UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE AGRONOMÍA

Departamento Académico de Ciencias Agrarias

Trabajo Encargado

TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

Integrantes : De La Cruz Eduardo Ronal

Durand carhua obednir
Reyes Valencia Minner Kevin
Reyna cajas Larry
Ruiz cueva lilibeth

Docente : : Ancobar Berrospi, David

Curso : Gestión Empresarial

TINGO MARÍA – PERÚ

2018
 I. INTRODUCCION

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización,

dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos
recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas
y técnicas sistematizadas.

Dadas las cambiantes condiciones del mercado, las compañías requieren de

una organización lo bastante flexible a fin de que se puedan adaptar
rápidamente a las nuevas herramientas de gestión, para poder superar el
precio de cualquier competidor, de manera innovadora que permita mantener
sus productos y servicios con las características que exija el cliente.

 Objetivos
a. Dar a conocer las tendencias de la administración moderna
b. conocer las características de una buena administración en el mundo
globalizado
 II. REVIVION BIBLIOGRAFICA

2.1. La administración
La administración moderna es el órgano social encargado de diseñar y
mantener productividad en los recursos de desarrollo económico, también es el
encargado de actividades interrelacionadas de: planificación, organización,
dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y
tiempo; todas estas con el fin de alcanzar metas trazadas por la empresa e
integrantes de esta(smilber , 2009).

Administrar es planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una

organización con fines económicos o sociales, afirmaba Peter Drucker,
empresario austríaco considerado por muchos el gurú de la ‘administración
moderna’. Conozcamos qué conceptos involucra este término.

La administración ha cambiado. Ahora tenemos nuevos sistemas de gestión,

refiere Enrique Meza, especialista en planeamiento estratégico para pequeñas
y medianas empresas (PYME) del Instituto de Formación Bancaria (IFB). Todas
las piezas de una compañía deben funcionar alrededor del proceso, indica.

2.2. La importancia de la administración

Está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a

obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad. El mejoramiento es su consigna constante

2.3. Antecedentes históricos

 Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir,
tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha
utilizado en cierto grado la administración. Pará comprender mejor la
administración, es necesario efectuar una breve revisión histórica donde se
manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo.

2.3.1. Época primitiva

En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en
actividades caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad
para tomar las decisiones de mayor importancia. Una condición de la
administración es un objetivo sea esté implícito o enunciado específicamente.
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la
administración influye en su medio ambiente.

2.3.2. Grecia
La aportación que dio Grecia a la administración es grande y
fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos prevalecen aún.
 SOCRATES. Utiliza en la organización aspectos administrativos,
separando el conocimiento técnico de la experiencia.
 PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a
la especialización.
 ARISTOTELES. Nos habla de lograr un estado perfecto, a través de una
buena administración.
 PERICLES. Nos da unos de los principios básicos de la administración
que se refiere a la selección de personal.
2.3.3. Siglo..XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e
industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la administración. A
principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick
Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican
al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable en el
manejo de cualquier tipo de empresa u organización dando como resultado las
diferentes clases de administración, ya que a través de la misma se logra la
obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del
trabajo.
En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada:
desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete
ínter espacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier
organismo social.

2.4. Características

2.4.1. Universalidad.

El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe

un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y
control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando
cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y
jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la
principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y
excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación
sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en
el ejército, en la empresa, en las

instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos

esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque
lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La
administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

2.4.2. Especificidad.
Aunque la administración va siempre acompañada de otros
fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y
distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de
producción y un pésimo administrador. La administración tiene características
específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la
administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características
propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede
confundirse con otras disciplinas.
2.4.3. Unidad temporal

Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno

administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de
una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte
de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja
de mandar, de controlar, de organizar, etc.

2.4.4. Unidad jerárquica

Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo

social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

2.4.5. Valor instrumental

La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir,

se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.
2.4.6. Amplitud de ejercicio
Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por
ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

2.4.7. Interdisciplinariedad.

La administración hace uso de los principios, procesos,

procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística,
derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología,
ciencia política.

2.4.8. Flexibilidad
 Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a
las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

2.5. Principios de Administración

 División del Trabajo

 Autoridad
 Disciplina
 Unidad de Mando
 Unidad de Dirección
 Subordinación del interés individual al interés general
 Remuneración

2.6. Principios de Administración(HENRY L. FAYOL)

 .Centralización Cadena de Mando

 Orden
 Equidad
 Estabilidad en el Puesto
 Iniciativa
 Espíritu de Cuerpo

2.7. ¿Cuál es la administración moderna?

Al ritmo de cambio de la economía, las empresas deben emprender

cambios que le permitan adaptarse y mantenerse a flote, soportar las
diferencias que afectan su operatividad y su mercado. La administración
moderna busca hacer a la empresa más flexible. Como herramienta esta
administración es indispensable en las organizaciones en épocas de
transformación, ya que se enfoca en reseñas vigentes para ayudar a la
sociedad, buscando el desarrollo propicio de nuevas tácticas aplicadas a
diversos contextos.

Una empresa contemporánea será aquella que supere los cambios

económicos haciendo uso de la tecnología, técnicas necesarias, y cuente con
el personal idóneo para el desarrollo con visión del futuro. La administración es
necesaria en cualquier organismo social, cuanto más complejo es el
organismos más necesaria es la administración, el éxito del mismo depende
directamente de una buena administración y de los elementos materiales y
humanos con que el mismo cuente.

Por tanto, la administración moderna aquella administración que busca

hacer lo anterior expuesto basándose en enfoques y tácticas actuales que le
permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social. Sin
embargo es importante resaltar que las teorías y métodos clásicos y del ayer
son transcendentales para la administración moderna.

La administración moderna representa una administración de calidad

total, basada en:

 La importancia del cliente, al personal, proveedores y cualquier ente que

interactúe con la organización. sirven a otros empleados dentro de la
organización.
 Procura del mejoramiento continuo, en busca siempre de una mejor
calidad, mejor desempeño, mayores alcances.
 Optimización del trabajo, en función de mejorar toda actividad llevada a
cabo en la empresa, dando importancia no solo a la producción o el
producto final como tal, también a otros aspectos como, atención
amable, manejo de quejas y reclamos, respuesta rápida y efectiva de
intereses y necesidades.
  Medición objetiva del desempeño de la empresa, valiéndose de
estadísticas y comparaciones contra estándares o acciones de la
competencia.
 La participación de los empleados en todo el proceso de mejoramiento.

2.7.1…Enfoque..Clásico
Enfasis en administración eficiente de los trabajadores, sus
principales conductores fueron la industrialización y el capitalismo, las
disciplinas que implementó fueron la teoría de la organización y la gerencia
burocrática y administrativa.Sus teoricos fueron Macchiavello, Adam Smith y
Henry..Fayol
2.7.2…Enfoque..Cientifico
Los conductores de este enfoque fueron el capitalismo, la
industrialización y la guerra, sus teoricos fueron Frederick Taylor, Henry Gantt y
Henry Ford. Hacia enfasis en la aplicacion de los metodos de las ciencias
fisicas.

2.7.3..Enfoque..Humanista
Sus teoricos fuern Robert Owen, Karl Marx, Mary Parker
Follet, Elton Mayo, Abraham Maslow y Geer Hofstede, sus principales
disciplinas fueron el poder de las relaciones humanas y la motivacion en la
ciencia del comportamiento, los principales conductores: el capitalismo, la
industrializacion y la democracia, hacian enfasis en la relevancia del ser
humano y la cultura de la motivacion.

2.7.4..Enfoque..Estructuralista
La teoría de la Burocracia fue la base para los autores de este
enfoque, quienes se centralizaban en la sociología organizacional, que busca
relacionar a la empresa con su ambiente exterior de manera que de un pie a
una interdependencia, utiliza un enfoque globalizador.

2.7.5..Enfoque..Neo-Liberal
Hace enfasis en la rqueza, el mercado, el capitalismo,
consumismo, internacionalizacion y liderazgo, sus teoricos fueron Peter
Drucker, Henry Mintzberg y Edwards Deming, sus conductores fueron el
capital, los consumidores, el colonialismo y la industrializacion. Sus principales
disciplinas fueron la economia, politica privada y etica en los negocios.

2.7.6..Enfoque..Post..Neo-Liberal
Basado en la presión política, tratados nucleares,
ascendencia indígena y las reformas post-capitalistas, las disciplinas en que se
apoyó fueron las relaciones humanas, teoría del derecho, política pública y
ética en los negocios, hace énfasis en las relaciones, estructuras de negocios
globales, economía abierta, interculturalismo, cooperación y sus principales
teóricos fueron Martin Heidegger Gilles Deleuze, Peter Senge y Michael Peters.

2.8. Herramientas de la administración moderna

 Mejora Continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los

procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y
adaptables.

 Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la

colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el
diseño, desarrollo, producción, y mantenimiento de todos los productos y
servicios que ofrece.

 Empowerment: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a

los subordinados para entregarles una mayor participación e
involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos
se centren en actividades claves para negocio.

 Downsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el

número de operaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación
de procesos, tareas, unidades de negocio, etc. Logrando de esta
manera el tamaño óptimo de operación (rightsizing).
 Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los
empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para
la obtención y alcance de objetivos y metas.

 Outsourcing: Método de trabajo por sub-contratación de proveedores

externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para
dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad, con
esto se busca la especialización del trabajo, reducción de costos y
mejora en la calidad.

 E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a

aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-
venta con el fin de implementar más canales de venta a menor costo y
con mayor rapidez.

 Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto,

procedimiento y/o resultado en contraparte a los competidores más
fuertes o con aquellas que son líderes en el ramo, con la finalidad de
emprender mejoras.
 Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el
comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores
trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y
el aumento de los niveles de productividad y competitividad.

 Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar cambios

radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras
significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre
otras.

 Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de

información y control armónico de la fabricación de determinada
cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
 Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente
son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar
habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad
adecuada