2015

Tamaño y localización
del proyecto
Para realizar y definir un proyecto de inversión se tiene que tomar en cuenta
detalles importantes que definen la viabilidad del proyecto. Se realizara una
breve introducción del tema para poder profundizar notoriamente en los
siguientes capítulos.

Andía Díaz, Pedro Moisés

Morales Huaringa, Sergio Augusto
Muñoz Alzamora, Christian Pedro
Rivera Roldan, Jorge Alejandro
 Índice
Introducción ........................................................................................................................................ 2
Localización y tamaño del proyecto .................................................................................................... 3
Localización ..................................................................................................................................... 3
Proceso de Localización .................................................................................................................. 3
Tamaño del proyecto ...................................................................................................................... 4
Factores condicionantes del tamaño del proyecto ......................................................................... 6
Capacidad de un proyecto .............................................................................................................. 9
Conclusiones ..................................................................................................................................... 11
Bibliografía ........................................................................................................................................ 12
 Tamaño y localizacioñ del proyecto

Introducción

Uno de los aspectos que mayor atención que requiere por parte de los encargados, es el

estudio “técnico”, que supone: la determinación del tamaño más conveniente, la localización final

apropiada, la selección del modelo tecnológico y administrativo, consecuentes con el

comportamiento del mercado y las restricciones de orden financiero. Todo el soporte financiero

del proyecto, los costos e ingresos además de la identificación de las fuentes en gran parte está en

el resultado de los estudios técnicos.

En este nuevo capítulo profundizaremos en el tamaño y la localización del proyecto de

inversión que llevaremos a cabo, de esta forma tendremos una visión viable del mercado.

Analizándolo nos enfocaremos en un punto en particular, así lo segmentaremos y podremos

enfocarnos de acuerdo al estudio de mercado en la zona que más nos convenga.

El estudio técnico además, se encamina a la definición de una función adecuada de

producción que garantice la utilización óptima de os recursos disponibles. De aquí se realizan la

identificación de procesos y del equipo, de los materiales y la mano de obra necesarios durante la

vida útil del proyecto.

 Localización y tamaño del proyecto

Localización

Definición.-

La localización del proyecto se refiere a la ubicación más ideal (región, poblado y terreno

específicos) para la instalación de la unidad industrial cuya implementación se proyecta. Su

objetivo básico es el de asegurar la mayor diferencia entre costos y beneficios, privados o sociales,

en otras palabras quiere decir, que, la mejor localización es la que permite obtener la más alta tasa

de rentabilidad (criterios privados) o el costo unitario mínimo (criterio social).1

Proceso de Localización

Integración al medio CRITERIOS

nacional o regional -Costo del transporte Alternativa A
macro localización -Disponibilidad de insumos
-Infraestructura disponible
-Condiciones de vida Alternativa B
-Condiciones del clima
-Política de desarrollo
-Incentivos tributarios Alternativa N
Micro localización

Localización 1
CRITERIOS
-Costos unitarios
-Precio de la tierra Localización 2

Localización Definitiva Localización N

(Miranda Miranda, 2005) (Fernanda Castillo, 2007)

1
(Taller para la preparacion de proyectos de inversion, 1988)
 Métodos de Evaluación

En la evaluación de la localización se utilizan los métodos más utilizados son:

 Métodos de evaluación por factores no cuantificables.

 Método cualitativo por puntos.
 Método de los factores ponderados.

Métodos de evaluación por factores no cuantificables

Las principales técnicas subjetivas sólo tienen en cuenta factores cualitativos y no cuantitativos,
que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona que en la ubicación específica. Los 3
métodos que se destacan son:

Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una planta de industria similar,
esta será adecuada para el proyecto

Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir.

Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejem: Caso minería o petróleo, donde la
fuente de los minerales condiciona la ubicación.

Método cualitativo por puntos

Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles
valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que les atribuye. El peso
relativo, sobre la base de una suma igual a 1, depende fuertemente del criterio y experiencia del
evaluador.

Al comparar 2 o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a cada factor
en una localización de acuerdo con una escala predeterminada (ejem 0-10). La suma de las
calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el MAYOR PUNTAJE.
Método de los factores ponderados

Es el método más general, ya que permite incorporar en el análisis toda clase de consideraciones,
sean éstas de carácter cuantitativo o cualitativo. Procedimiento

Se identifican los valores más relevantes a tener en cuenta en la decisión

Se establece la ponderación entre ellos en función de su importancia relativa

Se puntúa cada alternativa para cada uno de los criterios a partir de una escala previamente
determinada.

Se obtiene una calificación global, teniendo en cuenta la puntuación de la misma en cada factor y
el peso relativo del mismo.

Las alternativas B y C parecen mejores que A. Luego entre B y C hay una pequeña diferencia entre
ellas. Se ve que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de
MP, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es
bastante elevado.
 Tamaño del proyecto

Definición.-

Se refiere a la capacidad de producción en un período determinado de funcionamiento

normal de acuerdo a las circunstancias y tipo de proyectos.

Cabe anotar, también, que el tamaño del proyecto es preciso dimensionarlo, además de los niveles

de producción por unidad de tiempo, por el número de turnos diarios, y también por el número de

días de trabajo al año. Esta clarificación es bien relevante, puesto que los costos laborales, como

los criterios de depreciación pueden afectar notablemente los índices de bondad o rentabilidad

del proyecto.2

Factores condicionantes del tamaño del proyecto

Al definir la magnitud del proyecto es preciso adelantar algunas consideraciones en torno

a: la dimensión del mercado, a la capacidad financiera de los promotores del proyecto, a la

disponibilidad de insumos, a la existencia y eficiente suministro de servicios, a la situación del

transporte, a aspectos de tipo institucional (legislación, política económica, planes de desarrollo,

programas sectoriales, regionales o locales), a la capacidad de gestión, a la localización del

proyecto, etc.

Siempre que se trate de establecer el tamaño más adecuado de un proyecto se deberá

apelar a la información disponible en torno al mercado, al proceso productivo, a la localización , a

la disponibilidad de insumos y otros factores que serán considerados más o menos relevantes

dependiendo del proyecto de que se trate; de todos modos, a la dimensión definitiva se llegará

mediante un proceso de aproximaciones sucesivas.

2
(Banco Interamericano de desarrollo, 1977)
 A.- Tamaño del Mercado.- La magnitud del mercado es uno de los aspectos que es

preciso considerar al estudiar el tamaño del proyecto; por lo tanto nuestra reflexión en torno

a la estimación del tamaño más apropiado debe descansar en el estudio del comportamiento

de la demanda en su relación con el ingreso, con los precios, con los cambios en la distribución

geográfica del mercado, con la movilidad, distribución geográfica y la estratificación de la

población y, obviamente, con respecto a los costos unitarios propios del proyecto.

Con esto calificaremos el tamaño del proyecto ya sea grande, mediano o pequeño, que

posteriormente se estudiarán con más detalle a la luz del comportamiento de los costos unitarios,

y de otros factores limitantes como la capacidad técnica y la disponibilidad de recursos financieros

principalmente.

B. Tamaño, costos y aspectos té cnicos: Tal como lo habíamos anotado, los costos

de un proyecto están estrechamente ligados a la definición del tamaño. Si la capacidad de

producción se incremente, los costos fijos unitarios decrecen u por lo tanto los costos unitarios

totales, además se pueden manifestar economías de escala que mejoran la relación tamaño-costo.

Por otro lado, existen procesos técnicos que resultan eficientes solamente a niveles de

producción mínimos, por lo tanto, de no encontrarse opciones técnicas alternas, será preciso

ponderar otros factores como mercado y capacidad financiera.

C. Disponibilidad de insumos y servicios técnicos. - La producción de cualquier

bien o la prestación de cualquier servicio requiere de la disponibilidad de cierta cantidad y calidad

de insumos que se reciben a determinados precios. El estudio de mercado de insumos nos indica

la magnitud de las necesidades de los mismos y la capacidad real de los proveedores para atender

la demanda tanto de la competencia como la propia. Es bien importante dimensionar el mercado

de insumos y asegurar el suministro permanente de los mismos en términos de precios, calidad y

cantidad.

Es obvio que el analista de proyectos debe tratar de conciliar la capacidad de producción

del bien o servicio, al determinar el tamaño, con el suministro garantizado de todos y cada uno de

los insumos necesarios. Sin insumos no hay producción.

D. Tamaño y Localización.- La distribución espacial del mercado de productos e

insumos, además de la importancia de los costos de distribución, hacen que la determinación del

tamaño esté relacionada en forma significativa a la ubicación final del proyecto. Derivado un tanto

de la dispersión geográfica de la demanda, para ciertos proyectos, se fracciona la empresa en

unidades ubicadas estratégicamente, es el caso de las cadenas de almacenes y restaurantes,

donde cada unidad es autónoma en la prestación del servicio pero dependiente de una

organización matriz.

E. Tamaño y financiamiento.- Cuando la capacidad financiera está por debajo del

tamaño mínimo posible, el proyecto no ofrece ninguna viabilidad y debe ser rechazado o, por lo

menos, replanteado. Pero si los recursos financieros permiten seleccionar entre varios tamaños

alternos, se precisa escoger aquella escala que garantice costos mínimos, obviamente teniendo en

cuenta las restricciones del mercado.

Cuando coexisten restricciones financieras temporales, vale la pena estudiar, si los

procesos técnicos lo permiten, su desarrollo por etapas.

Resumiendo, inicialmente se presenta una gama amplia de alternativas de tamaño, que

parten de consideraciones en torno a la magnitud del mercado, y que luego se van reduciendo a

medida que se examinan aspectos relativos a los procesos técnicos, a la inversiones necesarias, a
la capacidad de gestión, a la localización y también con respecto a la estructura de costos del

proyecto.

En consecuencia, la capacidad del mercado dará una primera orientación con respecto al

tamaño, ya que si la demanda es pequeña, solo se podrá pensar en una solución acorde; por el

contrario, si la demanda es alta surgirán diversas alternativas de tamaño, que sera preciso analizar

a la luz de otros factores de orden técnico, financiero o locativo. Si después de estudiar estos

factores persisten algunas alternativas de tamaño será necesario someterlas a pruebas de costos

mínimos.

Capacidad de un proyecto

Después de definida la unidad de medida del tamaño del proyecto, se establece la

cantidad de producción o de prestación de servicio por unidad de tiempo. Ejemplo: En una fábrica

de camisas sería el número de camisas producidas en 1 mes o 1 año; en un hotel sería el número

de camas disponibles.

 El tamaño del proyecto también se puede medir por:

 El monto de la inversión aplicada

 El número de empleos generados

 El área física ocupada

 Participación en el mercado

 Niveles de ventas alcanzados

 Generación de valor agregado para la región

 Se presentan tres tipos de capacidad:

Capacidad diseñada: Es el nivel máximo posible de producción o de prestación de servicio.

Capacidad Instalada: Nivel máximo de producción o prestación de servicios que los

trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponible pueden generar

permanentemente.,

Capacidad Real: Porcentaje de la capacidad instalada que en promedio se está utilizando,

teniendo en cuenta las contingencias de producción y ventas, durante un tiempo determinado.3

3
(Lopéz Duque, 2007)
 Conclusiones

• Se concluye que el estudio de localización tiene como objetivo seleccionar la ubicación

más conveniente para el proyecto, es decir, aquella que frente a otras opciones posibles, produzca

el mayor nivel de beneficio para los usuarios y la comunidad, con el menor costo social, dentro de

un marco de factores determinantes o deseables.

• Se concluye que un proceso adecuado para el estudio de localización consiste en abordar

el problema de lo macro a lo micro.

• Se concluye que el tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real de

producción de bienes o servicios, durante un periodo de operación normal.

• Se concluye que el estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar

el monto de las inversiones y el nivel de operación que a su vez permitirá cuantificar los costos de

funcionamiento y los ingresos proyectados.

 Bibliografía

Banco Interamericano de desarrollo. (1977). Ciclo de preparación y Evaluación de Proyectos de

Desarrollo Agrícola. Nicaragua: Ciclo Pepa.

Fernanda Castillo, M. (2007). Proyectos de Inversión- Formulacion y Evaluación. Mexico: Prentice

Hall.

Lopéz Duque, M. (2007). Slideshare. Recuperado el 13 de 09 de 2015, de Slideshare:

http://es.slideshare.net/

Miranda Miranda, J. J. (2005). Gestión de Proyectos. Bogota: Guadalupe Lta.

Pronadri - Siepa. (1988). Taller para la preparacion de proyectos de inversion. Mexico: IICA.