TALLER Nº 2

FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA

LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Curso Emprendimiento
Especialidad Electrotecnia Industrial. Ciclo: VI

Actividad Formación de Equipos de Trabajo para la Elaboración Semana: 3

de un Plan de Negocios
Fecha de
Nombre del Project Entrega:
Manager  Vargas Pumaccajia Sandro Moisés "B"
(Apellidos, Nombres) 03/04/2018

Integrantes del Equipo de  Condori Laura Abraham "A"

Proyectos (Apellidos,  Hancco Béjar Armando "B"
Nombres)  Llanllaya Chacnama Delia "B"
 Sierra Condorchoa Luz "B"

1. PLANIFICACION Y FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

LINEAMIENTOS:

1. Los alumnos formarán equipos de proyectos (máximo 5 personas).

2. Cada equipo nombrará a un Líder responsable de organizar, planificar, ejecutar y

monitorear todas las actividades que se requiera para la elaboración del proyecto. Así
mismo informará al docente del avance y desempeño de los integrantes de su equipo en
cada sesión de taller.

3. Los equipos propondrán una idea de negocio relacionado a su carrera, teniendo en

cuenta las necesidades de mercado.

4. Cada equipo desarrollará su plan de negocios teniendo como referencia la “Guía Ideas y
Planes de Negocio” proporcionada por el docente del curso y el PPT presentado en el
salón de clases

5. Revise exhaustivamente la redacción de cada Taller antes de presentarlo.

6. La entrega de los Talleres es cada 15 días (Al siguiente Taller). No habiendo postergación
de fechas de entrega.

2.1. Análisis del entorno General , Análisis PEST : Estudio de los factores políticos,
Económicos, Sociales, Tecnológicos que influyen en la idea de negocio propuesta

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Factores Políticos

 La normativa estatal, comunitaria o internacional en el ámbito de la sanidad, que tan

permisivas son las normas con la implementación de nuevos métodos.

 La burocracia necesaria para abrir una empresa en Perú y todo el papeleo que ello
implica, gracias a la política de nuestro país.

 Una recesión económica, aunque ahora se ve muy lejos, podría ser un factor que
repercuta de manera significativa el crecimiento de una empresa como la nuestra.

 Los partidos de derecha o centro-derecha tienden a favorecer a las empresas rebajando

los impuestos directos, y acentuando los indirectos, de forma que esto beneficia a los
empresarios y por tanto a nuestra empresa.

 Otro aspecto relevante es el marco exterior, no nos afecta muy significativamente por el
momento, aunque en un futuro sí que nos podría afectar si la empresa decidiera
convertirse en una multinacional y exportar nuestra mejora en el proceso de la Diálisis al
extranjero.

 Alguna ley que prohíba la implementación de estos sistemas en cuestiones de salud, ya

que la integridad y la salud del individuo es muy delicada en el sistema judicial.

Factores Económicos

 No es lo mismo tener una empresa en una región o país con un alto desarrollo
económico, que en una donde éste sea bajo.

 Los créditos que se nos pueden brindar como micro empresa en vías de crecimiento.

 Haciendo un análisis frío se puede concluir que el índice de personas que sufren de
enfermedades renales y optan por el método de la diálisis es el que aumentará nuestro
índice de implementación de este nuevo método, ya que existirá un mayor consumo de
parte de los afectados por esta enfermedad.

 El tipo de cambio, ya que puede que necesitemos productos del exterior y los
compremos mediante PayPal o algún otro sistema.
 La inflación o una depresión económica afecta en gran medida a una empresa que
recién empieza a crecer.
 La disponibilidad de materias primas y que tan complicado pueda ser conseguir los
implementos necesarios para la sofisticación del método de la diálisis.

 El costo de la tecnología necesaria para llevar a cabo este proyecto, precio de

sensores, implementación del sistema a través de prueba y error, supondrá un gasto.

 Contratar a un asesor para que programe el sistema o nos guíe en la implementación

de la misma, supondrá un gasto, por honorarios o salariales, según la modalidad del
contrato.

 Los impuestos que debemos pagar al estado, por abrir una empresa en Perú ya que no
es lo mismo que abrirlos en otros países con mejores oportunidades y menos
burocracia.

 Análisis de las Pequeñas empresas que debido a la política actual tuvieron que cerrar al
caer en banca rota.

2
Factores Sociales

 La organización del equipo y la colaboración de los socios, responsabilidad, ética,

respeto y convicción por los ideales de la empresa.

 Integración ecológica con el medio ambiente, dependiendo de qué clase de materiales y

tecnología usemos, y de cuanto afectará el ambiente a favor o en contra y en qué nivel.

 Impacto en el desarrollo regional, que tanto influirá nuestro producto en la realidad de

nuestra ciudad Arequipa, como sociedad en desarrollo.

 La falta de recursos de los familiares o del mismo paciente, para no poder pagar el
costo extra que supondrá implementar el sistema.

 Los medios de comunicación que nos hagan mala o buena propaganda por nuestro
producto.

 La respuesta de los profesionales de la salud ante nuestro método innovador.

 La desconfianza que pueda generar en los pacientes la introducción reciente y sin

precedentes de nuestro producto en el mercado de la sanidad que es tan delicado.

Factores Tecnológicos

La fiabilidad de la tecnología que usemos repercutiría directamente en la imagen de

nuestra empresa.
La facilidad que tengamos para llegar a los consumidores, ya sea mediante Redes
Sociales o una tecnología de comunicación.
Usar los productos más seguros y con garantías para que el cliente goce de la mejor
calidad que podamos brindarle.

Tendencias que puedan afectar la evolución de la empresa, nuevos productos que se

introducen al mercado y desplazan al nuestro.

Mejorar nuestro producto a través de nuevas tecnologías, reemplazando las que ya

salieron del mercado.

Sistemas computarizados para facilitar la forma de cobro y atención al cliente.

(10 Puntos)

3
3. ANÁLISIS FODA
Realizar el análisis de los factores internos y externos de su idea de Negocio
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. (Escriba por lo menos 3 en cada
uno de los factores).

AMENAZAS OPORTUNIDADES

Apoyo de la legislación
Exceso de competencia
Incremento en el precio de componentes Mercado mal atendido

Globalización de mercado Ingreso por primera vez a un mercado

Crecimiento lento del mercado Avance de la tecnología a nivel general.

Mercado selecto y riguroso Utilización de nuevos canales de venta

Nuevas tecnologías que entran de mayor

calidad y a mejor precio.

DEBILIDADES FORTALEZAS

Buen ambiente laboral

Falta de financiamiento
Poca capacitación Conocimiento del mercado

limitada capacidad de acceso a un crédito Producto con características especiales

Falta de información Proactividad en el desarrollo de la gestión
Insuficiente disponibilidad de tiempo
Capacidad para desarrollo de proyectos

(10 Puntos)