1. Explique a través de un ejemplo ilustrativo cómo usted entrenaría a
futuros líderes basándose en el modelo de simulaciones y juegos.
Para el desarrollo de la siguiente actividad se realizara mediante el
entrenamiento que involucra a los participante los cuales participaran en ejemplos de ejercicios en base a simulación, los cuales tienen problemas complejos en donde tendrán que tomar decisiones estratégicas para resolver los problemas, lo cual permitirá reconocer a los líderes que realmente toman decisiones y por razón natural deben asumir las consecuencias de las problemáticas que se presenten, para ello la verificación de carácter y actitudes de los líderes en frente de los problemas y poder saber si la estrategia que se implemente sea o fue la efectiva o deberá ser modificada. Ahora para empezar el ejemplo de forma ilustrativa y poder realizar la preparacion de los lideres dentro del taller de mantención en una empresa del rubro industrial, ahora bien el grupo de participantes se encuentra sometido a trabajo de mantenimiento mayor dentro de la empresa, para ello habrá un grupo de cinco mantenedores mecánicos los cuales se encargaran de desarrollar las actividades por área dentro de la empresa. El objetivo será que el equipo posea un líder que tendrá a cargo un grupo de trabajadores donde se determinaran los tiempos entregados al desarrollo de los trabajos, ahora para el inicio de la actividad, estaré dirigiendo el mantenimiento desde un nivel más alto donde poder visualizar cada una de las actividades a la ves de velar por la seguridad de cada participante y determinar si las acciones tomadas por los lideres fueron las adecuadas para el desarrollo y distribución de las actividades y la verificación de si poseen las actitudes de la interacción adecuada con el personal a cargo y si realiza la organización y distribución adecuada del personal de acuerdo a las caracteristicas que posean cada uno de los colaboradores como actitud, capacidades tecnicas, desarrollo grupal y operacional. Los criterios dentro de la evaluación o a evaluar: Organización del personal para desarrollar cada actividad. Saber realizar los procedimientos de seguridad y bloque de los equipos a intervenir. Los tiempos con los que cuenta para cada actividad solicitada para el desarrollo de las mantenciones de los equipos dentro de cada proceso. Desarrollar coordinación de solicitar las desconexiones de los equipos con personal idóneo y autorizado. Realizar las difusiones correspondientes dentro de las actividades como, las charlas, los pasos de las actividades, difusión de lo concerniente a los métodos de seguridad. Promover la seguridad del personal, los equipos y el medio ambiente. Liderazgo adecuado a las diferentes situaciones que se presenten y de acuerdo a los contextos que se establecen en cada una de las actividades. Desarrollar el tipo de modelo o método y estrategia de liderazgo adecuado al grupo de trabajo que corresponda. En el contexto de la actividad y basado en los trabajos a realizar, entrenaría a los líderes de la siguiente manera:
Lo primero es concerniente a la seguridad lo cual es velar por la
seguridad del personal perteneciente al área de mantenimiento, los cuales serán los ejecutantes de cada una de las labores concernientes a la mantención mayor dentro de la empresa y el cuidado de los equipos. Otro entrenamiento seria la entrega de conocimiento en los procesos de operación de la empresa lo cual proporcionaría una retroalimentación para lo cual los lideres deben tener con antelación l desarrollo de los trabajos en cada área, en donde los lideres debieran tener estos aprendizajes. El entrenamiento de acuerdo al criterio del trabajo a desarrollar en equipo, por lo cual este concepto y actitud son prioritarios en el desarrollo de la actividad, donde requieren de una labor que sea en conjunto para llegar a conseguir y dar cumplimiento con las actividades de la operación de la empresa que desarrolla un rubro de producción industrial. Entregar el entrenamiento de acuerdo a delegar las responsabilidades a los participantes o personal en donde los trabajadores sabrán los momentos exactos de la ejecución de las labores dentro de la mantención en los equipos y sus procesos al momento de desarrollar y dar comienzo a las mantenciones de los equipos. Entrenamiento claro dentro del conocimiento y el dar a conocer las habilidades, tecnicas y conocimiento en relación al personal que se encuentra a cargo, también podemos evidenciar las fortalezas y debilidades, esto es para que el líder realice la organización y realización de la gestión de un grupo de trabajo de la mejor manera para que este punto posea y tendrá beneficios en el rendimiento del equipo de trabajo y tambien aumentaría la eficiencia y la eficacia de los equipos que se encuentran en mantención para una operación adecuada a cada uno de sus procesos. El entrenamiento para la mantención del carácter que debe tener ante las tenciones y problemáticas que surjan en cada actividad, puesto que al ser una actividad de mantenimiento, este tipo de actitud ante una posible problemática la cual requiere cierto temple dentro de la actividad con un jefe que posea mayor cargo o una gerencia, esto conlleva tambien que el líder toma el mando del equipo en donde el líder y nadie más será el encargado del equipo de trabajo. Otro entrenamiento seria la implementación de las estrategias de liderazgo, en donde es necesario realizar y establecer un plan de liderazgo para así poder liderar de la forma correcta y adecuada al grupo de trabajo en donde cada uno de los trabajadores tiene diferentes aptitudes ,motivación ,caracteristicas, que conlleven a que el líder llegue a la implementación de diferentes estrategias de liderazgo, también se encuentran las situaciones y los contextos que llegan a interferir dentro de las tecnicas de estrategia,porende,es completamente necesario conocer cual se desempeñan de la mejor manera en cada situación.
Tambien está el entrenamiento para la detección y la evaluación de los
problemas que lleguen a surgir dentro de dicha actividad la cual posee o tiene la relación, para lo cual los lideres deben mantener un temple y carácter adecuado, por lo cual mediante este tipo de carácter el líder tendrá la facultad de poder analizar de forma adecuada el o los problemas en la cual le permita la implementación de la accion que le permita solucionar el error, la cual debe ser de forma correcta con rapidez y objetividad. Referencias
IACC (2018). Contenido de la semana. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 5.