Presencia.

Mx @Presencia_Mx Semana del 06 de Julio al 12 de Agosto de 2018 q
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Una vez designado a Eric

Cisneros Burgos como
próximo titular de la
Secretaría de Gobierno,
el gobernador electo ya
baraja los perfiles de
quiénes lo acompañarán
en el ejecutivo estatal.

LOS NOMBRES DE
CUITLÁHUAC PÁG. 4

RECTORES SE SIRVEN
CON CUCHARA GRANDE
14 máximos autoridades universitarias tienen un salario
superior al propuesto por el próximo presidente. Sara
ladrón de Guevara de la UV, aparece en la lista.
PÁG. 03
 2

AQUÍ
DIRECTORIO LA HISTORIETA POR BRUNOF

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RECTORES
GANARÍAN
MÁS QUE
AMLO14 máximos autorid ades
universitarias tienen un
salario superior al propuesto
por el próximo presidente. Sara
Ladrón de Guevara de la UV,
aparece en la lista.
STAFF/1SFTFODJB
A
l menos 14 rectores de uni-
versidades públicas del
país perciben un salario
neto mayor a los 108 mil
248 pesos que cobrará el virtual pre-
sidente electo, Andrés Manuel López
Obrador, cuando asuma el cargo. Del
total, cuatro corresponden a institucio-
nes federales y el resto a universidades
estatales.
Tras una revisión en los portales
de transparencia de las 37 institucio-
nes públicas de educación superior, se
encontró que, con un salario de 191 mil
843 pesos, Mario Alberto Rodríguez
Casas, director general del Instituto
Politécnico Nacional (IPN), es quien
percibe la mayor remuneración.
Según datos del Politécnico,
Rodríguez Casas tiene un sueldo base
de 25 mil 913 pesos, pero con percep-
ciones adicionales por 165 mil 930, por
lo que al final de cada mes su salario es
de 191 mil 843 pesos, es decir, 83 mil 595
pesos más que el sueldo que tendría el
próximo mandatario.
En segundo lugar, está Enrique
Graue Wiechers, rector de la
Universidad Nacional Autónoma de
México (UNAM), quien percibe 177 mil
868 pesos, 54 mil 553 de los cuales los
obtiene por su cargo al frente de la ins-
titución, mientras que 126 mil 341 son
percepciones adicionales.
El tercer puesto lo ocupa José
Eduardo Hernández Nava, titular de la
Universidad de Colima (UdeC), quien
tiene un ingreso mensual de 162 mil 48
pesos. Miguel Ángel Navarro Navarro,
rector de la Universidad de Guadalajara
(UdG), ocupa el cuarto puesto respecto
a salario, debido a que, de acuerdo con
los datos mostrados por la institución,
su sueldo es de 152 mil 268 pesos.
Detrás de él se encuentra Luis
Felipe Guerrero Agripino, titular de la
Universidad de Guanajuato (UG), quien
tiene un salario mensual de 152 mil 86
pesos.
En la revisión se detectó que otros
nueve rectores también rebasan el tope
de 108 mil pesos, y ganan menos de 150
mil:JoséAndrésSuárezFernández,dela
Universidad Autónoma de Tamaulipas
(UAT), obtiene al mes 143 mil 848 pesos.
Funcionarios de la Universidad
Autónoma Metropolitana (UAM)
indicaron que el rector Eduardo Abel
Peñalosa Castro percibe un salario
bruto de 129 mil 476.66 pesos, canti-
dad máxima en el tabulador de la ins-
titución.
Alfredo Barrera Baca, de la
Universidad Autónoma del Estado de
México (UAEM), cobra 128 mil 746; Sara
Ladrón de Guevara, de la Universidad
Veracruzana (UV), tiene un sueldo
máximo de 127 mil 981.50; mientras que
Francisco Javier Avelar González, de
la Autónoma de Aguascalientes (UAA),
recibe 127 mil 527.
Les siguen Luis Alberto Fierro, de
la Autónoma de Chihuahua (UACh),
con 119 mil 421; Teresa García Gasca,
de la Autónoma de Querétaro (UAQ),
con 112 mil 935.69; Silvia Elena Giorguli
Saucedo, de El Colegio de México
(Colmex), con 111 mil 903.11, y José de
Jesús Williams, de la Autónoma de
Yucatán (UADY), con 108 mil 269 pesos.
Andrés Manuel López Obrador dijo
que recibirá 108 mil 248 pesos y que
ningún funcionario podrá ganar más
que él.
Roberto Rodríguez Gómez, espe-
cialista del Instituto de Investigaciones
Sociales (IIS) de la UNAM, consideró
que ante los altos sueldos que perciben
algunos rectores, se tiene que revisar
de qué universidad se está hablan-
do, además de que se debe tomar en
cuenta el prestigio académico de los
funcionarios.
“Depende de cuál universidad este-
mos hablando, porque no es lo mismo
hablar de instituciones como la UNAM,
UAM, IPN, UG o UANL, que tienen una
cantidad de infraestructura y gestión
más altos que universidades de menor
tamaño, con matrículas de 15 o 20 mil
estudiantes. Creo que es un factor que
se debe ponderar a la hora de juzgar
sobre el monto de los salarios de los
rectores”.
El investigador agregó que otro
elemento que se debe observar es
que, por regla general, quienes llegan
al cargo de rector en las universida-
des más renombradas tienen méritos
académicos “más que suficientes para
justificar un salario de esa magnitud, si
se compara con lo que ellos mismos
podrían ganar en el propio sector aca-
démico o privado. No se me hacen,
salvo algunas excepciones, sueldos
que estén fuera de proporciones”.
Rodríguez Gómez indicó que si se
establece en todo el sector académico
una política general de que ningún rec-
tor gane más que el jefe del Ejecutivo
federal, “esos sueldos tendrían que ser
3
ajustados”.
Ingreso equitativo
Manuel Gil Antón, investigador del
Centro de Estudios Sociológicos del
Colmex, explicó que los rectores tie-
nen la responsabilidad de coordinar
una institución y hacer algunas direc-
trices generales para que ésta avance,
pero no por eso deben percibir sueldos
tan altos.
“Esta cuestión de que los que estu-
diamos más debemos ganar abismal-
mente más, y me incluyo, es propia de
un mundo que ha sobreestimado el tra-
bajo. Mientras más lejos estemos del
trabajo manual o del cercano al pueblo,
se nos paga más”, lamentó el investi-
gador, quien agregó que la propuesta
de López Obrador está bien porque
se trata de que los ingresos sean más
equitativos, por lo que recomienda que
a los rectores se les reduzcan las pres-
taciones extra”.
“Un elemento es reducir los ingre-
sos, pero diría más en los aspectos de
bonos, prestaciones y toda esa canti-
dad de recursos que acumulan y que yo
pienso que no son necesarios, dado el
sueldo que reciben. Me parece que hay
que transparentar lo que ganan y, en
su caso, principalmente los que tienen
diferencias abismales con los profeso-
res que menos sueldo reciben”, afirmó.
Los que menos ganan
En el lado contrario está el rector de
la Universidad Autónoma de Nayarit
(UAN), Jorge Ignacio Peña González,
quien gana al mes 38 mil 982 pesos,
por lo que es el que menor sueldo obtie-
ne de los titulares de las instituciones
públicas.
 4
Con el nombramiento de Eric Cisneros Burgos como
próximo titular de la Secretaría de Gobierno se abre la
AQUÍ rumorología sobre el resto de personajes que se
integrarán al proyecto de Cuitláhuac García Jiménez.

ASÍ ES EL PRIMER L
ARMANDO RAMOS/1SFTFODJB
a semana pasada Cuitláhuac García
Jiménez realizó el anuncio de quién
será su segundo al frente del próximo

CÍRCULO DE
gobierno estatal. En un acto público
el gobernador electo ungió a Eric Patrocionio
Cisneros Burgos.
El próximo funcionario estatal fungió en
2006 como coordinador de la estructura de
promoción al voto de que fuera candidato a la

CUITLÁHUAC
Presidencia, López Obrador, en la circunscrip-
ción electoral número tres, que comprende
los estados de Veracruz, Tabasco, Campeche,
Yucatán, Quintana Roo, Oaxaca y Chiapas.
En 2016, fue coordinador de la campaña del
ahora gobernador electo, Cuitláhuac García
Jiménez, cuando éste buscó por vez primera la
gubernatura.
Desde entonces coordinó las estructuras de
Promoción y Defensa del Voto en Veracruz del
virtual presidente electo de la República.
En la Cámara de Diputados del Congreso de
Ivonne Cisneros Luján la Unión fue asesor del Grupo Legislativo de
SEFIPLAN
Morena y diputado suplente del 04 Distrito Local
Síndica del Ayuntamiento de Xalapa. Licenciada en Economía por la
UNAM. Maestra en Administración por la Universidad Veracruzana.
Electoral en la IX Legislatura del Congreso del
Docente e investigadora en el Instituto de Salud Pública de la UV. Estado de Baja California Sur.
Sergio René Cancino Barffusson Pero este no es el único nombre, que
Diputado federal suplente de Cuitláhuac García Jiménez. Licenciado en se barajó durante los últimos días. En la
Filosofía, por la Universidad Veracruzana. Maestría en Filosofía por la lista de posibles secretarios destaca,
UV. Doctorado en Historia y Estudios Regionales por la UV. Guillermo por ejemplo, Zenyazen Escobar
Fernández
Díaz, como posible titular de la
Sánchez
Ingeniero
Secretaría de Educación del
Mecánico Electricista por la UNAM. Estado de Veracruz (SEV).
Encargado de la oficina de Enlace de Al diputado electo,
José Kirsch Cuitláhuac García y Rocío Nahle, José Manuel Pozos
Sánchez en Xalapa. Diputado suplente Castro, para la
SECTOR del diputado federal Rafael Secretaría de
SALUD Hernández Villalpando, por el Seguridad
Diputado local por el PRD, Distrito V Distrito X de Xalapa. Pública
de Poza Rica, en la LXIV Legislatura
del Estado. Coordinador de campaña
Gustavo Sousa (SSP).
de la diputación federal del V Distrito,
Escamilla
por el PRD (2015)
TURISMO
Notario público número 1, en el puerto de Veracruz.
Exsecretario de Turismo, durante el gobierno
Carola
estatal presidido por Fidel Herrera Beltrán.
Viveros
Expresidente del Fideicomiso del 2% a la Nómina,
Cházaro
en el gobierno de Javier Duarte de Ochoa.
Exdiputada local por
Ernesto Pérez Xalapa, del partido Morena.
Astorga Licenciada en Contaduría
ECONOMÍA Y (Trunca), en la Universidad
DESARROLLO Veracruzana. Profesional
Eric Patrocinio PORTUARIO en Artes Culinarias, por
Licenciado en el Instituto Culinario de
Cisneros Burgos
Administración de Xalapa.
GOBIERNO Zenyazen Empresas. Apoyado por
Perteneciente al Roberto Escobar los socios de la Canaco de
círculo de confianza Díaz Xalapa para que sea con-
del presidente elec- EDUCACIÓN siderado. Es actualmen-
to Andrés Manuel Diputado local por repre- José te suplente del senador Alejandro
López Obrador y sentación proporcional, Manuel electo Ricardo Ahued Moreno
la senadora electa del partido Morena en Pozos Bardahuil. Hernández
Rocío Nahle García. la LXIV Legislatura del Castro
Estado. Forma parte del SEGURIDAD Director
Movimiento Magisterial PÚBLICA municipal
Popular Veracruzano Diputado local electo por el Distrito de Política
MMPV-CNTE. 03 de Tuxpan, de Morena. Exdiputado Cecilia Leyla Social en el
federal del PRI. Exfuncionario público, Coronel Brizio Ayuntamiento de
en áreas de Seguridad Pública con CONTRALORÍA Xalapa. Licenciado en
Miguel Alemán. Extesorera del Antropología Social
Ayuntamiento de en la UV y maes-
Xalapa. Es conside- tro en Psicología y
Daniel Ruiz Morales rada una opción para Desarrollo Comunitario
TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL ocupar la titularidad en el Instituto de
Magistrado presidente del Tribunal de la Contraloría Investigaciones
Electoral del Poder Judicial del General del Estado. Psicológicas.
Estado de Veracruz (en retiro).
 5

Daniel Ruiz Morales, se ha apun-
tado para la Fiscalía General del
Estado (FGE). Asimismo, el dipu-
tado local del PRD, José Kirsch
Sánchez, expresó estar interesa-
do en la titularidad de la Secretaría
de Salud (SS).
Y aunque no ha sido ubica-
do en alguna tarea dentro del
nuevo Gobierno Estatal, tanto
Gustavo Sousa Escamilla como
Sergio Pazos, han estado cerca-
nos a Cuitláhuac García Jiménez,
encabezando la organización y
encuentros sobre temas empre-
sariales y de turismo, desde la
zona conurbada Veracruz-Boca
del Río.
Segundo Círculo
Sergio Pazos Navarrete
Exdirector general de la Administración Portuaria
Integral del Sistema Portuario de Veracruz. Excandidato
a la alcaldía de Boca del Río por el PRI (2013). Su renun-
cia al PRI fue pública en abril de 2017.
Alfonso Vázquez Cuevas
Exdiputado local por el PAN y exdelegado federal de la Secretaría
de Trabajo en Veracruz. En el reciente proceso electoral, junto a su
hermano Alejandro Vázquez Cuevas, se sumaron a los trabajos del
partido Morena, gracias a la coalición que realizó el PES.
Rául Zarrabal Ferat
Exsecretario de Comunicaciones del Estado de Veracruz,
Subsecretario de Comunicaciones del Estado de Veracruz.

LÍNEAS GENERAL ES
PARA DESIGNACIONES
En el caso de la titularidad de la
SEV, de igual manera se especula
sobre la importancia de la apro- Fernando Arteaga Aponte
En el reciente proceso electoral fue nombrado candidato a diputado
bación del próximo titular de la
local por Morena. Fue funcionario estatal en los gobiernos de Fidel
SEP, Esteban Moctezuma, para Herrera Beltrán y Javier Duarte de Ochoa.
integrar a sus homólogos en los
estados que gobernará el partido
Morena.
El Gobernador Electo,
Cuitláhuac García Jiménez, consi-
dera que los requisitos principales
que debe tener el próximo encar- José Tomás Carrillo Sánchez
gado de la Educación en Veracruz Exdelegado federal del Instituto Nacional de Migración (INM)
es que “sea maestro o maestra, y en Veracruz. En 2017, buscó la candidatura del PRI a la alcaldía
que haya estado en contra de la de Cosamaloapan. Exdiputado federal por el PRI, distrito de
Reforma Educativa”. Cosamaloapan.
En general, los integrantes del
próximo Gobierno Estatal deben
ser profesionales que conozcan
los temas de las áreas donde
estarán.
Asimismo, el origen partidista
no ha sido considerado como un Martín Cabrera Zavaleta
aspecto relevante para la designa- Exalcalde de Orizaba, por el PRI. Se comenta que fue uno de los alcaldes
ción de cargos estatales. consentidos de Fidel Herrera Beltrán. Ahora nuevo militante de Morena.
Por su parte, el presidente
estatal de Morena, Manuel Huerta
Ladrón de Guevara, anunció que
será en noviembre cuando se dará
a conocer al próximo Gabinete
estatal.
Alejandro Montano Guzmán
Delegado federal de la Segob en Veracruz.
OTROS NOMBRES DIFUNDIDOS
Exsecretario de Seguridad Pública, en el gobierno esta-
EN MEDIOS LOCALES tal de Miguel Alemán Velasco.
Otros nombres que han sido
mencionados, a través de una
columna política local, según
con posibilidades de ocupar un
cargo dentro del nuevo gobier-
Rogelio Hernández Madrid
no son: Rául Zarrabal Ferat, Exdirector general de Gobernación, durante la gestión de
Fernando Arteaga Aponte, José Gerardo Buganza Salmerón, como secretario de Gobierno, en la
Tomás Carrillo Sánchez, Martín administración de Javier Duarte de Ochoa.
Cabrera Zavaleta, Alejandro
Montano Guzmán, Rogelio
Hernández Madrid, Ernesto
Pérez Astorga, Guillermo
Fernández Sánchez, Sergio René
Cancino Barffusson, Enrique
Romero Aquino, Carola Viveros Enrique Romero Aquino
Exdirigente estatal del PRD en
Cházaro, Ivonne Cisneros Luján,
Veracruz. Exdiputado local del PRD.
Alejandro Moreno Hernández, Excandidato independiente por la
Alfonso Vázquez Cuevas y Alcaldía de Ciudad Mendoza.
Cecilia Coronel Brizio.

AQUÍ
STAFF/1SFTFODJB
D
esde hace varios años, los
especialistas en temas
laborales alertan sobre
un foco rojo en el mundo
del trabajo: la escasez de talento. Las
empresas se enfrentan a un problema
que para nada es menor: No encuen-
tran a los candidatos idóneos que ten-
gan las habilidades necesarias para
cubrir sus vacantes. Lejos de desapa-
recer o disminuir, el problema se ha
agravado en los últimos años.
Según la última encuesta de
ManpowerGroup, los empresarios tie-
nen cada vez más problemas para con-
seguir los perfiles que necesitan para
hacer funcionar a sus organizaciones.
En 2018, la escasez de talento glo-
bal llegó a su mayor nivel en 12 años.
“En combinación con el cambio en las
necesidades de habilidades, la escasez
de talento se ha ido elevando hasta
sus más altos niveles desde el inicio
de nuestra encuesta en 2006”, sos-
tiene el estudio. Si en 2006, un 40%
de las empresas tuvo problema para
encontrar a la gente necesaria, en
2018, un 45% lo tuvo y así fueron altas
y bajas que resultan en un aumento.
En México, las cifras son mucho menos
alentadoras: 50% de los empleadores
dice que no puede encontrar las habi-
lidades que necesita.
A escala global, los países se enfren-
tan a contextos distintos. Por ejemplo,
Japón es la nación que más enfren-
ta este reto –89% de las compañías
enfrentó esta dificultad– debido a la
falta de mano de obra, el envejeci-
miento demográfico de su población
y las restricciones de inmigración. En
contraste, en China los empresarios
se enfrentan poco a esta dificultad
(sólo 13% afirmó sufrirla). “El resultado
consiste en que los empleadores se
quedan con puestos vacantes, lo cual
se convierte en una amenaza para el
crecimiento y la eficiencia operacio-
nal”, diagnostica este análisis.
VARIEDAD DE CAUSAS
Las razones son diversas y tienen que
ver tanto con los candidatos como con
las empresas.
Por el lado de estas últimas, un
aspecto fundamental que influye en
que éstas no encuentren al personal
idóneo son los salarios. México es uno
de los países con sueldos más bajos a
escala global y casi el único en el que el
salario mínimo no alcanza para cubrir
las necesidades básicas.
La situación que vive el salario míni-
mo en México se ha calificado como
“insostenible” por especialistas y orga-
nizaciones como Acción Ciudadana
Frente a la Pobreza, la cual agrupa a
varias asociaciones civiles y a expertos
reconocidos en el ámbito de políticas
públicas. El mínimo es una referencia
y el panorama en el resto de salarios,
por supuesto, no es mejor.
6 ¿CUÁL ES LA SOLUCIÓN?
LA ESCASEZ
DE LOS MÁS
APTOS
El talento en el mundo laboral no abunda
por lo que las empresas enfrentan retos
gigantes para cubrir sus vacantes
En este sexenio se han creado 3
millones de empleos –los cuales han
sido presumidos una y otra vez por el
gobierno federal en turno– sin embar-
go, éstos si bien tienen las prestaciones
mínimas, ocho de cada 10 correspon-
den a aquellos de dos salarios mínimos.
Además de que cada vez se eliminan
más empleos de buena calidad.
En estos casi seis años se elimina-
ron 80 mil empleos de más de más de
16 mil pesos, de acuerdo con cálculos
hechos con base en cifras del IMSS.
Bajo este contexto, no es difícil imagi-
nar por qué las empresas no encuen-
tran candidatos que quieran sujetarse
a estos salarios.
Ante esta realidad, sale a relucir uno
de los pendientes que dejan este sexe-
nio –y no sólo este sino muchos otros
en el pasado– y es la informalidad. Seis
de cada 10 mexicanos no cotizan ante
el IMSS, lo que significa que trabajan
en esquemas informales. El fenómeno
es complejo y tiene varias razones de
ser, pero entre estas se encuentra lo
caro que resulta para los trabajadores
sostenerse en la formalidad como los
altos impuestos que tienen que pagar
los más pobres.
“Somos un país en el que se ha per-
mitido el crecimiento de la informali-
dad, así que el principal competidor
cuando buscas cubrir una plaza en tu
organización no es el sector formal, sino
el informal”, asegura Héctor Márquez,
director comercial y de relaciones ins-
titucionales de ManpowerGroup. Los
trabajadores se dan cuenta que para
el sueldo que van a recibir, les va mejor
Estaescomplejaeinvolucradistin-
tas variables. Aumentar los sala-
rios que no se han subido desde
hace décadas y que mantienen a
los trabajadores mexicanos mal
pagados es uno de los pendientes.
En este sentido, la administra-
ción que tomará posesión el 1 de
diciembre siguiente ha dado luces
al respecto al entablar conversa-
ciones con el Banco de México y
los sectores productivos para
incrementar el salario mínimo, así
como al incluir el tema entre las 12
reformas a impulsar apenas tome
posesión.
Sinembargo,existeotroaspec-
to que atañe de manera exclusiva
al sector empresarial y este es
retomar la labor de capacitación
que abandonó desde hace algu-
nos años con el inicio de la crisis
económica en 2009.
“Es necesario retomar estas
prácticas de capacitación que
se dejaron de hacer en la última
década por los eventos macro-
económicos de la crisis mundial
porque no haber invertido en el
desarrollo del personal sale más
caro. Hoy que nos falta talento,
necesitamos retomar eso que ya
sabíamos hacer”, explica Héctor
Márquez, director comercial y
de relaciones institucionales de
ManpowerGroup.
Las organizaciones tienen en
sus manos la decisión de seguir
reduciendo costos a través del
recorte a la capacitación o de
apostar por el capital humano, el
factor que es esencial para que las
compañías funcionen.
incorporarse al sector informal.
Pero también es una realidad que
los candidatos no están preparados
para asumir los retos que quieren las
empresas.
“La gente sigue sin tener experien-
cia suficiente en el área que se requie-
re. Desafortunadamente estamos
viviendo un par de generaciones que
sí tienen mejor grado de estudios pero
no de trabajar y tener experiencia. Las
escuelas pareciera que se esforzaron
por mantenerlos en las aulas y evitar
que tuvieran experiencia”, explica el
especialista de ManpowerGroup.
En muchas industrias los egresados
nunca han tenido experiencia y no tie-
nen las habilidades que una empresa
necesita. Sin embargo, esta escasez
también se vive en áreas en las que no
se necesita un título universitario.
Puestos como operadores de
maquinaria especial, representantes
de ventas, recepcionistas y asistentes
personales, oficios calificados como
electricistas, mecánicos o soldadores,
choferes, técnicos o ingenieros siguen
entre las vacantes más demandadas.
La escasez permea unas industrias
más, otras menos. La reclutadora a
escala global Hays pone el acento en
las industrias dependientes de pro-
fesionales de la ciencia, tecnología,
ingeniería y matemáticas (STEM), las
cuales viven una “severa” escasez de
habilidades en el mercado laboral. “El
talento que pronto alcanzará la edad
de jubilación está empeorando aún
más la situación, lo que añade una pre-
sión adicional a las industrias ya afecta-
das por la falta de talento cualificado”,
sostiene un texto de Hays.

STAFF/1SFTFODJB
E
l objetivo principal de una
empresa no debería ser el
dinero —mentores y especia-
listas no se cansan de repetir-
lo— sino que debería tener un propósito
más allá para funcionar. La misión y la
visión de la compañía es esencial para
funcionar porque le da rumbo.
Un ejemplo es el de la marca más
grande de refresco de cola: “Refrescar
al mundo en cuerpo, mente y espíritu,
además de inspirar momentos de opti-
mismo a través de nuestras marcas y
acciones, para crear valor y dejar nues-
tra huella en cada uno de los lugares en
los que operamos”.
El propósito de una empresa debe
ir más allá del dinero; sin embargo, las
ventas son el motor que le da vida a
cualquier empresa, son fundamentales
y necesarias y cualquiera que quiere
emprender necesita conocer la mane-
ra de hacerlo bien ya que son uno de los
combustibles que hace funcionar a una
organización.
En este sentido, ¿cuáles son los bási-
cos? Quizá lo primero, antes de hacer
cualquier intento de vender el produc-
to, es esencial tratar de entender lo que
el cliente necesita.
“En esta época de redes sociales
no hay ninguna excusa para llamar o
mandarle un correo a un comprador
sin ningún conocimiento de lo que ellos
hacen o lo que a ellos les importa”, expli-
ca una guía de Hubspot sobre ventas.
LinkedIn, Twitter, el sitio de la com-
pañía, blogs, Facebook, Google, todas
las fuentes son útiles para investigar a
tus compradores.
Así, es importante que cada correo
que escribas, correo de voz que dejes,
demostración que hagas y reunión que
atiendas debes centrar tu atención en
el comprador.
Por supuesto, esto aplica no sólo al
hacer contacto a través de la tecnolo-
gía, sino cuando se está en persona.
“Pregúntate constantemente: ‘¿Cuál
es la relevancia para este prospecto
en particular?’ Y personaliza cada inte-
racción en consecuencia”, explica esta
misma guía.
¿Cuándo está pensando comprar?
¿Para qué necesita lo que quiere com-
prar? ¿Por qué lo quiere comprar de
esa manera? Necesitas responder para
ti mismo estas y otras preguntas simi-
lares, ya que a partir de entender las
necesidades de venta podrás ajustar
tu producto o tu servicio a lo que él está
buscando.
Al hacer contacto, el vendedor no
debe olvidar que es necesario tener
empatía. Es necesario demostrarles
que tú “estás de su lado”, explica un
texto de Hubspot al respecto.
Concéntrate en construir una buena
“compenetración” con tu cliente, pre-
guntándole qué es lo que está buscan-
do, lanzando un cumplido (sincero, que
si no se ve peor) sobre algún elemento
de su aspecto o preguntándole simple-
mente cómo está.
En el caso que el cliente te haya
enviado la primera comunicación, tam-
bién necesitas encontrar estas frases
cercanas que le hagan sentir cómodo
y comprendido.
“Lo primero que puedes hacer fren-
te a un cliente es decirle una frase que
dé a entender que leíste el mensaje que
te envió con anterioridad y que empa-
tizo con ello. Puedes decirle ‘ah, sé que
estás interesado en tal o cual departa-
mento’, y a partir de ahí, si lo contactaste
rápido y demostraste que te importa lo
que él quiere, ahí empiezas a escuchar”,
explica Lautaro Schiaffino, fundador
de Sirena, una startup que se dedica
a desarrollar soluciones que le permi-
ten a las empresas agilizar el proceso
de contacto y la cual acaba de recibir
inversión por parte de varios fondos,
LOS BÁSICOS
PARA
VENDER
El propósito de una empresa debe
ir más allá del dinero; sin embar-
go, las ventas son el motor que le
da vida a cualquier empresa, son
fundamentales y necesarias.
entre ellos NXTP Labs.
Para que el cliente sienta que está
de tu lado, hay otras frases que tam-
bién son útiles como: “Lo escucho”, “¿En
qué puedo ayudarle?”, “Eso me parece
sumamente complejo” o “Lamento
escuchar eso”, estas dos últimas para
cuando los clientes no están satisfe-
chos.
No decir nada también es muy útil.
Dedícate a escuchar. Esto aplica para
cuando estás vendiendo pero también
cuando tu empresa se enfrenta a un
cliente no satisfecho. Cuando escuchas
das pie a generar interacción cercana.
Y en este camino, una recomenda-
ción valiosa es que conozcas el nom-
bre de a quien quieres venderle y se
lo repitas, así como también repitas
el tuyo para que él lo tenga presente,
porque de esta manera se personaliza
el contacto.
“Tu nombre es una palabra que te
da confianza, que te hace sentir segu-
ro cuando lo escuchas, entonces es
importante repetirlo. Decirlo constru-
ye confianza y compromiso. Tú sabes
quién soy, no te puedo mentir ni me
puedes mentir”, explica el CEO de
Sirena.A la hora de la venta los argu-
mentos importan. Necesitas justificar
de manera consistente sobre lo que
estás vendiendo, por lo que lo tienes
que conocer a la perfección.
Suena muy básico y si tú eres el crea-
dor o el desarrollador del producto esto
es un hecho, pero si tienes vendedores
en tu negocio es necesario que pongas
atención a que ellos conozcan todos los
detalles del producto o servicio.
“La información que le des tiene que
estar relacionada con lo que él te dijo,
además de que tiene que ser completa
para que conozca a tu producto”, expli-
ca Lautaro. Además, contempla que no
sólo tienes que conocer lo que estás
vendiendo sino lo que tu competencia
está también poniendo en el mercado.
7
Sin embargo, aquí entra un detalle
muy importante: Solamente podrás
vender algo si estás convencido real-
mente. Si es tu producto esto quizá no
represente un problema, pero si tienes
vendedores bajo tu cargo, también
necesitas asegurarte que ellos crean
en lo que la empresa está haciendo.
Tom Szaky, director y fundador de
TerraCycle, una empresa dedicada al
reciclaje, asegura que si tú no estás con-
vencido, tu falta de convencimiento “le
gritará en la cara” a tus compradores. La
claridad es esencial para que lo logres.
Szaky asegura que es importante expli-
car el funcionamiento y los detalles del
producto o servicio de la manera más
simple.
“El gran problema en ventas es la
confusión del cliente. Y la confusión no
deriva en un sí”, explica en un blog de
negocios del New York Times.
CONCRETA LOS ENCUENTROS
Agenda tus citas en horarios partidos,
es decir, que no sean exactos, esto
generará una impresión favorable para
tus clientes.
“Es algo muy simple, pero de esta
manera vas a transmitir que tu agenda
está medianamente ocupada y que le
estás regalando un espacio a tu cliente.
Lo ideal es que ofrezcas dos horarios
porque de esta manera es más fácil
cerrar. Si estas dos opciones están en
horarios partidos, le das a la gente la
impresión de que tu tiempo vale, tra-
bajas con una agenda y la respetas”,
explica Schiaffino.
Darle a tus clientes muchas opcio-
nes de citas puede hacer que sea más
fácil que elijan no encontrarte y que no
concretes la cita.
Por supuesto, no sólo se trata de
conseguir la cita, sino de hacer una pre-
sentación memorable. El director de
TerraCycle asegura que “todo se trata
de cómo lo presentes”.
 8

PIENSA

LA CIUDAD
INTELIGENTE
IDEAL
No hay una ciudad igual,
lo que sí tienen en común
estos espacios inteligentes Beneficios de las ciudades inteligentes
es que sus gobiernos han • Ciudades más seguras.
• Amplios espacios de áreas verdes.

invertido en la tecnología • Mayor acceso al arte y a la cultura.

• Diseño de un ambiente que promueve lo mejor de la vida urbana y minimiza los
daños que implica vivir en la ciudad.
para resolver los principa- • Crecimiento económico y calidad de vida promovidos no solo en el corto plazo, sino
también para las futuras generaciones.
les retos de su comunidad. ¿Qué es una ciudad inteligente?
STAFF/1SFTFODJB

L
as grandes urbes del mundo y sus habi-
tantes tienen distintas necesidades, por lo
que un solo modelo de ciudad inteligente
no es factible. Además, algunas son más
viejas que otras, por lo que su nivel de infraestructura
varía, haciendo que las inversiones se destinen a
diversos rubros.
“Las diferentes ciudades del mundo tienen distin-
tas necesidades y prioridades: algunas se interesan
en usar tecnología para incrementar la seguridad
de la ciudadanía y reducir la tasa de criminalidad;
mientras otras buscan ahorrar energía, mejorar la
conectividad, resolver problemas de manejo de
desperdicios o mejorar el flujo vehicular. Muchas
ciudades como Dubái, Delhi y Singapur se enfocan
en brindar mejores experiencias a los ciudadanos
con información personalizada sobre cierres viales,
inscripción en escuelas, eventos locales, entre otros”,
expresó Jean Turgeon, vicepresidente en Avaya.
Lo que sí tienen en común todos los proyectos
de ciudad inteligente es que los gobiernos toman la
decisión de invertir en tecnología para resolver los
retos específicos de su comunidad, con la ventaja
de que, a medida que avanzan estas nuevas inicia-
tivas inteligentes, se logra una mayor cooperación
entre varias industrias, por lo que se atrae inversión
y talento.
La clave en esta transformación, de acuerdo
con el ejecutivo de Avaya, son los datos. “En todo
el mundo las ciudades están desplegando miles
de sensores responsables de recolectar informa-
ción en todas las áreas de nuestra vida (número de
autos en carretera, incendios, inundaciones, litros de
agua consumidos e incluso la presión arterial de un
paciente), por lo que los municipios también están
invirtiendo en análisis de Big Data y plataformas
Las urbes inteligentes son ecosistemas diseñados a
través de la tecnología que tienen que ver con todos
y cada uno de los aspectos operativos de una ciudad,
en áreas como:
Medio ambiente
Educación
Seguridad
Movilidad
de Inteligencia Artificial que, a través del
aprendizaje automático, pueden procesar
estos datos y brindar información útil para
la comunidad en tiempo real”.
Un ejemplo de uso es que los semáforos
de la ciudad ayuden a las ambulancias o
camiones de bomberos a llegar más rápi-
do en situaciones de emergencia; o que
las cámaras de seguridad reconozcan un
crimen y alerten a la policía.
Pero para que esto sea una realidad se
requiere de sistemas abiertos y depen-
dencias que se comuniquen entre sí. “Ya
pasó la época de obtener tecnología de
un solo proveedor, vivimos en una era de
cooperación donde se necesita que varias
tecnologías trabajen juntas. Un ecosistema
abierto es crítico para alcanzar el éxito”,
afirmó Turgeon.
Un sistema abierto no solo persigue una
mejor interacción entre dependencias de
gobierno, también facilitar que todos los
ciudadanos tengan las mismas posibili-
dades de acceso, pues mientras algunos
contarán con hogares y autos inteligen-
tes, otros seguirán comunicándose con su
entorno a través de su smartphone.
La compañía Gemalto explica que, bajo
este modelo, un objeto habitual como un
poste de luz puede convertirse en un ele-
mento de alta tecnología. “Irían mucho más
allá de las simples necesidades de ilumi-
nación. Los LED de alta potencia pueden
alertar sobre problemas de tránsito, brin-
dar advertencias meteorológicas, detec-
tar espacios de estacionamiento gratuito y
estaciones de carga para vehículos eléctri-
cos. Toda esa información podría ser con-
sultada a través de una aplicación móvil”.
Se espera que la llegada de la tecnolo-
gía de red 5G sea decisiva en el impulso
de las ciudades inteligentes y acelere las
nuevas implementaciones. El reto, expone
la compañía, es que se tiene que garantizar
 9

rrollará 100 ciudades inteligentes para 2022 que

proveerán de infraestructura esencial, estándares de
vivienda decentes, ambientes limpios y sustentables
a través de la aplicación de soluciones inteligentes.

GOBIERNO ELECTRÓNICO

BUENOS AIRES
La administración pública en la ciudad de Buenos
Aires, Argentina, permite a sus ciudadanos levantar
quejas y/o solicitudes a través de una app móvil y de
redes sociales. Por ejemplo, cuando un residente ve
una banqueta rota, puede tuitear una foto al ministe-

ECONOMÍA rio junto con una descripción. La app usa un sistema

de tecnología de integración geográfica (GIS) que
envía la locación del reporte. El tiempo promedio

Ejemplos de Smart Cities en México para resolver una queja disminuyó en un 3% sin pre-
supuesto adicional, lo que significa solucionar más
problemas en menos tiempo.

Jalisco EN LA EDUCACIÓN
El esquema de ciudad inteligente llegó al pueblo mágico de Tequila, en donde, de
acuerdo con su Consejo de Desarrollo Integral, las principales actividades que se WASHINGTON D.C.
realizan en la materia son la innovación en los procesos de producción del destilado LearnDC es un sitio web que aloja información y
del agave, la instauración de proyectos y planes de desarrollo sustentable, y mejoras recursos de escuelas públicas para proveer com-
para impulsar la fuerte actividad turística de la zona. Asimismo, en Guadalajara, se paraciones y que los padres puedan, entre otras
trabaja en el proyecto de Ciudad Creativa Digital, que tiene como objetivo principal cosas, tomar decisiones informadas para enviar a
renovar el entorno urbano. Su herramienta principal es un centro de datos, conocido sus hijos al colegio. Como un esfuerzo colaborativo
como el cerebro de esta ciudad inteligente, el núcleo de su infraestructura. liderado por la Oficina del Estado Superintendente
de Educación (OSSE), LearnDC es un producto de
Puebla asociaciones con un número importante de agen-
En esta ciudad se ha desarrollado una plataforma denominada Smart Puebla, la cias locales y organizaciones dedicadas a proveer
cual propone un modelo de gestión urbana transversal que involucra seis princi- información de fácil acceso en el campo de la educa-
pales ámbitos: movilidad y planeación urbana; equidad social y humana; energía ción. Asimismo, toda la información está disponible
y medio ambiente; talento e innovación; resiliencia y seguridad; servicios públicos en un formato API para el análisis y desarrollo de
y gobierno abierto. Algunos de los proyectos que se han puesto en marcha son: un otras apps.
sistema público de bicicletas; la instalación de puntos para el acceso gratuito a
Internet; unidades habitacionales dignas y sustentables; la herramienta digital NUEVA YORK
“apps Puebla”; y el Instituto de Educación Digital del estado, entre otros. Aulas digitales. La educación habilitada por el apren-
dizaje virtual, la digitalización y la realidad aumen-
tada, transforma la manera en que se enseña y se
aprende. Con un mejor análisis de datos, los maes-
tros de la próxima generación pueden adaptar su
la disponibilidad y seguridad de todos los hacia la transformación de las ciudades, lo aprendizaje para maximizar el éxito de los estudian-
datos que se generen. cierto es que la urbanización no se deten- tes. Tal es el caso de los softwares educativos en
“Las ciudades inteligentes dependen drá. Para el año 2050, 66% de la población la iZone de Nueva York que tienen como objetivo
de datos confiables y precisos. Se deben mundial habitará las ciudades, espacios proveer de sistemas educacionales efectivos y dis-
tomar medidas para garantizar que estén que deberán apostar por la sostenibilidad minuir la brecha entre sus productos y los millones
libres de manipulación. Además, algunos ambiental, social y económica. En ese sen- de estudiantes que se han postulado para obtener los
de los datos recopilados, almacenados y tido, hoy más de 190 metrópolis del mundo beneficios de estas herramientas educativas.
analizados incluirán información sensible están invirtiendo en tecnología para cons-
sobre los consumidores, por lo que será truir ciudades inteligentes. Conoce algunos CONSERVACIÓN DEL AGUA
necesario contar con estrategias para evi- ejemplos que ya son una realidad...
tar la divulgación no autorizada de la infor- CALIFORNIA
mación confidencial. En resumen, todos los PLANEACIÓN DEMOGRÁFICA Mensajes de concientización. Para la preservación
registros deberían ser difíciles de falsificar del agua en La Bahía del Este, California, a través del
y tener una fuerte protección de integri- INDIA Internet de las Cosas se realizan tareas más efec-
dad”, advierte la compañía Gemalto en un Proyecto de las 100 ciudades inteligentes: tivas para monitorear el ahorro del líquido. Así, el
informe. La tasa de crecimiento poblacional en India Departamento Municipal del Agua, asociado con
Para lograr esos objetivos, señala la ha aumentado de manera significativa. De WaterSmart, realizó trabajos de comparación de
empresa, deben integrarse soluciones de 2001 a 2011, el número de ciudades con más consumo cuyos resultados se mostraron a varios
autenticación robusta para garantizar que de un millón de habitantes pasó de 35 a 53, vecinos. Tras otorgar a 10 mil clientes acceso a un
los datos se compartan solo con las partes colocando al país con una de las tasas más portal web que mostró tanto su nivel de consumo
autorizadas. grandes de urbanización del mundo. Ante como ideas para la conservación del agua, el depar-
Aunque todavía estamos en el camino ello, en 2015 el gobierno anunció que desa- tamento logró disminuir el uso del líquido en un 5%.

PIENSA
CRÉDITO DE
NÓMINA.
¡CUIDADO!
NO TE ENDEUDES
Autoridades temen que las nuevas
regulaciones crediticias fomenten el
sobreendeudamiento.
STAFF/1SFTFODJB
H
ace unos días, la Comisión
Nacional para la Protección
y Defensa de los Usuarios
de Servicios Financieros
(Condusef), alertó sobre algunas modi-
ficaciones propuestas por el Banco
de México al límite de los créditos de
nómina que se encuentran en consulta
entre el sector bancario, la Condusef
considera que estas van a fomentar el
sobreendeudamiento al permitir que
los usuarios puedan comprometer
hasta 40% de su sueldo en el pago de
un préstamo de este tipo.
Permitir que los usuarios puedan
comprometerse hasta con este por-
centaje de su sueldo sin que la entidad
que le otorgue el crédito ni siquiera
conozca si tiene más créditos en otras
entidades financieras, por supuesto, es
abrirle la puerta a que las personas pue-
dan endeudarse más fácilmente con
varios créditos y en un porcentaje de
sus ingresos muy alto.
“Se fomentaría el sobreendeu-
damiento porque sólo la norma está
considerando aquellos créditos que
el Usuario asocie a la nómina, utilizan-
do un parámetro demasiado alto del
30/40% de endeudamiento, sin cono-
cer si este tiene más créditos en otras
Entidades Financieras como Cajas de
Ahorro, SOFOMES ENR, etcétera., e
inclusive en entidades comerciales”,
alerta la Condusef en una circular envia-
da Banxico.
10
Y es que un trabajador comprome-
ta más del 30% de su ingreso al pago
de una deuda, implica que tendrá que
recortar o reajustar sus gastos en otros
conceptos, lo que significa que tendría
que privarse de ciertos gustos o acti-
vidades a las que está acostumbrado,
o bien tenga que vivir austeramente
por un tiempo, explica Bernardo Prum,
director comercial de ComparaGurú.
com, un sitio comparativo de servicios
financieros. Eso, por supuesto, en el
mejor de los casos, porque si no tiene
los recursos suficientes, muy probable-
mente se endeudará.
Ahora bien, más allá de que esta
propuesta de Banxico se vuelva una
realidad, la educación financiera tiene
que ir primero. Es necesario aprender
qué es, para qué y cómo se usa un cré-
dito de nómina.
Primero qué es: es un crédito que no
te pide garantías ni avales porque está
respaldado por tu cuenta de nómina, en
el que los montos irán en función de la
antigüedad y el sueldo que tengas en tu
trabajo y el cual muy probablemente se
te cobre a la quincena.
Lo ideal es que, como cualquier
crédito, lo uses para adquirir bienes de
largo plazo, o sea, aquellos que dura-
rán más que el tiempo en que tardarás
de liquidar el préstamo. “Un crédito
nunca debe usarse para adquirir bienes
de corta duración, por ejemplo, ropa
o comida, pues son artículos o expe-
riencias que terminarás pagando aún
después que las hayas usado o ya no sir-
van”, explica Bernardo. Esto aplica para
un crédito de nómina pero en general,
para cualquier tipo de préstamo, el prin-
cipio es el mismo.
Se tiene la creencia de que un cré-
dito de nómina es más barato que uno
personal o uno de tarjeta de crédito,
y esto a veces puede cumplirse pero
otras no. Para saberlo, lo que los espe-
cialistas recomiendan siempre y antes
de contratar, que compares entre dos o
tres opciones.
“Pudieras encontrar en el mercado
algún crédito personal o tarjeta de crédi-
to que te ofrezca mejores condiciones,
la clave está en comparar”, recomien-
da la Condusef en un texto sobre mitos
de los créditos de nómina. Compara al
menos tres opciones de préstamo, es
decir, elige dos instituciones más ade-
más de la que tiene tu nómina, y soli-
cítales que te realicen un plan de pago
con la misma cantidad y plazo a pagar.
“Así sabrás a ciencia cierta cuál de las
opciones te cobra una tasa de interés
más alta”, asegura Bernardo Prum.
Acuérdate que si bien es importan-
te tomar en cuenta la tasa de interés
que vas a pagar y comparar, no es lo
único que se te cobra al contratar un
crédito. También se suman comisiones
de apertura, seguros, penalizaciones y
demás elementos que al final, se suman
y hacen el Costo Anual Total (CAT) del
crédito. “Verifica las condiciones gene-
rales del crédito, plazo de pagos, los
fondos del préstamo, así como tasa
de interés, CAT, si hay o no cuota por
apertura, así como otras comisiones
(por ejemplo, por pago adelantado y/o
algún tipo de seguro). Un crédito de
nómina puede tener hasta 8% menos
de tasa de interés que un crédito perso-
nal, pero esto no garantiza que pagues
menos al final”, explica Prum. Fíjate en
cuales son todas estas comisiones que
te cobrará el préstamo y compara tam-
bién esta variable.
¿LO TOMO O NO LO TOMO?
Ahora bien, analiza tu contexto para
que puedas definir si tus finanzas te
permiten asumir o no un crédito de esta
naturaleza. Primero toma en cuenta es
qué otros compromisos financieros tie-
nes. Considera que este préstamo se
va a descontar de manera automática
de tu nómina, así que si no tienes los
recursos necesarios puede meterte en
serios problemas.
“Es necesario que revises tu capa-
cidad de pago, es decir, al total de tus
ingresos réstale todos tus gastos y tu
ahorro mensual, y lo que te sobre será
el dinero del que puedes disponer para
el pago del crédito. De esta manera no
estarás comprometiendo los gastos
mensuales necesarios, y en general tu
economía”, recomienda la Condusef.
En estos gastos tienen que ir todos
tus gastos fijos, es decir, colegiaturas,
renta, servicios y otros préstamos.
Puede sonar tentador comprometer el
ahorro por adquirir un crédito, pero es
importante no dejar de ahorrar, tanto
para poder afrontar una emergencia
como para no dejar nunca de construir
un retiro adecuado o un ahorro a largo
plazo.
Una vez que tienes todo esto consi-
derado, ahora ten cuidado de que este
compromiso no consuma más de 30
% de tus ingresos, porque si esto suce-
de es mucho más fácil que ante alguna
eventualidad te enfrentes con proble-
mas para cubrir con todas tus responsa-
bilidades. Haz un presupuesto en el que
puedas desglosar tus ingresos, gastos,
y haciendo esas cuentas podrás saber
cuánto es lo que le puedes realmente
dedicar al mes o a la quincena.
“Si el trabajador deja de pagar su cré-
dito de nómina, además comenzará a
acumular intereses que eleven el costo
real de la deuda. Cuando se afecta la
capacidad de pago es imposible adqui-
rir otros créditos”, explica el especialista
de ComparaGuru.com.
Ahora bien, porque estás seguro de
que puedes asumir esta responsabili-
dad, compara entre distintas opciones,
no solo te quedes con la que el banco en
el que tienes tu nómina te ofrece.
Recuerda que aunque un crédito de
nómina lo suele otorgar la entidad con la
que tienes tu tarjeta de débito en la que
te cae el sueldo, tienes un derecho que
se llama portabilidad de nómina, el cual
consiste en la posibilidad de solicitar al
banco en el que te depositan tu salario
pensiones y otras prestaciones, que las
transfiera a la institución que tú quieres
sin ningún costo, explica la Condusef.
Así si el crédito de otra institución fue el
que te resulta más provechoso, puedas
contratarlo sin ningún problema.

ARMANDO RAMOS/
1SFTFODJB
E PRESTADOS
n el palacio munici-
pal de Coatzacoalcos
cuentan los días para
que tome protesta la
nueva legislatura del Estado, ya
que ése podría ser el paso clave
para que el ayuntamiento recupe-
re la posesión de diversos inmue-
bles en comodato a favor de par-
ticulares desde hace varios años
en la localidad.
Con la mayoría del Partido
Movimiento de Regeneración
Nacional (Morena) en la cámara,
las autoridades locales estarían
en condiciones de revocar tales
convenios y hacerse nuevamen-
te de campos deportivos, áreas
verdes y terrenos, como el que
actualmente es sede del Partido
Revolucionario Institucional (PRI),
las canchas de fut-7 concesiona-
das a empresarios como Ember
Ballinas, áreas verdes en las que
hay empresas e incluso vivien-
das, el parque Quetzalli, el colegio
Buckingham o la Universidad de
Sotavento (US).
El asunto, afirman en palacio,
está desde hace algunos días
en manos de la síndica Yazmín
Martínez Irigoyen, quien por cier-
to únicamente soltó el tema en
una declaración y a partir de ahí
decidió guardar mesura.
Por su parte, el alcalde Víctor
Carranza Rosaldo aclaró que la
medida no corresponde a una
venganza. En tanto, el coordina-
dor jurídico Agustín Jiménez con-
firmó que la revisión de los como-
datos va caminando a tal grado
que han sido citados algunos de
los particulares involucrados,
pues dejó en claro que ante todo
habrá diálogo.
RI SE DEFIENDE
Sin embargo, para algunos estas
BUSCAN
RECUPERAR
EDIFICIOS
En el ayuntamiento de Coatzacoalcos analizan revocar los convenios
de comodato signados con diversas asociaciones; los casos de la sede
del PRI, Quetzalli y hasta la Universidad de Sotavento.
acciones cayeron de sorpresa. Tal
es el caso de la dirigente muni-
cipal del Partido Revolucionario
Institucional (PRI), Yurixy Matus
Padilla, quien defendió el uso que
el tricolor le ha dado al predio
donde están sus instalaciones
luego de más de 30 años de haber
sido donado por el ayuntamiento
porteño.
Ante la posibilidad de que el
gobierno local inicie un procedi-
miento para recuperar el inmue-
ble, la priista dejó entrever que se
perderían actividades artísticas,
culturales y deportivas que ahí se
efectúan no sólo por la militancia,
sino por la población en general.
En entrevista, dijo que tras
las declaraciones de la síndica
Yazmín Martínez Irigoyen la posi-
ción del PRI es de respeto y con-
sideró que la medida debe ser
analizada a fondo.
“No sé la finalidad de recuperar
el edificio, hay muchos espacios
que recuperar y que es de inte-
rés público-social, es un área en
la cual nosotros hemos utilizado
para promover actividades artís-
ticas, culturales y deportivas.
No sé cuál es la intención, es
una donación y creo que hay espa-
cios que verdaderamente se tie-
nen que recuperar y bueno hacer-
lo propio para que sean habita-
dos por ciudadanos, espacios de
recreación para que los ocupen
las familias, la verdad que es muy
urgente y ayudaría en muchos
otros temas de seguridad y bien-
estar social”, expresó.
Matus Padilla se dijo tranquila,
pues recordó que los priistas tie-
nen la documentación que avaló
la donación del inmueble sobre
el que está el edificio principal,
auditorio, salones y una cancha
deportiva.
Asimismo, la líder del tricolor
apeló a la congruencia de las auto-
ridades luego de los conflictos que
se han registrado durante el año
con defensores de los derechos
de los animales, el sindicato de
empleados municipales e incluso
con deportistas y presidentes de
las ligas deportivas.
“No sé por qué tratan de hacer
algo de esa manera, nunca hemos
tenido problemas con nadie, nin-
gún roce, somos institucionales
y reconocimos en su momento
el gobierno del actual presiden-
te Víctor Carranza, no sé por qué
tratan de tomar estas acciones”,
agregó.
CON LA LEY EN LA MANO
Según la fracción X del artículo 96
bis de la ley Orgánica del Municipio
Libre, los ayuntamientos pueden
11
revertir las concesiones de servi-
cios o bienes de dominio público
“siempre y cuando previamente
haya dado oportunidad suficiente
al concesionario para presentar
las aclaraciones, defensas, prue-
bas y alegatos que estime conve-
nientes”.
Asimismo, la fracción XI cita
que “las controversias que se
susciten sobre interpretación y
cumplimiento de las concesiones
para usar, explotar y aprovechar
bienes del dominio público del
municipio, y toda clase de con-
tratos relacionados con estas últi-
mas, se decidirán con base en los
ordenamientos siguientes, en el
orden de prioridad que se indica:
a) Por los términos de las auto-
rizaciones dadas al Ayuntamiento
por el Congreso o la Diputación
Permanente del Estado para otor-
gar las concesiones por los térmi-
nos mismos de las concesiones y
contratos de que se trate;
b) A falta de disposiciones apli-
cables en esta ley, por los precep-
tos del Código Civil del Estado; y
c) En su defecto, por las
disposiciones del Código de
Procedimientos Administrativos
del Estado de Veracruz de Ignacio
de la Llave y las demás leyes muni-
cipales y estatales que resulten
aplicables”.

DINERO
¿DÓNDE
QUEDÓ EL
DINERO?
VIOLETASANTIAGO/
1SFTFODJB
C
uatro municipios del
sur están en manos
del Movimiento
de Regeneración
Nacional (Morena); de acuerdo
con una de las banderas políticas
más conocidas —y presumidas—
por dicha fuerza, es la donación
del 50% de los salarios de los
ediles para hacer funcionar las
universidades del partido. Tan
sólo en esa zona, si todos los
morenistas estuvieran donan-
do la mitad de su dieta, Morena
estaría recibiendo “para educa-
ción” medio millón de pesos al
mes y hasta julio habría recauda-
do 3.5 millones de pesos.
Coatzacoalcos, Minatitlán,
Moloacán y Agua Dulce son
municipios del sur gobernador
por Morena y en total suman 16
ediles: cuatro presidentes muni-
cipales, tres síndicos únicos y
nueve regidores. Coatzacoalcos
es el que más ediles morenistas
tiene, pues además del ejecutivo
y la síndico lleva cinco regidores;
le sigue Minatitlán que repite fór-
mula y cuenta con cuatro regi-
dores; en Agua Dulce los únicos
de Morena son el alcalde y la
síndico; y en Moloacán sólo la
alcaldesa es de ese partido.
De acuerdo con las nóminas
12
municipales de dichas ciuda-
des, en Coatzacoalcos el alcalde
Víctor Manuel Carranza Rosaldo
se lleva a la bolsa 72 mil pesos, su
síndico Yazmín Martínez Irigoyen
obtiene 65 mil pesos y los regi-
dores tienen un sueldo de 55 mil
762 pesos.
En Minatitlán, a pesar de tener
un presupuesto casi tres veces
más chico que Coatzacoalcos,
el alcalde Nicolás Reyes Álvarez
gana 72 mil 981 pesos, lo mismo
que su síndico Gisela Pineda
Pérez, mientras que los regidores
obtienen 70 mil 400 pesos.
En Agua Dulce, alcalde, síndico
y regidores comparten el mismo
monto de salario, que de enero a
julio fue de 60 mil pesos, aunque a
partir de agosto se aplicó la reduc-
ción del 50% de sueldo para los
ediles. En ese municipio gobierna
Sergio Guzmán Ricárdez y la síndi-
co es Sandra López Amador.
En Moloacán, Victoria Rasgado
Pérez es la presidenta municipal
y cuenta con un sueldo de 58 mil
800 pesos al mes; al ser un muni-
cipio pequeño, con sólo un síndico
y un regidor, estos son de otros
partidos.
Cada mes, entre todos estos
ediles morenistas, tendrían que
aportar al partido 510 mil 141 pesos
producto de la mitad de su sala-
rio, por lo que hasta julio se habría
sumado la cantidad de 3 millones
570 mil 987 pesos.
Si todos los ediles morenistas de la zona
sur donaran la mitad de sus salarios,
hasta la quincena pasada ya habrí an
recaudado 3.5 millones de pesos.
PROMETIERON Y ¿CUMPLIERON?
La entrega de la mitad de los
sueldos de los representantes
populares fue una iniciativa que
se promovió como la diferencia
de Morena respecto a otros par-
tidos, cuando el Movimiento de
Regeneración se conformó como
fuerza política ante el Instituto
Nacional Electoral (INE) en el 2015.
En Veracruz, los primeros
morenistas en ganar una elección
fueron los que contendieron para
la diputación federal y en el 2016
se sumaron los legisladores loca-
les. El 2017 representó la adición
de alcaldes, síndicos y regidores
en toda la entidad conformada
por 212 Ayuntamientos.
“Ahí donde gobierne el par-
tido”, dijo el entonces dirigente
nacional de Morena, Martí Batres,
los legisladores, gobernantes y
funcionarios deberán entregar la
mitad de su salario “a la causa de la
educación superior” con el fin de
paliar el problema del alto número
de estudiantes rechazados en ins-
tituciones de educación superior.
En Veracruz, en marzo del 2018,
se inauguraron cuatro planteles
de la “Universidad de Morena”
que se colocaron en los munici-
pios de Poza Rica, Coatzacoalcos,
Minatitlán y Río Blanco; en total
hay 19 planteles en todo el país.
Las carreras que se ofrecen en
el sur —una por plantel— son
Ingeniería Química en Desarrollo
de la Industria Petrolera, para
Coatzacoalcos, e Ingeniería
Administrativa de la Industria
Petrolera, en Minatitlán, las cua-
les sustentan sus gastos con los
recursos entregados por los edi-
les de Morena.
No obstante, no hay certeza de
que todos los ediles morenistas
del sur estén entregando la mitad
de sus sueldos, a pesar de que lo
afirman. Sin embargo, se infiere
que si no estuvieran aportando
los recursos, ya habrían sido
expulsados como ocurrió en el
2016 en Chiapas con la diputa-
da local Raquel Esther Sánchez
Galicia, quien fue sacada del par-
tido por la Comisión Nacional de
Honestidad y Justicia de Morena
por incumplir con el artículo esta-
tutario número 67 de los docu-
mentos básicos del partido en
donde se dispone como obliga-
ción la donación de la mitad de
los salarios para el funcionamien-
to de las universidades de dicha
fuerza electoral.
Hasta el momento no ha renun-
ciado ningún edil sureño para evi-
tar donar la mitad de sus ingresos
como representantes populares,
aunque en noviembre del 2016, a
menos de un mes de ser diputado
local, Sebastián Reyes Arellano sí
renunció a Morena protegiendo
así la integridad de su salario, pues
apenas habría dado lo de una
quincena cuando dejó al partido.
 13

RECORRE
STAFF/1SFTFODJB

E
dgardo es su nombre, pero le
gusta que le llamen Edgardo
Perros, pues se dedica a pro-
pagar un mensaje de amor

EL PAÍS
y bondad hacia el cuidado de las mas-
cotas. Hace cinco años dejó Bucerías,
Nayarit, con el propósito de recorrer
el país y fomentar el cuidado de estos
animales, que son abandonados o uti-
lizados para peleas callejeras.
Decidió comenzar su caminata por
el litoral y las dos fronteras al percatarse
de que en Bucerías un joven tenía 60

PARA RESCATAR
perros que usaba para peleas callejeras
o incluso los quemaba.
La situación cambió hasta que
vecinos de la localidad le pidieron que

dejara esa práctica ilícita. A raíz de estos
hechos, Edgardo Zúñiga comenzó a
rescatar perros abandonados, debido
a que considera que “nunca es tarde
para hacer algo bueno”.
El hombre calcula que a cinco años
de haber iniciado su travesía ha recorri-
do entre 12 mil a 15 mil kilómetros, pues
sólo de Tijuana a Matamoros transitó
3 mil 200 kilómetros, ya que en oca-
siones se desviaba de la carretera para
descansar en algún punto lejano a la
ruta. El miércoles 17 de julio de 2013,
salió de su hogar acompañado de seis
perros, de los que ahora sólo sobrevi-
ven tres que rescató de la Riviera de
Nayarit: El Negro, Blanco y Chilletas. Sin
embargo, en estos cinco años encon-
tró otros 10, en Coatzacoalcos, Puerto
Progreso, Mérida, Emiliano Zapata,
Tabasco y Benemérito de las Américas
en la Selva Lacandona.
Edgardo recuerda que en un triciclo
que le obsequiaron puso algo de ropa,
trastos, una casa de campaña, una lona,
luces, un banderín, una pila, herramien-
tas y un par de zapatos para iniciar la
caminata por la costa del Pacífico hasta
Ensenada. Su trayecto lo llevó a San
José del Cabo, Cabo San Lucas, Tijuana,
Hermosillo y Matamoros, Tamaulipas.
La carga se ha hecho cada vez más
pesada, en principio su triciclo pesaba
apenas unos 100 kilos, ahora tiene que
PERROS
Salió de Bucerías, Nayarit, hace cinco años, un perro de Coatza lo acompaña en su travesía.
empujar una carga de entre 200 y 250
kilogramos. Lleva a cuestas agua y ali-
mentos para los perros que lo siguen
y obedecen fielmente. El sábado 21 de
julio por la noche, a Edgardo le robaron
a Yo no fui, un perrito que rescató en
Puerto Progreso, Yucatán, hecho que
lo deprimió.
Cuca es la perrita que recién
encontró, agónica a la orilla de la
carretera fronteriza del Sur, en la Selva
Lacandona. Padece cáncer de mama y
ahora recibe tratamiento con el médico
Baraquiel Solís Castillo, en Comitán de
Domínguez.
Mientras Cuca se recupera, Edgardo
instaló un campamento en el entron-
que a Lagos de Montebello, en espe-
ra de continuar 225 kilómetros hacia
Tapachula y otros mil 982 desde la
Costa chiapaneca hacia Bucerías,
donde ha recibido la solidaridad de las
personas que caminan por la frontera
de Guatemala.
El hombre que cumplió 49 años el
pasado 7 de julio asegura que en su
paso por los pueblos de Chiapas ha
recibido la solidaridad de cientos de
personas que le ofrecen agua, alimento
para los canes, medicinas y hasta dine-
ro en efectivo.
“Me desprendí de todo lo material
al salir de mi pueblo”, dice y añade que
su trayecto por las carreteras del litoral
mexicano lo ha hecho descalzo, excep-
to en las zonas de las pendientes, donde
tiene que hacer fuerza para empujar el
triciclo con los casi 250 kilos de peso, y
hacerlo sin calzado le provoca lesiones
en los pies.
En el periplo, Edgardo Zúñiga ha vivi-
do demasiadas historias, pero confiesa
que en este recorrido “todo México me
ha gustado”, por su amor y solidaridad.
—¿Has sentido la necesidad de
abandonar el trayecto?
—Nunca, porque de lo contrario no
hubiera hecho el recorrido.
El activista se considera “un hombre
feliz y de corazón bueno”, que tiene a
“Dios como mi base y admiro a Jesús,
a quien todos los días lo menciono”.
Asegura que ve a los perros “como
ángeles”, en los que ha encontrado
“nobleza, cariño, amor, compañía y algo
bonito qué hacer”, porque este recorri-
do es lo mejor que ha hecho en su vida.
“La magia no soy yo; son ellos”.
La labor de Edgardo no es “buscar
perros bonitos, sino los que han sido
abandonados, que están lastimados o
heridos2. Afortunadamente en México
ya hay una “ley contra el maltrato ani-
mal y ahora hay que aplicarla; no hay
que ser indiferente; hay que echarle
ganas”, explica.
Al activista le falta ascender la Sierra
Madre de Chiapas para llegar a la costa
de este estado, donde continuará por
la vía federal número 200 de regreso
a su hogar, con los 12 perros que ahora
lo acompañan.

AQUÍ
A DIEZ
PESOS
ARMANDO RAMOS,
EL VOTO
VIOLETASANTIAGO/
1SFTFODJB
L
as elecciones ya pasaron y
los representantes popula-
res electos se preparan para
rendir protesta a sus cargos,
sin embargo, una vez que el Instituto
Nacional Electoral hiciera público el
resultado preliminar de la fiscalización
realizada a los candidatos a los diversos
puestos de elección popular dirimidos
en las elecciones del pasado 1 de julio,
los resultados del ejercicio en las elec-
ciones locales, tanto a nivel federal
como local arrojan distintas lecturas.
El ejercicio de transparencia per-
mite ver el origen y el destino de los
recursos que utilizan los candidatos
durante las campañas y cómo, de
acuerdo con las estrategias de cada
partido o coalición, el volumen de
gasto para operatividad y publici-
dad es muy diferente en cada caso.
Del mismo modo tras revisar los recur-
sos destinados por cada candidato y
compararlo con su votación total, per-
mite sacar un promedio sobre el costo
real del voto a cada candidato.
Flora Tania Cruz Santos, hoy dipu-
tada federal electa por el distrito XI, no
sólo fue la candidata con más votos en
la elección del 1 de julio, también fue
quién más gastó en campaña.
Sin embargo, cada uno de los 129
mil 333 votos le costó –en promedio- 8
pesos con 90 centavos, prácticamente
la mitad en comparación con su más
cercano rival, Renato Tronco Gómez,
pues con un gasto de 796 mil 744 pesos
el ex – alcalde de Las Choapas apenas
alcanzó 40 mil 193 votos, 20 pesos por
cada uno.
Los datos para realizar este cálculo
fueron tomados del apartado de rendi-
14
Una vez dados a conocer los resultados de la
fiscalización realizada por el INE a cada can-
didatura –federal y local- que contendió en
la elección pasada, se puede saber cuánto le
costó al final, cada voto a cada candidato.
ción de cuentas y resultados de fiscali-
zación de la página oficial del Instituto
Nacional Electoral (INE).
El sitio web dio cuenta de la dipu-
tada federal electa por el Partido
Movimiento de Regeneración Nacional
(Morena), Tania Cruz, tuvo ingresos por
transferencias en especie de hasta 845
mil 157 pesos, 262 mil 487 pesos por
transferencias de recursos federales,
28 mil 424 pesos de militantes y 19 mil
428 pesos a través de aportaciones de
simpatizantes.
Vale la pena mencionar que uno
de los nombres que aparece entre los
simpatizantes que aportó está el ex –
candidato del Partido Nueva Alianza
(Panal) a la alcaldía de Coatzacoalcos,
Adán Escobedo Morales, con 15 mil
600 pesos o su jefe de prensa, Gimmy
Antonio Tadeo Sánchez, quien en cali-
dad de militante proporcionó 11 mil 503
pesos.
Los gastos de Cruz Santos fueron
distribuidos de la siguiente manera
durante los 90 días de campaña: para
propaganda en diarios, revistas y otros
medios impresos 611 mil 19 pesos; 309
mil 541 pesos para operatividad; 105
mil 666 pesos para propaganda en vía
pública; 101 mil 916 para propaganda;
26 mil 134 pesos en propaganda utilita-
ria y sólo mil 218 pesos en la producción
de mensajes para radio y televisión.
Por su parte, la campaña de Renato
Tronco Gómez costó 796 mil 744 pesos,
pero sólo dio para 40 mil 193 votos, cada
uno a 19 pesos con 80 centavos.
El abanderado de la coalición PAN-
PRD-MC recibió 799 mil 159 pesos por
transferencias de recursos federales,
nueve mil 321 pesos por ingresos de
transferencias en especie y siete mil
482 pesos de la simpatizante María
Cruz González López.
De esas cifras, 240 mil 866 pesos
fueron para operar la campaña, 224 mil
502 pesos para propaganda, 222 mil
238 pesos para propaganda utilitaria,
103 mil pesos de propaganda en vía
pública y cinco mil 165 pesos de pro-
ducción de mensajes para radio y tv.
En tanto, el priista Fernando Baños
Sánchez gastó 412 mil 333 pesos y obtu-
vo 17 mil 49 votos, es decir, cada sufra-
gio le salió en 24 pesos con 20 centavos.
Recibió 368 mil 303 pesos por
transferencias de recursos federales,
36 mil pesos de simpatizantes y ocho
mil pesos en transferencias de recursos
locales. De ese dinero, 137 mil pesos fue-
ron para propaganda en vía pública, 120
mil 640 pesos a propaganda en pági-
nas de internet, 103 mil 791 pesos en
propaganda, 44 mil pesos para operar
la campaña y seis mil 90 pesos en pro-
paganda utilitaria.
La simpatizante Irais Ríos Arvide,
aportó 36 mil pesos.
El diputado local Sebastián Reyes
Arellano recibió 279 mil 896 pesos para
su campaña y sólo le dio para obtener
tres mil 112 votos, cada uno con valor
promedio de 90 pesos.
La lana del abanderado de Nueva
Alianza salió de recursos federales y
330 pesos que le aportó el simpatizante
Aldo Ari Meade Treviño.
El recurso se fue principalmente en
propaganda utilitaria y la operación de
la campaña.
La candidata del Partido Verde
Ecologista de México (PVEM), Gloria
Zorrosa Montiel, gastó 215 mil 798
pesos y solo mil 83 ciudadanos votaron
por ella. Cada voto le costó 108 pesos.
Recibió 211 mil 298 pesos por trans-
ferencia de recursos federales y cua-
tro mil 500 pesos de la simpatizante
Teodora Montiel Román. Casi la mitad
del dinero lo usó en propaganda exhibi-
da en páginas de internet y otra buena
parte en propaganda utilitaria.
Transferencias de recursos federa-
les: 211 mil 298 pesos / Aportaciones
de simpatizantes: cuatro mil 500 pesos.
MENOS GASTO, MÁS VOTOS.
A nivel local, Amado Cruz Malpica
no fue el que más gastó, pero sí el que
mayor votación registró, con 86 mil 631,
en la elección de diputado local.
En campaña, el candidato de
Morena gastó 479 mil 113, pesos, de tal
suerte que cada voto le salió en cinco
pesos con 50 centavos.
Del dinero que recibió, nuevamente
aparece entre los simpatizantes Adán
Escobedo, con una aportación de 12 mil
744 pesos, de un total de 128 mil 902
pesos, también le fueron entregados
330 mil 294 pesos de recursos locales
así como 18 mil 979 pesos de militan-
tes, la mayor parte de Ricardo Ordóñez
Malpica.
El candidato de la alianza PRI-PVEM,
Juan Pablo Sosa González, gastó 341
mil 835 pesos, principalmente de pre-
rrogativas, pues la militancia ni los sim-
patizantes lo apoyaron y obtuvo 9 mil
344 sufragios por lo que cada voto, en
promedio tuvo un costo de 36 pesos.
La maestra Nora Cortázar Luna
fue quien más gastó, con 660 mil 694
pesos, de los cuales 174 mil pesos eran
de simpatizantes y el resto recursos
locales y recibió, 17 mil 779 votos que
le costaron 37 pesos, en promedio.
Y el candidato independiente Mario
Callejas García, tuvo recursos de hasta
464 mil 524 pesos por concepto de
financiamiento público, casi todo para
operar su campaña y 91 mil pesos para
propaganda con 2 mil 164 votos, con un
costo de 214 pesos.
Llama la atención que entonces can-
didata de Nueva Alianza, Beatriz Alor
Castillo sólo recibió 26 mil pesos de
 15

GOBERNADOR DIPUTACIÓN FEDERAL

Miguel Ángel Tania Cruz Renato Tronco

Yunes Márquez Santos. $8.90 Góme. $20
$41
YUNES, EL QUE
MÁS PERDIÓ
Por la gubernatura de Veracruz, Miguel
Ángel Yunes Márquez fue el gran perdedor.
El hijo del gobernador Miguel Ángel Yunes
Linares dispuso de 53 millones 834 mil 866
pesos, y obtuvo un millón 285 mil 380 votos, Fernando Baños Sebastián
un costo promedio de 41 pesos por sufragio. José Francisco Sánchez. $24 Reyes A. $90
José Francisco Yunes Zorrilla invirtió 41 Yunes Zorrilla
millones 679 mil 899 pesos, prácticamente $87
todo de prerrogativas, pero se fue hasta el
tercer lugar con una votación de 476 mil 361
sufragios, algo así como 87 pesos por voto.
En cambio, Cuitláhuac García Jiménez sola-
mente gastó 18 millones 207 mil pesos, de los
cuales el 60 por ciento fue para operar la cam- Gloria Zorrosa
paña y con eso le bastó para ser el gobernador Montiel. $108
más votado en la historia con un millón 465
mil 7 votos, algo así como 12 pesitos por voto. Cuitláhuac DIPUTACIÓN LOCAL
García Jiménez
$12

presupuesto y obtuvo 2 mil 876 votos,
con un valor de nueve pesos.
SENADORES
Para el senado hubo tres fórmulas
compuestas por Julen Rementería del
Puerto y Yazmín de los Ángeles Copete
Zapot de la coalición “Por México
al Frente” (PRD-PAN-MC); la alianza
“Todos por México” (PRI-PANAL-PVEM)
representada por Juan Nicolás Callejas
Roldán y María de los Ángeles Pinete
Vargas; “Juntos Haremos Historia”
(Morena-PT-PES) integrada por Norma
Rocío Nahle García y Ricardo Ahued
Bardahuil
Entre los seis reportaron un ingreso
por 54 millones 935 mil 483 pesos y un
gasto de 54 millones 578 mil 156 pesos,
es decir, con un reporte casi milimétrico
y sin rebasar los ingresos reportados.
De estos, Julen Rementería (PAN)
fue quien más gastó en su campaña
al reportar haber ocupado 16 millones
906 mil 930 pesos; a pesar de eso, ape-
nas logró llegar a la Senaduría, aunque
en tercer puesto, abandonando a su
compañera de fórmula. Prácticamente
él solo utilizó más recursos que los dos
morenistas juntos que le ganaron la
elección.
Rocío Nahle, quien encabezaba
la fórmula de Morena y que arrasó
en la pasada contienda electoral, fue
la segunda candidata en reportar el
mayor gasto con 8 millones 621 mil 468
pesos. Le siguió su compañero de bole-
ta, Ricardo Ahued, que desembolsó 7
millones 830 mil 548 pesos.
Los priistas María Pinete y Juan
Nicolás Callejas reportaron haber
usado 7 millones 440 mil 1 pesos y 7
millones 577 mil 676 pesos, respecti-
vamente. La que ‘menos’ gastó fue la
perredista Yazmín Copete, aunque aún
así utilizó 6 millones 201 mil 522 pesos.
María Pinete y Juan Nicolás Callejas
recibieron como fórmula 483 mil votos,
y destinaron en conjunto poco más de
15 millones de pesos, por lo que cada
voto a su favor les costó en promedio
31 pesos.
Así mismo la fórmula de Julen
Rementería del Puerto y Jazmín Copete
Zapot, que obtuvo un total de un millón
35 mil 540 votos, gasto en conjunto 23
millones 105 mil 452 pesos, por lo que
cada sufragio a su favor costó en pro-
medio 22 pesos.
La fórmula ganadora de Rocío Nahle
y Ricardo Ahued gastó en conjunto 16
millones 452 mil 16 pesos, y obtuvo
un millón 517 mil 183 votos a favor, que
en promedio tuvieron un costo de 10
pesos.
¿EN QUÉ GASTARON?
Los aspirantes priistas destinaron 5 de
cada 10 pesos a la adquisición de propa-
ganda utilitaria, que se entiende como
la propaganda de toda la vida a través
de objetos “útiles” logotipeados con las
siglas del partido, la cara o el nombre
del candidato. El resto del dinero se usó
para la pintura de bardas, la impresión
de volantes y el perifoneo; otra parte,
menos del 10% de su presupuesto con-
junto, se usó para la compra de espa-
cios publicitarios en internet y medios
impresos y el resto se llevó en gastos
operativos de campaña.
Dentro de los gastos operativos, los
priistas gastaron en conjunto casi 1.3
millones de pesos en la renta de inmue-
bles y en la casa de campaña, mientras
que de transporte terrestre sólo uno de
los dos candidatos reportó haber usado
52 mil pesos para tal fin, mientras que el
otro reportó en ceros.
A pesar de tener un importante
padrón de simpatizantes, el líder moral
de los maestros sindicalizados recibió
129 mil 577 pesos en aportaciones
repartidos entre 9 personas, entre
montos que iban de los 6 mil hasta los
18 mil pesos.
La fórmula del PAN y el PRD, en con- Amado Cruz Juan Pablo
junto, fue la que más gastó. Julen usó 9 Malpica. $5.50 Sosa. $36
millones de pesos en la compra de pro-
paganda en la vía pública (espectacula-
res), mientras que Jazmín prefirió usar
3.2 millones de pesos para vinilonas,
volantes y bardas. Julen también apos-
tó por encargar playeras que en total le
salieron en 300 mil pesos además de
que destinó 3 millones a propaganda
en internet e impresos. A Jazmín tam- Nora Mario Callejas.
bién le gustaron las playeras, aunque Cortazar. $37 $214
tenía un presupuesto menor, pero no
le impidió desembolsar 408 mil pesos
para tal fin además de 200 mil pesos
en bolsas.
Sobre las aportaciones de militan-
tes y simpatizantes, por lo que juntó
81 mil pesos, el panista ‘pasó charola’
con el alcalde de Tlacotalpan, Homero Elizabeth Alor.
Gamboa Martínez, aunque este sólo le $9
dio 300 pesos. En cambio, el exdiputa-
do local y actual secretario de Servicios SENADO
Administrativos y Financieros del
Congreso del Estado, Carlos Gabriel
Fuentes Urrutia, aportó 36 mil pesos.
En total. A su compañera de fórmula no
le fue tan bien: recibió sólo 7,470 pesos
e incluso hubo alguien que le mandó
150 pesos, aunque no le alcanzó para
ganar. Nicolas Julen Rementería/
Aunque a Ricardo Ahued no se le vio Callejas/María Yazmín Copete.
por todo el estado, declaró ante el INE Pinete. $31 $22
haber gastado 4.6 millones de pesos en
gastos operativos de campaña: pagó
2.4 millones de pesos en honorarios
o sueldos, 1.3 millones se fueron a la
“estructura electoral” y 675 mil pesos a
los eventos políticos; además de haber
preferido dentro de la propaganda uti- Rocío Nahle/
litaria a las banderitas, pues desembol- Ricardo Ahued.
só 105 mil pesos. Rocío Nahle también $10
 Presencia.Mx @Presencia_Mx Semana del 06 de Julio al 12 de Agosto de 2018 q
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A DIEZ
PESOS
EL VOTO
Una vez dados a conocer los resultados de la fiscalización realizada por el INE a cada candidatura –federal y
local- que contendió en la elección pasada, se puede saber cuánto le costó al final, cada voto a cada candidato.

¿DÓNDE
QUEDÓ EL
DINERO?
Si todos los ediles morenistas de la zona
sur donaran la mitad de sus salarios,
hasta la quincena pasada ya habrían
recaudado 3.5 millones de pesos.

BUSCAN En el ayuntamiento de
Coatzacoalcos analizan
revocar los convenios de
RECUPERAR comodato signados con
diversas asociaciones;
EDIFICIOS los casos de la sede del
PRI, Quetzalli y hasta
PRESTADOS la Universidad de
Sotavento.

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