Logística Integral (Operaciones y Estrategias)

10.1 MODELOS CON PERIODO DE REPOSICIÓN (L > 0)

10.2 DETERMINACION DEL LOTE ECONÓMICO RESTRINGIDO A VALORES
DISCRETOS
10.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL LOTE ECONÓMICO
10.4 MODELO DETERMINISTICO CON DESCUENTOS POR PEDIDOS MAYORES
10.5 VOLUMEN ECONÓMICO PARA SISTEMAS CON PRODUCCIÓN INTERNA
10.6 MODELO DETERMINÍSTICO TIPO (1,2)
10.7 MODELO DETERMINÍSTICO TIPO (1,2,3)
10.8 EJERCICIOS PROPUESTOS
10.9 CASO ESTUDIO
BIBLIOGRAFÍA

B
q0

q´
C
A T
t´

Gestión de Inventarios - Modelos de Inventarios / Ciro Villegas Chamorro 199

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10.1 MODELOS CON PERIODO DE REPOSICIÓN (L > 0)

En este caso se hace necesario determinar el momento cuando se debe decidir el
abastecimiento, al cual denominaremos punto de ordenamiento (P O). Por ejemplo si tenemos
los siguientes datos.
d = 1200 unidades/año. qo = 50 unidades to = 15 días. L = 1 mes

La demanda en el período de reposición L será:

añ o
D = d x L = 1200 Unid/año x 1 mes x
12 meses
D = 100 unidades.
La demanda es constante por lo que el lote económico (q 0) alcanza para ½ mes de
abastecimiento, por tanto se hace necesario determinar un momento de pedido de tal modo
que la reposición llegue cuando el nivel está en cero.
Así en el siguiente gráfico, considerando que al comenzar el año está llegando un lote, pero
medio mes antes se ha debido hacer un pedido para que esta cantidad llegue en el momento
que la cantidad está llegando a cero.

q0 q0 q0 q0 q0

T
Po Po Po Po Po Po Po
t0 t0 t0 t0 t0 t0

L L

L
Figura 10.1 Momento de Pedido para evitar escasez (Po)

Así, con respecto al periodo de reposición constante, tenemos los siguientes casos posibles:
a).- L > t b).- L < t c).- L = t

Gestión de Inventarios - Modelos de Inventarios / Ciro Villegas Chamorro 200

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10.1.1 PERIODO DE REPOSICIÓN CUANDO: (L  t )

L
 entero + fracción
t
L
Ejemplo: Si  2 ½
t
Significa que la orden debe colocarse a la mitad de un periodo para recibir las unidades dos
periodos después.

10.1.2 PERIODO DE REPOSICION CUANDO: (L  t )

Significa que L/t será una fracción y representa a la parte de “t” antes de que termine el
periodo, momento en que debe realizarse el pedido. En este caso el pedido llega al finalizar el
periodo.

10.1.3 PERIODO DE REPOSICIÓN CUANDO: (L = t )

Significa que las órdenes deben emitirse al final de cada periodo con el objeto de recibir las
unidades cuando concluya el periodo. Para el ejemplo numérico anterior, se tiene que:
L 1
 2
t ½
En este caso el residuo es cero, significa que el punto de ordenamiento es exactamente cuando
las existencias alcanzan el nivel cero, esto es dos periodos antes.

10.2 DETERMINACION DEL LOTE ECONÓMICO CUANDO ESTA RESTRINGIDO A

VALORES DISCRETOS
Este caso se presenta cuando los artículos vienen formando paquetes de cantidades
preestablecidas.

Para seleccionar el lote óptimo debemos calcular el costo incurrido por la tenencia de
inventarios para cada uno de los límites cercanos al lote óptimo real.
EJEMPLO: La demanda de un sistema de inventarios, es una razón constante y uniforme de
24000 kg./año, el costo unitario de almacenamiento es de 50 S/./kg.x año, no se permite
ruptura de inventario, siendo el costo unitario de aprovisionamiento de 2200 S/. por orden de
compra. ¿ Cuál debe ser el lote óptimo de pedido y el costo mínimo del sistema, sabiendo que
los despachos se hacen sólo en cajas de 1000 kr.?

SOLUCIÓN:
Tenemos la siguiente información:
d = 24000 kg. / año
c1 = 50 S/. / kg.x año
c3 = 2200 S/. / o/c
U = 1000 kg. por caja
2dc 3 2 x 24000 x 2200
q0 =   1453,2  1453
c1 50

Gestión de Inventarios - Modelos de Inventarios / Ciro Villegas Chamorro 201

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1000 kg. (1 caja)

q 0 = 1453 kg.
2000 kg. (2 cajas)

Para seleccionar el número de cajas debemos calcular el costo incurrido por la tenencia de
inventarios para cada uno de los casos:

1000 24000
C(1000) = x 50 + x 2200 = 77800 S/. / añ o
2 1000

2000 24000
C(2000) = x 50 + x 2200 = 76400 S/. / añ o
2 2000
Dado que: C(2000)  C(1000)  q 0 = 2000 kg.
Asimismo tenemos que:
q0 2000 kg.
t0 =   1 mes
d 2000 kg./ m

10.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL LOTE ECONÓMICO

El análisis trata de determinar cual es la incidencia en el costo cuando en el modelo de lote
económico los factores son mal estimados o de que modo incide cada uno de ellos en el
modelo.
Considerando que:
C´ = Costo para un lote cualquiera q´, y
C0 = Costo para el lote óptimo q0.
Siempre se va ha cumplir que:
q´ = b q0 , donde b > 0
Reemplazando los valores de q´ y q0 , en la ecuación de costo total tenemos las siguientes
ecuaciones:
b q0 d
(I) C  = C(q ) = C(b q 0 ) = c1  c3
2 b q0
q0 d
(II) C 0 = C(q 0 ) = c1  c 3 = 2 d c1 c 3
2 q0
Dividiendo (I) entre (II), tenemos:
b q0 d
c1  c3
C 2 b q0 b q 0 c1 d c3
= = 
C0 2 d c1 c 3 2 2 d c1 c 3 b q0 2 d c1 c 3

2 2
C b q0 c1 1 2 2 d 2 c 3
= 
C0 2 2 d c 1 c 3 2 b q 0 2 d c1 c 3

Gestión de Inventarios - Modelos de Inventarios / Ciro Villegas Chamorro 202

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C b q 0 1 1
= x  x q 0
C0 2 q 0 2b q 0

C b 1 b2  1
=  =
C0 2 2b 2b
Concluimos que la relación entre un costo con valores distorsionados y un costo con valores
correctos es C´/C0 = (b2 + 1 ) / 2b, donde “b” es una constante de equivalencia entre el lote
distorsionado q´ y el lote óptimo q0.

EJEMPLOS:
a) Si compramos 30% de exceso con respecto al lote óptimo.
Sabemos que: q´= b q0  q´= 1,3 q0  b = 1,3
Así tenemos que:
C (1,3) 2  1 2,69
= = = 1,03
C0 2(1,3) 2,6

Se tiene que el costo C´ es 3% mayor que C0

b) Si compramos 30% en defecto con respecto al lote óptimo.
Sabemos que: q´= b q0  q´= 0,7 q0  b = 0,7
Así tenemos que:
C (0,7 ) 2  1 1,49
= = = 1,06
C0 2(0,7 ) 1,4
Se tiene que el costo C´ es 6% mayor que C0 , esto nos demuestra que los costos por
tenencia de inventarios son poco sensibles a los errores por exceso y más sensibles a los
errores pos defecto.

10.4 MODELO DETERMINISTICO CON DESCUENTOS POR PEDIDOS MAYORES

Es muy común conceder descuentos por compras que sobrepasen una determinada cantidad.
Para identificar la posibilidad de acogerse a estos tipos de descuento es necesario realizar un
análisis, ya que es posible de que estos descuento ocasionen falsas economías en el
comprador.
Cuando los precios varían, los factores cuantitativos que ayudan a determinar los costos
incurridos por la tenencia de inventarios también varían, esto nos lleva a desarrollar un
análisis para identificar la incidencia en los costos ante la variación de los preciso de venta.
Considerando al costo total de inventarios, tenemos:
CT = q c1  d c 3
2 q
Donde:
c 3 : Costo de pedido, independiente de la variación de precios.
c1 : ip + costo de mant. + seguros + deterioros + hurtos + etc.
El costo de mantenimiento, por (ip), si es dependiente de la variación de los precios,
debido a que el valor del costo de capital tiene mayor influencia en este costo.
Gestión de Inventarios - Modelos de Inventarios / Ciro Villegas Chamorro 203
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El costo de mantenimiento ira variando de acuerdo al volumen de los inventarios adquiridos:

Así, si tenemos la siguiente tabla de descuentos:

Cantidad de compra Precio de venta
0 a (e1 -1) unidades P4
e1 a (e2 - 1) unidades P3
e2 a (e3 - 1) unidades P2
e3 ó más unidades P1

q
e1 e2 e3

Figura 10.2 Variación del costo de mantenimiento para los rangos con descuento
Esto implica que la curva del costo total también variará:
C

C10
C2
0
C3
0

C4
0

Q
e1 q 10 q 2 3
0 q0 q4
0 e3
e2
Figura 10.3 Variación del costo total para los rangos con descuento
Como se percibe en el gráfico anterior, la cantidad óptima de pedido para cada precio con
descuento es diferente, además los precios con descuento pueden representar menor gasto
para la empresa (Costo Empresarial), debido a que se encuentra en el límite del descuento.
Así, para identificar el lote óptimo de pedido debemos considerar no sólo el costo por
Gestión de Inventarios - Modelos de Inventarios / Ciro Villegas Chamorro 204
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tenencia de inventarios, sino el costo total por la inversión en la compra y el costo de

mantener los inventarios, a esto le denominamos Costo Empresarial:

Costo Empresarial: CE  CI  CM
:CE: Costo Empresarial.
CI: Costo por tenencia de Inventarios.
CM: Costo de Materiales o costo de inversión = pd

Flujo de cálculos: A efectos de hallar el volumen óptimo de adquisición, primeramente debe

hallarse al lote óptimo utilizando todos los precios con descuentos debiendo identificar como
este precio influye en la formación del costo de mantenimiento, una vez identificado el lote
óptimo de procede a calcular el costo empresarial para el lote óptimo. Luego a fin de
considerar los descuentos reales procedemos a calcular los costos empresariales de cada una
de los límites con descuento de forma que pueda identificarse si realmente el descuento nos
ofrece la posibilidad de un menor gasto. Para determinar el volumen de compra óptimo
procedemos a comprar los diferentes costos empresariales, así el menor costo empresarial
nos estará indicando el volumen adecuado de adquisición.

EJEMPLO: Un proveedor ofrece su mercancía 2300 S/. / unidad, dando un precio

preferencial de 2000 S/. / unidad para compras de 140 ó más unidades. Una empresa requiere
400 unidades de este artículo en un año cuyo costo de capital es del 20% sobre la inversión,
debe decidir un lote de compra apropiado en base a su costo de aprovisionamiento de 2000
S/. x o/c. ¿Cuánto debe comprar?

SOLUCION
Para solucionar este problema primeramente debemos identificar el lote óptimo con el menor
precio con descuento, luego comparar el Costo Empresarial que representa al comprar este
volumen, luego calcularemos todos los costos empresariales que se encuentran en los límites
con descuento. Para mayor facilidad usaremos para los cálculos el siguiente algoritmo:
Datos:
c1 = 0,2 pi
c3 = 2000 S/. x o/c
d = 400 unidades
e = 140 unidades
Oferta:
Mayor o igual a 140 unidades  p1 = 2000
Menor a 140 unidades  p2 = 2300

Utilizando el flujo de cálculo:

Para P1= 2000 2dc 3 2 x400x2000 ¿ q  e ?  NO
q    63,245 1
1 c1 2000x0,2

Gestión de Inventarios - Modelos de Inventarios / Ciro Villegas Chamorro 205

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(D) q1 d
= c1  c 3  dp 2
CE(q1) = CI + CM 2 q1
63,245 400
= x0,2 x2300  x2000  400x2300 = 947195,6
CE(q ) 2 63,245
1

(E, F, F1) 2 x400x2000 ¿ q 2  e ?  NO

q2   58,97  59
2300x0,2

(G)
CE(q2) = CI + CM = 2dc1c 3  dp 2
CE(q ) = 2 x400x2300x0,2 x2000  400x2300  947129,32
2

(H, I) CE( q1 )  CE( q 2 )  q 2

(K) 141 400

= x0,2x2300  x2000  400x2300 = 833714,29
CE(e) = CI + CM 2 141

Comparando los costos empresariales, se determina que el que incurre en menor costo es
comprando el límite de unidades con descuento, por tanto:
q0 = 140 unidades / o/c. Se concluye que la oferta es favorable.

EJEMPLO: Un almacen compra constantemente un cierto artículo en función a la siguiente

información:
d = 40000 unidades por año.
c3 = 25 soles por pedido.
c1 = 0,06 soles + 0,2 p por unidad, aplicado sobre el nivel máximo de existencias.

El pricipal proveedor ofrece el siguiente plan de descuentos:

p3 = 0,99 soles por unidad para pedidos hasta 9999 unidades.
p2 = 0,97 soles por unidad para pedidos de 10000 a 24999 unidades.
p1 = 0,95 soles por unidad para pedidos por encima de 24999 unidades

SOLUCION:
Costo total en base al inventario promedio: q d
= c1  c 3
C(q) 2 q
Costo total en base al inventario máximo: d
= qc1  c3
C(q) q

Para que el costo total por tenencia de inventarios sea el mínimo, los valores de los dos
términos de la ecuación deben ser iguales:

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d Despejando q, tenemos: dc 3
qc1 = c3 q0 
q c1

Determinamos el lote óptimo siguiendo el algoritmo de cálculos:

(A, B) dc 3 40000x25 ¿ q  24999 ?  NO

q    2000 1
1 c1 0,6  0,95x0,2

(D) d
= q 1c 1  c 3  dp 3
CE(q1) = CI + CM q1
40000
= 2000x( 0,06  0,99x0,2)  x25  40000x0,99 = 40616
CE(q1) 2000

(E, F, F1) 40000x25 ¿ q 2  10000 ?  NO

q2   1984
0,6  0,97 x0,2

(D) 40000
= 1984x( 0,06  0,99x0,2)  x25  40000x0,99 = 40616
CE(q2) 1984

(E, F, F1) 40000x25 ¿ q 3  0 ?  SI

q3   1969
0,6  0,99 x0,2

(D) 40000
= 1969x( 0,06  0,99x0,2)  x25  40000x0,99 = 40616
CE(q3) 1969

(H) CE( q1 ) = CE( q 2 ) = CE( q 3 )  Selección indiferente

(K) 40000
CE( q  30000) = 30000x( 0,06  0,99x0,2)  x25  40000x0,99 = 45533
30000

40000
CE( q  10000) = 10000x( 0,06  0,97x0,2)  x25  40000x0,97 = 41440
10000

Considerando que:
CE( q1 ) = CE( q 2 ) = CE( q 3 )  CE( q  10000)  CE( q  30000)
Se puede seleccionar q1 ó q2 ó q3. En este caso se seleccionara q1 como lote óptimo de
compra.

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10.5 VOLUMEN ECONÓMICO PARA SISTEMAS CON PRODUCCIÓN INTERNA

Es el caso de aquellas empresas que producen los componentes y los ensamblan, donde:
1.- El inventario mínimo es cero, no existe escasez (C2 = 0).
2.- La tasa de consumo (r) es constante.
3.- La tasa de producción (p) es constante durante el lapso de tiempo de producción.
4.- El tiempo de reposición (L) es cero o constante, se puede determinar con precisión.
5.- Se cumple que: p  r , así los componentes o ítems se acumularan a razón de (p-r).

EMPRESA

MANUFACTURA ENSAMBLE
q q
t  t
p r

Figura 10.4 Representación del modelo con producción interna

q q
T´ = Tiempo de producir (manufactura) = t = Tiempo de producir (ensamble) =
p r
REPRESENTACION GRAFICA
I Donde:
q = Cantidad de consumo en un periodo.
q´ = Cantidad máxima de inventario
q´ = t´(p - r)
B
q0

q´
C
A T
t´

t de inventarios en el modelo con producción interna

Figura 10.5 Acumulación

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CÁLCULO DEL LOTE ECONOMICO

La ecuación del costo total estará en función de las siguientes variables:
C(q) = I1 C1 + I3 C3
Donde:
C3 = Costo de preparación del equipo o de línea para la producción de los componentes.

Determinación de I1
Area del ABC
I1 
t
q
(p  r)
p q q r
I1   ( p  r )  (1  )
2 2p 2 p
Determinación de I3
1 r
I3   I3 
t q
Reemplazando los valores de I1 e I3 en la ecuación de costo total:
q r r
C (q )  (1  )C1  C 3
2 p q
Determinación del Lote Óptimo
Para determinar el lote óptimo, se deberá derivar la ecuación del costo total e igualarse a
cero.
C( q )
1 r r
 (1  )C1  2 C3  0
q 2 p q
1 r r
 (1  )C1  2 C3
2 p q
2 rC 3
2 rC 3 C1
q0  
r r
(1  )C1 (1  )
p p
El monto del lote óptimo nos indica que habrá en almacén una cantidad menor a medida que
el volumen de producción crece.
El costo óptimo, se obtiene reemplazando en la ecuación de costo total el valor de q 0, así
tenemos:

C 0  2rc1c 3 (1  r / p)
De igual manera podremos obtener t 0 (tiempo óptimo de aprovisionamiento)

Gestión de Inventarios - Modelos de Inventarios / Ciro Villegas Chamorro 209

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EJEMPLO: Una fábrica de computadoras tiene un departamento que produce placas madre para
el producto final que se desarrolla en el departamento de montaje. Estas placas pueden producirse
al ritmo de 4000 unidades por día, pero el departamento de montaje sólo necesita 182000
unidades por año. El costo que representa el autorizar la producción de las placas y el preparar las
máquinas para la producción ascienden a 300 dólares por cada serie de fabricación; la planta
trabaja 260 días por año. El costo anual de almacenaje de una unidad es de 0,1 dólar. ¿Cuántas
series de fabricación de placas para computadoras debe programarse cada año?

SOLUCIÓN:

Días laborables = 260 días por año

P = 4000 unids / día x 260 días/año = 1 040 000 unidades/año
r = 182 000 unids / año
c3 = 300 $/orden de montaje
c1 = 0,10 $/unid-año

Cálculo del lote óptimo:

2rc 3 2(182000)(300)
q0    36 382 unidades
 r  182000 
1  c1 1  0,1
 p  1040000 

Cálculo del costo ótimo:

C 0  2rc1c 3 (1  r / p)  2(182000)(0,1)(300) (1  (182000 / 1040000))  3001.5 dólares

Cálculo del tiempo óptimo de series de producción:

q0 36382
t0    0.1999 años  0.1999x 260 días / año  72 días
r 182000

Cálculo del tiempo optimo de producción de componentes:

q0 36382
t ´0    0.03498 años  0.03498x 260 días / año  9 días
p 1040000

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10.6 MODELO DETERMINÍSTICO TIPO (1,2)

En este modelo sólo existen los costos de mantenimiento y escasez:
1°.- El periodo de aprovisionamiento (ta) es constante y determinado de antemano.
2°.- Si los periodos son fijos significa que existe un número constante de aprovisionamientos
por lo que no será posible ser optimizado.
3°.- Se q0 de tal manera que la suma del costo de almacenamiento y de escasez sea mínimo.
4°.- La ecuación del costo total está determinado por la siguiente relación:
CT = I1C1 + I2C2

REPRESENTACIÓN GRÁFICA

I
C

q
S
Area de escaséz

B D F T
S-q
A t1 t2 E
ta ta

Figura 10.6 Acumulación de inventarios en el modelo con producción (1, 2)

CALCULO DEL LOTE ECONÓMICO

A) DETERMINACIÓN DE I1:

Area donde se produce almacenamiento Area del  BCD

I1  
Tiempo del período ta
t
q 1
qt
I1  2  1
ta 2 ta
Por proporcionalidad y semejanza de triángulos, en el  BCD y en el  ACE , tenemos:

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t1 q q q.ta
  t 1  ta q
q2
ta S S  I1  S 
2ta 2S

B) DETERMINACIÓN DE I2:
t 2 (S  q )
Area donde se produce escasé z 2
I2  
Tiempo del período ta
t (S  q )
I2  2
2 ta
De igual, manera por relación de triángulos opuestos, en el  BCD y en el  DEF ,
tenemos que:
t2 S  q (S  q ) ta
  t2 
ta S S
(S  q ) ta
(S  q )
S (S  q ) 2
 I2  
2 ta 2S
Reemplazando en la ecuación de costo total, tenemos:
q2 (S  q ) 2
CT  C( q )  C1  C2
2S 2S
Para hallar un valor mínimo, derivamos la ecuación con respecto a q e igualamos a cero:
C( q ) 2q 2( S  q )
 C1  C2 ( 1)  0
q 2S 2S
q (S  q )
 C1  C2  qC1  SC2  qC2
S S
SC2
 q ( C1  C2 )  SC2  q0 
( C1  C2 )
Reemplazando el valor de q 0 en la ecuación general tenemos:
SC2 2 SC2 2
( ) (S  )
C1  C2 C1  C2
C0  C1  C1
2S 2S
Desarrollando el reemplazo, tenemos:
1 CC
C0  S( 1 2 )
2 C1  C2

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10.7 MODELO DETERMINÍSTICO TIPO (1,2,3)

Es un modelo similar al tipo (1,2), donde se agrega el costo de aprovisionamiento I 3C3.
Es el caso general donde intervienen los tres tipos de costos, que pueden ser minimizados.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
I

q
S
Area de escaséz

t1 t2
t

ECUACION DEL COSTO TOTAL

En la ecuación del modelo (1,2,3), donde son variables S y q, así la ecuación se plantea:
q2 (S  q ) 2 r
CT  C(S, q )  C1  C2  C3
2S 2S S
Los valores óptimos de S y q, se obtiene hallando las derivadas parciales de S y q:
C(S, q ) q (S  q )
 C1  C 2 ( 1)  0 .............................................. ( )
q S S
C(S, q ) (S  q ) C1q  C2 (S  q ) 2  2C3 r
 C2  ( 1) ...... ()
S S 2S2
Igualando a cero, resolviendo en forma conjunta (  ) y ( ) , tenemos:
C1  C2
S0  2 rC3 ......................................... (  )
C1C2
S0 C 2 2 rC3 C2
q0   .............. ()
C1  C2 C1 C1  C2
Reemplazando los valores de () y ( ) en la ecuación de costo total, tenemos:

C1C2
C0  2 rC3
C1  C2

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10.8 EJERCICIOS PROPUESTOS

1.- Un sistema de inventarios que trabaja con el modelo de lote económico se está comprando en
lotes de 380 unidades, cuando en realidad el lote óptimo es de 360 unidades, el costo total
incurrido en el momento es de 5400000 S/. /Mes. ¿Cuál es la perdida anual por no estar
comprando la cantidad correcta?
2.- Una compañía mantiene 4 productos en su inventario, los que tienen las características
mostradas en la tabla.
Producto Demanda Anual (d) Costo Unitario (S/.) Información Adicional
P1 3000 Unid. 20 200 unidades de inv. de seguridad
P2 12000 Unid. 15 Patrón de demanda n=2
P3 7000 Unid. 10 Descuento 20%, compras > 2000
P4 500 Unid. 5 En función al inventario máximo
La política actual es de ordenar cada producto una vez al mes. La colocación de una orden
de compra se estima en S/. 100 y se considera que cada sol mantenido en existencia por año
cuesta S/. 0,20.
¿Conviene que la empresa mantenga su política actual?
3.- Las partes que se emplean en un trabajo de ensamblaje se compran a un proveedor que tiene
un registro notable de entrega rápida, la historia del inventario sigue aproximadamente en
patrón de aprovisionamiento instantáneo. Sin embargo para estar seguros, se sigue una
política de nunca planear un nivel de inventario inferior a 500 partes. Son aplicables los
siguientes costos:
Costos de aprovisionamiento 600 S/. por orden, costos por llevar inventario 0,20 soles por
unidad por año en base al inventario máximo. Si la demanda es de 40000 piezas usadas con
una tasa constante. ¿Cuál es la cantidad óptima de aprovisionamiento? y ¿cuál es el costo
total anual del inventario?.
4.- Una compañía elaboradora de productos alimenticios usa una materia prima a una tasa
constante de 5000 unidades al año. Se estima que el costo de colocar una orden de compra
alcanza 20 soles y que el costo de mantener un sol en inventario durante un año es de S/.
0,10. Cada unidad de la materia prima cuesta S/. 2,0
¿Cada cuanto tiempo se debe colocar una orden y en que cantidad?
Si el costo real de colocar una orden fuera S/. 50,00 y el costo de mantener un sol en
existencia por un año es de S/. 0,20 ¿Cuánto está perdiendo la compañía por error en la
información?
5.- Determinar el volumen económico de fabricación bajo las siguientes condiciones:
 Costo de fabricación para iniciar una serie de fabricación.  80 soles
 Costos variables por unidad producida  0,10 soles
 Cuota cargada por interés y seguros.  25%
 Precio por unidad terminada  0,60 soles
 Ritmo anual de fabricación  110000 Unids.
 Ritmo anual de utilización  20000 Unids.

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6.- Una empresa compra actualmente 20000 piezas por año a un proveedor. Cada piezas cuesta
S/. 10. Los costos del ordenamiento son de S/. 50 por orden y los costos por llevar el
inventario es 20% del precio de compra en base al inventario máximo. Se ha sugerido que la
compañía compre una máquina que puede producir a la mitad de precio que se esta pagando,
pero los costos de preparación serán el doble del costo de la orden. La máquina puede
producir a una tasa anual de 200000 piezas y tiene una vida económica de 10 años;
transcurrida este periodo el valor de rescate será nulo. Si los ahorros que se obtenga al
producir esta pieza se espera que paguen la mitad del costo anual equivalente de la máquina.
¿Cuál es la cantidad máxima que puede pagarse por ella?. La recuperación del capital se basa
en una carga del 8% de interés.

( A / P )10
0, 08  0,1490

7.- El departamento de producción de una fábrica tiene que suministrar anualmente 3744
unidades de cierto componente a una velocidad uniforme y constante. Este departamento
puede producir este componente a una velocidad de 200 unidades por semana. El costo de
almacenamiento es de 15 S/./unidad x año el costo de montar la producción es de 144 S/./
Montaje.
Determinar qo, Co y los tiempos óptimos de producción y suministro, sabiendo que la razón
de demanda sigue un patrón de demanda con n = 1.
8.- Determinar el volumen económico del pedido bajo las siguientes condiciones:
 Tasa anual de utilización 3000 unidad.
 Costo de adquisición, 8 soles por pedido.
 Interés, seguro y pérdidas, 12% del valor medio de las existencias.
 Costo anual de almacenaje 0,80 soles por unidad; basado en un nivel de existencias
máximo de 500 unidades; si el nivel de existencias excede el límite de 500, hay que
alquilar un almacén individual y el costo por unidad sube a 0,12 soles para el número de
unidades almacenados en alquiler.
 El precio de adquisición es de 3 soles por unidad, con los siguientes descuentos:
7 % para pedidos de 400 ó más
9 % para pedidos de 500 ó más
10% para pedidos de 600 ó más
9.- Determinar el volumen económico del pedido bajo las siguientes condiciones:
 Tasa anual de utilización 3000 unidad.
 Costo de adquisición, 8 soles por pedido.
 Interés, seguro y pérdidas, 12% del valor medio de las existencias.
 Costo anual de almacenaje 0,80 soles por unidad; basado en un nivel de existencias
máximo de 500 unidades; si el nivel de existencias excede el límite de 500, hay que
alquilar un almacén individual y el costo por unidad sube a 0,12 soles para el número de
unidades almacenados en alquiler.
 El precio de adquisición es de 3 soles por unidad, con los siguientes descuentos:
4 % para pedidos de 200 ó más
7 % para pedidos de 400 ó más
9 % para pedidos de 500 ó más
10% para pedidos de 600 ó más

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10.- Una fábrica usa uniformemente 4800 repuestos de cierto tipo cada año. Este repuesto sirve
para chumaceras que se emplean en la fábrica y se deteriora con frecuencia, cuando el cambio
no se efectúa a su debido tiempo se producen pérdidas que cuestan 120 soles por mes por
cada repuesto, el costo que representa autorizar el pedido y el transporte de los repuestos es
de 750 soles por mes, el costo por almacenar cada repuesto es de 12 soles por mes.
Determinar cual es el lote óptimo de inventario y su costo mínimo anual.

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4.9 CASO ESTUDIO

a) Diana Pereda recientemente había sido contratada como directora de compras de Servicio del
Hogar S.A. (SEHOSA. Empresa ubicada en el Departamento de la Libertad que goza de un gran
renombre como productora de regalos finos. Diana dependía directamente del Director de la
Compañía quien hasta la fecha se había encargado en persona todo lo concerniente a compras.
Diana había terminado sus estudios en la escuela de negocios y además, poseía experiencia,
puesto que había trabajando en el departamento de compras de una empresa manufacturera de
partes de automotrices antes de trasladarse a SEHOSA. En su trabajo anterior había llegado a
comprender y aplicar lo relativo a lotes óptimos de compras y a su vez había realizado un estudio
especia cuyos resultados había originado algunos cambios en el programa de computación, así
como diferentes cambios importantes en cuando a los procedimientos de compras. Diana estaba
considerando la conveniencia de utilizar un microcomputador en lo concerniente a compras,
programación y control de inventarios en la compañía SEHOSA. Sin embrago, llego a la
conclusión de que tal innovación seria algo apresurado, puesto que apenas solo tenia ocho meses
de trabajar en la empresa y no estaba plenamente familiarizada con ella y con sus necesidades.
Durante las dos ultimas semanas. Diana había realizado un estudio informal para percatarse del
costo marginal de colocar una orden típica de compras y aquél reveló que era aproximadamente
de $60. También pensó que el costo para mantener el inventario era alrededor del 2%, dado que
SEHOSA aun se estaba expandiendo con rapidez y tenia disponibles proyectos que habrían de
reducir cuando menos esa tasa. Puesto que el director había seguido en el pasado la política de
comprar tan solo lo necesario, Diana lo imitaba ordenando los mismos artículos con mucha
frecuencia y medito si el procedimiento era en realidad lo mas económico que se debía seguir.
Un ejemplo típico lo constituían los cuchillos utilizados para partir el queso y que formaban parte
de un equipo integral de corte. Estos cuchillos de acero inoxidable tenían un costo de $ 3.00 cada
uno.
La empresa producía unidades o equipos de corte dos veces por mes en lotes de producción de
200 o 300 por orden. Diana pensaba que la cantidad del lote de producción, así como la
frecuencia con que se iniciaba estos, no eran lo mas económico, y procedió a efectuar cálculos
para dar solución a estas interrogantes.

SERVICIOS DEL HOGAR SA

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b) Diana Pereda, persona responsable de las compras en la compañía SEHOSA, estaba realizando
estudios relacionados con la compra de cuchillos para cortar queso, los cuales pertenecían a la
línea de productos de unidades o equipo utilizado para cortar (consultar el caso A de SEHOSA).
Al conversar con el representante de ventas del proveedor con respecto a este artículo, descubrió
que el proveedor incurría en costos de arranque elevados con respecto a este artículo y que estos
ascendían alrededor de $200 por lote de producción. El representante de ventas también señalo
que en la actualidad ellos producían estos cuchillos una vez por mes en cantidades de
aproximadamente 500 unidades por lote de fabricación, SEHOSA era el único cliente para este
tipo de cuchillos, puesto que el proveedor se encontraba en una mala posición de capital de
trabajo, la política de la empresa era precisamente no mantener inventarios excesivos. Diana trato
de indagar que tanto del costo total de cada cuchillo correspondía a materiales y mano de obra,
pero tal información no fue revelada por el representante de ventas. El superintendente de
producción estimo que tales costos ascienden a $ 1.25, pero dijo que podría estar equivocado en
$ 0.25 tanto de más como de menos. En la actualidad, los cuchillos eran entregados a SEHOSA
en cantidades promedios de 250 cuchillos por orden. Diana estimaba que los costos actuales de
entrega eran aproximadamente de $ 20 por orden, pero no sabia cual podría ser el impacto sobre
los costos de entrega si se incrementara o redijera el tamaño de los pedidos.
Diana pensó si no seria factible el poder aprovechar la información anterior para efectos de orden
de su proveedor un descuento por compras en volumen, reconociendo que los propios costos
para mantener el inventario de SEHOSA eran aproximadamente el 2% mensual.

SERVICIOS DE HOGAR SA
c) Diana, encargada de compras de la empresa SEHOSA recientemente había realizado una
investigación relativa a la compra de cuchillos utilizados para cortar queso, consultar (caso A y
B), de SEHOSA. Había llegado a saber que existía un proveedor alternativo de cuchillos que
ofrecía las siguientes cotizaciones:
TAMAÑO DE PRECIO
LOTE
500 – 999 $ 3.00 c/u, Proveedor
alternativo
1000 - 2999 $ 2.75 c/u, Proveedor
alternativo
3000 – 5999 $2.50 c/u, Proveedor alternativo
6000 - 9999 $2.25 c/u, Proveedor alternativo

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Diana concluyo que estos cuchillos eran de igual calidad a los adquiridos del actual proveedor. Le
interesaba aclarar tres aspectos específicos de esta orden.
1. ¿Eran los descuentos ofrecidos lo suficientemente atractivos como para ser considerados
en serio por SEHOSA?
2. Comparando con los cálculos que efectuó en el caso B de SEHOSA, ¿Eran los precios
ofrecidos por este proveedor alternativo lo suficientemente atractivo como para dejar de
comprarle al actual proveedor?
3. ¿Debería tener SEHOSA dos proveedores del artículo mencionado y, si así conviniere,
que cantidad debería comprar a cada uno de ellos?

BIBLIOGRAFIA
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Almacenamiento y Manejo de Materiales de clase mundial>> Grupo Editorial
Norma. Bogota.
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(3) BALLOU, RONALD H. 2004, <<Logística Administración de la Cadena de
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México, 327 pgs.
(6) MIRANDA GONZÁLES, FRANCISCO, RUBIO LACOBA, SERGIO, CHAMORRO
MERA, ANTONIO Y BAÑEGIL PALACIOS, TOMÁS. 2006, <<Manual de
Dirección de Operaciones>>, Thomson Editores. Madrid, primera edición, 684
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(8) MARTÍNEZ MOYA, EMILIO. 1999. “Gestión de Compras – Negociación y
Estrategias de Aprovisionamiento”. Fundación Confemetal. España
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Producción y Operaciones”. International Thomson Editores. México, 846pgs.

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