Integrated Porject Delivery (IPD): integración en la
ejecución de proyectos
Flores Rojas Carlos David a
a
EP. Ingeniería Civil, Facultad de Ingeniería y Arquitectura, Universidad Peruana Unión
Resumen
Cuando se ejecutan proyectos, hay un fenómeno
muy común que es la falta de integración entre los
miembros que formas parte del equipo de trabajo,
ya que este es multidisciplinario y usualmente cada
uno trabaja en su área de manera independiente.
Como resultado se tiene que los proyectos tienen
costos elevados y no se realizan en los plazos que
se han especificado. En base a este problema se
plantea un marco integrador como es IPD como
herramienta de solución.
Palabras clave: Integrated Project Delivery; Lean
Construction; Scrum; Agil; BIM.
1. Introducción
En todo proyecto de construcción tenemos tres
principales participantes: el cliente, el proyectista
y el ejecutor. El Project Delivery Method (PDM)
o Método de Entrega de Proyectos, busca la
interacción entre los principales involucrados del
proyecto, y este debe iniciar desde la
planificación hasta la puesta en funcionamiento, y
estos se logran por medio de contratos que unen
el proceso del proyecto. El PMD brinda la
plataforma de trabajo a la cual deben adecuarse
cada participante, y los principales son: la
organización, el sistema operativo del proyecto y
los acuerdos comerciales. En la presente
investigación se mencionará el PMD que es más
conocido y usado en nuestro país, y los beneficios
que éste muestra.
2. Design – Bid – Build (DBB)
Este modelo es conocido también como Diseño –
Licitación – Construcción, es el más usado en el
país para los proyectos de inversión pública, este
tiene su origen en los años 70. Este modelo
coloca en la parte central al cliente y busca
conseguir la ejecución del proyecto al menor
costo, la cual se logra mediante la contratación
separada de diseñadores y constructores. La
manera de funcionar es de la siguiente manera: en
primer lugar el cliente realiza la contratación de
proyectistas y les explica el producto que
necesita, el cual debe velar el cumplimiento y
manejar los recursos económicos de manera
eficiente, luego de tener los estudios, el cliente ya
cuenta con un capital de inversión en base a los
diseños preliminares y realiza una licitación para
buscar quien será el encargado de la ejecución del
proyecto; luego los candidatos o postores
presentan sus propuestas técnicas y económicas,
lo que prima es estas es el costo y finalmente se
elige al ejecutor del proyecto, y se realiza un
contrato, para que al término de la ejecución se
realice la verificación del producto y se cierre el
contrato.
A continuación, se muestra gráficamente como
es el funcionamiento de este modelo:
 Flores Rojas Carlos David/EP. Ingeniería Civil
Imagen. 1 Design - Bid - Build (Fuente: Pila, Yuri)
En este proceso lo común es que cada uno busca
su propio beneficio y no hay una integración entre
los proyectistas y los ejecutores. Cuando se
presenta un problema y una de las partes se
equivoca o las propuestas del proyectista no están
de acorde a las perspectivas del constructor, no
hay defensores, sino que muchas veces a procesos
judiciales, lo que genera desconfianza entre los
miembros y esto trae consecuencias negativas
como el retraso del proyecto y la incrementación
del costo. Este sistema es muy usado y funciona,
pero no es óptimo.
2.1. Cómo funciona el IPD
El DBD no es la única plataforma de trabajo,
últimamente se han introducido marco de trabajos
como Scrum que un marco ágil, que busca llegar
a los resultados colocando como énfasis el tiempo
y el costo, Lean Construction y su énfasis
principal es la optimización de recursos y la
menor cantidad de desperdicios, pero se podría
decir que la propuesta innovadora del Integrated
Project Delivery (IPD) les lleva mucha ventaja.
El IPD es un sistema integrado de entrega y
ejecución de proyectos, y su énfasis es la
integración de las personas, los sistemas, formas
de negocio, prácticas y procesos que busca darle
valor agregado a los participantes , como
resultado se reduce las perdidas y se optimiza la
eficiencia, en las etapas del proyecto como es el
diseño, fabricación y construcción (Delivery,
n.d.).
Mediante este marco, se busca conectar los
intereses de los participantes del proyecto para
tener una misma visualización de los objetivos,
2
para lo cual es necesario tener un acuerdo base de
riesgos y beneficios compartidos.
Otro aspecto importante es la catalizacion del
talento ya que las ganancias dependen del éxito,
para esto se pide a casa participante realice la
mayor optimización de su área y que busque en
los otros el mismo resultado, al proceder de esta
manera se puede comprender que las discusiones
y la búsqueda de responsables solo lleva al retraso
en un proyecto y perjudica a los participantes.
El IPD tiene un énfasis principal y este es la
confianza, es por eso que el equipo trabaja de
manera integrada con el objetivo de entregar
proyecto con mayor valor al cliente y busca el
éxito de los participantes.
Para el cumplimiento del marco del IPD es
necesario un contrato multidisciplinario y
unificador, que vincule a todos los involucrados
del proyecto, formando una mini sociedad
comprometida con los objetivos del cliente. Esta
sociedad está compuesta por proyectistas,
constructores, subcontratistas, consultores, etc,
que trabajen juntos desde el inicio, a fin de
construir una plataforma de trabajo colaborativa,
innovadora y simplificadora (Yuri & Pila, 2016).
Los objetivos primordiales como equipo de
trabajo son: eliminar los impedimentos,
estimulación de la comunicación, colaboración,
creatividad, mismos objetivos, incremento del
valor del proyecto. Para alcanzar estas metas se
plantean las siguientes estrategias:
Imagen. 2 Representación del IPD (Fuente:(Forbes,
Ahmed, & Sambare, 2011))
 Author name / DGI – Revista de Investigación Universitaria
Imagen. 3 Principios Esenciales del IPD (Fuente:
(Delivery, n.d.))
Cuando el equipo está involucrado desde el
inicio del proyecto, su pueden optimizar muchos
procesos y dinero, al tener el riesgo y beneficio
compartido, se tiene como resultado mejoras
continuas, es porque si se tiene la dirección en
conjunto, se logra empoderar al equipo y además
la reducción de culpas, hace que el equipo
desarrolle más ideas.
Para el éxito de una empresa se busca que haya
una integración a nivel de macro estructura,
mientras que en un proyecto se necesita uno a
nivel de microestructura.
2.1.1. Diseño de trabajo
En el marco del IPD, se usa herramientas
Lean, como el Set Based Design que ayuda en la
elección de la mejor alternativa; Pull Planing para
el flujo de producción; Value Stream Mapping
para reducir perdidas; Análisis A3 para la mejora
continua; en cuanto a la constructabilidad; Big
Room para la toma de decisiones conjuntas;
Gestión Visual que mejora la visualización;
Target Value Design para el control de costos;
Last Planner System que actualiza la producción.
Con todas estas herramientas IPD es muy
efectivo.
2.1.2. Diseño del equipo
Se tiene el marco de trabajo IPD, pero una
parte complementaria es el equipo de trabajo, ya
que este es el que hace realidad el proyecto, es así
que, para proyectos grandes y complejos, está
compuesto por equipos multidisciplinarios y cros
funcionales, que tienen el deber de resolver
problemas, innovar, aprender, dirigir y crear
valor.
3
2.1.3. Diseño de la información
Uno de los aspectos muy importantes es la
transferencia de la información, que según los
antecedentes es el principal problema que impide
el cumplimiento de las metas, para lo cual es
necesario otorgar énfasis a cuatro áreas: en primer
lugar, el flujo de la comunicación que indica en
cómo se realizara la trasferencia de información y
el momento en que se realizara, seguido de la
infraestructura de la comunicación que define los
lugares para las reuniones y la tecnología de
almacenamiento y todos los recursos (pizarras,
tablets, etc) y los permisos y licencias requeridas,
en tercer lugar el Building Information Modeling
(BIM) que permite la interpretación completa del
proyecto a través de una computadora, lo que
permite ver anticipadamente las
incompatibilidades para solucionarle a tiempo y
por último la modelación financiera que muestra
el estado real del proyecto en cualquier momento
y tener conocimiento si se gana valor en las
actividades planeadas.
3. Resultados y Discusión
Desde el 2005 se han registrado caso de éxito
al usar el marco IPD, debido a la integración del
cliente, proyectista y constructor, que ha resultado
en la optimización de costos y plazos de hasta el
10%.
3.1. Sutter Medical Centre At Castro Valley
(SMCCV)
En este proyectó con el marco IPD esteroides,
ya que se dio un cambio en la norma
sismorresistente de California, por lo que los
hospitales de Stter Health tuvieron que cambiarse
los diseños que soportes otras demandas de
sismos, y uno de ellos es el caso de estudio es el
SMCCV es uno de los casos en estudio.
 Flores Rojas Carlos David/EP. Ingeniería Civil
Imagen. 4 Sutter Medical Centre at Castro Valley
(Fuente:tekla.com)
El proyecto comprende 21 550 m2 de área
techada, de 130 camas y el presupuesto fue de
360 millones de dólares.
El diseñador fue DPR Construction y para este
proyecto el nivel de colaboración no fueron solo
tres, sino 11 colaboradores con el objetivo de
fomentar la colaboración y como resultado se
obtuvo la reducción del costo de 360 millones a
320 millones de dólares (11% del costo), todo
esto debido a la integración y se usó el Target
Value Design en el diseño.
Imagen. 5. Firma de los 11 participantes del IPD con
esteroides (Fuente:(Post, 2011))
4
Imagen. 6. Flujo del presupuesto del SMCCV (Fuente:
(Design, n.d.))
A setiembre del 2011, se tenía construido el
70% del proyecto y se había invertido 2,2 millones
de dólares de los 5.8 que se tenía como
contingencia sin invertir y se habían solicitado 333
requerimientos de información (RDI) de los 3000,
y en cuanto a tiempo se planifico la culminación
en 13 meses y se logró en 8. Como se puede
apreciar la integración de involucrados en el
proyecto se logra optimizar el tiempo y el dinero.
4. Conclusiones
Con IPD se pude optimizar costos y tiempo,
por medio de su marco integrador, ya que, si los
participantes están unidos, pueden generar más
valor, y empoderando al equipo se tiene mayor
capacidad de acción, además de mejorar su
rendimiento y una buena comunicación entre
ellos. Por lo tanto, IPD también en una alternativa
para las empresas, ya que las integra y se tiene
interacciones positivas. El marco IPD se viene
usando desde el año 2005, se tiene éxito en países
como Estados Unidos, Reino Unido, Japón,
Finlandia, Australia, etc. en Perú aún no se han
encontrado aplicaciones públicas, aunque a nivel
académico, es decir por estudios de proyectos de
investigación se han encontrado algunos.
 Author name / DGI – Revista de Investigación Universitaria

Referencias
Delivery, I. P. (n.d.). INTEGRATED PROJECT
DELIVERY : AN UPDATED.
Design, T. V. (n.d.). Technical Report, (June 2011).
Forbes, L. H., Ahmed, S. M., & Sambare, R. (2011). Book
Review: Modern Construction: Lean Project Delivery
and Integrated Practices. Lean Construction Journal
Www.Leanconstructionjournal.Org Sambare, Reshma
Forbes and Syed M. Ahmed. Lean Construction
Journal, 15–17. Retrieved from
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
Post, N. M. (2011). United they build. Engineering News
Record, 38–44.
Yuri, A., & Pila, G. (2016). Integrated Project Delivery (
IPD ): Un marco integrador.