TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: _____________________ NOMBRES: __________________________

CARNÉ: ____________ CEI: ______________ FECHA: _______

TUTOR: ____________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas
de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización?
 Casi siempre sucede con las faltas de controles administrativos, debido a que se
desconoce el estado exacto de las empresas, normalmente no llevan controles ni
registros en lo cual está relacionado la rotación de inventarios de compras tanto al
crédito como al contado. En algunas empresas se lleva una contabilidad solo con la
finalidad de información fiscal, por lo tanto se tienen que llevar inventarios para poder
medir costos y gastos. También la falta de compromiso de las personal más cercanas a
los dueños de la organización. En algunas ocasiones las personas que tienen firmas
autorizadas para ciertos documentos se encuentran de viaje y se tiene que esperar
que regrese para que pueda firmar los documentos, y esto genera atraso en las
gestiones.

 En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la

superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente.
 En efecto es afirmativo porque siempre existen diferencias ya que todos somos
diferentes, y las relaciones laborales se dan de acuerdo a la jerarquía, según cada
departamento de la empresa.
 El organigrama típico no es democrático debido a que se individualiza el puesto que
posee cada trabajador dentro de una organización. En gran parte de las organizaciones
se organización de acuerdo a los cargos altos de las personas con títulos profesionales
y algunas veces se hace de menos a los que no los tienen, aun que los conocimientos
que tenga sean muy buenos e interesantes.
 ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué
anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?
 Para que la planeación sea efectiva tiene que ser sistemática y visionaria, ya que
en la planeación encontramos una organización ideal en la cual podemos reflejar
las metas de la organización, tenemos que tomar en cuenta la organización con los
gerentes.
 En alguna ocasión es necesario reestructurar el plan ideal. Una planeación de la
organización ideal, constituye un estándar; al compararlo con la estructura real,
los jefes o líderes sabrán que cambios se tienen que realizar y en qué momento es
el oportuno.