Universidade Federal de Viçosa – UFV

Campus Rio Paranaíba

Instituto de Ciências Humanas e Sociais

Plano de Negócios:
Empresa Lozasso

Amanda Cristina Willemann – 2597

Elizângela Maria da Silva– 2649
Luiz Carlos Cipriano Junior – 2575
Priscila Tamara da Silva - 2618
Quézia de Souza Boaventura – 2596

RIO PARANAÍBA – 2016

 Amanda Cristina Willemann
Elizângela Maria Da Silva
Luiz Carlos Cipriano Junior
Priscila Tamara Da Silva
Quézia De Souza Boaventura

Plano de Negócios:
Empresa Lozasso

Trabalho apresentado à Universidade

Federal de Viçosa Campus de Rio
Paranaíba do Instituto de Ciências
Humanas e Sociais. Como parte das
exigências da disciplina de ADE 420-
Empreendedorismo para Administradores.

Paula Cristina de Moura Fernandes

RIO PARANAÍBA, 2016

 RESUMO
O plano de negócios da empresa Lozasso tem como objetivo principal montar uma empresa
para a produção e comercialização de shampoos em capsula, após o lançamento desde
produto a empresa pretende adentrar em um novo mercado com um novo público alvo, no
caso somente homens, ampliando a sua variedade de produtos passando a produzir shampoos
em barra. O trabalho teve como objetivo geral descrever um plano de negócios para uma
empresa de fabricação e comercialização de shampoos em capsula a princípio, de forma que
atenda uma diversidade de clientes com um produto inovador e diferenciado quando
comparado aos que já existem no mercado. Para a realização do trabalho, primeiramente
elaboramos o plano de marketing englobando a análise de mercado, posicionamento e
estratégias de atuação a serem utilizados pela empresa Lozasso, posteriormente foi criado o
plano operacional descrevendo os processos referente as atividades a serem realizadas tanto
para o desenvolvimento do produto quanto para a sua comercialização. O plano financeiro
expõe os investimentos iniciais para a abertura da empresa, os custos a serem alocados para o
desempenho e desenvolvimento das atividades diárias da empresa, e a fonte de recursos
necessários para possíveis e futuros investimentos a serem realizados. O plano de negócios
evidenciou um previa do negócio empreendedor verificando a viabilidade da abertura da
empresa Lozasso, e ainda as condições a serem aceitas pelo empreendedor para a abertura,
produção e distribuição dos produtos. Podemos concluir que, o plano de negócio é
instrumento de grande relevância para novos e atuais empreendedores, visto que ele serve de
aporte para a abertura e reorganização das empresas para atuarem em um mercado cada vez
mais competitivo, visto que esse método traz um previa de todos os itens necessários para a
abertura, ampliação, e reorganização de processos empresariais.

Palavras-chave: Plano de negócios, viabilidade, empreendimento.

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho busca a elaboração de um plano de negócios para criação de uma

empresa de shampoos em cápsula.
Desde a antiguidade a preocupação com a aparência e a beleza sempre foram presentes
na sociedade, tornando-se um hábito e um ritual, hoje, nos tempos modernos. Marcado pela
intenção competição empresarial e ainda as mutações das maneiras e costumes da população,
e também a ampliação das expectativas de vida, o mercado de cosméticos e de beleza tem
crescido constantemente (SEBRAE, 2016).
De acordo com o portal G1(2014) o mercado brasileiro ocupa o terceiro lugar no
ranking de consumo de produtos de beleza, perdendo apenas para os EUA e China e está na
24° posição de exportações do segmento de Cosméticos, Higiene pessoal e Fragrâncias. As
mulheres são campeãs em preocupação com a beleza exterior, principalmente com os cabelos.
E apesar do aumento no valor das matérias primas, esse mercado está sendo marcado pelo
crescimento e inovação a partir da criação de novos produtos.
 A partir dessa contextualização se cria a seguinte problemática, “Como criar um plano
de negócios para uma empresa de cosméticos, no caso, shampoo, que atenda a diferentes
consumidores de forma diferenciada e ainda produza bons resultados aos seus proprietários?”.
Logo o objetivo geral é criar um plano de negócios para empresa de fabricação de
shampoos. Como objetivos específicos temos,
 Elaborar um plano de marketing contendo a análise de mercado, e possíveis
posicionamentos e estratégias para atuação da empresa frente aos consumidores e
concorrentes;
 Criar um plano operacional contendo as principais atividades a serem desenvolvidas para
garantir o funcionamento da empresa;
 Construir um plano financeiro contendo todos os investimentos iniciais para abertura da
empresa, custos de toda a atividade empresarial e ainda os recursos necessários para
garantir seu desempenho;
Considerando que a abertura de um negócio exige do empreendedor um conhecimento
prévio para identificar se realmente é possível a abertura da empresa, e ainda se as condições
que lhe são possíveis garantirão a sua sobrevivência no mercado, a elaboração do plano de
negócios é essencial e relevante para assegurar o sucesso empresarial (SEBRAE, 2013).
O plano de negócios visa diminuir as chances de erros, e consequentemente aumentar
as chances de dar certo, isso tudo através de um planejamento prévio que permite se certificar
das atitudes e decisões a serem tomados pelo empreendedor.

2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS

O plano de negócios foi elaborado utilizando diferentes materiais de apoio, entre eles
os materiais expostos na aula de empreendedorismo, no caso slides, contendo o roteiro para
elaboração. Contamos ainda com a cartilha “Como elaborar um plano de negócios 1”
(SEBRAE, 2013). Ambos nos deram aporte teórico para a construção do plano. O plano de
negócios foi dividido em quatro partes para atender os objetivos do trabalho.
A primeira parte incluiu o sumário executivo com a descrição do empreendimento, os
dados dos empreendedores e suas atribuições. Foram desenvolvidas as estratégias do negócio:
Missão, Visão, Valores e Objetivos organizacionais. A forma jurídica da empresa, horários de
funcionamento e setor de atividade.

1
A cartilha traz a explicação de todo o processo de elaboração do plano de negócios e tem como objetivo
auxiliar o empreendedor na construção e na colocação em prática da sua ideia.
 Na segunda parte foi feita a análise de mercado abrangendo os clientes em potencial,
fornecedores, concorrentes e possíveis parceiros.
Na terceira parte foi construído o plano de marketing, constando a descrição do
produto principal, estratégias de preço, promoção e comercialização e também a localização
do negócio.
Na quarta parte foi elaborado o plano operacional que abordou a capacidade produtiva,
os processos operacionais das atividades de produção e ainda a necessidade de pessoal.
Na quinta parte foi criado o plano financeiro, contendo as estimativas dos custos fixos,
custos variáveis, caixa mínimo, capital de giro, investimento inicial e as principais fontes de
recursos para garantir assim o bom desempenho empresarial.
Todas as etapas foram construídas observando sempre o diferencial do produto
elaborado, e as exigências do mercado potencial, atentando para as condições financeiras
enfrentadas e o cenário da economia mundial.

3. PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA LOZASSO

3.1. Sumário Executivo

3.1.1. Descrição do Empreendimento

O empreendimento abordado nesse plano de negócios é uma empresa voltada para

criação e comercialização de shampoos em cápsula. O plano de negócios dessa empresa será
dividido em quatro partes: Marketing, Operacional, Financeiro e Recursos Humanos.
A empresa Lozasso a princípio trabalhará somente com os shampoos em cápsulas com
essência de ameixa, posteriormente serão inseridos produtos do mesmo segmento no mercado.
Os principais clientes e consumidores que visamos atender são homens e mulheres tanto
adulto como idosos que buscam por um produto de qualidade, diferencial e inovação. O
produto por contar com um preço baixo, pode servir todas as classes sociais.
A localização da empresa será numa capital de grande movimentação e numero
populacional alto, nossa empresa terá sua sede instalada na cidade de São Paulo – SP.
O investimento total inicial para garantir a abertura do negócio e possibilitar seu
funcionamento será de 196.000,00 reais.

3.1.2. Dados dos empreendedores

Sócio 1
Quézia de Souza Boaventura
Endereço: R. Pedro Pinto Pimenta, 575
Cidade: Rio Paranaíba Estado: Minas Gerais
Telefone: (34) 99240-2284 Atribuição na empresa: Gerente Financeiro

Sócio 2
Amanda Cristina Willemann
Endereço: Rua Dina do Abilío, 605
Cidade: Carmo do Paranaíba Estado: Minas Gerais
Telefone: (34) 99686-4087 Atribuição na empresa: Gerente Financeiro

Sócio 3
Elizângela Maria da Silva
Endereço: Rua Oscar Sato, 565
Cidade: São Gotardo Estado: Minas Gerais
Telefone: (34) 9 9903 1616 Atribuição na empresa: Gerente Recursos
Humanos

Sócio 4
Priscila Tamara da Silva
Endereço: Rua Vitória Régia, 225
Cidade: São Gotardo Estado: Minas Gerais
Telefone: (34)9 9163 6272 Atribuição na empresa: Gerente Produção

Sócio 5
Luiz Carlos
Endereço: Rua João Leandro, 456
Cidade: Rio Paranaíba Estado: Minas Gerais
Telefone: (34) 9 91619186 Atribuição na empresa: Gerente Marketing

3.1.3. Estratégias da empresa

Missão: Oferecer uma solução para o embelezamento e saúde dos cabelos

Visão: Crescer de forma sólida, com visão compartilhada, conquistando novos mercados e
encantando os clientes no atendimento.
Valores:
 Respeito e honestidade aos clientes externos e internos;
 Transparência nas relações;
 Eficiência e eficácia;
 Alto padrão de qualidade;

3.1.4. Setor de atividade

A empresa atuará tanto no setor de indústria como de comercialização de cosméticos.

3.1.5 Forma jurídica

A empresa será uma sociedade limitada, com cinco sócios sendo a responsabilidade de
cada um, de acordo com sua cota, e com reponsabilidade solidária a integralização do capital
social (SEBRAE, 2013).

3.1.6. Enquadramento Tributário

A empresa Lozasso por atuar tanto na indústria como no comércio será tributada pelos
seguintes tributos e contribuições de acordo com o SEBRAE:
 IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica;
 PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social;
 COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social;
 CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido;
 IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (para indústria);
 ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercado (para indústria, comércio e serviços de
transporte intermunicipal e interestadual) (SEBRAE, 2013 p.32).

3.1.7. Capital Social

Sócios Nome do Sócio Valor (R$) % Participação

Sócio 1 Amanda C. 31.360,00 20%
Sócio 2 Elizângela M. 31.360,00 20%
Sócio 3 Luiz Carlos 31.360,00 20%
Sócio 4 Priscila Tamara 31.360,00 20%
Sócio 5 Quézia B. 31.360,00 20%
Total 156.800,00 100%

3.1.8. Fontes de recursos

 O investimento total inicial para garantir a abertura do negócio e possibilitar seu
funcionamento será de 196.000,00 reais. Sendo que 20% serão financiados com recursos de
terceiros e 80% com capital próprio.

3.2. Análise de Mercado

3.2.1 Clientes
 Mulheres com idade entre 20 a 60 anos e homens de 20 a 50 anos;
 Famílias com número médio de pessoas (2 a 5 integrantes);
 Empregados nos mais diferentes setores;
 Ganhando a partir de 1,5 salários mínimo;
 Que morem no Sudeste ou Sul, regiões populosas e desenvolvidas do país.

3.2.2 Fornecedores
 Localizados no sul do país;
 Equipamentos: Alki máquinas
 Ferramentas: Alki máquinas
 Móveis: Fast Gôndolas
 Utensílios: Quimicar
 Matéria Prima: Mix das Essências
 Serviços Gerais: LimpServ

3.2.3 Concorrentes
Como estratégias para atacar a concorrência buscaremos oferecer:
 Produto inovador, de fácil utilização;
 Oferecer e atender um mercado amplo;
 Inovar sempre e investir constantemente em tecnologia.

3.2.4 Parcerias
Em primeiro momento não contaremos com nenhuma parceira, posteriormente, com
distribuidoras e varejistas.
3.3. Plano de Marketing
3.3.1 Análise Ambiente

O produto possui grande potencial de crescimento, pois um shampoo em cápsula

composto por um inovador e agradável aroma de ameixa e de fácil aplicação com preço
baixo, praticidade para lavar e com alta qualidade tende a ganhar o mercado.
Diante de pesquisas, identificou-se uma deficiência no segmento de higiene pessoal e
de cosméticos, sendo preciso criar e unir em um único produto, três fatores que influenciam
diretamente a opinião dos consumidores, que são qualidade, preço e praticidade.
O consumidor vive na constante corrida contra o tempo e sente a sua aparência
ameaçada, tendo o seu desempenho pessoal e profissional desestimulado. Pensando em suprir
essa deficiência no mercado e necessidade do consumidor, será lançado o Plushair. Que terá
como foco atender às necessidades diárias de cuidados e proteção dos cabelos, unindo
produtos que proporcionem hidratação e proteção aos fios.
Por se tratar de um produto inovador, a inserção e aceitação pelo mercado consumidor
poderá demorar um pouco, pois a concorrência faz grandes investimentos em publicidade e já
possui uma estrutura produtiva e de logística ligada aos produtos que fabricam.
Temos como concorrentes diretos Palmolive, Dove, Colorama, Elséve, Garnier
Fructis, Monange, Natura, Neutrox, Pantene, Batiste, Klorane, Charming, Aspa, Lee Stafford,
O boticário, Keune entre outras. Mesmo existindo este nicho com mercado consolidado, não
desenvolveram nenhum produto com este diferencial que é o aroma de ameixa. Diante deste
espaço pretendemos oferecer um produto que supra todas as necessidades sendo inovador e
acima de tudo com qualidade e praticidade.

3.3.2 Definição do Público-Alvo

Inicialmente determinamos o público alvo que são mulheres de 20 a 60 anos, e

homens de 20 a 50, família de classe média do sudeste, região mais populosa do país. Pois
essas pessoas buscam algo que lhe tragam saúde, satisfação, bem estar, felicidade e
praticidade.

3.3.3 Definição do Posicionamento de Mercado

A estratégia de posicionamento adotada pela Lozasso com o produto Plushair, será por
benefício e por usuário. A estratégia por benefício visa o desenvolvimento de uma fórmula
especifica para hidratar o restaurar os fios, revitalizando-os. A estratégia por usuário foi
planejada visando desenvolver uma fórmula para cuidar dos cabelos de forma prática e rápida
evitando o desperdício, buscando atender aos clientes que prezam pelo bem estar, tendo
necessidades diárias de cuidados com os cabelos diante de uma rotina ocupada. Para nos
posicionar, levamos em consideração a dimensão do mercado de shampoos, sendo ele
composto por diversas marcas, onde os maiores concorrentes são a Seda, Palmolive,
Tresemmé, Elsève, Pantene e GarnierFructis.

3.3.4 Definição da Marca

A marca Lozasso foi idealizada para atender todas aquelas pessoas que não abrem mão
da praticidade na hora de cuidar dos seus cabelos. A história da empresa teve início em 2015
na Universidade Federal de Viçosa - Campus Rio Paranaíba, quando os cinco proprietários
cheios de ideias e sonhos buscava criar um produto diferenciado, com qualidade e preço
acessível. No mesmo ano nasceu à marca Lozasso, com seu primeiro produto a ser lançado no
mercado, o Shampoo em Cápsulas Plushair: "Cabelos Secos e Cabelos Oleosos". Com uma
logomarca chamativa a Lozasso consegue fixar-se na mente de seus consumidores. Nunca
deixando de lado a nossa Missão, Visão e Valores.

3.3.5 Definição de Objetivos e Metas

O objetivo é definido como onde se pretende chegar quando se realiza determinada

ação, e para que se alcance determinado objetivo é preciso estabelecer algumas metas,
definições em termos quantitativos, e com prazo determinado. Que só conseguem êxito
quando há um planejamento para sua execução. Inicialmente é necessário o esclarecimento de
algumas questões básicas para o bom entendimento da nossa dinâmica e onde se pretende
chegar com ela.
Os objetivos que a empresa pretende alcançar inicialmente é a inserção do produto no
mercado e sua aceitação. Para que isso seja possível, é preciso que a empresa adote uma
postura mais agressiva quanto à publicidade do Shampoo em Cápsula. Frisando alguns de
seus aspectos positivos, como a sua praticidade, aroma, composição, retenção da oleosidade,
sendo estes alguns dos fatores que atribuem valor ao produto estimulando o consumo e
penetração do mesmo no mercado.
 Para conseguir alcançar nosso objetivo traçamos algumas metas que são: Criar centros
de distribuição e representantes nas regiões do sudeste, dentro de um período de 1 ano. O que
facilitará a disponibilidade e agilizar a entrega do produto na região onde se encontra o
público alvo existente.
Após a marca já estabilizada no mercado fazer investimentos em tecnologia com a
proposta de sempre melhorar nosso produto, nossa meta é manter o padrão de qualidade e
sempre que possível aperfeiçoar a produção. Investindo em estratégia de diversificação,
desenvolvendo novas fragrâncias, à medida que for estabelecendo novos mercados e firmando
os existentes. Com projeto futuro da expansão de produtos pretendemos lançar outros
cosméticos ampliando a linha de produção.

3.3.6 Definição das Estratégias de Marketing

Nossa estratégia é completamente voltada para o composto de marketing formados

pelos 4 P’s do marketing:
 Produto: Shampoo em Cápsulas; Inovador, econômico e prático.
 Preço: Baixo para conseguir atingir o maior público possível. Com valor baseado no
volume de vendas e na participação do mercado.
 Praça: Com canal indireto de distribuição com vendas para atacadistas com
representantes comerciais e terceirização do transporte para atacadistas.
 Promoção: Com divulgação em rádio, TV, redes sociais, internet, revistas, panfletos e
outdoor.

3.4. Plano Operacional

Para evitar estoques, nossa produção será de sete lotes por dia, cada lote com dez
unidades e cada lote leva em média uma hora para ser produzido. Caso seja necessário
aumentaremos nossa produção se a demanda aumentar. Cada cápsula terá uma validade média
de 24 meses, devido à composição da embalagem.
A classificação dos sistemas de Produção, nós consideramos a de continuidade de
operações, já que o nosso sistema produtivo é programado previamente para uma determinada
operação, no caso o nosso shampoo.
Processos Operacionais
Fabricação do produto:

Receber matéria prima do fornecedor;

Transferir para um tanque de armazenamento;

Colocar os ingredientes do shampoo no mesmo tanque;

Misturar composição;

Transferir para as cápsulas;

Dividir em embalagens individuais cada uma com 30 cápsulas;

Etiquetar as embalagens;

Colocar em caixas, cada uma com 10 embalagens;

Enviar para o estoque.

Venda de mercadorias (varejo):

Receber pedido de compra

Emitir pedido de venda

Emitir nota fiscal

Recolhimento do produto pela transportadora

Rotinas administrativas:

Recebimento de pedidos

Emissão de nota fiscal

Pagamento de fornecedores e duplicatas

Pagamento de salários e ordenados

Pagamentos de despesas gerais e administrativas

Identificação de cargos e funções:

Elizângela
Sócio-adiministrador
Gerente de Recursos
Humanos

Amanda Luis Carlos

Priscila Quézia
Sócia Sócio
Sócia Sócia
Gerente Gerente de
Gerente de produção Contadora
financeiro marketing

Materiais e equipamentos necessários:

 Ingredientes como Butano, isobutano, propano, óleo de ameixas, alcool, d-limoneno,
linalol, geraniol, benzilbenzoato, cloreto de centrimônio e cloreto de oxiarildiamonio.
 Tanque de armazenamento;
 Esteiras;
 Materiais de escritório;
 Caixas de papelão;
 Cápsulas para revestimento do shampoo;
 Agitador;
 Máquinas para envasamento;
 Seladora.
 Balança semi-analítica (produção e controle de qualidade)
 Termômetros (controle diário da temperatura da geladeira e almoxarifado)
 Picnômetro (controle de densidade);
 Viscosímetro (controle de viscosidade);
 Funil;
 Lixeiras com tampas;
 Balde graduado 10L;
 Filtro para tratamentos de água,
 Esterilizador
 Geladeira;
 Banho-maria por aquecimento direto
 Dosador a pistão;
 Laboratório didático móvel;
 Fogão industrial;
 Batedeira industrial;
 Equipamento de laboratório para análise e teste de processo químico.

Objetivos inovadores e de aperfeiçoamento:

 Criar uma nova fragrância a cada ano;
 Permitir que os clientes nos enviem sugestões de fragrâncias, ideias e opiniões.
 Desenvolver e remodelar novos produtos e embalagens, que não agridam o meio
ambiente;
 Investir em publicidade a cada 3 meses;
 Remodelar o produto de forma a proporcionar maior economia.

Fatores a considerar:
Informatização: (Terceirizados)

 Softwares para suporte das decisões operacionais ou uso dos SI para monitorar,
coordenar e melhorar os processos de decisão ligados às atividades operacionais;
 Softwares para suporte do planejamento estratégico ou uso dos SI para formular,
coordenar e melhorar os processos de planejamento de longo prazo.

Qualidade:

 Pessoas bem capacitadas e treinadas, para que evitem erros e falhas no processo de
produção;
 Prezaremos o bom atendimento e para isso teremos o SAC (Serviço de Atendimento ao
Consumidor);
 Logística reversa para atender o pós venda.

Terceirização:
 Dos serviços de limpeza;
 Das embalagens e matéria prima.
Associação:
 Com distribuidoras
Diversificação:
 Produtos com diferentes volumes e quantidades;
 Modificar as embalagens para evitar a monotonia dos clientes.

Layout

3.5. Plano Financeiro

Recursos a serem investidos para o funcionamento e comercialização dos produtos

Lozasso.

 Investimento Inicial
O investimento inicial traz os materiais que serão necessários para a abertura da empresa
(SEBRAE, 2013).
Investimento Inicial
Equipamentos/Moveis/Utensílios Valor ($)
Veículo 20.000,00
Instalações 1.500,00
Máquinas de Produção 100.000,00
Equipamentos de laboratório 17.000,00
Computador 1.500,00
Mesas e cadeiras 2.500,00
Balcões 3.700,00
Esteira da linha de produção 5.800,00
Estoque inicial 15.000,00
Abertura de empresa 1.000,00
TOTAL 168.000,00

 Custos Fixos
Os custos fixos compreendem todo o dispêndio a ser desembolsado pela empresa
mensalmente independente do volume a ser produzido (SEBRAE, 2013).

Custos Fixos
Aluguel 1.250,00/mês
Energia 600,00/mês
Água 500,00/mês
Internet 120,00/mês
Seguro 1.100,00/mês
Depreciação 35,00/mês
Telefone 80,00/mês
Pró labore 4.400,00/mês
Salário 3.960,00/mês
Cargos e impostos 1.000,00/mês

TOTAL C.F. 13.045,00/mês

Considerando uma produção diária de 70 unidades, levando em consideração durante um mês

de produção, um total de 70*22: 1540 uni/ mês. Distribuindo esses custos fixos, pelas
unidades, 13.045,00/ 1540 uni: 8,47 R$ de custo unitário fixo.
 Custos Variáveis
Os custos variáveis são de acordo com a demanda de produtos solicitada pelos nossos
clientes, dependendo da quantidade a ser produzida e vendida (SEBRAE, 2013).

Custos Variáveis

Matéria prima 52,18/10 uni.

Embalagem 1,10/uni.
Rótulo 0,10/uni.
Combustível 900,00 por mês/ 1540: 0,58/ uni.

Encargos e impostos 5,00/uni.

TOTAL 12,00/uni

Considerando um custo unitário de 20,47 R$ (CF+CV), e um mark-up de 35%, o preço do

produto será :

P = Cun.\ 1 – (Mark-up\100)

P= 20,47/ 1 – (0,35)= 31,49

 Caixa Mínimo

O caixa mínimo compreende as reversas essenciais para pagar as contas até o

recebimento dos produtos vendidos (SEBRAE, 2013).

Caixa Mínimo: Custos Fixos + Reservas (10% C.F.)

Caixa Mínimo: 13.045 + 1.304,45

Caixa Mínimo: 14.349,50

 Capital de giro

O capital de giro é o valor monetário a ser utilizado para garantir o funcionamento da

empresa, abrangendo compra de matéria prima até o pagamento de possíveis e futuros
investimentos (SEBRAE, 2013).

Capital de Giro: Estoque Inicial * + Caixa Mínimo

Capital de Giro: 0 + 14.349,50

Capital de Giro: 14.349,50

*Por trabalharmos com produtos sob encomenda e pedido, não trabalharemos com estoque
inicial, este fará parte somente do investimento inicial, para apresentarmos a demonstração do
estoque.

 Investimento Total

O investimento total envolve todos os recursos necessários para garantir a abertura da

empresa e sua atividade empresarial diária (SEBRAE, 2013).

Investimento Total: Investimento Inicial + Investimento fixo + Capital de giro

Investimento Total: 168.000+13.045+14.349,50

Investimento Total: 195.394,50

 Fontes de recursos

As fontes de recursos representam a origem dos recursos para financiar e dar suporte
ao desempenho e funcionamento da empresa (SEBRAE, 2013).
Fontes Valor %
Recursos Próprios 156.315,60 80
Recursos de Terceiros 39.078,90 20%
INVESTIMENTO TOTAL 195.394,50 100%

 Possíveis Investimentos

Como o nosso empreendimento estará nos seus primeiros anos, todas as possíveis
sobras, serão reinvestidas na empresa, para melhorar a situação financeira e se fortalecer no
mercado.

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este trabalho teve como principal objetivo a elaboração de um Plano de Negócios que
fornecesse informações para abertura de um empresa de shampoos em cápsula.
O objetivo geral que era criar um plano de negócios para empresa de fabricação de
shampoos e os objetivos específicos que são: elaboração de um plano de marketing contendo
a análise de mercado, e possíveis posicionamentos e estratégias para atuação da empresa
frente aos consumidores e concorrentes; criação de um plano operacional contendo as
principais atividades a serem desenvolvidas para garantir o funcionamento da empresa;
construção de um plano financeiro contendo todos os investimentos iniciais para abertura da
empresa , custos de toda a atividade empresarial e ainda os recursos necessários para garantir
seu desempenho, foram plenamente alcançados, na medida em que este trabalho proporcionou
a consolidação da ideia de abertura da empresa.
Foram traçadas definições importantes para o negócio e diretrizes para o início efetivo
das atividades da empresa.
A definição do conceito do negócio se estabeleceu no decorrer da elaboração do
plano, conforme as informações foram sendo obtidas. Elaboramos os Planos de Marketing, de
Operações e Financeiros, os quais mostraram excelentes resultados, onde podemos idealizar o
sucesso da empresa e uma comprovada viabilidade do negócio.
A partir das informações alcançadas com este Plano de Negócios, podemos concluir
que as visões para o futuro da empresa são extremamente positivas. Contudo, para isto, é
inevitável o acompanhamento de mercado, sendo que este está em constante mudança.
Portanto, o Plano realizado vai servir como base e guia para a abertura da empresa. No
entanto, as informações aqui apresentadas não são estáticas e, de acordo com o
desenvolvimento do negócio devem ser corrigidas e ampliadas, para que este seja um
instrumento efetivo no acompanhamento do crescimento e desenvolvimento da empresa.

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Portal G1, 2014. Brasil é p terceiro país do mundo em consumo de produtos de beleza.
Disponível em: <http://redeglobo.globo.com/globouniversidade/noticia/2013/11/brasil-e-o-
terceiro-pais-do-mundo-em-consumo-de-produtos-de-beleza.html> Acesso em 20 nov. 2016.

SEBRAE. Como montar uma loja de cosméticos e perfumaria. Disponível em:

<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-loja-de-cosmeticos-
e-perfumaria,c6287a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD#naveCapituloTopo>.
Acesso em: 20 nov. 2016.

SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Disponível em:

<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/documento-ensina-a-montar-plano-de-
negocio,7f0c26ad18353410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 20 nov. 2016.