FORTALEZAS DEBILIDADES

 Actitud respetuosa y positiva en  Desconocimiento de estrategias

la vida cotidiana y laboral. efectivas de ventas.
MATRIZ FODA  Facilidad de adaptarse al  Dificultad para delegar
cambio. responsabilidades.
 Relación cordial y de  Motocicletas en mal estado y
EMPRESA: comunicación entre funcional para el trabajo.
DISTRIBUCIONES compañeros.  Inconsistencia de lineamientos
360  Posee habilidades para las internos dependientes de la
ventas. supervisión.
 Habilidad para trabajar bajo  No todo el personal cuenta con
presión. el equipo de seguridad
 Habilidad para trabajar en base necesario para el trabajo.
a metas.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

 La empresa otorga apoyo a los
empleados que deseen seguir
preparándose a través de la
flexibilidad de horario.
 Se puede lograr ascender de
puesto dentro de la misma
empresa.
 Los proveedores envían
productos de regalo para los
empleados.
 El transporte proporcionado por
la empresa (motocicleta) puede
ser utilizado para el trayecto de
 Realizar concursos de ventas  Capacitar al personal de área
mensualmente para incentivar a de ventas de manera constante.
los empleados.  Equipar con material de
 Incentivar a los empleados a seguridad a todos los
través de los concursos que empleados.
promueven los proveedores.  Realizar estrategias de ventas
 Continuar apoyando con el uso tomando en cuenta las ideas de
del trasporte de la empresa a los empleados.
los empleados que alcancen la  Realizar un perfil de puesto
meta. donde cada uno tenga definidas
sus responsabilidades.
 casa al trabajo.
AMENAZAS
 La empresa contrata personas
con menos experiencia pero
que les pagan menos. .
 Baja remuneración económica.
 Exceso de productos a la venta
que no dejan ganancias
importantes.
 Cierre de rutas por bajas
ventas.
 Las empresas de competencia
tiene precios más accesibles.
ESTRATEGIAS (FA)
 Aumentar sueldos d acuerdo al
cumplimiento de objetivos de
cada empleado.
 Realizar un inventario de los
productos que menos se
venden y cuales son los de
mayor venta y eliminar aquellos
que no dejan ganancia a la
empresa.
 Optimizar las rutas trabajando
con los empleados
comprometidos con la empresa
y que deseen incrementar sus
ingresos.
ESTRATEGIAS (DA)
 Realizar un análisis de mercado
de las empresas de ventas que
son de mayor competencia.
 Dar oportunidad al personal de
la empresa a compartir sus
experiencias en el área de
ventas.
 Mantener en buen estado las
herramientas de trabajo.