ESCUELA SUPERIOR

POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA EN INGENIERIA DE EMPRESAS

EJEMPLO DE:
MATRIZ FODA PONDERADO

MATERIA:
PLANEACION Y DIRECCION
ESTRATEGICA

DOCENTE:
ING. JUAN CARLOS CASTILLO

INTEGRANTES:
FREDDY ALTAMIRANO
ELSA CHILIQUINGA
DENNYS TIUQUINGA
DANIELA YUNGAN
CESAR ZAMBRANO

SEMESTRE:
SEXTO “3”

FECHA:
23 MAYO 2018
 EMPRESA PATRICIA RAMÍREZ

La boutique Patricia Ramírez ofrece vestidos de baño y accesorios de playa para una mujer
contemporánea, dispuesta a marcar la diferencia utilizando diseños únicos con colores audaces
y decorados con materiales amigables al medio ambiente.

Los vestidos de baño que ofrece la empresa son elaborados en licra y decorados con canutillos,
lentejuelas, mostacilla, hilos croché, entre otros materiales. Se cuenta con dos líneas, una línea
infantil y otra de mujeres. La empresa garantiza la calidad de los productos, debido a que las
prendas son sometidas a pruebas de lavado, para determinar si la tela o la decoración sufre algún
daño, cambio o si destiñe.

Para realizar un diagnóstico estratégico de la empresa, es indispensable examinar cada uno de

los procesos de la organización, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que cuenta
la empresa.

El Diagnóstico Estratégico es una herramienta que se utiliza para analizar la situación interna y
externa de una empresa., que, a través del proceso de recopilación de la información, permite
encontrar y conocer los dos ambientes organizacionales.

Para la realización del diagnóstico estratégico se requiere un análisis del ambiente externo de
la empresa y un análisis de los recursos internos de la compañía, con el fin de trabajar en las
amenazas y debilidades, y aprovechar las oportunidades y fortalezas que se presenten.

El análisis interno y externo persigue identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas que posee la empresa para desarrollar sus actividades. A continuación, se analizará
la situación interna y externa de la empresa Patricia Ramírez.
  Análisis matriz de evaluación de los factores externos (EFE)
Para la elaboración de esta matriz se construyó una lista de amenazas y oportunidades, en base
al análisis del ambiente externo y a un consenso con la Gerente General, la Asistente
Administrativa y el Gerente Financiero.

El total del peso ponderado para la empresa Patricia Ramírez es de 2,59, lo cual indica que se
encuentra por encima del promedio ponderado, esto significa que la empresa se está esforzando
por aprovechar al máximo las oportunidades existentes y tratando de minimizar los peligros
que conllevan las amenazas.
En esta matriz la oportunidad más importante que se le presenta a la industria es el crecimiento
de las exportaciones de vestidos de baño, con un peso ponderado de 0,44. La empresa Patricia
Ramírez busca aprovechar esta oportunidad para aumentar sus exportaciones e incursionar en
nuevos mercados. El aumento de las importaciones y del contrabando, representan la amenaza
más importante para la empresa objeto de estudio, debido a que parte de la presencia de los
productos sustitutos corresponden a productos importados o contrabandeados.

 Análisis matriz de evaluación de los factores internos (EFI)

Esta matriz resume y evalúa las principales fortalezas y debilidades del funcionamiento de la
empresa, al igual que en la matriz EFE la forma de evaluar el ambiente interno fue por consenso.
El total ponderado es 2,64 lo que indica que está por encima de la media, mostrando que la
empresa puede utilizar las fortalezas que tiene la organización para aminorar sus debilidades, y
lograr de esta forma, una posición fuerte.
En la matriz se observa que las fortalezas más importantes de la empresa son el incremento en
las ventas y la calidad en los productos y el servicio. Las debilidades más importantes son la
falta de programas de capacitación y motivación y la deficiencia en el sistema para el control
de inventarios.

FUENTE: Rodríguez P. (2013) Plan estratégico de la empresa Patricia Rodríguez. Colombia.

Universidad de Cartagena