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CONTROL
ADMINISTRATIVO
ESTUDIANTE: Rut Lida Sembrera Palacios
DOCENTE: Mgtr. Tolomeo Ventura Hurtado
SATIPO - 2018
El control sirve a los
gerentes para monitorear la
eficacia de sus actividades
de planificación,
organización y dirección.
Una parte esencial del
proceso de control consiste
en tomar lasmedidas
correctivas que se
requieren.
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR 2
La definición de Robert J. Mockler del control destaca los
elementos esenciales del proceso de control:
ESTABLECER NORMAS Y
MÉTODOS PARA MEDIR EL
• Las metas definidas mejoran las habilidades de
RENDIMIENTO los empleados.
DETERMINAR SI LOS
RESULTADOS • Comparar los resultados medidos con las metas o
CORRESPONDEN A LOS criterios previamente establecidos.
PARÁMETROS
SI
No hacer nada.
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El control sirve a los gerentes para vigilar los cambios
del ambiente, así como sus repercusiones en el avance
de la organización y facilitar la delegación y el trabajo
en equipo.
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IDENTIFICAR LOS
IDENTIFICAR LAS PUNTOS
ÁREAS CLAVES DEL ESTRATÉGICOS DE
DESEMPEÑO CONTROL
• Son aspectos de una • Puntos críticos de un
unidad u organización que sistema en los que se debe
deben funcionar en forma dar la vigilancia o la
eficaz para que la unidad recaudación de
o la organización logren información.
el éxito.
LIC. ROSARIO MOCARRO AGUILAR 6
Los gerentes usan una serie de métodos y sistemas de
control para enfrentar los distintos problemas y
elementos de sus organizaciones.
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Los controles financieros tienen una importancia
especial, pues el dinero es fácil de medir y cuadrar.
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ESTADOS • Análisis monetario de bienes y servicios que
entran y salen de la organización. (la
FINANCIEROS liquidez, situación financiera, la rentabilidad).
CENTRO DE RESPONSABILIDAD:
Es toda función o unidad de la organización cuyo gerente
sea el responsable de la totalidad de su actividades.
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Suele empezar cuando los
gerentes reciben los
pronósticos económicos de
los mandos altos, así como
los objetivos de ventas y
utilidades del año
entrante, además de un
calendario informando
cuando deben estar
LIC. terminados los
ROSARIO MOCARRO presupuestos.
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Los presupuestos de las organizaciones son de dos tipos:
PRESUPUESTO DE OPERACIONES:
Indica los bienes y los servicios quela organización
espera consumir durante un plazo presupuestado.