CONTABILIDAD DE COSTOS CHARLES HORNGREN

6-36 Presupuesto en efectivo. Los establecimientos comerciales al detalle compran tablas para
deslizarse en la nieve a Slopes, Inc., durante todo el año. Sin embargo, en anticipación a las compras
de fin de verano y de inicio del otoño, los establecimientos comerciales aumentan los inventarios desde
mayo hasta agosto. Se factura a las tiendas cuando se ordenan las tablas de deslizamiento. Las facturas
se deben pagar dentro de 60 días. A partir de las experiencias anteriores, el contador de Slopes ha
proyectado que 20% de las facturas se pagará en el mes facturado, 50% se pagará en el mes siguiente
y 30% de las facturas se pagará dos meses después del mes de facturación. El precio de venta promedio
por tabla de deslizamiento es de $450.
Para satisfacer la demanda, Slopes aumenta la producción desde abril hasta julio, porque las tablas de
deslizamiento se producen un mes antes de su venta proyectada. Los materiales directos se compran
en el mes de la producción y se pagan durante el siguiente mes (los términos son un pago total dentro
de 30 días de la fecha de factura). Durante este periodo no existe producción para el inventario ni se
compra material alguno para el inventario.
La mano de obra directa y los costos indirectos de manufactura se pagan en forma mensual. Los costos
indirectos variables de manufactura se incurren a la tasa de $7 por hora de mano de obra directa. Los
costos variables de marketing son impulsados por el número de visitas de ventas. Sin embargo, no hay
visitas de ventas durante los meses estudiados. Slopes, Inc., también incurre en costos indirectos fijos
de manufactura de $5,50 por mes, y en costos indirectos fijos que no son de manufactura de $2,500 por
mes.

El saldo inicial de efectivo al 1 de julio de 2012 es de $10,000. Slopes tuvo un faltante de efectivo y
solicitó en préstamo $30,000 con base en un pagaré al 6% a un plazo de un año y con intereses
mensualmente pagaderos. El pagaré vence el 1 de octubre de 2012. Usando la información que se ha
proporcionado, se necesitará determinar si Slopes estará en una posición adecuada para liquidar esta
deuda a corto plazo el 1 de octubre de 2012.
1. Prepare un presupuesto en efectivo para los meses de julio a septiembre de 2012. Muestre los
reportes de apoyo para el cálculo de las cuentas por cobrar y de las cuentas por pagar.
2. ¿Estará Slopes en una posición adecuada para liquidar el pagaré de $30,000 a un año que vence
el 1 de octubre de 2012? En caso de no ser así, ¿qué acciones recomendaría usted a los gerentes
de Slopes?
3. Suponga que Slopes está interesado en mantener un saldo mínimo de efectivo de $10,000.
¿Podrá la compañía mantener tal saldo durante todos los tres meses que se han analizado? En
caso de no ser así, sugiera una estrategia conveniente de administración del efectivo.
 CONTABILIDAD DE COSTOS POLIMENI
PROBLEMA 9-1 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS Para los meses de julio, agosto y
septiembre, Andlyn Company proyecta sus ventas en US$167,250, US$171,875 y US$159,625,
respectivamente.
Los salarios se fijan a US$9,500 por mes y se asignan como sigue:

Los siguientes gastos variables se determinan como un porcentaje de dólares correspondientes a las
ventas:

Los gastos restantes son mensuales fijos; suponga una tasa del 50% a los impuestos sobre la renta:

Con base en esta información, suponiendo una utilidad bruta del 40%, prepare los presupuestos de
gastos de ventas para julio, agosto y septiembre de 19X1 y para el tercer trimestre de 19X1, y determine
la utilidad neta presupuestada para ese trimestre. Aproxime las respuestas al dólar más cercano.
PROBLEMA 9-2 INFORME DE VENTAS DE MITAD DE AÑO Choates Company tiene tres
territorios de ventas en este estado. Para la segunda mitad de 19X2, cada territorio presentó su informe
de ventas de la siguiente cantidad de artículos:

De julio a septiembre, el precio de ventas por artículo fue de US$14. En octubre y noviembre fue de
US$16 y en diciembre de US$15.25.
Prepare un informe de ventas en unidades y en dólares para la segunda mitad de 19X2.
PROBLEMA 9-3 PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN Y DE MATERIALES DIRECTOS EN
UNIDADES Tivel Company proyectó que sus ventas en unidades para el segundo trimestre de 19X3
serían la:; siguientes: abril, 2,445; mayo, 2,310; y junio 2,390. Desea tener disponible las siguientes
unidades de inventario de artículos terminados: 1 de abril, 2,100; 1 de mayo, 2,235; 1 de junio, 2,250;
y 30 de junio, 2,190. Se requiere una unidad de material directo por cada unidad de producto terminado.
Para julio se espera una producción de 2,475. Tivel Company desea un inventario final de materiales
directos igual al 70% de las exigencias de producción del mes siguiente. El costo de los materiales
directos es de US$6.50 por unidad en abril y US$7.50 por unidad en mayo y junio. Prepare un
presupuesto de producción, uno de compra de materiales directos y uno de consumo de materiales
directos para esta compañía. Aproxime los cálculos al dólar más cercano.
PROBLEMA 9-4 PRESUPUESTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA Y DE COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN General Corporation necesita 3.5 horas de mano de obra directa
para producir una unidad de producto. La tarifa por hora de mano de obra directa es de US$5.25. Se
requiere la siguiente producción en unidades: octubre, 1,675; noviembre, 1,740; y diciembre, 1,510.
Los costos indirectos de fabricación fijos comprenden las siguientes cantidades:
El precio de venta es de US$56 por unidad. Se espera que el inventario final de materiales directos sea
del 55% de la producción del mes siguiente. El inventario de materiales directos elIde abril es de 2,400
unidades. Se espera que la producción de julio sea de 3,600 unidades. El precio de compra de los
materiales directos es de US$41 en abril y de US$47 en mayo y junio. El inventario final deseado de
artículos terminados en unidades para abril, mayo y junio es de 3,615, 3,587 Y3,632, respectivamente.
El inventario de artículos terminados el1 de abril es de 3,680 unidades. Para completar una unidad se
demanda 1.5 horas de mano de obra directa, a un costo de US$8 por hora. Se requiere una unidad de
materiales directos para cada unidad de producto terminado.
Prepare el presupuesto de ventas, de producción, de compra de materiales directos, de consumo de
materiales directos y el de mano de obra directa para el segundo trimestre de Hardesty Company.
PROBLEMA 9-8 PRESUPUESTO DE CAJA Voorhees Hospital suministra una amplia variedad de
servicios de salud en su comunidad. La junta directiva de Voorhees autorizó los siguientes gastos de capital:

Los gastos se planean para elIde octubre de 19X4 y la junta desea saber la cantidad de préstamos, si los hay,
necesarios a esa fecha. Marc Kelly, contralor del hospital, reunió la siguiente información para utilizar en la
preparación de un análisis de futuros flujos de caja.
A continuación se enumeran las facturaciones, hechas en el mes de servicio, para los primeros seis meses de
19X4.

De las facturaciones de Voorhees, el 90% se realiza a terceras partes como la Cruz Azul, el gobierno federal o
estatal y compañías privadas de seguros. El restante 10% de las facturaciones se realiza de manera directa a
pacientes. A continuación se presentan los patrones históricos de los cobros de facturas

A continuación se enumeran las facturaciones estimadas para los últimos seis meses de 19X4. Se espera que los
mismos patrones de cobro y de facturación, que se han experimentado durante los primeros seis meses de 19X4,
continúen durante los últimos seis meses del año.

Las compras realizadas durante los tres meses pasados y las compras planeadas para los últimos seis meses de
19X4 se presentan en el siguiente programa.

Todas las compras se realizan a crédito, y las cuentas por pagar se cancelan en el mes que sigue a la compra.
Información adicional:
 Se espera que los salarios de cada mes durante el resto de 19X4 sean de US$1,500,000 por mes más el
20% de las facturaciones de ese mes. Los salarios se pagan en el mes de servicio.
 Los cargos mensuales por depreciación de Voorhees son de US$125,000.
 Voorhees incurre en gastos por concepto de intereses de US$150,000 por mes y realiza pagos de
intereses de US$450,000 en el último día de cada trimestre calendario.
 Se espera que las utilidades del fondo de dotación continúen hasta totalizar US$175,000 por mes.
 Voorhees tiene un saldo de caja de US$300,000 el1 de julio de 19X4 y la política de mantener un saldo
de caja mínimo al final del mes del 10% de las compras del mes corriente.
 El hospital emplea un periodo de presentación de informes por año calendario.
a) Prepare un programa pro-forma de las entradas de caja por mes para el tercer trimestre de 19X4.
b) Prepare un programa pro-forma de salidas de caja por mes para el tercer trimestre de 19X4.
c) Determine la cantidad de préstamos, si las hay, necesarias para elIde octubre de 19X4, para adquirir los
ítemes de capital que ascienden a US$3,800,000.