Trabajo

Académico
Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales 2018-I
3501-35505 Liderazgo Empresarial
Nota:
Docente: Lic. Lisset Guerrero Suárez

Ciclo: 9 Sección: 1 Módulo I

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
EUSCATEGUI DOLORES Jocelyn Britte curso
Código de matrícula: Fecha de envío:
2013119515
Hasta el Domingo 27 de Mayo 2018
Uded de matrícula:
Hasta las 23.59 PM
HUARAZ
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta Nº2 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Trabajo
Académico
Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones

3 caso práctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

Otros contenidos diversos, valorando el componente actitudinal y ético.
4

LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Trabajo
Académico

INTRODUCCION

Debido a la gran importancia en las organizaciones de todo tipo (sociales, económicas,

políticas, etc.) el liderazgo empresarial es un tema cada vez más presente en el debate
del mundo actual. Tanto a nivel de grandes negocios como de las pymes, es indudable
que el papel del líder como impulsor y generador de valor para la empresa. El liderazgo
es el motor para conducir a las organizaciones hacia la mejora y la consecución de
objetivos. La palabra liderar viene del vocablo “lead” que significa senda, trayecto; por
tanto, se extrae que el líder es quien acompaña a las personas a lo largo de un camino.
Esto implica entre otras cosas, mantener unido al grupo y guiarlo en la dirección
correcta

El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir

dentro de la propia empresa. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o
autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea
recelo.

Si tú infundes miedo a tus empleados quizás consigas que rindan más pero no tendrán
ningún respeto ni por ti ni por tu empresa y no es bueno tener desempleados
descontentos pues están dentro de nuestra empresa y saben mucho de nosotros y de
la empresa. En la era de la información no conviene mantener un liderazgo autoritario
basado en el miedo, además estamos en pleno siglo 21, somos más inteligentes,
humanos y hoy en día ya no tienen cabida este tipo de prácticas. El liderazgo
empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el liderazgo
cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo
sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y/o equipo.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Trabajo
Académico

DESARROLLO

1. Explique la información que se le solicita en el cuadro, respecto a las diversas

amenazas que en la actualidad debe enfrentar la empresa peruana. (3pts)

LAS EMPRESAS PERUANA

AMENAZAS ECONOMICAS AMENAZAS TECNOLOGICAS AMENAZAS LEGALES

La inestabilidad social: El impacto del Amenaza a tomar en cuenta

La inestabilidad política y cibercrimen en América especialmente cuando se

social juega en contra de Latina: En el caso de las depende de contratos o
la realización de las empresas peruanas, según subvenciones del gobierno.
inversiones. lo que el estudio recalcó, no Hace referencia a las
cuentan con la debida fuerzas que regulan,
La volatilidad
preparación para detectar o controlan o condicionan las
cambiaría: se refiere a la
tomar precauciones de los actividades de la empresa.
tendencia de las divisas
ataques cibernéticos, los
extranjeras a apreciar o
mismos que se mantienen Algunas de estas fuerzas
depreciar su valor, lo que
en constante evolución y son las regulaciones
afecta a la rentabilidad de
pueden ser altamente gubernamentales, las leyes
las operaciones en
sofisticados de patentes, las leyes
divisas.
antimonopolio, las tasas de
impuestos, el aumento del
salario mínimo, la
estabilidad jurídica, la
estabilidad tributaria, los
prospectos de leyes, etc.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Trabajo
Académico
2. Busque en internet información acerca de Jack Welch, de General Electric y explique:
(6pts)

a) SUS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES

Las cualidades y características que poseía Jack Welch son las siguientes:

1. Carácter/Integridad: Inspiran confianza. Lo que el líder piensa, dice y hace está

perfectamente alineado. No existe disparidad.
2. Competencia/Ingenio: Buscan la excelencia en todo lo que hacen. Invierten
tiempo en convertirse en los expertos del tema que lideran. Gracias a esto y al
desarrollo de su capacidad estratégica, demuestran una capacidad instintiva
sobre los negocios y lo que debe hacerse.
3. Piensa Globalmente: Tiene la capacidad de elevar su pensamiento respecto a
oportunidades o problemas a diferentes niveles. Pueden ver la flor, el árbol y el
bosque a la misma vez.
4. Enfocado en los Clientes: entiende que el negocio existe por los clientes. No
permite que la burocracia interna impida el crecimiento del negocio o la
organización. El cliente es simplemente lo más importante.
5. Son receptivos a los cambios: Entiende que el cambio es inminente. Acepta
el cambio y lo promueve de ser necesario.
6. Son buenos comunicadores: Trabajan consistentemente en sus habilidades
como comunicadores. Es capaz de resumir y explicar claramente sus ideas.
7. Construyen equipos efectivos: Contratan al mejor talento. Son colaboradores
colocan las relaciones por encima de la metas personales.
8. Cumplen sus objetivos: Se colocan metas que benefician a la organización y
equipo. Son apasionados por el éxito así que son persistentes y no disfrutan el
fracaso.
9. Transmiten energía y estimulan a los demás: Tienen una visión clara y logran
comunicarla emanan altos niveles de energía consistentemente. Demuestra que
ama lo que hace. El entusiasmo funciona como un multiplicador de la fuera de
trabajo de la organización.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Trabajo
Académico
b) ¿POR QUÉ ES CONSIDERADO COMO UN LÍDER Y GERENTE EFECTIVO?

Jack Welch es considerado como un líder y gerente efectivo; ya que con tan sólo 45
años, se convirtió en el Director Ejecutivo más joven de la historia de la empresa
fundada por Thomas Alva Edison. Convencimiento y liderazgo, las claves de su gestión,
durante la cual se quintuplicó la facturación de la compañía. Su historia y su legado.

Su llegada a la compañía General Electric (GE) se dio en la primavera de 1960, con

25 años. Inserto ya en la empresa y sabiendo que era "el lugar" indicado para trabajar,
comenzó a escalar puestos y a destacarse entre sus pares siendo su carrera meteórica,
al punto que, con tan solo 37 años obtuvo el cargo de Vicepresidente, en 1972 y,
finalmente, al de Presidente, en 1981. Reemplazó a Reginald Jones y se convirtió en el
Director Ejecutivo más joven de la historia de General Electric, con 45 años. He aquí,
el comienzo de una nueva historia entre él y la compañía.

Cargada la mochila de la "responsabilidad total", Welch comenzó un proceso de

reestructuración puesta en foco en la eficiencia para convertir General Electric en una
empresa dinámica y competitiva dentro del mercado. Durante su gestión, no solo
depuró la burocracia sino también adoptó métodos novedosos, temibles y que no eran
usuales para la época y la compañía. Por ejemplo, premiaba con bonos al 20% de la
plantilla más productiva y despedía al 10% de los gerentes con peores resultados. No
seguir las estructuras establecidas y proponer otras nuevas, permitieron que los
beneficios de la compañía asciendan a 400.000 millones de dólares.

Por otro lado, el también filántropo y escritor, autor de "Hablando claro" (2001) y
"Triunfar" (2004), decidió además modernizar la compañía con actividades de servicios
a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. Esto, permitió la diversificación de
los negocios de la compañía que, desde su llegada hasta su retiro en 2001, pasó de
tener una facturación de 26.000 millones a 130.000 millones. Su gestión detallada y
magnífica le permitió convertirse en el Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune.

c) IDENTIFIQUE SU COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO

LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Trabajo
Académico

 Un líder que renueva constantemente su equipo, procurando que los cargos

estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan
correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente
motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo

 Un líder que no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión,
sino de que la vivan.

 Un líder que generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para
saber cómo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia
emocional
 Un líder que crea confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea
honesto con todo el mundo en la compañía. La sencillez y humildad es muy
importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.

 Un líder que cultiva sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se
pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia,
fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya
cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.

3. ELIJA UNA EMPRESA QUE CONOZCA O EN LA QUE LABORA Y EXPLIQUE LOS

SIGUIENTE: (9PTS)

a) Indique el nombre de la empresa

b) Rubro de actividad de la empresa
c) Ubicación de la empresa
d) Fecha de funcionamiento
e) Elabore un FODA (considere los aspectos de gerencia e infraestructura)
f) Canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa
g) Las Políticas y/o valores de la empresa

 SISE CONSTRUCTIVO S.R.L

LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Trabajo
Académico

 Construcción de proyectos de infraestructura públicos y privados

Una empresa constructora dedicada a la construcción de proyectos públicos y
privados, que cuenta con tecnología de punta, maquinaria equipo y transporte
para atender a los clientes en proyectos de infraestructura de mediana y gran
complejidad, satisfaciendo a los clientes por medio de la exigencia en el control
de calidad del servicio que ofrecen.

 Ubicación Av. Canevaro N° 555 San Juan de Miraflores

 Fecha de funcionamiento 04 de agosto del 2011

 FODA

FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Personal capacitado Los desastres Empresa nueva Elevado nivel de

Maquinaria moderna naturales crecimiento Falta de fuerza informalidad
Experiencia del sector competitiva Carecen de licencia
Aspectos construcción, Liderazgo de construcción
innovadores Apoyo del gobierno a Motivación al Trabas burocráticas
Buen financiamiento. través de la personal para habilitaciones
promoción compromiso urbanas y licencia de
programas construcción
habitacionales Fuerte competencia
(techo propio, mi del auto construcción
vivienda) en el segmento de
Tasa de interés aun viviendas
relativamente bajas tradicionales
para crédito Presencia de mafias
hipotecario y para al interior de
sindicatos de

LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Trabajo
Académico
financiar proyectos trabajadores de
de infraestructura construcción civil y
escasez de personal
técnico calificado

 Los canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa, se realizan

a través de la página web de la empresa en mención así mismo por este medio
se puede interconectar con la empresa sin la necesidad de reunirse ambas
partes, facilitando el intercambio de mansaje.

 Las políticas y valores de la empresa: la empresa cumple con la fecha indica en

el contrato la culminación de la obra, el uso de recursos de primera, personal
profesional capacitado y con experiencia

LIDERAZGO EMPRESARIAL