Proceso inicial de selección y evaluación de personas

Jessica Veas Cueto

Selección y evaluación de personas

Instituto IACC

25 de junio 2018
 Desarrollo

1) ¿Cómo se determinan las necesidades de reclutamiento? Mencione 3 necesidades de

Reclutamiento que usted puede detectar en una organización.

Por reemplazo: en una empresa pueden existir distintas situaciones que se requiera de un

reemplazo, ya sea por el despido de un trabajador, ascenso o una empleada que requiera

de su prenatal, que por ley le corresponde a toda mujer embarazada, para este proceso

debe comenzar a investigar si la contratación de otra persona es necesaria en estos casos,

en caso de que la empresa esté pasando por un mal momento económico de debe evaluar

a situación y llegar a un acuerdo entre gerentes.

Por aumento de dotación: en este caso se debe a un aumento de personal en la empresa

ya sea por incremento de actividades, por lo cual se necesitara personal que realice las

mismas actividades que ya se realizan, también un caso importante es por la expansión de

la empresa, so esta decide abrir más sucursales de la región o país es necesario contratar

más personas, de preferencia de la zona donde se establecerá la sucursal, y por ultimo

contratación de personas en periodos estacional, ya sea en fechas importantes siempre las

tiendas como de retail están mas llenas por lo tanto se necesitan apoyos para trabajadores,

como navidad año nuevo etc.

Modificación de perfiles de incorporación: hoy en día la incorporación de la tecnología

en las empresas es cada vez más notorio, por lo cual se están incorporando nuevas

competencias, por lo cual se necesita un personal más capacitado para estas

modificaciones y personas que sepan manejar este tipo de mecanismo.

2) ¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo con un diseño de plan de

Reclutamiento? Ejemplifique.
 Básicamente un descriptor de cargo es el encargado de revisar toda la información de las

personas postulante al cargo, en este caso el curriculum vitae, antecedentes laborales

experiencia en el cargo, tirulos de carreras universitarias o técnica. Este debe verificar

que la persona cumpla con los requisitos requerido por la empresa podría decirse que es

el filtro del reclutamiento de personas.

Los tres objetivos principales de una descripción de puesto son:

1. Atracción de candidatos: describir el cargo y los antecedentes necesarios con el

objetivo de atraer candidatos internos o externos para el empleo.

2. Definición del cargo: para que la persona que desempeña el cargo tenga un punto

de referencia del nivel de sus funciones y de sus responsabilidades necesarias,

sobre todo al momento de la evaluación o cuando se considera una promoción.

3. Referencia a la administración: especialmente para que un nuevo jefe entienda

el alcance y nivel de responsabilidad que se espera en el rol.

3) Mencione y explique los diferentes tipos de reclutamiento existentes en una

organización. Ejemplifique cada uno de ellos.

 El reclutamiento interno en cualquier organización, es una de las formas más eficaces

de obtener candidatos para un puesto. Esta herramienta es bastante utilizada por

empleadores en épocas donde la economía crece y encontrar candidatos en el mercado

laboral se convierte en una tarea difícil. A través del reclutamiento interno, la empresa

tiene por un lado la ventaja de contar con personas que ya conocen y comparten la

cultura organizacional. Además si las búsquedas internas son públicas (de cara al público

interno) generan una movilización positiva del personal, generan expectativas de

crecimiento y desarrollo, lo que aumenta la motivación, la retención y la mejora del clima

laboral. Este tipo de reclutamiento es muy efectivo para la empresa y para los

trabajadores ya que pueden ascender de puesto y la empresa contaría con alguien ya de

confianza para ponerlo en un puesto importante.

Reclutamiento Externo: Este se lleva a cabo cuando la persona responde a una

convocatoria general, han acudido por un llamado y que son entrevistados para verificar

que cumplan con el perfil.

Las ventajas encontradas en cuanto al reclutamiento externo son las siguientes:

 Puede cambiar la visión de tu empresa, aportando nuevas ideas que pueden ser útiles.

 Renueva y tiene la posibilidad de mejorar el ambiente laboral presente en la empresa.

 Ayuda a actualizar y alimentar tu base de talentos, fortaleciendo los equipos de trabajo y

mejorando la productividad.

Reclutamiento Mixto El reclutamiento mixto es aquel que está formado por candidatos del

exterior y también que pertenecen a la empresa es la mezcla de los candidatos internos y externos.
Pretende obtener las ventajas del reclutamiento interno (motivación de los empleados,

conocimiento de la empresa) con las del reclutamiento externo (innovación, deseos de trabajar

del nuevo empleado). El procedimiento consistiría en divulgar internamente las necesidades de

empleo entre los trabajadores para que ellos difundan y capten personal de fuera.

Reclutamiento por headhunting Los headhunters son el personal capacitado profesionalmente

para realizar esta minuciosa tarea, los headhunters son los especialistas, generalmente

capacitados en el área de recursos humanos, que se encargan de profundizar en el ámbito

empresarial para cumplir con todas las expectativas y requerimientos establecidos por la empresa

o negocio para encontrar el personal ideal para los puestos vacantes. De esta manera, el proceso

de selección se realiza más rápidamente y de manera eficaz, puesto que tendrás a tu disposición

los mejores candidatos que se encuentren disponibles para ejercer un cargo importante dentro de

tu empresa.

Bibliografía

IACC (2018). Proceso inicial de selección y evaluación de personas. Selección y

Evaluación de Personas. Semana 2.