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“Gestão da Carreira e do
Desenvolvimento Profissional”
Principais publicações:
Desafios da Gestão de Carreiras – 2013 – Ed. Atlas
Remuneração e Recompensas – 2012 – Ed. Elsevier;
Gestão de Pessoas: Práticas Modernas e Transformações nas Organizações – 2010 – Ed.
Atlas;
Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea – 2009 – Ed. Atlas;
Gestão de Pessoas: Desafio Estratégicos das Organizações Contemporâneas - 2009 –
Ed. Atlas;
Competências: Conceitos, Métodos e Experiências – 2008 - Ed. Atlas;
Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa
Moderna – 2004 – Ed. Atlas;
Gestão de Pessoas – 2002 Ed. Atlas;
As Pessoas na Organização – 2002 Ed. Gente;
Gestão por Competência – 2001 – Ed. Gente;
Administração de Carreiras – 1996 – Ed. Atlas.
Objetivos
Conceitos Básicos
DIVERSIDADE ETÁRIA
RELAÇÕES IMPACTO
EXPERIÊNCIAS
COMPORTAMENTAL
INSTITUIÇÃO
IDENTIDADE
ESTRATÉGIA
NEGÓCIO
SATISFAÇÃO E
EMPREGADORA MOTIVAÇÃO
PESSOA GESTORES
LIDERANÇA
OUTRAS PESSOAS
PROCESSOS DE APRENDIZADO E
GESTÃO
DESENVOLVIMENTO
PROCESSOS DE
TRABALHO
PERCEPÇÃO
O que faz de uma empresa um excelente lugar para se
trabalhar?
50,8%
51,1
45
41,8 24,5%
38,3
36,4
20,3%
26,8 26,8 28
25
21 20,1
16,4
2,9%
1,5% 5,4 4,1
4 2,8
2,6
1,3 1 1,1
Características e qualidades
Ambiciosos e
que procuram destacar:
insatisfeitos; Organizados e Disponíveis e
Agressivos flexíveis
“quero sempre meticulosos
mais” e ousados; “estou sempre
“sou chata e
“aposto naquilo pronta”
organizada”
Antenados e que acredito”
criativos; Objetivos e
“sempre procuro Dedicados e ágeis
ser inovador” pró-ativos “não perco tempo”
“não sou mão
Saber vender as cansada”
ideias / fazer o Delegar
marketing tarefas, dividir
Pontos que reconhecem a necessidade de trabalhos;
pessoal;
aprimoramento / desenvolvimento:
Respeitar Ser +
Ter auto- Ser menos Ser mais
‘lidar com persistente /
crítica ansioso e organizado e
hierarquias; condizente tolerante a
paciente com menos frustração;
com a processos e dispersivo
realidade; pessoas; (homens);
O que significa trabalho para os entrevistados?
É, inegavelmente, uma fonte de sobrevivência e independência:
Vem a suprir necessidades de alimentação, de diversão e, muitas
vezes, de moradia, além de viabilizar a concretização de sonhos;
“eu preciso, moro sozinha”/ “trabalho é meu ganha-pão” (M)
É uma ferramenta que proporciona maior liberdade e a autonomia
do jovem;“Moro só e meus pais não me bancam. Sou livre ”(H)
Há os que priorizam Outros priorizam obter Mas muitos hoje Há os que colocam a
obter estabilidade a realização e prazer: priorizam obter boa frente status e
financeira: Fazer o que gostam da qualidade de vida e reconhecimento-
Não se preocupar com melhor forma; social, familiar
tempo livre
dinheiro no futuro; “Quero ser
Executar muito bem o “Quero ganhar bem e importante”(H)
Sustentar a família; que fazem. fazer o que gosto, mas
“Quero que meus
Sair da situação “fico mais feliz e com sem qualidade de vida
filhos tenham orgulho
financeira precária. energia quando faço o nada disso adianta”(M)
de mim”(H)
“cansei da degustação que gosto”(M) “quero poder curtir a
“quero que minha
do prazer” (H) vida (H)
família veja que
venci”(M)
Maior presença
entra amostra
Tendências e Desafios Futuros
Conhecimentos Contribuição
INPUTS OUTPUTS Agregação de
Habilidades Valor
Atitudes
MOBILIZAÇÃO
CAPACIDADES DAS CAPACIDADES
Sistema de Gestão por Competências - Eixo de Carreira
GESTÃO DE
DESENVOLVIMENTO
NÍVEL ESPECÍFICO DE
COMPLEXIDADE DE
ATRIBUIÇÕES E
RESPONSABILIDADES
REQUISITOS DE
ACESSO
Níveis de COMPETÊNCIAS
Agregação
de Valor INDIVIDUAIS
ESPAÇOS
OCUPACIONAIS
Variáveis Diferenciadoras
IV
Tática Analisa e
Unidade Recomenda
de negócio
III Regional
Baixo nível
Sistematiza / de
Área Organiza autonomia
II
Alto nível de
padronização,
estruturação Baixo grau de
I Operacional Atividades e rotina autonomia
Local Coleta
Sistema de Gestão por Competências - Remuneração
R Níveis de Agregação
de Valor
Conceitos Básicos do Novo Modelo
COMPETÊNCIA
INPUTS OUTPUTS
NÍVEL ESPECÍFICO DE
AGREGAÇÃO DE VALOR COMPLEXIDADE DE
Níveis de Complexidade de ATRIBUIÇÕES E
$ Atribuições e Responsabilidades
RESPONSABILIDADES
REQUISITOS DE
Níveis de Agregação de Valor
ACESSO
Níveis de
Agregação Níveis de COMPETÊNCIAS
Competências Individuais
de Valor Agregação
de Valor INDIVIDUAIS
ESPAÇO OCUPACIONAL
Necessidades
da Organização ESPAÇOS
ESPAÇO
OCUPACIONAIS
OCUPACIONAL
Competências NA
ORGANIZAÇÃO
Individuais
e Coletivas
Caracterização da trajetória
Trajetória Trajetória
A B
Atribuições e
responsabilidades
de mesma natureza
A Pessoa como
Protagonista do seu
Desenvolvimento
Foco no Planejamento de Carreira
Projeto Ausência de um
projeto profissional
Profissional consciente
25
Ciclos de Influências sobre as Pessoas (Edgar Schein)
A3 C2 B3
Alta A1 B1 C1
Pressão A2 A4
B2
Baixa
Pressão
Auto Conhecimento
Conhecimento do Mercado
Objetivos de Carreira
Estratégia de Implementação
Plano de Ação para Implementação
Acompanhamento do Plano
Atenção - Armadilhas Profissionais
Insatisfação
Áreas de atuação, empresa, mercados de alto
stress e nenhuma realização
Atividades que exploram pontos fracos
Relacionamento com pessoas sem química
pessoal
Geração de problemas familiares / sociais
Atenção - Armadilhas Profissionais
Caminho errado
Promoção ou movimentação
para áreas / atividades de
pouco ou nenhum interesse
pessoal
Transferência para empresa
sem perspectivas de
realização
Desgaste da imagem
Empresa com problemas de imagem
no mercado
Exposição a escândalos por
instabilidade da empresa / dirigentes
/ parceiros
Atenção: Principais “iscas” oferecidas pelas armadilhas
Recompensas financeiras
Status social
Imagem da posição / área / empresa
Pressão de amigos / familiares
Facilidade para alavancar projetos pessoais / familiares
Atendimento de projetos profissionais/ pessoais de curto prazo
Bibliografia
BIBLIOGRAFIA COMPETÊNCIAS:
BIBLIOGRAFIA CARREIRA: