Planeamiento Estratégico

de la Región Junín
Presentado por:
Luis Cano Basualdo
Carlos Fuentes Tuni
Bernabé Oscco León
Asesor:
Dr. Fernando D’Alessio Ipinza

Marzo - 2011
 Situación General de la Región
• Legal
Conformación según Ley Orgánica de
Gobiernos N° 27867.
Abarca dos regiones naturales.

• Económica
PBI S/. 5,490 MM en el 2009 (3.1% del Perú).
Actividades Económicas.
• Demográfico - Social
Población: 1,225,569 hab. (4.5% del Perú).
Densidad Poblacional: 28.4 hab/Km2.

• Geográfico
Superficie: 44,127 Km2 (3.4% del Perú). Región Junín
Altitud y clima variable.
Constituida por 9 provincias y 123 distritos.
 Aporte económico generado
por la minería

2007 2008 2009 2010

El sector minero produce principalmente concentrados de plata, plomo, zinc, cobre

y recientemente oro.
La mayoría de los proyectos mineros se concentran en Yauli.
 Misión y Visión
Misión
Impulsar el desarrollo de la
región a través de la identidad
cultural de las personas,
autoridades e instituciones en
general como elemento
cohesionador que fundamente
el sentido de pertenencia y la
generación de diversas
empresas de avanzada
tecnología, con la finalidad de
consolidar el desarrollo
productivo con valor agregado
haciendo sostenible la
economía y el bienestar de la
población dentro de un marco
legal con base en la
responsabilidad social
corporativa.
Visión
Ser reconocida en el año
2025 como la 2da. región
más competitiva del Perú,
principal eje productivo
del centro del país y fuente
atractiva de inversión,
contribuyendo a que la
región continue escalando
su posición de liderazgo
como productora agrícola
– minera y reconocida
como una de los
principales centros
turísticos y promotora
regional en reducir la
pobreza y elevar la calidad
de vida.
 Análisis del Entorno PESTE

Político Social Ecológico

c
c
Económico Tecnológico

- Estabilidad política (gobierno democrático).

- Solidez económica, crecimiento PBI nacional y per cápita (los últimos 11
años)
- Control de la inflación y firma de TLC.
- Tasa de crecimiento poblacional (28,220,764; 8,564,867 - 30%)
- Inversión en investigación y desarrollo (inversión per cápita de $4 al año)
- Uso de tecnologías de información.
- Protección del medio ambiente (conocimiento, información y cumplimiento
de plena responsabilidad con uno mismo).
 Matriz de Evaluación de
Factores Externos (MEFE)
Ponderación
Oportunidades

1. Demanda creciente de productos naturales y orgánicos en el mercado nacional

e internacional.
2. Existencia de organismos públicos y privados de nivel nacional e internacional
comprometidos con el desarrollo ambiental.
3. Crecimiento de las exportaciones.
4. Creciente inversión privada nacional e internacional. 1.43
5. Crecimiento y estabilización económica del país.
6. Existencia de políticas de protección del medio ambiente.
7. Existencia de organismos nacionales e internacionales para financiar
proyectos.
8. Crecimiento de la demanda turística en feriados largos.

Amenazas

1. Rebrote del narcoterrorismo.

2. Daños en la infraestructura y vías de comunicación por fenómenos naturales.
3. Inversión minera en otras regiones.
0 .58
4. Centralismo desde la ciudad de Lima.
5. Auge turístico de otras regiones.
6. Variación del precio internacional de los minerales.

Total 2 .01
 Matriz del Perfil de la
Competitividad (MPC)
Factores Determinantes de Éxito Ponderación

Cajamarca
Arequipa

Ancash
1. Recursos minerales.

Cusco

Pasco
Junín
2. Ubicación geográfica.
3. Disponibilidad de tierras
aptas para el cultivo.
4. Atractivo turístico.
5. Tecnología.
6. Infraestructura vial.
2.7 3.1 2.4 2.9 2.1 2.1
7. Bienestar Social.
8. Capacidad gerencial.
9. Recursos piscícolas.
 Análisis Interno (AMOFHIT)
- Junín no cuenta con una gerencia de
- Cuenta con pagina web Informática y Tecnología y
Comunicaciones Desarrollo tecnología e investigación que le permita
informativo.
innovar tecnológica y científicamente, ni
mejorar los procesos y equipamientos.

-Ubicación estratégica por que tiene articulación

vial con importantes mercados.
-Principal productor de minero.
-Primer productor a nivel nacional de piña, Operaciones
naranja, zanahoria, café y maíz.
-Segundo productor a nivel nacional de trucha.
-Falta de mano de obra calificada.
-Baja remuneración en el sector
agrícola.

RR.HH.

- Según ICRP 2010

Finanzas (CENTRUM)
Marketing Junín se ubica en la posición
14 de las
24 regiones evaluadas.
- Visión actual no proyecta al futuro.
- Habilidades gerenciales se encuentra Administración y Infraestructura - Se ubica en la posición 12 según
en la posición 14 por debajo del Gerencia ICRP 2010 (CENTRUM).
promedio.
Ciclo Operativo de la Región de Junín. Tomado de D´Alessio (2008).
 Matriz de Evaluación de los
Factores Internos (MEFI)
Fortalezas Ponderación

1. Junín posee diversidad de recursos agrícolas.

2. Posee capital humano con tradición y experiencia en agricultura.
3. La ubicación de la región Junín es favorable porque colinda con importantes mercados como Ucayali,
Cusco, Ayacucho y Lima.
4. Junín se encuentra dentro de los principales productores de minerales como la plata, el plomo y el zinc.
5. Se observa crecimiento de la inversión y producción minera. 1.40
6. En Junín, se desarrolla exitosamente la producción de trucha de alta competitividad.
7. Cuenta con atractivos turísticos (recursos naturales, culturales e históricos).
8. Existe un importante potencial minero no metálico en la región, que cuenta con minerales del tipo bentonita,
diatomita, fosfato, caliza, sílice, yeso y talco.

Debilidades

1. La región Junín cuenta con deficiente visión de largo plazo.

2. El GRJ ha elaborado un plan de desarrollo regional concertado 2008-2015. Dicho plan cuenta con poco
análisis técnico.
3. Según el ICRP 2010 CENTRUM, la región Junín se ubica en la posición 14 de 24 regiones evaluadas.
4. La estructura orgánica del GRJ es altamente vertical y burocrática.
5. Los productores agrícolas tienen un enfoque cortoplacista.
6. Hay poca difusión de la importancia del sector piscícola (trucha) para el desarrollo de la región. 0 .74
7. Hay una deficiente calidad de servicio y orientación al turista.
8. El nivel salarial en las empresas de la región Junín es inadecuado.
9. Al 2010, Junín participa del 3.5% del total de las exportaciones mineras del país.
10. Existe bajo porcentaje de población afiliada a un seguro de salud.
11. Se observa un bajo nivel de educación básica.
12. Existe insuficiente acceso a la salud.
13. Falta especialización, capacitación y tecnificación en el sector agrícola.

Total 2 .14
Intereses de la Región

Junín cuenta con diversos intereses de importancia relevante,

entre los cuales se pueden mencionar:
a) Desarrollo de la minería con responsabilidad social.
b) Producción agrícola con valor agregado.
c) Explotación de los recursos turísticos.
d) Bienestar social.
e) Leyes nacionales estables.
f) Inversión privada.
g) Protección medio ambiental.
Estos intereses son importantes, porque servirán de base
para un crecimiento responsable y sostenido de la región,
explotando los sectores mineros y agrícolas que son las
principales actividades económicas de la región. Es
importante acompañar estos intereses económicos con un
marco legal estable y que fomente la inversión privada,
cuidando y respetando el medio ambiente y el ecosistema.
 Potencial de la Región
Minería: Agricultura: Piscicultura: Turismo:
Tercer Primer Segundo Con importante
productor de productor de productor de recursos
plata, plomo y Piña, Naranja, truchas. turísticos.
zinc a nivel Zanahoria, 1,757.9 TM 413,446 turistas
nacional. Café y Maíz a (2009). (2009). (3.3%
nivel nacional. del Perú).

Junín
Objetivos de Largo Plazo
Visión de la Región Junín
Ser reconocida en el año 2025 como la segunda región más competitiva del Perú según el Índice de Competitividad
Regional del Perú elaborado por CENTRUM Católica, principal eje de desarrollo productivo del centro del país, y como
fuente atractiva de inversión nacional y extranjera, lo que ayudará a que la región continúe escalando su posición de
liderazgo como productora agrícola-minera y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos; y
constituirse como promotora regional al reducir significativamente el nivel de pobreza y elevar la calidad de vida,
teniendo como base fundamental la identidad cultural.

Incrementar el
porcentaje de
estudiantes de
Para el año 2025, segundo grado de
la región Junín primaria que lograron
debe alcanzar un el aprendizaje del Reducir el
PBI per cápita grado en porcentaje de
superior a comprensión de colegios
S/.8, 000, lo cual textos escritos y en públicos que
representa una pruebas de requieren
tasa de matemática; de 24.2% reparación para
crecimiento del y 17.5%, el año 2025 de
PBI per cápita respectivamente, a 32% a menos de
anual promedio más 60% cada uno 10%.
del 5%. para el año 2025.

OLP 1 OLP 2 OLP 3

Objetivos de Largo Plazo
Visión de la Región Junín
Ser reconocida en el año 2025 como la segunda región más competitiva del Perú según el Índice de Competitividad
Regional del Perú elaborado por CENTRUM Católica, principal eje de desarrollo productivo del centro del país, y como
fuente atractiva de inversión nacional y extranjera, lo que ayudará a que la región continúe escalando su posición de
liderazgo como productora agrícola-minera y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos; y
constituirse como promotora regional al reducir significativamente el nivel de pobreza y elevar la calidad de vida,
teniendo como base fundamental la identidad cultural.

Para el año 2025, ser

considerado como el
segundo mayor productor
a nivel nacional de zinc,
Disminuir el Para el año 2025, plata, plomo y duplicar
porcentaje de crear cuatro nuestra participación de
niños menores hospitales del sector producción nacional a
de cinco años salud con una más 36% para los
con desnutrición capacidad mínima siguientes minerales no
crónica de 28.8% de atención de 1,000 metálicos; bentonita,
a por debajo del pacientes diarios. caliza, travertino y yeso,
10% para el año respetando y cumpliendo
2025. los límites legales del
cuidado del medio
ambiente.

OLP 4 OLP 5 OLP 6

Objetivos de Largo Plazo
Visión de la Región Junín
Ser reconocida en el año 2025 como la segunda región más competitiva del Perú según el Índice de Competitividad
Regional del Perú elaborado por CENTRUM Católica, principal eje de desarrollo productivo del centro del país, y como
fuente atractiva de inversión nacional y extranjera, lo que ayudará a que la región continúe escalando su posición de
liderazgo como productora agrícola-minera y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos; y
constituirse como promotora regional al reducir significativamente el nivel de pobreza y elevar la calidad de vida,
teniendo como base fundamental la identidad cultural.

Incrementar el flujo de
turismo nacional y
extranjero, de tal
Alcanzar para el manera que para el
año 2025 un nivel año 2025 se alcance Para el año
de exportaciones a más de un millón de 2025, ser el
agrícolas mayores turistas con un primer productor
a 830 millones de crecimiento anual y exportador
dólares, el cual promedio del 5% y nacional de
representa un con una permanencia trucha
crecimiento anual promedio de dos días, manteniendo
promedio del 15% concentrándose en una
mediante la turistas de los niveles participación en
tecnificación e socioeconómicos A, B la producción
innovación y C. nacional mayor
agrícola. al 40%.

OLP 7 OLP 8 OLP 9

 Matriz FODA
1. Creación de empresas agrícolas que ofrecen productos con valor
agregado, basados en la piña, naranja, zanahoria y café: D3, D5,
D11, D13, O1, O3, O4, O5, O6.
2. Elaborar un plan estratégico para la explotación de la trucha con
valor agregado: D1, D2, D6, O3, O4, O5, O7.
3. Ejecutar una reestructuración de puestos y funciones del Gobierno
Regional de Junín.: D1, D2, D3, D4, O5.
4. Implementar estándares de calidad de servicio para el sector
turismo: D1, D3, D7, O4, O5, O8.
5. Mejorar la infraestructura de los colegios y DO.
la calidad del aprendizaje de la educación
Busque
primaria: D11, D13, O4, O5, O7.
6. Mejorar la infraestructura de los hospitales: D10, D12, O4.
DA.
Evite
1. Crear una alianza estratégica entre el gobierno regional y las
industrias de los principales de los sectores minero, agrícola
y turismo: D1, D2, D6, A3, A5.
2. Difundir el potencial minero, agrícola, piscícola y turístico de
la región: D1, D2, D3, D7, A3, A4, A5.
3. Mejorar la educación turística y de calidad de servicio: D1,
D3, D7, A4, A5.
1. Incrementar el cultivo de productos naturales (Noni,
Alcachofa, Sacha Inchi y Linaza) en la región: O1, O2,
O3, O4, F1, F2, F3.
2. Mejorar la educación técnica minera: O3, O4, O5, O7,
F4, F5, F8.
3. Crear un circuito turístico que incluya la ciudad de
Huancayo, Ingenio, Convento de Ocopa, Laguna de
Paca, Catarata Tirol, Tarma y La Merced, y
promocionarlo para los turistas nacionales y
extranjeros: O4, O5, O7, O8, F3, F6, F7.
FO. 4. Establecer la inversión en minería con estándares de
Explote protección del medio ambiente: O4, O5, O6, F4, F5, F8.
FA.
Confronte
1. Incrementar el número de policías por habitante: F3, F4,
F7, A1.
2. Crear un cluster turístico en la provincia de Huancayo:
F3, F7, A5.
3. Supervisar el impacto ambiental de las actividades
mineras a través del Gobierno Regional: F4, F5, F8, A3.
4. Incrementar la creación de negocios de Restaurantes,
Transporte, Hospedaje y Contratistas que sean
complementarios al sector minero, agrícola y turismo:
F1, F2, F4, F5, F8, A3, A4.
Estrategias Retenidas y de
Contingencia

1. Creación de empresas agrícolas que ofrecen productos con valor agregado, basados en la piña,
naranja, zanahoria y café.
2. Incrementar el cultivo de productos naturales (Noni, Alcachofa, Sacha Inchi y Linaza) en la región.
3. Crear un cluster turístico en la provincia de Huancayo.
4. Incrementar la creación de negocios de Restaurantes, Transporte, Hospedaje y Contratistas que
sean complementarios al sector minero, agrícola y turismo.
5. Establecer la inversión en minería con estándares de protección del medio ambiente.
6. Difundir el potencial minero, agrícola, piscícola y turístico de la región.
7. Elaborar un plan estratégico para la explotación de la trucha con valor agregado.
8. Mejorar la infraestructura de los colegios y la calidad del aprendizaje de la educación primaria.
9. Mejorar la infraestructura de los hospitales y la calidad de la nutrición de los niños menores de 5
años.
10. Incrementar el número de policías y serenazgo por habitante.

1. Crear un circuito turístico que incluya la ciudad de Huancayo, Ingenio, Convento de Ocopa, Laguna
de Paca, Catarata Tirol, Tarma y La Merced, y promocionarlo para los turistas nacionales y
extranjeros.
2. Crear una alianza estratégica entre el gobierno regional y las industrias de los principales de los
sectores minero, agrícola y turismo.
3. Implementar estándares de calidad de servicio para el sector turismo.
4. Supervisar el impacto ambiental de las actividades mineras a través del Gobierno Regional.
5. Mejorar la educación turística y de calidad de servicio.
6. Mejorar la educación técnica minera.
7. Ejecutar una reestructuración de puestos y funciones del Gobierno Regional de Junín.
 Matriz de Estrategias vs.
Objetivos de Largo Plazo
OLP OLP OLP OLP OLP OLP OLP OLP OLP
Estrategias Retenidas 1 2 3 4 5 6 7 8 9
E1: Creación de empresas agrícolas que ofrecen productos con
valor agregado, basados en la piña, naranja, zanahoria y café. X X
E2: Incrementar el cultivo de productos naturales (Noni,
Alcachofa, Sacha Inchi y Linaza) en la región. X X
E3: Crear un cluster turístico en la provincia de Huancayo.
X X
E4: Incrementar la creación de negocios de Restaurantes,
Transporte, Hospedaje y Contratistas que sean complementarios X
al sector minero, agrícola y turismo.
E5: Establecer la inversión en minería con estándares de
protección del medio ambiente. X X
E6: Difundir el potencial minero, agrícola, piscícola y turístico de
la región. X X X X X
E7: Elaborar un plan estratégico para la explotación de la trucha
con valor agregado. X X
E8: Mejorar la infraestructura de los colegios y la calidad del
aprendizaje de la educación primaria. X X
E9: Mejorar la infraestructura de los hospitales y la calidad de la
nutrición de los niños menores de 5 años. X X
E10: Incrementar el número de policías y serenazgo por
habitante. X X X X X
 Objetivos de Corto Plazo
1) Evaluación mensual de la evolución del PBI per
cápita de la región.
Para el año 2025, la región Junín
2) Analizar mensualmente las variaciones de la
debe alcanzar un PBI per cápita producción de bienes y servicios.
superior a S/.8,000, lo cual
3) Analizar mensualmente la evolución del crecimiento
representa una tasa de
de la población de la región.
crecimiento del PBI per cápita
anual promedio del 5%. 4) Crear una oficina de competitividad regional.

1) Capacitar cada cuatro meses a los profesores de

educación primaria.
2) Revisar cada tres meses el cumplimiento de la Incrementar el porcentaje de
currícula anual de educación primaria. estudiantes de segundo grado
de primaria que lograron el
3) Realizar dos concursos escolares al año de
comprensión de lectura y matemáticas. aprendizaje del grado a más 60%
para el año 2025.
4) Crear una campaña al año de concientización para
los padres de familia.
 Objetivos de Corto Plazo
Reducir el porcentaje de
colegios públicos que requieren
reparación para el año 2025 de
32% a menos de 10%.
1) Identificar e inventariar anualmente las necesidades
de reparación de las instituciones educativas.
2) Reparar 5 colegios al año por orden de criticidad e
impacto, financiados por el GR y cooperación de las
empresas privadas.
3) Promover actividades de integración escolar que
permitan financiar el mantenimiento de las
instituciones educativas.

1) Asegurar la cobertura del programa nacional de

vaso de leche a todos los niños de 5 años.
2) Desarrollar una campaña anual de concientización Disminuir el porcentaje de niños
para los padres de familia sobre la importancia de la menores de cinco años con
adecuada alimentación de sus hijos. desnutrición crónica de 28.8% a
3) Ejecutar una campaña gratuita al año de por debajo del 10% para el año
evaluación nutricional para niños menores de 5 años. 2025.
4) Implementar 18 comedores populares (dos por
provincia) para niños menores de cinco años.
 Objetivos de Corto Plazo
Para el año 2025, crear cuatro
hospitales del sector salud con
una capacidad mínima de
atención de 1,000 pacientes
diarios.
1) Realizar el estudio de factibilidad para la
construcción de cuatro hospitales en la región Junín.
2) Gestionar la aprobación de la construcción de
cuatro hospitales en coordinación con el Poder
Ejecutivo y Legislativo.
3) Realizar la licitación de los proyectos, la
construcción y la implementación de los hospitales
aprobados.

1) Cumplir permanentemente el papel de facilitador

entre las empresas mineras y las comunidades.
2) Fiscalizar el cumplimiento de las normativas de
protección del medio ambiente y gestionar para que
todas las empresas mineras cuenten con la
certificación ISO 14000.
3) Implementar un instituto técnico orientado a la
minería metálica y no metálica.
Para el año 2025, ser el segundo
mayor productor a nivel nacional
de zinc, plata, plomo y duplicar
nuestra participación de
producción nacional a más 36%
para los minerales no metálicos.
 Objetivos de Corto Plazo
Alcanzar para el año 2025 un
nivel de exportaciones agrícolas
mayores a 830 millones de
dólares, el cual representa un
crecimiento anual promedio del
15%.
1) Desarrollar un estudio de investigación de mercado
de nuestros principales productos: piña, naranja,
espinaca, zanahoria y café.
2) Organizar dos consultorías al año que orienten a los
empresarios agrícolas para la creación de productos
con valor agregado y realizar anualmente ferias de
proveedores de equipamiento tecnológico.
3) Realizar una campaña publicitaria al año en los
países seleccionados del exterior.

1) Mejorar la infraestructura y seguridad de todos

sitios turísticos de Junín.
2) Arreglar y asfaltar 50 km al año de las vías de
acceso a los principales sitios turísticos de Junín. Incrementar el flujo de turismo,
3) Realizar 3 campañas publicitarias al año de los de tal manera que para el año
principales sitios turísticos y desarrollar un portal 2025 se alcance a más de un
informativo. millón de turistas con un
4) Definir y desarrollar un circuito turístico para la crecimiento anual promedio del
región que incluya la ciudad de Huancayo, Ingenio, 5%.
Convento de Ocopa, Laguna de Paca, Catarata Tirol,
Tarma y La Merced.
 Objetivos de Corto Plazo
Para el año 2025, ser el primer
productor y exportador nacional
de trucha manteniendo una
participación en la producción
nacional mayor al 40%.
1) Garantizar la salubridad y disponibilidad de los
recursos hídricos para la crianza de trucha.
2) Desarrollar un estudio de investigación de mercado
que permita identificar las necesidades internas y del
exterior de nuestra trucha.
3) Organizar dos consultorías al año que orienten a los
empresarios piscicultores para la creación de
productos con valor agregado.
4) Realizar una campaña publicitaria al año en el
mercado interno del exterior, mostrando la
conveniencia de comprar productos basados en la
trucha.
 Tablero de Control Integrado
Financiera Clientes

9 PBI per cápita anual 9 % de niños menores

9 Unidades producidas, de cinco años con
Valor producido. desnutrición crónica.
9 Nro. de conflictos
sociales por minería.
9 Volumen de
exportaciones agrícolas.
Tablero de
Control
Integrado
Aprendizaje y
Proc. Internos
Crecimiento
9 % de mineras con 9 % profesores de
certificación ISO 14000. educación primaria
9 Nro. de comedores capacitados.
populares 9 % de cumplimiento
implementados. curricular de educación
9 Nro. de sitios primaria.
turísticos mejorados.
Plan Estratégico Integral
Conclusiones

1. Posición del Perú en los índices internacionales de competitividad.

Dependencia del mercado internacional.

2. Contexto actual del Perú es propicio para el desarrollo de las regiones

y particularmente la de Junín.

3. Crisis financiera desaceleró crecimiento económico del país.

4. Mejoramiento en la comprensión de lectura y pruebas de matemáticas

en niños, mejoraría el nivel de competitividad en Educación.

5. La disminución de la desnutrición infantil permitirá obtener ahorros en

costos de salud.

6. La carencia de desarrollo tecnológico y capacitación de recursos

humanos no le permite proveer productos de valor agregado.
Conclusiones

7. Los recursos turísticos no son aprovechados debido a la falta de

infraestructura adecuada y a la deficiente calidad de servicio.

8. Para un desarrollo económico y social sostenido, es indispensable la

atención de los sectores de Educación y Salud.

9. Gran potencial en la producción de truchas y en la explotación de los

recursos turísticos.

10. Las 10 estrategias retenidas conducirá a la región Junín a lograr los 9

objetivos de largo plazo y por consiguiente la visión establecida.

11. La atención a los sectores de mayor potencial va a permitir apalancar

el desarrollo económico de la región.
Recomendaciones

1. El presente Plan Estratégico debe ser comunicado y comprendido por

todos los grupos de interés de la región.

2. Debe existir el liderazgo de personas capaces de transformar la

cultura de gestión que existe actualmente en la región.

3. Explotar la minería tomando en cuenta el cuidado del medio ambiente

y al bienestar de las comunidades.

4. Es necesario la adquisición de tecnología de vanguardia para la

explotación de las actividades agrícola y piscícola.

5. Es importante que las futuras autoridades se comprometan en cumplir,

controlar y actualizar el presente Plan Estratégico.

6. Se debe identificar sinergias con regiones vecinas haciendo usos de

las fortalezas específicas de cada región para un beneficio común.
Recomendaciones

7. Es recomendable mantener buenas relaciones con el Gobierno

Central.

8. Para alcanzar los objetivos planteados, es necesario el estricto

seguimiento del tablero de control integrado.

9. Es necesario desarrollar clusters en los sectores productivos de la

agricultura, turismo y piscicultura.

10. Es ineludible cumplir con los valores y el código de ética establecida

para la región, en la implementación y control en el presente PEA.

11. Monitorear los cambios del entorno de modo que se pueda evaluar la
necesidad de redefinir ó cambiar las estrategias retenidas.

12. Es imperioso conseguir la satisfacción de las necesidades básicas

que permita lograr el bienestar social de la región Junín.
 Futuro de la Región

2025
9ICRP: Posición 2
2020 9PBI per cápita 8,000
soles
2015 910% de colegios
que necesitan
reparación
2011 910% desnutrición
9ICRP: Posición 14 infantil
9PBI per cápita 4,372 soles 92do. mayor
932% de colegios que necesitan productor de
reparación minerales
928.8% desnutrición infantil 9$830MM
93er. mayor prod. de minerales exportaciones
9$102MM exportaciones agrícolas agrícolas
9413 mil turistas 91 millón de turistas
GRACIAS.
“Junín donde late el
corazón del Perú”

Parque de la Identidad Huanca - Huancayo.