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1. INTRODUCCION
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es creado el 28 de junio del año 2000
mediante Ley Nº 27293, con la finalidad de optimizar el uso de los recursos Públicos
destinados a la inversión (mejorando así la calidad de la inversión), mediante el
establecimiento de principios, procesos, metodologías y normas técnicas relacionados
con las diversas fases de los proyectos de inversión.
Todas las Entidades y Empresas del Sector Público no Financiero que ejecuten u
operativizen Proyectos de Inversión con Recursos Públicos están obligados de
conocer y aplicar las normas que rigen el SNIP (Ley, Reglamento, Directivas,
Manuales y Guías Metodológicas). En cumplimiento a lo prescrito en la Ley Nº 27783,
Ley de Bases de Descentralización, dicho alcance se amplía a todas las Entidades y
Empresas pertenecientes o adscritas a los Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales.
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1.1 Antecedentes
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Ubicación :
Departamento : Moquegua
Provincia : Mariscal Nieto
Distrito : Torata
2. MISIÓN Y OBJETIVOS
2.1 Visión
2.2 Misión
2.3 Objetivos:
Objetivo General:
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Objetivos Específicos:
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En la Sub Gerencia de Estudios se cuenta con tres perfiles viables cuya fecha de
viabilidad datan de más de 3 años por tanto dichos estudios han perdido vigencia,
estos deberán ser actualizados de acuerdo a los precios vigentes en el mercado y se
deberá considerar una nueva evaluación económica o social según corresponda,
serán remitidos a la Oficina de Programación e Inversiones para su evaluación y
posterior aprobación. Para el presente año dentro del plan de trabajo se está
programando su Actualización.
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RUBRO CANTIDAD
TRANSPORTE 4
TURISMO 1
SANEAMIENTO 3
PLANEAMIENTO 1
CULTURA Y DEPORTE 1
PROTECCIÓN SOCIAL 2
ELECTRIFICACIÓN 1
TOTAL 13
Fuente: Sub Gerencia de Estudios
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Para que las comunicaciones sean más fluidas, efectiva y eficaz, entre los responsables
del Trabajo de la Fase de Estudios de Pre inversión e Inversión, el lineamiento
organizacional se basará en el Manual de Organización y Funciones y el Organigrama
estructural y funcional de la Municipalidad Distrital de Torata (Sub Gerencia de
Estudios).
Esta etapa es la inicial, con la que se da inicio a las actividades de Pre Inversión de la
Municipalidad Distrital de Torata.
Etapa que comienza con la formulación del Plan de Trabajo de Estudios de Pre
Inversión e Inversión para el año pertinente, aprobado mediante Acto Resolutivo.
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6.2.1 Dirección:
Así mismo la duración del proyecto puede tener una variación de +/- 10%
del total planeado, si como resultado de la replanificación del proyecto si
estos márgenes son superados se necesitará emitir un informe indicando
la variación, la cual deberá ser revisada y aprobada por el coordinador de
proyectos y el Sub Gerente de Estudios.
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En este sentido, el desarrollo del perfil deberá basarse en información obtenida de las
visitas de campo (información primaria) y complementada con información secundaria.
Los temas que se consideran en estos contenidos son los que deben analizarse como
mínimo; dependiendo del tipo de PIP, es posible que se requiera otros o que alguno
pueda obviarse o tener un tratamiento especial. La UF y la OPI establecerán de común
acuerdo tales particularidades, las que se reflejarán en los planes de trabajo o
términos de referencia del estudio.
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Contenido y Desarrollo:
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1.3 IDENTIFICACION
1.3.1 Diagnóstico de la situación actual
Presentar un diagnóstico detallado de las condiciones actuales y pasadas,
basado en evidencias cuantitativas, cualitativas, fotográficas, etc., organizado
en los siguientes ejes de análisis:
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a. Beneficios sociales
Identificar, definir y sustentar los beneficios que generará el proyecto, debiendo
guardar coherencia con los fines de éste.
Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generarían por
cada una de las diferentes alternativas en la situación "con proyecto", para todo
el horizonte de evaluación.
Estimar los beneficios que se generarían en la situación "sin proyecto", para
todo el horizonte de evaluación.
Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la
diferencia entre la situación "con proyecto" y la situación "sin proyecto".
b. Costos sociales
Se elaborarán los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de
costos a precios de mercado, los cuales serán ajustados aplicando los factores
de corrección de precios de mercado a precios sociales. Tomar como
referencia los parámetros de evaluación señalados en la Directiva General del
SNIP.
Se deberá incluir también en los flujos otros costos sociales, que no aparecen
en los costos a precios de mercado, pero que pueden generarse en la situación
sin proyecto.
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1.5 CONCLUSION
Mencionar las alternativa priorizada y recomendar la siguiente acción a realizar con
relación al ciclo del proyecto.
1.6 ANEXOS
Anexo A: Diseño de encuesta realizada en los centros Poblados.
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7. PLAN CALENDARIO
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