tienen un (1) tamaño en el mercado: 70g,
 A nivel precio ha sido el Premium price de la categoría. El producto tiene
una excelente distribución y es posible ubicarlo en las poblaciones más alejadas,
adicionalmente la mayoría de las droguerías y tiendas tienen el producto.

Competencia

Dentro de la competencia Local podemos encontrar:

Yodora – Tecnoquímicas: Tamaños: 60g, 120g, 300g. Desde su lanzamiento ha

realizado inversión publicitaria en televisión y durante 1999 a 2006 ha sido el
principal anunciante.

Efficient – Unilever: La fuerte competencia de Yodora obligo a efficient a realizar

hace un par de años el cambio de imagen y contenidos de sus envases
actualmente los Tamaños son 60g, 100g, y 200g. No ha realizado publicidad
masiva durante los últimos 5 años pero en su historia se ha posicionado con “el
pie féliz”, de alta recordación; realiza actividades como sorteos de
electrodomésticos en puntos de venta bajo la sombrilla de Unilever.

En algunos sectores del mercado se ha generado la idea de que el talco

está siendo un producto suntuario, adicionalmente en la mayoría de los
autoservicios las exhibiciones de la categoría han disminuido dando paso a otras
categorías.

Los últimos cambios en la categoría se dan por el ingreso de los operadores

logísticos y por las nuevas políticas de inventarios que han generado ineficiencias
en los surtidos, aumento de los agotados. Finalmente el ingreso de marcas
propias que se ha acentuado desde en el año 2002- y otras marca como
Hansaplast.

EMPRESA % PART.
TALCO 54%
YODORA 24%
EFICIENT 11%
MARC. PROP 8%
OTROS 3%

La participación de 53% dentro del mercado de talcos de nuestro talco,

muestra una clara supremacía sobre las empresas de la competencia. Le siguen
Yodora 24% y efficient 11%.
Canales de Comercialización

Los canales de distribución son el medio tradicional para llevar los

productos a manos del consumidor. La composición actual de los canales de
comercialización del los productos producidos en el área de talcos son:

CANAL % PART
INDEPENDIENTES 5%
AUTOSERVICIOS 20%
GRANDES CADENAS 30%
MAYORISTA 45%

La empresa productora para atender el mercado nacional ha dividido

estratégicamente el país en zonas geográficas (regionales), para aumentar la
cobertura del territorio y facilitar la administración de ventas. Esta regionales son:
Chivacoa , Aroa , Urachiche y Yaritagua .

La participación porcentual en ventas por regional son:

REGIONAL % PARTICIPACI0N
Chivacoa 30,84
Aroa 16,9
Urachiche 23,26
Yaritagua 23%
Costo del producto

El costo está basado en el sistema de costos de la compañía la cual incluye

dos tasas una mano de obra directa) y (gastos de administración). En el mercado
por lo cual cualquier modificación en el precio o en sus componentes internos o
externos pueden volverlo vulnerable a pesar de la tradición.
 CAPÍTULO III

Localización y Tamaño

La planta está localizada en la zona industrial de san Felipe Inicialmente no

se está pensado en cambiar el lugar ni el tamaño de la planta, las dimensiones
actuales son 35.84 m x 32.91 m

Tecnología

Actualmente se cuenta con una máquina Matter Burt, diseñada en 1956 la

cual será cambiada por una CIM (la máquina es de fabricación nacional y utilizará
como soporte el armazón de la Matter.

Matter CIM
Velocidad 30-80 60-180
Precisión de Llenado 95% 99%
Peso a dosificar 70g

Esta nueva máquina envasa no solamente un mayor número de unidades,

también es más precisa en la dosificación lo cual nos representa ahorro por bajo
desperdicio de granel y llena gramajes más bajos y más altos .

Adicionalmente utiliza 30% menos de personas frente a la maquina actual.

Ingeniería del Proyecto

Diagrama de Proceso

La ingeniería de este proyecto se basa en el levantamiento de información

del flujo del proceso desde la pesada de materia hasta la entrega del producto
terminado, el cual fue analizado paso a paso para automatizar o eliminar
operaciones que no generan valor en el proceso; en cuatro etapas
Proveedor
Recepción
Disposición
Almacenamiento Despacho

Inicia cuando se pesa la materia prima hasta la disposición del producto terminado
 Una vez se tiene clara la metodología de trabajo, se mapea el proceso
logrando la interrelación de la planta de talco con otras áreas de la compañía.

Finalmente se logra el diagrama total de flujo del proceso

Del cual una vez analizado surge el análisis presentado

PLANEACIÓN DEPRODUCCIÓN
PLANEACIÓNDE COMPRAS
COMPRAS
RECEPCIÓN
EMPAQUE
MICROBIOLOGÍA LABORATORIO
QUÍMICO
PRODUCCIÓN
DISPOSICIÓN
CUMPLIMIENTO
CONTROLES
FISICOS
ALMACENAMIENTOY DISTRIBUCIÓN
PRODUCTO TERMINADO E
IMPORTADOS
MAPA DE PROCESO TALCO
MATERIA PRIMA
MATERIALES
DOCUMENTOS IMPORTADOS
FABRICACION

Organización General

La estructura organizacional está dividida en un área comercial y el área

administrativa dentro de las cuales se encuentra la planta productora de talco:

La División Consumo es el área encargada de comercializar el producto de

nuestro estudio y la División Planta está a cargo de la producción.

FINANCIERA
MÉDICO – CIENTÍFICA
PLANTA
CALIDAD
RECURSOS HUMANOS
SISTEMAS
GERENCIA
GENERAL
ONCOLOGÍA
CONSUMO
VETERINARIA

Dir. Planta
Gia Producción
Ing. Industrial Logistica
Gcia. Calidad
Gcia. Mtto
Jefe planta de Talcos
Fabricador Operador Integral
Operarios Empaque (5)

Organización del área de Talcos.

El área de talco se encuentra en la División Planta, dentro de la Gerencia

de Producción; en ella trabajan siete personas, las cuales después de un análisis
administrativo serán de ser posible reubicadas en otras áreas, de lo contrario se
dará fin a sus contratos; para ello hemos revisado las políticas respecto al retiro de
personal y no encontramos ninguna que nos impida ejecutar el proyecto al igual
que las normas locales ninguna impide que se pueda tomar dicha decisión.

Misión

Garantizar el suministro de productos a los mercados locales e

internacionales, asegurando que todas las acciones que emprendamos estén
encaminadas a ofrecer un servicio oportuno, flexible, a costo razonable y
cumpliendo los estándares corporativos y los requerimientos legales de cada
mercado.
Visión

Ser una planta de manufactura internacionalmente competitiva y deseable

para la organización, fundamentada en los conceptos de cumplimiento, costos y
servicios. manufactura internacionalmente competitiva y deseable para la
organización, fundamentada en los conceptos de cumplimiento, costos y servicios.
 CAPITULO IV

EVALUACION FINANCIERA

Pretende determinar cual es el monto de los recursos económicos

necesarios para la realización del proyecto, cuál será el costo total para la
operación de la planta, así como el calculo de VPN y TIRM, indicadores que
servirán para la evaluación económica, que es muy importante para la toma de
decisiones, ya que la información obtenida debe de servir como base de la
decisión tomada.

El proyecto de modernización de la planta productora de talco es evaluado

teniendo en cuenta los flujos relevantes del proyecto, por ello no se tendrán en
cuenta las ventas ya que no cambiará el volumen por la implementación.
Demostrar la rentabilidad económica y financiera del proyecto y aportar las
bases para su evaluación económica.

Inversión Inicial en Maquinaria

El siguiente cuadro muestra la maquinaria requerida para el desarrollo del

proyecto con su respectivo costo (este costo ya tiene el iIVA y de acuerdo con la
negociación, lo que se requiere de mano de obra de instalación hasta la entrega
por parte del proveedor está incluido).

MAQUINA/EQUIPO
Control de automatización
Dosificador
Posicionador de frasco
Switch de frascos
Tornillo dosificador
Chequeador de peso
Sistema de tapado
Colocador de etiquetas
Inversión en Montaje y Puesta en Marcha

Para realizar el montaje de los equipos se requiere hacer obra civil y

modificar algunas partes del área. También se debe hacer validación del proceso
para certificar que las características con las cuales se hizo la apropiación de
capital si se cumplen en el momento de la entrega.
 Ahorros por implementación del Proyecto

Muestra los ahorros por rendimiento de producto y por mejoramiento de

procesos, los cuales constituyen los flujos relevantes en la evaluación financiera.

Estado de Perdidas y Ganancias

El estado de pèrdidas y ganancias muestra la situación actual y la situación

propuesta, la diferencia en la utilidad neta es la mayor utilidad que se obtiene al
implementar el proyecto, por tanto es la que se toma como relevante para su
sustentación. Esta diferencia de ahorro que provienen del menor volumen de
desperdicio de talco con la maquina nueva

Flujo de Caja (Flujos Relevantes)

Como se explicó en el estado del arte, se trata de un proyecto técnico, es

reingeniería e innovación de maquinaria por lo cual el ahorro que se obtiene
durante cada período es lo relevante para el flujo de caja y no las ventas ya que
estas continuarán igual, se tendrá una mayor utilidad por el menor costo del
producto

VPN

El VPN (valor presente neto) es el equivalente en pesos actuales de todos

los ingresos y egresos, presentes y futuros, que constituyen el proyecto. El VPN
del proyecto de calcula con los flujos netos de caja. El VPN me da la utilidad en
términos de caja en pesos de hoy del flujo del proyecto.

El valor presente positivo me indica que el proyecto es rentable, a una tasa,

lo cual nos indica la viabilidad el proyecto. La tasa con la cual se realiza el calculo
es el WACC 22%, ya que de acuerdo con las políticas de la Empresa Productora
esta es la tasa mínima de rentabilidad que se debe obtener cuando se realiza un
proyecto de inversión (política CC006).

TIRM

La TIRM o tasa interna de retorno, corresponde a aquella tasa de interés

que hace el VPN igual a cero Es la rentabilidad de los fondos que se encuentran
realmente invertidos en el proyecto. Para el proyecto se utiliza la TIRM o TIR
modificada para evitar el supuesto de que los flujos son reinvertidos a la misma
TIR
 CONCLUSIONES

􀂃 La obsolescencia de la máquina hace indiscutible la decisión de cambiar la

tecnología debido a que no puede ser reparada en el corto plazo por falta de
repuestos en el mercado.

􀂃 El ahorro que se obtiene con la implementación del proyecto es un flujo

relevante del mismo, no son las ventas que no variaran por la implementación.

􀂃 A pesar del beneficio que arroja el proyecto, no es aconsejable bajar el precio

por el posicionamiento que tiene el producto en el mercado. Al ser líder de la
categoría, cualquier movimiento en el precio puede causar un efecto inverso y
disminuir las ventas del mismo.

􀂃 El personal cesante en la línea puede ser reubicado en el área farmacéutica en

empaque.

􀂃 Los procesos que deben ser automatizados se trabajarán en el primer semestre

del 2007.
 BIBLIOGRAFIA

BERNAL, Cesar Augusto, Metodología de La Investigación, Venezuela 000

INFANTE, Villareal Arturo. Evaluación Financiera de Proyectos de

Inversión. Pag.66

INFANTE, Villareal Arturo. Evaluación Financiera de Proyectos de

Inversión. Pag.87

SAPAG Y SAPAG, Preparación y Evaluación de Proyectos, Venezuela 1990.

Cuadros y datos de literatura propia de la empresa a la cual se analizo el proceso.

www.gestiopolis.com

www.monografias.com

www.universia.net.com