Professional Documents
Culture Documents
ABSTRACT
In the present article it is carried out a critical analysis of the objectives oriented
development project planning methodologies with extended use, in particular the
Logical Framework Approach of the and the ZOPP. These methodologies are
habitual used in the state agencies of international development co-operation, as
well as among NGOs, and their use is imposed by the financial agencies.
The deficiencies and weak points of the cited methodologies, which the authors
consider that determine the quality in the design of the projects as well as their final
impact, are exhaustively analysed.
INTRODUCCIÓN
Definiciones.
No es fácil definir con exactitud qué es un PCD, pues éstos son variados, con
características muy diferentes unos de otros y con ámbitos de actuación dispares.
Diferentes definiciones han sido propuestas para explicar lo que es un Proyecto de
Cooperación. Entre las más significativas cabe destacar las siguientes:
"Se entiende por proyecto (de desarrollo) una tarea innovadora que tiene un
objetivo definido, debiendo ser efectuada en un cierto periodo, en una zona
geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta
manera problemas específicos o mejorando una situación … La tarea fundamental
es capacitar a las personas e instituciones participantes para que ellas puedan
continuar las labores de forma independiente y resolver por sí mismas los
problemas que surjan después de concluir la fase de apoyo externo" . (ZOPP
resumido, GTZ, 1987, p.2).
A juicio de los autores una definición apropiada que incluye todos los conceptos
necesarios para una definición completa es la siguiente:
En la base de la anterior diferencia se sitúa el hecho de que "los PCD son un tipo
de proyectos en los que el objetivo es de naturaleza no lucrativa y marcadamente
social"(Paniagua, 1998, p.2), es decir, el objetivo del proyecto no es satisfacer el
incremento en el patrimonio (riqueza) de una serie de personas con disponibilidad
de capital para invertir, asumiendo un riesgo al poner en juego dicho capital en
ello.
El efecto que se espera lograr como Medidas (directas o indirectas) para Acontecimientos importantes, condiciones o
resultado del proyecto. averiguar hasta qué grado se ha cumplido decisiones fuera del control del proyecto que tienen
el objetivo específico. que prevalecer para lograr el objetivo del proyecto.
3.- RESULTADOS 3.- INDICADORES 3.- FACTORES EXTERNOS
Los resultados que la gestión del Medidas (directas o indirectas) para Acontecimientos importantes, condiciones o
proyecto debería poder garantizar. averiguar hasta qué grado se producen decisiones fuera del control de la gestión del
los resultados. proyecto necesarias para lograr el objetivo inmediato.
4.- ACTIVIDADES 4.- FACTORES EXTERNOS
Identificación de los Una vez escogida la estrategia del proyecto se extraen los
principales elementos principales elementos del proyecto
El Enfoque Integrado.
Este hecho, citado por Cascante ("El ambiente a menudo no se comporta como se
había previsto", 1994, p.76) y al ser esta lógica en la que se basa todo el proyecto,
supone que un proyecto bien planificado con el EML y cuyos resultados hayan
sido alcanzados, no alcance en absoluto el objetivo específico y, ni mucho menos,
el general.
La influencia de variables que escapan del control del proyecto (Factores del
entorno del proyecto) es reconocida explícitamente por el EML en todas sus
versiones (denominados como tal en la versión de la NORAD, 1993, "Supuestos"
en el ZOPP e "Hipótesis" en el Enfoque Integrado de la U.E.). No obstante no se
prevén mecanismos que no sean los puramente intuitivos para analizar la
influencia e importancia de dichos factores, tanto los debidos a causas externas
como los de índole local (Puig, 1994, p. 467). La aplicación de técnicas específicas
debidamente adaptadas e incorporadas a la metodología como el Análisis
Factorial (Gómez-Senent et al, 1997, p. 171-175) sería de gran utilidad para ello.
EL EML CENTRA LA ORIENTACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN EN LOS
PROBLEMAS; COARTA EL POSIBLE DESARROLLO DE POTENCIALIDADES.
El hecho de imponer en la práctica (un proyecto para ser financiado debe ser,
cuanto menos, formulado en términos del EML) el uso de esta metodología de
planificación alejado por otro lado (o al menos no tiene en cuenta) de la mayoría
de las concepciones de la realidad propias de las culturas diferentes a la
occidental de los beneficiarios, supone imponer una manera de analizar e
interpretar la propia realidad a quienes demandan la participación en PCDs. El
propio método ZOPP lo reconoce implícitamente al afirmar que "De acuerdo a la
visión cultural bajo la cual son considerados, los problemas pueden ordenarse de
diferentes maneras en cuanto a las relaciones causa - efecto" (GTZ, ZOPP: Una
Introducción al Método, p.11, 1987). Durante mucho tiempo se ha mantenido la
esperanza (llevada a la práctica sin comprobación) de la aplicabilidad universal de
técnicas y procedimientos (Cascante, 1994, p. 81).
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
CORRESPONDENCIA A:
Tel. +34 96 387 70 07, Ext. 5658, Fax: +34 96 387 71 79, e-mail:
gferrero@cst.upv.es