Presupuestos

Sebastian López Cisternas

Costo y Presupuesto

Instituto IACC

23-07-2018
 Desarrollo

1.-

A continuación se presentaran los gastos que se tendrán que hacer para manejar la empresa, que
son los gastos de venta, los gastos administrativos y los gastos financieros. Algunos son muy
fáciles de deducir, como los gastos fijos; sin embargo hay otros que no son tan predecibles como
lo son las promociones o publicidad, que serían los gastos variables.

Este presupuesto puede formularse tomando cifras del pasado y proyectándolas al futuro, por
medio de tendencias, pero esto tendría el carácter de pronóstico, además no sería el camino más
técnico desde el punto de vista de control presupuestal.

La importancia de este presupuesto, es que si no lo tenemos podríamos convertir una producción

"exitosa" en un verdadero fracaso, cuando el nivel de estos gastos es tan alto que se "come" las
ganancias. Esto ocurre cuando falta el presupuesto o falta control.

Este tipo de presupuesto comprende todos los conceptos que integran los resultados de operación
de una empresa. Además este a su vez puede comprender:

- Presupuesto de ventas.
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de materia prima
- Presupuesto de gastos de operación
Ejemplo de modelo de presupuesto:

Para el buen funcionamiento de una empresa, se ejecutaron unos gastos con los siguientes
valores:
2.- Presupuesto de Inversiones y de pagos a acreedores

Presupuestos de compras, de ventas, de cobranzas y pagos a proveedores, es un plan de acción

dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a
cada centro de responsabilidad de la organización.

Su objetivo es garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna, adecuados precios

de adquisición, evitar en lo posible la sobreinversión en inventarios, correcta planificación,
optimizar recursos, determinar costos y gastos, información para la toma de decisiones,
contratos de material que contengan cláusulas de escala de precios, exactitud de
las fuentes estadísticas, factores políticos y económicos, historial de los precios, posición de la
compañía en la industria, condiciones climáticas, legislación, disponibilidad de mercancías,
rotación de inventarios y estimación de ventas.
 Bibliografía

IACC (2018) Presupuestos I. Semana 6