Gestión de Proyectos de

Telecomunicaciones

Unidad 4
Gestión de Proyectos por PMBox
Parte 1
 Gestión de Proyectos por PMBox
Proceso de Gestión
1.- GESTIÓN DEL ALCANCE

2.- GESTION DE TIEMPO

3.- GESTION DE COSTOS

4.- GESTION DE RIESGOS

5.- GESTION DE CALIDAD

6.- GESTION DE COMUNICACIONES

7.- GESTION DE PERSONAL

8.- GESTION DE ADQUISICIONES

 Gestión de Proyectos por PMBox
1.- GESTIÓN DEL ALCANCE

Una gestión correcta del alcance de un proyecto incluirá todos los

procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo
el trabajo requerido, y solo el trabajo requerido para completar el
proyecto satisfactoriamente.

Actividades:
Desarrollar Estructura de Descomposición del Trabajo (destallado)
 Gestión de Proyectos por PMBox
2.- GESTIÓN DE TIEMPO

La gestión del tiempo es un elemento importante en la gestión de

proyectos para una correcta ejecución de las tareas del proyecto, e
incluye una serie de actividades.

Herramientas:
Diagrama PERT
Carta Gantt
 Gestión de Proyectos por PMBox
3.- GESTIÓN DEL COSTO

La gestión de los costes en un proyecto incluye la planificación,

estimación, definición de presupuesto y control del coste para que
el proyecto termine dentro del presupuesto establecido.

Actividades:
Manejar los costes con un hoja de Excel para tener una visión
más clara de los costes globales del proyecto.
 Gestión de Proyectos por PMBox

4.- GESTIÓN DE RIESGOS

Un Riesgo es cualquier suceso o evento incierto que si ocurre

tiene impacto al menos sobre un objetivo del proyecto, como
Alcance, Tiempo, Coste o Calidad.

Actividades:

Investigar y elaborar una matriz de riesgos para el proyecto.

 Gestión de Proyectos por PMBox

5.- GESTIÓN DE CALIDAD

La Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

define la calidad como “el grado en el que el proyecto cumple
con los requisitos”

Actividades:

Investigar que es el diagrama Ishikawa y relacionarlo con la gestión de

calidad
 Gestión de Proyectos por PMBox
6.-GESTION DE COMUNICACIONES

Según el PMBOK la mayor parte del tiempo el Gestor de Proyectos

debería estar comunicando con los interesados, esto es con su equipo,
sponsor, y demás figuras que se ven impactadas por el proyecto.

La comunicación es una de las áreas de conocimiento

claves dentro de la gestión de un proyecto.

Actividades:
 Gestión de Proyectos por PMBox

7.- GESTION DE PERSONAL

Dentro de la gestión de recursos humanos del proyecto, aparecen todos los procesos
que organizan y gestionan el equipo de trabajo, entendiendo como equipo de
trabajo a todas aquellas personas con roles concretos en el proyecto (importante
involucrarlos cuanto antes en las fases de planificación).

Actividades:

Investigar que es la Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) y

desarrollar la matriz del proyecto.
 Gestión de Proyectos por PMBox

8.- GESTION DE ADQUISICIONES

Las compras en el proyecto serán pues los procesos para comprar o
adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera de la
organización para llevar a cabo el trabajo.

Actividades:

 Definir el proceso de compras y elaborar un tipo de contrato para

contratar servicios a terceros.
Referencias Bibliográficas
Project Management Institute,Inc.(2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOX) Cuarta Edición. Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc.
www.pmi.org.
Project Management Institute,Inc.(2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOX) Quinta Edición. Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc.
www.pmi.org.
Pérez, A. (2017).Gestión de Proyectos: La Guía Definitiva. Madrid, España: Publicaciones CEOLEVEL.
www.ceolevel.com/blog.
Briseño, A. (2003). Administración de Proyectos, México: TIDAP
Gallardo, A. (2012). Fundamentos de Planificación [diapositivas de PowerPoint]. Recuperado de
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/32363/1/Fundamentos%20de%20planificaci%C3%B3n.pdf