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A capacidade instalada é:
• Estratégias de capacidade
• Capacidade máxima
• Capacidade inadequada
• Equilíbrio de capacidade
Meta a ser alcaçada pela produção
ESTRATÉGIAS DE CAPACIDADE
Valor a ser considerado
pelo planejamento
Disponibilidade
utilizável para
efetivamente
Problemas de
Problemas de
INEVITÁVEL
produção
EVITÁVEL
natureza
natureza
Disponibilidade Real
Disponibilidade Padrão
M
Z
N
S
K
P
T
ESTRATÉGIAS DE CAPACIDADE
Gargalo
Difícil
subcontratação
Sensibilidade
ao mix
Ferramenta
especial
Difícil reduzir a
carga
Set-up longo
Ociosidade
muito cara
Outros
ESTRATÉGIAS DE CAPACIDADE
Departamento X (horas)
50
40 Estouro de capacidade
30
20
10
0
Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Departamento X (horas)
50
40
30
20
10
0
Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
ESTRATÉGIAS DE CAPACIDADE
Já o planejamento da capacidade,
é o planejamento de nível
estratégico de longo prazo e o
planejamento da produção é o de
nível operacional e de curto prazo.
ESTRATÉGIAS DE CAPACIDADE
O planejamento da capacidade é um planejamento de longo prazo, normalmente expresso em anos, com um
horizonte de tempo, na maioria das indústrias brasileiras, de dois até cinco anos, dependendo do porte da
Este planejamento é de nível estratégico e orienta a empresa sobre o caminho a trilhar no futuro. As decisões
planas industriais, a aquisição e modernização de máquinas, a expansão da linha de produtos com novos
lançamentos, um estudo de previsão de demanda de longo prazo e das tendências da economia como um todo
e do setor, especificamente.
Este planejamento envolve ainda a avaliação de como serão obtidos recursos para os investimentos
Demanda
Capacidade da Planta
Volume
(unidades)
Capacidade de Excesso
Tempo
ESTRATÉGIAS DE CAPACIDADE
• Neutra - capacidade adicional torna-se disponível
quando a demanda chega a 50 % da capacidade total.
Estratégia da Capacidade Neutra
Demanda
Capacidade da Planta
Volume
(unidades)
Capacidade de Excesso
ESTRATÉGIAS DE CAPACIDADE
Capacidade da Planta
Demanda
Volume
(unidades)
Tempo
FATORES QUE AFETAM A CAPACIDADE
FATORES EXTERNOS
FATORES INTERNOS
FATORES EXTERNOS
Este índice é uma métrica percentual que representa como estão as “as
melhores práticas” da empresa e leva em consideração 3 importantes
variáveis de produtividade: a disponibilidade dos equipamentos para
produção, a qualidade do que é produzido e a performance.
CAPACIDADE
Disponibilidade
Disponibilidade
Suponha que no mesmo dia, durante o segundo turno ocorre uma falha
que faz com que o equipamento fique parado em manutenção corretiva
por 2 horas. Qual a disponibilidade da máquina?
CAPACIDADE
Disponibilidade
Performance
Performance
Performance
Tempo que deveria ser gasto para produzir as 700 peças = 700 x 1min =
700min
Performance
Performance
Qualidade
Qualidade
OEE
Horário de Trabalho: 8h (480 min) Parada para mudança de produto na linha: 36 min
Intervalos: 2 x 10 min Parada para alimentação de insumo: 16 min
Manutenção Programada: 35 min Ciclo Padrão: 2min/unidade
Limpeza: 16 min Quantidade Produzida: 142 unidades
Parada por quebra: 28 min Produção defeituosa: 10 unidades
Calcule o OEE: