1. Comente sobre el principal reto que enfrentó en 1981 Jack Welch.

R:/ Cambiar para seguir siendo más competitivo por lo que a comienzos de los años 80,
comenzó a desmantelar los negocios que no eran líderes en sus campos. Su estrategia
requería que todas las unidades de GE fuesen primeras o segundas.

2. Qué tan efectivamente se hizo cargo de la situación.

R:/ su desempeño fue muy eficiente y eficaz implementando nuevas iniciativas de llevar el
negocio y logrando que cada área se convirtiera en la “ mejor de los mejores” y una de las
decisiones que tuvo que implementar fue arreglar , vender o cerrar los negocios no competitivos
ya que no estaban generando rentabilidad sabía que no iban a ganar lo invertido pero no es
rentable tener los negocios sino estaba rindiendo era la mejor decisión desligarse de estos
negocios a seguir perdiendo capital.
Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y
temibles

3. ¿Cuál es el objetivo de Welch en la serie de iniciativas que lanzó a finales

de 1980 y principios de 1990?

R:/ En los años noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a modernizarla añadiendo
actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. Con un agresivo
programa de adquisiciones, diversificó los negocios de la compañía.

Sus principales objetivos fueron crear una cultura donde todo el mundo se sienta comprometido
a hacer los mejores, que todos tuvieran vos al momento de desarrollar ideas.
Les dio a los empleados la oportunidad que pudieran expresar sus opiniones para crear una
diversidad integrada, es decir una compañía sin fronteras para traspasar los límites que antes se
tenían.

A mediados de 1990 los cambios (reestructuración) que puso en marcha Welch empezaron a
surgir efecto y demostraron su razón de ser. Con esto GE se había convertido en la empresa
multinacional más fuerte de Estados Unidos y la más valiosa del mundo. Aunque para Welch, no
era suficiente a parte de la ventaja competitiva que llevaba la empresa quería elevar la calidad a
otro nivel completamente
 4. ¿Qué está tratando de lograr en la ronda de cargos que puso en marcha
en ese período (1980-1990)

R;/ Welch clasifico a los directores de la empresa en tres tipos: A, B y C. los del tipo A eran
jugadores de equipo que hacían suyos los valores empresariales, por lo que había que
mantenerlos en plantilla y ascenderlos. Los de tipo B había que cultivarlos con la
esperanza de que mejorasen, mientras que los del tipo C se prescindía por no comprender
el sistema de valores de la empresa

El objetivo esencial de la supresión de niveles era lograr que una empresa como GE fuese
ágil y ligera como una pequeña empresa. Welch aseguraba que para sobrevivir en un
mundo cada vez más competitivo, las grandes empresas debían dejar de pensar como
grandes empresas, así como aprender a moverse rápido, pensar rápido, actuar
velozmente como lo hacen las pequeñas empresas

Jack Welch apostó por una GE abierta e informal. A mediados de los noventa, empezó a
enfatizar la necesidad de una cultura de aprendizaje, animando a los empleados a que
aprendieran no sólo los unos de los otros, sino también a que tomaran ideas del exterior,
a fin de lograr lo que denominó "la organización sin fronteras
 5. ¿Existe una lógica o justificación que apoye este proceso de
cambio?

Durante el tiempo que Welch reestructuró profundamente la compañía, empezando por

sus recursos humanos, buscó crear una organización más flexible y emprendedora. Para
lograrlo se enfocó en la capacitación, el sistema de remuneración y en planes orientados
a retener sólo a los mejores

Aunque los directivos de GE de ese entonces no entendieran por qué se empeñaba en

cambiar algo que funcionaba, Welch siguió adelante con su nueva estrategia de limpiar
algunas empresas, mantener las que dominaban en sus mercados y deshacerse del resto.
Los resultados económicos de GE demostraron que el cambio tenía su razón de ser: la
multinacional se había convertido en la empresa más fuerte y la más valiosa del mundo
debido a sus estrategias

6. Comente sobre el tipo de líder que fue Jack Welch en esta

época.

Welch era un líder con visión, entusiasta, motivador con habilidades de dirigir, crear
nuevo entornos, perspectivas diferentes de ver los problemas u obstáculos que se
presentan, Que inspira o transmite esa energía que recarga el corazón y la mente de las
personas y pone en marcha.

Fue ese Líder que supo ejerce su liderazgo utilizando técnicas y herramientas que le
permitieron el desarrollo personal y de su equipo, motivando y estimulando a todos
continuamente a través de sus metodologías.

Welch decía que nunca es suficiente comunicar una visión varias veces, sino que hay que
repetirla hasta el cansancio. Pero también era muy consciente de la importancia de
ponerla en práctica, .consideraba que el diálogo abierto era una parte esencial de toda
buena organización.