6/7/2018

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Presentado 6 jul en 15:46
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Pregunta 1

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

estudios los enfoco al análisis PESTA, CINCO FUERZAS competitivas,
y de factores interno , debe presentar ante la gerencia sus resultados
estableciendo como se encuentra la empresa frente a su competencia.
De acuerdo al estudio anterior se establecieron los factores claves de
éxito para las empresas de la industria y se compararon tomando como
referencia su empresa. Una de las formas de presentar los resultados
seria mediante la matriz:

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

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Pregunta 2

La empresa Ricuras de García, participa en el mercado de pasabocas

empacados desde hace 3 años en Bogotá. Cuenta con un portafolio de 6
productos elaborados con papa, plátano y tocineta. La empresa ha crecido
en clientes y ventas en un 200% el último año. Desde el inicio del presente
año la distribución de sus productos ha tenido dificultades, porque no
cuentan con experiencia logística para enfrentar el crecimiento de la
empresa.

De acuerdo con lo anterior la mejor estrategia a implementar es:

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

https: 1/9
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Integración hacia atrás.

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Pregunta 3

Una compañía que tiene como objeto la comercialización y venta de objetos

destinados al entretenimiento infantil, ha decidido diversificar su línea de
productos, abriendo al público unos puntos de desarrollo lúdico de
divertimento, en zonas principales de la ciudad, como una forma de dar a
conocer sus productos con la población infantil. De acuerdo con lo anterior,
determine cuáles de las siguientes afirmaciones, corresponden a una acción
táctica indispensable para el logro de la estrategia.

Determinar el número de la población que corresponde a niños menores de

10 años que les guste jugar.

Verificar la existencia de jardines infantiles en las zonas donde posiblemente

se proyecte ubicar la unidad de negocio

Celebrar contrato de arrendamiento para la operación de la Unidad de

negocio.

Desarrollar un estudio de mercado que permita identificar las zonas

potenciales para la ubicación del negocio.

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Pregunta 4

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
de la acción son ejemplos de:

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

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Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

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Pregunta 5

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para

producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento
competitivo particular, se dice que está desarrollando una estrategia de:

Desarrollo de mercado.

Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de producto.

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Pregunta 6

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia
de:

Integración hacia atrás.

Integración Horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

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Pregunta 7

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

conglomerado, está desarrollando:

Una penetración de mercado

Una integración hacia atrás.

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6/7/2018 His

Amplia su portafolio con negocios relacionados.

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

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Pregunta 8

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa
muerte. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Multidomestica

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Pregunta 9

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Control de calidad.

Diferenciación.

Capital de trabajo.

Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.

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Pregunta 10

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
vaca, corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Pregunta 11

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

la empresa y:

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

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Pregunta 12

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos

https://poli.instructure.com/courses/4477/quizzes/18939/history?version=1 5/9
6/7/2018 perro, corresponden a la etapa de

Madurez.

Introducción.

Declive.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Pregunta 13

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

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Pregunta 14

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la PRM
de la UEN Ropa Dama es:

1.20

1.00

0.54

0.95

https:// 6/9
6/7/2018 Hi

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Pregunta 15

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, el portafolio
es:

OBESO

EQUILIBRADO

RAQUITICO

MIXTO

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Pregunta 16

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la
UEN Ropa para Caballero es:

12%

20%

23%

16%

15%

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Pregunta 17

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la PRM de la
UEN Ropa para CABALLERO es:

0.54

0.95

https:=1 7/9
6/7/2018

1.40

1.00

1.25

0 / 4 ptos.
Pregunta 18

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la
UEN Ropa para JÒVENES es:

12%

23%

16%

15%

20%

0 / 4 ptos.
Pregunta 19

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la
UEN Ropa para Dama es:

12%

20%

16%

23%

15%

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Pregunta 20

https://poli.i1 8/9
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la empresa
con el mayor % de ventas es:

ALFA

OMEGA

SIGMMA

BETA

DELTA

Calificación de la evaluación: 52 de 80

https://poli.instructure.com/courses/4477/quizzes/18939/history?version=1 9/9