Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de Ingeniería Mecánica

Licenciatura en Mecánica Industrial

Proyecto semestral de Organización de Talleres

Planeación de un Taller de Soldadura

Profesor:

Gil Blas.

Integrantes:

Arango Tatiana 20-14-2550

Díaz Leonel 8-897-2189

Fecha:

10-12-17
 Introducción

En la planeación de un taller se deben tomar en cuenta muchos aspectos ya sea

económicos, de seguridad o de capacitación, lo que nos lleva a hacer un estudio
exhaustivo el cual contiene aspectos importantes los cuales se estarán desarrollando
en este informe.
Lo principal para la organización de un taller es la idea, de ideas surgen todas las
cosas hechas por el hombre.

 Idea de negocio: El objetivo es crear un taller de soldadura en el que se va a

trabajar primordialmente con hierro y se harán trabajos de cerrajería, forja y
cerramientos metálicos.

A continuación se debe describir el producto ( ó servicio) / el mercado.

El taller tendrá como objeto la elaboración de cerraduras de hierro tales como: rejas,
portones, techos, etc.

En primer lugar se tendrá que buscar a los proveedores adecuados que cubran las
necesidades de materia prima y que sean cumplidos con las fechas acordadas. En
segundo lugar, una vez el cliente se haya contactado con nosotros, habrá que
visitarlo, ver exactamente que quiere realizar y tomar medidas.

Desde el taller, se buscará la mejor solución y se le enviara un presupuesto, el cual

debe ser revisado por el cliente y de ser aprobado se comenzara la fase de
fabricación en la que será necesario poner en práctica todos los conocimientos y
experiencia adquirida. Una vez fabricada, se procederá al montaje en el domicilio del
cliente.

El Mercado

La actividad realizada en el taller estará orientada directamente al sector de la

construcción en general y a toda la industria anexada a ésta.

Los Clientes

Los clientes potenciales que necesiten nuestros servicios, pueden ser de diversos
tipos:
 Clientes particulares que solicitan los servicios de la empresa. Estos clientes
acuden principalmente por motivos de cercanía para solicitar servicios
relacionados principalmente con reformas en su vivienda o local, por lo que suelen
ser residentes en las zonas de inmediación del taller o personas que transiten por
esta zona.
 Colectivos tales como comunidades de propietarios, mercados, colegios, etc. Es
importante conseguir abrir un hueco en este tipo de mercado de mantenimiento
de edificios, ya que permite mayores volúmenes de facturación y la seguridad de
unos ingresos anuales.
 Otras empresas, inmobiliarias o empresas de construcción. Estas empresas
pueden solicitar los servicios bien para realizar una obra nueva en coordinación
con el resto de profesionales (fontaneros, albañiles, electricistas, etc.) o como
subcontratación de determinadas tareas.
 Administración pública. A través de concursos o licitaciones, tanto para edificación
como para mantenimiento u obra civil.
La Competencia
 Los profesionales que realizan el mismo trabajo y algunos que realizan el
trabajo pero a un precio mas económico, por lo tanto hay que escoger bien la
ubicación del taller y estudiar la posible competencia que pueda haber en el
área.

A la hora de competir es fundamental la calidad que se ofrece al cliente y el

cumplimiento de los plazos, tanto en la fecha de inicio como en la terminación. El
tener una buena reputación en la zona de influencia es el mejor valor diferencial
con la competencia.

Estrategias de Precios

La estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto

debe basarse en ofrecer un producto de calidad a precios competitivos.
Por ello, la fijación de precios va a estar orientada, no sólo en función del tipo y
calidad de los servicios que se ofrezcan, sino también habrá que considerar los
precios de la competencia.

Plan de Organización
En este caso se supuso que hay cuatro personas: tres administrativos y un aprendiz,
en cuanto al perfil requerido para los trabajadores, depende de las tareas que vaya
a realizar. En un futuro, y a medida que se incremente la carga de trabajo, será
necesario contratar a otro u otros oficiales para poder cumplir en plazos de entrega
y ofrecer un servicio adecuado y de calidad.
Plan Económico (inversiones y financiación)
En cuanto a inversiones hay que tener en cuenta la ubicación, ésta debe ser en un
área céntrica, donde no hayan viviendas alrededor ya que los fuertes sonidos de las
maquinarias afectarían a los residentes.
Características de las instalaciones:
Se alquilará un lote de 200 metros cuadrados los cuales se subdividirán en:
 Taller: con una superficie de 100m2, donde se realizarán los distintos trabajos.
 Almacén: con una superficie de 60m2, donde se guardarán las herramientas,
materiales y trabajos terminados hasta su entrega.
 Oficina: con una superficie de 30m2, donde se atenderá a los clientes y se
recogerán las diferentes demandas de servicios.
 Aseos higiénicos-sanitarios: con una superficie de 10m2.

Acondicionamiento del taller

Los requerimientos de acondicionamiento son mínimos dada la actividad que se va a
desarrollar. Construcción de baños, suelos y paredes, instalación eléctrica y sistema
de iluminación es todo lo necesario.

Mobiliario y decoración.
El objetivo es que además de tener lo necesario para su funcionamiento, sea
cómodo para todos.
El mobiliario necesario para este negocio estará compuesto por:
 Mobiliario del almacén: estanterías, caballetes, mural cuelga herramientas y mesa
de trabajo.
 Mobiliario de oficina: compuesto por una mesa de despacho, un sillón de
directivo, dos sillas de confidente y un armario estantería.
 Mobiliario del taller: tendríamos bancos de trabajo, caballetes, estanterías,
armarios, taquillas, cajoneras.
Equipamiento
En el equipamiento básico podemos encontrar

No es importante realizar una compra excesiva de materiales inicialmente, ya que

se comprarán según el tipo de trabajo para poder desarrollarlo.
Gastos de constitución
Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio.
Entre estas cantidades se encuentran: proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento
(licencia de apertura); contratación del alta de luz, agua y teléfono; gastos
notariales, de gestoría y demás documentación necesaria para iniciar la actividad.
También hay que incluir los utensilios los cuales abarcan: herramientas básicas
aunque posteriormente se iran adquiriendo herramientas especificas dependiendo de
los trabajos que se vayan realizando.
Pagos Mensuales (En dólares)
- Alquiler. 1,500
- Suministros. 300
- Gastos Comerciales. 150
- Gastos por Servicios Externos. 130
- Gastos de Personal. 5,200
- Otros Gastos. 290
- Total mensual: 7,510
Plan de Financiación
- Fuentes Propias. Es aquella financiación que proviene de los recursos propios del
emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.
- Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a
la empresa: financiación bancaria (a través de créditos, préstamos y descuentos),
financiación de otro tipo de empresas, sociedades de garantía recíproca y entidades
de capital riesgo, etc.
Aspectos Formales
Elección de la Forma Jurídica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.
Una decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que
constituimos. Esta decisión está condicionada por:
- El número de promotores que integren el proyecto.
- El tipo de actividad de la empresa.
- La limitación de responsabilidad frente a terceros.
- Los aspectos fiscales.
- El capital para iniciar la actividad.
- Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.
La actividad de taller mecánico se encuentra regulada por diferentes normativas de
Seguridad e higiene en el trabajo muchas de ellas comunes al resto de actividades
industriales
 Conclusión

 Para el caso de un taller de soldadura el reto es mayor debido a la falta de

capacitación y formación que en ocasiones dificulta su fortalecimiento.
 Uno de los más grandes retos de los últimos años es mantener la
competitividad y los niveles de desarrollo a fin de asegurar su permanencia
dentro del mercado laboral.
 Se debe planear exhaustivamente de acuerdo al presupuesto y el propósito
que se tenga con el taller, para así evitar inconvenientes que puedan llegar a
ser perdida para el inversionista.