Professional Documents
Culture Documents
Selama CA, pemangku kepentingan kolam renang bersama pengetahuan tangan pertama
mereka dari masalah dan mengidentifikasi solusi yang konteks-spesifik. Memang, risiko tidak
melakukan CA adalah bahwa penyebab masalah dan kapasitas kesenjangan mungkin
diabaikan. Hasil CA meliputi:
1. Membentuk tim: Pilih tim yang akan melakukan penilaian dan memutuskan bagaimana
penilaian akan dilakukan (survei, ulasan meja, kelompok fokus, dll)
2. Penjajakan CA: Memperjelas apa dan yang kapasitas perlu diperkuat. Gunakan alat analisis
pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan utama. Sesuaikan
kuesioner penilaian kapasitas bagi para pemangku kepentingan yang berbeda (petani, staf
pemerintah, dll) serta sektor tertentu atau tantangan.
3. Memfasilitasi atau melakukan CA: Mengumpulkan dan menganalisis data tentang kapasitas
dan mengkomunikasikan temuan kepada stakeholder kunci.
4. Consoliding temuan: Tentukan dan mendapatkan konsensus tentang langkah-langkah
selanjutnya.
Umum digunakan alat CA
Masalah / Solusi Sebuah pohon masalah membantu memperjelas penyebab dan efek dari
Pohon masalah pembangunan. pohon solusi membantu membingkai masalah dan tiba
di solusi inovatif. Ini juga dapat digunakan untuk mengembangkan frame log
untuk merancang program dan proyek.
Stakeholder Alat ini terlihat pada pemangku kepentingan dalam hal apakah mereka
Mapping Alat mendukung atau menentang masalah di tangan, serta kekuasaan mereka untuk
mempengaruhi hasil.
Apa itu
Alat ini mengidentifikasi masalah kapasitas sebagai masalah inti, serta efek dan metode akar
causes.This membantu memulai dan menindaklanjuti desain dan implementasi tahap
kolaboratif. Ini adalah alat yang menarik yang membantu memperjelas TUJUAN
capacitydevelopmento tepat bahwa intervensi bertujuan untuk mencapai. Hal ini membantu
untuk mengembangkan dan / orrevise logframe dan mencapai kejelasan tentang output yang
akan dipantau.
Langkah 1: Mulailah dengan curah pendapat tentang semua masalah kapasitas utama yang
diidentifikasi selama analisis thecontext atau berasal dari penilaian kapasitas. Dalam kelompok,
memutuskan thecore masalah kapasitas untuk memungkinkan lingkungan, organisasi dan
individu.
Langkah 2: Menggambar “pohon” dan menulis masalah kapasitas kunci di bagasi. Jika Anda
berpikir lebih dari satu masalah utama kapasitas Thereis, Anda perlu untuk menarik satu pohon
per masalah.
Langkah 4: Diskusikan faktor kapasitas yang mungkin berkontribusi terhadap penyebab. Fokus
onthe faktor yang driver potensi perubahan dan menuliskannya pada akar pohon.
Langkah 5: Lihatlah efek / dampak dari masalah kapasitas dan pencadangan efek utama pada
cabang-cabang pohon.
Langkah 6: Diagram yang dihasilkan dalam latihan ini memberikan dasar untuk diskusi dan
dapat beconverted menjadi pohon tujuan kapasitas, mengubah pernyataan negatif menjadi
positif.
Pemetaan stakeholder
Pemetaan pemangku kepentingan untuk proses CD adalah alat yang berguna untuk membantu
memahami thesupport atau oposisi Anda mungkin mendapatkan dari aktor yang berbeda untuk
change.However direncanakan, sebelum menunjukkan jenis informasi sensitif di orreports
dokumen formal, kesepakatan harus dicapai tentang bagaimana untuk mengumpulkan dan
menyampaikannya.
Ketika menggunakannya
Ini harus dilakukan dan digunakan selama tahap perencanaan suatu proyek atau program.
Apa itu
Ini adalah peta yang plot pemangku kepentingan dengan kekuasaan mereka dan dengan
dukungan aktif atau pasif atau netralitas.
Untuk membangun peta, Anda perlu menganalisis pemangku kepentingan Anda sesuai dengan
kategori berikut:
kekuatan Stakeholder
Stakeholders semua memiliki kekuatan, apakah itu adalah kekuasaan formal diinvestasikan
dalam posisi authorityor kekuatan sosial untuk bisa membujuk orang lain untuk mendukung
atau menentang proses CD.
Mereka yang daya yang lebih tinggi cenderung pendukung paling berguna atau lawan paling
berbahaya; dengan demikian, analisis kekuatan membantu Anda memprioritaskan fokus Anda
pada stakeholder.
Di tengah adalah aktor netral yang tidak mendukung atau menentang perubahan. Mereka
sering memainkan permainan menunggu, melihat keluar untuk siapa yang akan memenangkan
pertandingan. Begitu mereka telah membuat keputusan ini, maka mereka akan bertindak.
aktor netral lainnya hanya ragu-ragu. Beberapa orang memutuskan dengan cepat sementara
yang lain membutuhkan lebih banyak refleksi atau persuasi. Bekerja keras untuk membujuk
mereka dan Anda mungkin mendapatkan dukungan dan membangun kepemilikan.
Setelah Anda melakukan analisis ini, Anda dapat menulis nama stakeholders dalam kotak yang
sesuai. Salah satu teknik untuk melakukan hal ini dalam sebuah tim adalah untuk menulis
nama-nama para pemangku kepentingan tentang Post-It Notes dan tongkat mereka pada grafik
besar di dinding.
Diadaptasi darihttp://changingminds.org/disciplines/change_management/stakeholder_change
Apa tujuan dari penilaian Anda? Apakah Anda terlibat dalam proses FAO CPF? Apakah
Anda terlibat dalam perumusan UNDAF? Apakah Anda terlibat dalam-program bersama
dengan instansi lain?
1.kebijakan dan strategi nasional apa ada? Apakah kebijakan dan strategi menentukan tujuan
dan prioritas nasional secara memadai?
3.Sejauh mana komitmen politik seperti (di tingkat internasional) secara aktif
diimplementasikan?
6.Apakah ada sumber-sumber nasional pendanaan untuk mendukung daerah ini kerja?
Dimensi: Organisasi (yaitu formal, informal, publik dan swasta, termasuk Ormas dan
LSM)
7.Yang Ministries dan lembaga bekerja pada masalah ini? Yang kementerian / departemen
(tingkat pusat dan daerah) yang terlibat dalam pengembangan, administrasi, pelaksanaan dan
penegakan hukum dan peraturan?
8.Apakah berbeda kementerian / departemen dan lembaga yang terlibat dalam sektor ini
memiliki kemampuan teknis yang memadai? Adalah kapasitas teknis organisasi masyarakat
sipil (OMS) dan sektor swasta yang memadai?
10.Apakah pengetahuan institusional pada tingkat yang cukup? Apakah ada pengalaman
praktis yang memadai di sektor ini?
13.Selama 12 bulan terakhir, sejauh mana telah kementerian / departemen dan lembaga lain
(LSM dan CSO) mengalami pergantian staf yang kompeten? Faktor-faktor yang memberikan
kontribusi untuk omset (misalnya evaluasi perekrutan, promosi, kepegawaian, pengawasan,
personil, struktur gaji)?
Dimensi: Individu
15.keahlian apa yang dibutuhkan di sektor ini? keterampilan apa yang biasanya ditemukan di
sektor ini?
16.Apakah ada persyaratan yang jelas untuk tingkat keahlian untuk individu?
17.Apakah ada kesempatan untuk mempersiapkan individu untuk merespon negara perlu di
tingkat teknis belajar?
The FSNAU, sekarang dalam tahap ketujuh, dikelola oleh FAO dan didanai dengan dukungan
multi-donor. Tujuan keseluruhan unit ini adalah untuk memperkuat rumah tangga dan pangan
masyarakat, gizi dan keamanan mata pencaharian untuk memastikan ketahanan yang lebih
besar terhadap guncangan, seperti yang disebabkan oleh konflik, kekeringan, banjir, krisis
ekonomi penyakit. Data FSNAU adalah sumber utama informasi bagi lembaga bantuan dan
pengembangan untuk merencanakan intervensi mereka di Somalia. (Website Sumber FSNAU.)
Salah satu hasil yang diharapkan utama fase ini FSNAU mengembangkan kapasitas Somalia
untuk memastikan bahwa negara menjalankan dan mengelola kegiatan ketahanan pangan dan
sistem informasi gizi, sejalan dengan Kerangka Negara Programming-nya. Mengingat masalah
keamanan di Somalia, FAO telah mulai mengembangkan kapasitas kelembagaan di
Somaliland, wilayah negara yang manfaat dari lingkungan politik yang lebih stabil.
Penilaian kapasitas (CA) prosesPada tahun 2014, dengan persetujuan dari otoritas nasional,
FAO, bersama-sama dengan staf proyek nasional, penilaian kapasitas difasilitasi dan proses
pembentukan konsensus di Somaliland. Hal ini mengakibatkan serangkaian tindakan yang jelas
diperlukan untuk mengatasi kesenjangan kapasitas dalam mendukung ketahanan pangan
Somaliland-dimiliki dan sistem informasi gizi (FSN).
Lokakarya CA partisipatif dihadiri oleh 65 peserta yang mewakili pemangku kepentingan dari
kementerian, LSM, FSNAU, SWALIM (Somalia dan Pengelolaan Air Informasi Tanah) dan
badan-badan PBB. Lokakarya ini terutama terdiri dari diskusi focus group di sektor kunci FSN
terkait (misalnya, Nutrition). Dalam lokakarya validasi, kelompok pemangku kepentingan yang
sama menegaskan hasil penilaian dalam hal kekuatan dan kelemahan diidentifikasi, serta
perubahan yang diinginkan. lokakarya melanjutkan untuk merancang langkah selanjutnya
strategis dan segera. Sebagai hasil dari CA, rencana aksi pembangunan kapasitas akan
diselesaikan dan akan membentuk dasar untuk mengembangkan kapasitas nasional selama
tahun-tahun berikutnya proyek.
Berkaca pada proses CA
Tim penilai merasa bahwa identifikasi kekuatan kapasitas dan kesenjangan sangat baik,
meskipun tidak semua organisasi diwakili di bengkel. Bagi mereka yang hadir, partisipasi kuat,
dengan diskusi aktif, identifikasi masalah dan kepemilikan masalah mendesak yang berkaitan
dengan sistem informasi FSN. Kualitas keterlibatan ditunjukkan oleh pemangku kepentingan
lokal memberikan presentasi kepada sebuah panel tingkat tinggi pejabat pemerintah di
penutupan lokakarya validasi.
Semua dalam semua, peserta belajar banyak dari satu sama lain tentang apa yang diperlukan
untuk melaksanakan sistem informasi FSN dan mencapai konsensus pada tindakan berikutnya
untuk mengambil.
"Penilaian memulai proses pembangunan kapasitas itu sendiri," kata seorang peserta Somalia
dari Kementerian Pertanian.