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Você está concluindo o seu curso de pós-graduação em uma renomada instituição de reconhecido
gabarito no ensino de finanças. Suas credenciais são as melhores e você espera obter numerosas
ofertas de trabalho. Qual delas você vai escolher?
Você é o diretor da divisão de marketing de um empresa de alta tecnologia que está se
expandindo rapidamente. Você necessita contratar um novo gerente de produção para um novo
produto “secreto” que a empresa planeja introduzir no mercado em 15 meses. Como você
selecionará a pessoa apropriada?
Você é o proprietário de uma firma de capital de risco (investimento) e tem um certo número de
propostas que vai ao encontro de suas previsões e objetivos, mas só dispõe de recursos
orçamentários limitado para financiar novos projetos. Quais projetos você financiará?
Você é o vice-presidente de uma organização de varejo encarregado de decidir onde localizar uma
nova loja. Como você irá escolher entre muitos possíveis locais próprios para a expansão?
Você faz parte da assessoria de aquisição de empresas de um conglomerado que está
interessado na aquisição de uma firma de tamanho pequeno a médio da indústria de petróleo.
Qual firma, se existe alguma, você irá recomendar para que a sua empresa adquira?
O que estas situações têm em comum? Cada situação propõe um problema e cada problema tem um
número possível de soluções alternativas. Com este cenário em mente vamos observar seis passos
que ocorreriam, implícita ou explicitamente, quando aplicando o processo de tomada de decisão
“racional” em cada situação.
BAZERMAN, Max. Judgment in Managerial Decision Making. Tradução Livre Prof. Jovino Moreira da Silva