Nombre: María Teresa Romero Familia

Facilitadora: Sonia Matos

Materia: Formación Humana II

Tema: Motivación laboral y liderazgo

Curso: Manipulación de alimentos

 Introducción
Este trabajo es de gran interés, tanto como para las personas que somos
empleadas y para el empleador.

Se tratara lo que es la motivación laboral. Se podría decir que la motivación

laboral se podría decir que es muy importante que los empleadores lleven esta
cualidad, ya que son ellos motivan al empleado a dar lo mejor de ellos.

También se verá lo que es el liderazgo. Se podría decir que el liderazgo es una

habilidad para guiar personas, es tomar iniciativa.

Para ver más detalles de lo que es la motivación laborar y sobre el liderazgo y

tipos de liderazgo acá en este trabajo se verá.
Motivación laboral y liderazgo
La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre tus
empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo,
pero también como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.

Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el

compromiso. Tener empleados motivados fácilmente se traducirá en
empleados comprometidos y con ganas de sumar. Por supuesto,
la motivación es un gran tema dentro de cada negocio pero tiene sus
peculiaridades. La realidad de la motivación en las empresas no siempre está
en el nivel deseado.

La motivación laboral es la capacidad que tienen las empresas y

organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en
relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la
misma, es decir, en relación al trabajo.

Constituye el éxito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que
los objetivos de ésta se alinean con sus propios objetivos personales, capaces
de satisfacer sus necesidades y llenar sus expectativas. Sin embargo debe
entenderse que el concepto de motivación varía de acuerdo a la persona y a
factores sociales y culturales.

Así, existen muchas técnicas para promover la motivación laboral, pero

deberán observarse factores como la edad, idiosincrasia, nivel social y cultural
del individuo para identificar cuáles son las más efectivas de acuerdo al caso
en particular.

Estudios sobre la motivación laboral

El Instituto para la Calidad de Vida Diaria creado por Sodexo, en alianza con el
Institute For Service Innovation & Strategy, realizó un estudio sobre las técnicas
de motivación laboral, la cual publicó en un libro llamado "Valorar a las
personas para crear Valor”. En éste, se establecen estrategias aplicadas para
la motivación del capital humano de las organizaciones, analizando
las técnicas de motivación desde un punto de vista teórico y práctico,
tomando como ejemplo la experiencia de las empresas más importantes del
mundo.

En este estudio se identifican tres factores considerados claves para el

desarrollo de la motivación laboral:

Factores de la Motivación Laboral

1. La creación de condiciones de trabajo consideradas por el empleado como
amigables, estableciendo un equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral.
En el estudio a este factor se le llamó "Vivir”.
2. Ofrecerle al empleado la posibilidad y la oportunidad de crecimiento dentro
de la organización, creando un ambiente de cooperación y recompensa
entre ellos. A este factor se le llamó "Crecer”.
3. Lograr que los valores y visión de la empresa sean compartidos por sus
empleados, creando un sentido de pertenencia y un vínculo entre ellos. A
este factor se le denominó "relacionarse”

Criterios universales a necesidades individuales

De estos factores se derivan una serie de incentivos considerados como
universales, sin embargo, el mayor reto que encuentran las empresas es
identificar cuáles son las expectativas individuales de sus empleados, para de
esta manera adaptar las estrategias de motivación a cada una de ellos en la
búsqueda de un bienestar colectivo.

Se trata del conjunto de técnicas orientadas a garantizar la satisfacción de las

personas tanto en el desempeño de sus funciones como en el logro de sus
propias expectativas y abarcan aspectos como:
 Premiar los logros en el trabajo tanto económicamente como a través de
reconocimientos e incentivos como viajes, actividades lúdicas, regalos, etc.
 Facilitar la promoción. Los empleados debe estar convencidos de que si
se esfuerzan y trabajan con calidad acabarán logrando mejoras y ascensos
en la empresa.
 Proponer retos. A la mayoría de personas les encantan los retos, pues
son una forma de demostrar su valía y de superarse, sobre todo si van
acompañados de algún tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos,
aumento de sueldo, etc.
 Facilitar y promover la formación constante de
los trabajadores supone múltiples ventajas: se consigue una mayor
calidad del trabajo, la empresa cuenta con profesionales más capaces y los
empleados ven aumentada su autoestima y satisfacción.

1. Búsqueda de la ubicación ideal

No todas las personas somos válidas para todos los trabajos pero lo que sí es
cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en
unos tareas o puestos que en otros. Si la dirección de una empresa o el
departamento de recursos humanos es capaz de ubicar a cada empleado en el
lugar más acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el
empleado estará más satisfecho y dará lo mejor de sí, lo que redundará en un
mejor funcionamiento de la compañía.

2. Asignación de responsabilidades
La organización es vital para la tranquilidad y motivación del empleado. Todos
tienen que saber cuál es su función, objetivos y hasta donde llega su
responsabilidad.

3. Promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos

Entendido no sólo como aplicación de lo que dice la Ley sobre normativa de
seguridad o uso de equipos de protección, sino también como un dentro de la
organización filosofía basada en la implicación de todos en la promoción de la
salud y el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el puesto de
trabajo, medidas anti estrés, etc.

4. Promover la participación:
Se debe buscar el consenso en todas las decisiones de la empresa,
involucrando intensamente a los empleados mediante reuniones, talleres y todo
tipo de dinámicas participativas. Es la única forma de conseguir la fidelidad del
trabajador y su identificación con la organización.

El trabajo configura una parte fundamental del proyecto vital de la mayoría de

personas y para su realización dedican una gran cantidad de tiempo, esfuerzo,
energía y muchas veces también años de estudio y preparación. Por este
motivo, los individuos suelen depositar en su experiencia laboral muchas
expectativas y deseos: reconocimiento, respeto, realización personal,
sentimiento de valía, sentirse útiles, interactuar con los demás.

Liderazgo
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma
a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el
carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los
demás.
No solo se debe generalizar este término a la forma de cambiar de parecer a
las personas, sino también a las capacidades de tomar la iniciativa,
proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera
eficiente, el líder no solo debe tener la capacidad de dar órdenes y también
debe tener en cuenta las inquietudes y opiniones que las personas que se
encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que genera seguridad en los
subordinados y esto a su vez evita la discusión sobre su rol dejando bien en
claro la figura que éste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido
utilizando tácticas autoritarias y de intimidación, en cuyo caso la figura del líder
puede llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del líder

ya que se cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de
persona a la consecución de los objetivos de manera más rápida y efectiva que
si cada una de estas lo hiciera por sí sola. En la actualidad hay gran cantidad
de personas que poseen las cualidades de un líder y que ejercen este rol de
diferentes maneras, es por eso que el liderazgo se clasifica según el tipo de
método que se utilice para dirigir a un determinado grupo de persona, entre los
tipos de liderazgos se pueden mencionar:

Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la

persona a cargo dentro del ámbito empresarial y que posee la cualidad de
comunicarse de forma exitosa con los empleados al momento de hacer
recomendaciones o sugerencias, formando un vínculo con los trabajadores y el
objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un líder dentro de la empresa, su principal función es la de
ocuparse del perfecto funcionamiento en todas las áreas de la organización
para así obtener el éxito.

Liderazgo autocrático: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo

de las responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar
determinado, además de eso se encarga también de dar las órdenes a las
demás personas que se encuentran bajo su mando, es decir el poder se
encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este
tipo de líder cree que es el único capaz de hacerlo de manera correcta.

Liderazgo democrático: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una

persona, la cual toma en cuenta la participación de los demás miembros que
conforman determinada organización, acepta las ideas y las críticas que los
mismos puedan dar para de esa manera mejorar, también se encarga de
responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto
puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en
equipo y a la vez a lograr la consecución de las metas planteadas.

Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre
como liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen francés y cuya
traducción al español es “dejar hacer” en este modelo el líder suele ser una
figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen todo el control
de lo que se está haciendo, ya que se les facilita toda la información y
herramientas necesarias para la eficaz realización de las labores y donde el
líder sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el líder adquiere toda la

responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto
con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para
que esto suceda el líder debe utilizar incentivos con los trabajadores,
ofreciéndoles recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa,
es por eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un
padre en el hogar, éste asume dicho rol en la empresa.

Liderazgo carismático: tipo de liderazgo caracterizado porque el líder posee la

capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra
dirigiendo, para ello utiliza la comunicación con las personas a su cargo,
dándoles inspiración para que de esa forma den su máximo esfuerzo, si es
necesario el líder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las personas
con el fin de lograr las metas ya establecidas.
Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que
cualquier persona está en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo
de personas, esto sin necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de liderazgo
se lleva a cabo a través de personas que aunque tienen un mismo nivel dentro
de la empresa que otras personas, se caracterizan por poseer una experiencia
basta en el desempeño de sus funciones.
Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo está basado en la adaptación
del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo
de los empleados y la situación en la que se encuentre, lo que lo hace bastante
eficaz, puesto que se ejerce el más adecuado con respecto a la situación en la
que esté el equipo de trabajo adaptándose a sus necesidades.

La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, además de que éste permite conocer lo que
determinado grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y
necesidades de los mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generará
una motivación extra al momento de lograr de mane

Conclusión
Este trabajo tiene gran gran interés, ya que es o más bien son temas de gran
importancia para la persona, ya que es de gran importancia tanto para el
empleado como también para el empleador.
Cabe destacar que la motivación laboral es importante, ya que es la que nos
permite a los empleados a dar lo mejor en un ambiente laboral. Cabe destacar
también que la motivación laboral también es muy importante para el
empleador ya que es que motiva, puede ser de ofrecimiento de un buen
puesto, aumento salarial, amiente laboral agradable, entre muchas cosas más.
Hay que hacer énfasis también en lo que es el liderazgo. Se podría decir que
es también importante tener esa cualidad o más bien habilidad para guiar e
instruir a un grupo de personas.
Este ha sido un trabajo de gran interés ya que me estoy manejando en un
ambiente laboral.