ECONOMÍA

-18- Miércoles 8 de agosto del 2018

Estudio sobre dificultades para captar personal

Escasez de
ESCASEZ DE TALENTO EN EL PERÚ PRINCIPALES FACTORES
Por tamaño de empresa
Falta de experiencia 28%
49% 46% 54%

talento afecta al
34%
Los aplicantes esperan un pago
mayor del que se ofrece 18%

Los aplicantes carecen

de las habilidades duras/ 17%

43% de firmas
técnicas necesarias

Falta de aplicantes 14%

MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE Los aplicantes carecen
Menos de 10 10 a 49 50 a 249 Más de 250 de las fortalezas humanas 5%
empleados empleados empleados empleados
requeridas

ESTRATEGIA DE LOS EMPLEADORES

CONTRA EL PROBLEMA
2018 2016

Realidad ● Desde plazas de apoyo administrativo Proporcionar formación 61%

y técnico abarca la necesidad de personal ● Falta de
experiencia y habilidades resaltan en las causas.
NICOLÁS CASTILLO ARÉVALO
A pesar del mayor número
de jóvenes en el país frente
al de adultos mayores (bono
demográfico) y el crecien-
te número de profesionales
que se gradúa cada año de
las universidades y escuelas
superiores, persiste gran di-
ficultad en las empresas para
cubrir las vacantes con los
perfiles que necesita, conclu-
ye el estudio “Resolviendo la
escasez de talento 2018” de
Manpower Group.
Según el documento, el
43% de las compañías pe-
ruanas admite que tiene difi-
cultadesparacaptarpersonal
con las habilidades que nece-
sita. Aunque esta cifra es in-
ferior en tres puntos porcen-
tuales frente a hace dos años.
“Todas las industrias se
han visto impactadas. Tan-
to en manufactura como en
minería, en transporte y co-
mercio; los empleadores no
logran encontrar a las perso-
nas que necesitan con la ade-
cuada combinación de ha-
bilidades técnicas y fortale-
zas humanas”, afirma Marco
Nicoli, director para el Perú,
“El 22% de
empleadores
piensa que los
candidatos carecen
de fortalezas
humanas”.
Marco Nicoli
Director de Manpower
Group
Chile, Paraguay y Uruguay
de la firma.
Incluso, según el estudio,
la escasez ha afectado a toda
la estructura organizativa de
la empresa. Plazas de apoyo
administrativo como asis-
tentes y recepcionistas, así
como representantes de ven-
tas, oficios especializados,
técnicos y ejecutivos se han
clasificado entre los prime-
ros cinco puestos más difí-
ciles de cubrir en los últimos
diez años en el Perú.
Las otras cinco plazas di-
fíciles de cubrir son opera-
dores de máquinas, ingenie-
ros (químico, eléctrico, civil
y mecánico), conductores
y desarrollo adicional
56%
Ajustar los requisitos de 39%
educación o experiencia
de vehículos, gerentes de
proyectos y expertos en ci- 43%
Ofrecer ventanas y
berseguridad. beneficios adicionales
Además, la dificultad
36%
para encontrar talento Explorar modelos 31%
guarda relación con el ta-
maño de la compañía. El
de trabajo alternativos
30%
54% de la gran empresa
enfrenta esta problemáti- Reclutar fuera del grupo 28%
ca, superando en 11 puntos de talentos tradicionales 19%
porcentuales al promedio
de compañías.
—Causas—
Entre las principales cau-
sas para captar el personal
adecuado, el 28% los em-
pleadores afirma que está
la falta de experiencia de los
candidatos, el 22% dice que
los solicitantes carecen de PRINCIPALES PAÍSES
habilidades duras o de las EN LATINOAMÉRICA QUE ENFRENTAN
DIFICULTAD EN LA CONTRATACIÓN
fortalezas humanas nece-
sarias para las plazas a las PROMEDIO GLOBAL: 45% 52%
que postulan, y el 18% ar- 50%
gumenta que los candida-
tos esperan un pago mayor 42% 43%
del que se ofrece. 34%
Así, para enfrentar esta
situación, más de la mitad
de empresas está invirtien-
do en plataformas de apren-
dizaje y herramientas de
desarrollo para construir su
propia comunidad de talen- Brasil Colombia PERÚ México Argentina
to, concluye el estudio. FUENTE: Manpower Group / Entrevistados: 39.195 empresas en 43 paises

Justicia: la otra cara del problema

ANÁLISIS LEGAL
ALEJANDRO
Falla
Socio de Bullard
Falla Ezcurra +
Pedro presentó una demanda de amparo en
contra de una resolución judicial que ratifica-
ba una liquidación de intereses hecha por la
Oficina de Normalización Previsional (ONP).
Le declararon inadmisible su demanda. La
razón: la firma incluida en la demanda no era
idénticaalaconsignadaenlabasededatosdel
Reniec. Ante este incidente, le dieron tres días
parapresentarunacopiavigentedesuDNI(la
copia que adjuntó en su demanda no estaba
vigente) y para presentarse en el juzgado para
“ratificar” su demanda.
Pedro tenía 95 años al momento de pre-
sentar la demanda y vivía en una zona ubi-
cada a 70 kilómetros del local del juzgado
donde debía presentarse a ratificar la mis-
ma. Por no cumplir con subsanar los defectos
formales detectados, la demanda fue recha-
zada. El caso acabó dos años y diez meses
después a nivel del Tribunal Constitucional
(02703-2016-AA), que explicó que las exi-
gencias por las que se declaró inadmisible la
demanda constituían “barreras burocráticas
judiciales”, esto es, requisitos irrazonables,
impertinentes o carentes de utilidad.
En columnas anteriores hemos adverti-
do la existencia de barreras burocráticas en
la administración de justicia. Para empezar,
los “aranceles judiciales” (que detallan el
pago que uno debe hacer por cada trámite)
aprobados por el Consejo Ejecutivo del Poder
Judicial no guardan ninguna vinculación
con los costos efectivos involucrados en el
trámite en cuestión. El costo de una fotoco-
pia en el Poder Judicial es bastante más cara
que en cualquier otro lugar, por ejemplo. La
necesidad de acudir al Poder Judicial se apro-
vecha para extraer a la gente y a las empresas
recursos que no corresponden con los costos
efectivos de los servicios que reciben.
Asimismo, la exigencia del certificado de
habilitación de los abogados es otra barre-
ra burocrática. Por disposición del Consejo
Ejecutivo del Poder Judicial se requiere que
“Se requiere, sobre todo,
mejorar la forma en que se
administran los procesos al
interior del Poder Judicial”.
los abogados acrediten su condición en cada
proceso en el que participen, adjuntando una
certificación del Colegio de Abogados. Si no
lo adjuntan, la demanda será declarada in-
admisible. En este caso, el Poder Judicial le
sigue el juego a los Colegios de Abogados,
que cobran por emitir estas certificaciones
que contienen información que en muchos
casos consta en registros de libre acceso a
través de Internet.
Podemos mencionar también la exigen-
cia de presentar copias certificadas de ac-
tuados judiciales para ser usados en otras
instancias judiciales, copias por las que co-
bran S/4,15 por hoja. O la exigencia de que
los documentos ofrecidos como prueba se
presenten en original o copia legalizada,
rechazando la presentación de fotocopias
simples. La lista de “barreras burocráticas
judiciales” continúa.
Los procedimientos judiciales están lle-
nos de requisitos y exigencias absurdas o
impertinentes. Si se quiere mejorar la legiti-
midad del Poder Judicial, no basta con aten-
der a la reforma del sistema de designación
y remoción de los jueces, que hoy parece aca-
parar toda la atención pública. Se requiere,
sobre todo, mejorar la forma en que se admi-
nistran los procesos al interior del Poder Ju-
dicial. Algunas de estas mejoras no necesitan
de modificaciones constitucionales ni mu-
cho menos del involucramiento del Congre-
so. Son cosas que puede hacer directamente
el Poder Judicial. Si quieren limpiarse en
algo la cara, podrían empezar por eliminar
algunas de estas barreras burocráticas. ¿Se
animan o requieren de un empujoncito?
Lea mañana en Economía a
Paul Rebolledo
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