Gestión Logística en Centros de Distribución y Almacenes

Cristóbal Bustamante

Administración de la Cadena de Suministros

Instituto IACC

19/06/18
 Desarrollo

1. Vea el siguiente vídeo: “Factores para la localización de plantas industriales y centros de

distribución” (https://www.youtube.com/watch?v=lIG-mMWytVA) y de acuerdo a lo
estudiado esta semana y al vídeo:
a) Elija un centro de distribución en su región y relacione los posibles factores que
justifican su localización con los estudiados.
Debemos saber que antes de pensar en montar una planta, todas las empresas tienen que realizar
algunos estudios que son de tipo geográficos e identificando factores que sean de carácter
determinantes para que las decisiones sean las mejores en beneficio para la empresa. Las
decisiones anteriormente explicadas dependerán de muchos factores, una de ellos puede ser
dependiendo de una localidad en especifica o así mismo una región, las características que puedan
beneficiar o desfavorecer la actividad económica de dicha empresa y de eso también depende
factores que hay que tener en cuenta y que son de gran importancia; tales como, la superficie, costo,
ubicaciones y distribución; lo que se relacione directamente a esto es tener en cuenta y respetar las
reglas y restricciones que puede afectar directamente a la hora de necesitar ampliar las
instalaciones.

Existen factores que son de suma importancia a la hora de ubicar una planta de distribución; tales
como:
 Fuentes de abastecimiento:
Los productos que se están produciendo y/o distribuyendo, estén a una distancia corta y
que al mismo tiempo sea de fácil acceso a la planta.
 Mercados:
Con el fin de atraer clientes, la plantas y/o bodegas deben de estar cerca de los clientes o
al mismo tiempo cercanos a la competencia.
 Medios de transporte:
Se debe de tener un tipo de transporte que sea 100% eficiente y que al mismo tiempo sea
económico, esto dependerá del tipo de producto que se distribuya.
  Mano de Obra:
La ubicación de la bodega o planta debe de estar ubicada en un lugar que tiene que ser de
fácil acceso para nuestros trabajadores, sabemos que hoy en día en todas las empresas
hay un gran porcentaje de tecnología que cumple muchas funciones dentro de la empresa,
pero al mismo tiempo la mano de obra es muy importante para el manejo y
administración de las bodegas.
 Suministros básicos:
Estos deben estar a la mano y de fácil acceso ya que es de gran importancia para que la
planta pueda funcionar a la perfección y sin contratiempos.
 Calidad de vida:
Hay que darle un gran énfasis en la relación laboral junto con el personal
 Climatología:
El clima resulta importante para la fabricación de productos que lo necesitan,
dependiendo de la localización de la planta y de los productos que necesiten
climatización para poder ser fabricados, dicho esto, se debe de gastar dinero en
climatización.
 Marco Jurídico:
Cada lugar tiene leyes y normas que hay que respetar, pero al mismo tiempo estas pueden
llegar a ser un beneficio o algo desfavorable, pero esto dependerá del lugar en ddonde
instalemos la planta de distribución
 Terrenos y costos de construcción:
Estos pueden variar considerablemente a la hora construir o renovar nuestra planta.

En el núcleo empresarial de aeropuerto (ENEA), existen muchas empresas que han decidido
levantar sus bodegas y centros de distribución como una estrategia logística, ya que, en este
sector, tienen accesibilidad cercana a autopistas y a la zona de carga del Aeropuerto. Es el caso
de la empresa DHL, los que han logrado establecer sus operaciones logísticas en este sector,
tienen un aumento cuando se habla de captar clientes. Esto es con el resultado de identificar que
sus clientes realizaban el transporte marítimo y aéreo con ellos, el transporte terrestre con otro
proveedor y el almacenaje con un tercero. Lo que generaba complicaciones a la hora de unificar
criterios para la cadena logística. Con la construcción de una bodega de 2.500 mts. cuadrados
cercanos al aeropuerto, atendiendo no solo al transporte, sino también al almacenaje, Re
etiquetado y clasificación de productos, picking, packing y kitting, abarcando y supliendo las
necesidades de sus clientes y las diversas tareas de la logística inversa. Con esto DHL ha
ampliado sus servicios y ganado clientes, ya que, al innovar sus procesos, logró solucionar la
logística integral a sus clientes.
( http://www.dhl.cl/content/cl/es/logistica/soluciones_cadena_de_suministro/como_operamos/mejora_de_procesos.html )

2. Vea le siguiente vídeo: “Diseño y Layout de un almacén: áreas de un almacén”

(https://www.youtube.com/watch?v=VBCfOIVPwMU) y de acuerdo a lo estudiado esta
semana y a la Figura 1:
a) Relacione las operaciones realizadas en un centro de distribución con la Figura
presentada.
b) Según lo estudiado comente a qué tipo de layout correspondería esta figura.
justificando su respuesta.

Podemos ver en la imagen que el Layout recién mostrado hace referencia a un centro de
distribución de tipo básico con área de picking, lo cual esta muestra que todos los productos que
son considerados de un volumen menor están ubicado al principio de la bodega y los que son de
un mayor tamaño están en la parte de atrás de la bodega. Además, este centro de distribución,
cuenta con un área de recepción y despacho de productos. En la imagen no se ven las correas
transportadoras, pero si existe el uso de las grúas horquilla las que tiene un espacio necesario para
poder tener una buena movilidad,

por lo que no se aprecian cuellos de botella, lo que facilita el traslado de los productos hacia los
muelles donde se encuentran los camiones. Por otro lado, se asume que los productos fueron
distribuidos internamente de acuerdo a la salida, volumen y prioridad que tienen. Los muelles de
carga y descarga se encuentran definidos, lo que facilita el transporte de mercaderías desde y hacia
los racks. Estos racks parecen ser de estructura metálica, lo que facilita la visualización de los
productos.
En el sector de despacho, se aprecia que los productos fueron preparados de acuerdo al
picking y ordenados para llegar y cargar en los camiones que allí se encuentran. En el área de
recepción, la cual está delimitada, se aprecia que existe una clasificación de los productos, la que
va a depender de su volumen, peso y prioridad.
Resulta llamativo que los andenes de despacho sean más que los de recepción, por lo que
no estaría muy lejos si internamente se realizara un cross docking, ya que el área de recepción se
encuentra al lado de la del despacho y es completamente accesible para poder retirar productos
que vengan llegando.
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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