Universidad Cristiana Evangélica

“Nuevo Milenio”
TEMA:
Mecanismos de Defensas

CATEDRA:
Psicología de las Organizaciones

CATEDRÁTICA:

Lic. Caroll Delgado

Presentado por: Código:

Katherine Sierra 116020030

SAN LORENZO VALLE 18 DE

FEBRERO DEL 2018
 1. DESPLASAMIENTO
Es un mecanismo de defensa que consiste en trasladar los
sentimientos negativos que nos provoca la frustración hacia una
persona que nada tiene que ver. Esto suele pasar cuando nos sentimos
fatal porque tenían que habernos subido el sueldo.

EJEMPLO
Un ejemplo claro puede ser cuando necesitamos solicitar un permiso
para asuntos laborales pero tenemos miedo de enfrentar al jefe por ser
rechazados dirigimos esos sentimientos asía nuestros compañeros de
trabajo y ellos no tienen nada que ver con mi asunto y eso provoca un
ambiente laboral muy perjudicial para la empresa.
Como gerente mirando la situación lo llamara para que hablemos y el
me comparta sus molestias para poder darle solución también
implementaría una capacitación semanal mente tanto de motivación
como para compartir opiniones sobre el ambiente laboral y sobre la
anticipación de los permisos.
 2. FANTASIA

Que consiste en negar la realidad, entonces la persona imagina

soluciones o actuaciones, para solucionar esa situación frustrante, el
problemas es que siempre se trata de soluciones imposibles de realizar
en la realidad.

EJEMPLO
Un ejemplo claro es cuando nuestro jefe nos da un trabajo e
ideamos un plan donde imaginamos que podemos lograr ese
proyectó con ideas ficticias soñadas lejos de la realidad.

Como gerente hablare con él para poder guiarlo al camino

brindándole recursos que le sirvan de apoyo para que idea
opciones más verificas que se puedan llevar acabo para el bien
de la empresa.
 3. PROYECCION
La. Proyección es una reacción defensiva mediante la cual un
individuo descarga la culpa de sus deficiencias, errores y malas
acciones en otros; y atribuye a otros sus impulsos, pensamientos y
deseos inaceptables. De acuerdo a esta aseveración al nosotros no
lograr un objetivo, por errores que nosotros cometimos o conductas
que no eran aceptables y la culpa en otras personas generalmente de
rango inferior por así decirlo, las más vulnerables en su entorno o
aquellas que él considera que justificara sus fallas

EJEMPLO
Un ejemplo claro es un gerente de venta ah el sele entrega una meta
mensual para cumplirla este al fin de mes por su errores y mal
liderazgo o conducta asía sus alternos por su frustración al no
cumplirla le ha dicho al gerente que sus Sud alternos no an podido
cumplirlos.
Como gerente evaluaría ah los subalternos asiéndole una pequeña
encuesta preguntándole sobre su ambiente de trabajo y analizaría el
resultado dándome un resultado que el gerente no los trata bien
hablaría con el dándole una capacitación para motivación de su
persona y que el trasmitiera lo aprendido en la capacitación para un
bienestar de el como encargado de gerencia de ventas y sus
subalternos.