Alumno: Fecha:

María Teresa Dolores Hernandez, María Antonia Cortez 20/Marzo/2018

Nava, María de Jesús Martínez Meza.

Carrera: Grupo:

Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial. IDIE52D

Asignatura: Unidad temática:

Reingeniería Organizacional III. Programa de Desarrollo Organizacional

Profesor: M.P.O Ana Paulina González Covarrubias

 PROGRAMA DE
DESARROLLO
OGANIZACINAL

Acciones de mejora Gestion del cambio Programa de desarrollo

Consiste en implantar Consiste fundamentalmente

Toda acción que incrementa en la recolección de datos,
nuevos modelos de trabajo,
la capacidad de la diagnóstico organizacional y
que aseguren el rumbo a la
organización para cumplir acción de intervención
organización; también
los requisitos y que no actúa
implica aprovechar los
sobre problemas reales o
cambios del entorno
potenciales ni sobre sus
empresarial para el bien de
causas.
la firma.
Elementos

La metodología empleada toda acción que incrementa

incluye
El análisis de riesgos y de
indicadores para evaluar el
desempeño de los procesos
Las auditorías internas y
externas
La revisión del sistema por
la dirección
la capacidad de la Factores necesarios Estrategias
organización para cumplir
* Percepción de organización de los problemas
los requisitos y que no actúa
sobre problemas reales o * Consultas con el asesor de las ciencias de la conducta
potenciales ni sobre sus * Recopilación de información y diagnóstico de los
causas. * La necesidad de cambio asesores del DO
* Contar con una visión común del cambio.
* La implicación a todos los
* Tener figuras líderes con buenas habilidades * Retroalimentación al solicitante
nivles.
de comunicación * Planeación de la acción combinada
* La cultura de
* Contar con un plan para educar a los * Recopilación de información
expetimentacion e
empleados.
innovacion. * Retroalimentación al grupo de clientes sobre los
* Decidir las métricas que van a usarse para problemas
medir el éxito del cambio.
* Análisis y trabajo con estos problemas
* Por último, diseñar un plan de seguimiento.
* Determinación de los objetivos y el plan de acción
* Conducta de acción para alcanzar estos objetivos
* Reevaluación del estado de cosas por medio de la
recopilación de datos
* Retroalimentación al grupo de clientes
*Análisis y trabajo sobre esa retroalimentación
* Nuevo plan de acción
* Conducta de acción