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Actividad: FINAL
MAESTRISTAS:
Flores Quispe, David Daniel
Hidalgo Vidal,José Carlos
Pellanne Cruz de Del Campo, Gloria Virginia
Rojas Vargas, Felipe
Espinoza Retuerto, Fredy
29 DE JUNIO DE 2018
de la empresa; hoy es una filosofía empresarial que es asumida en forma sistémica por
toda la organización.
3.- SENATI.
Fue creado por ley en 1961, a iniciativa de la Sociedad Nacional de Industrias. Su creación
demanda de personal competente para lograr el desarrollo sostenido del Sector Industrial.
Desde su ley de creación, fue definido como una persona jurídica de derecho público, con
de que pudiera tener la flexibilidad que exige la dinámica del desarrollo industrial.
MISIÓN:
VISIÓN:
La Alta Dirección Nacional del SENATI se compromete en la mejora continua del Sistema
necesarios.
realiza una revisión anual del mismo, tomando las decisiones y acciones necesarias para su
mejora continua.
Liderazgo en la empresa
que se suceden aceleradamente, además con clientes cada vez más exigentes que requieren
satisfacer sus necesidades rápida y eficazmente; este contexto altamente competitivo obliga
tener una gestión integral, sistematizada y con el apoyo de herramientas tanto de gestión
como informáticas, sin descuidar el principal factor de éxito, como lo es el factor humano.
Gestionar adecuadamente los recursos adicionales al factor humano, tales como los locales
con sus áreas administrativas, aulas y talleres; la maquinaria y equipo de taller; los
materiales e insumos para la parte práctica de la formación que permiten el desarrollo de las
cursos, sus contenidos curriculares y metodologías de enseñanza, entre otros factores tanto
para la formación y capacitación técnica como para los servicios técnicos y empresariales, es
tarea exigente que es facilitada con la adopción de Normas Internacionales de Gestión tales
como la ISO 9001 para la gestión de la calidad, ISO 14001 para la gestión ambiental y
ANALISIS FODA:
FORTALEZAS:
-La organización del SENATI y las responsabilidades establecidas para los diversos niveles
-Ubicación: SENATI CFP Cusco, tiene una ubicación estratégica en el distrito de Wanchac.
-Situación Legal: el SENATI es una persona jurídica de derecho público, con autonomía
- Participación activa de los empresarios, canalizando las necesidades de las empresas del
-Implementación de la Bolsa de Trabajo en el SINFO SENATI, para atender con eficacia los
aprendizaje.
OPORTUNIDADES:
-El SENATI CFP Cusco, ofrece actualmente los siguientes servicios de formación y
-Programa de Informática
-Programa de Idiomas
-Bolsa de trabajo
Capacitación Profesional.
-Demanda creciente de capacitación técnica por parte de las empresas y público en general.
DEBILIDADES:
-El SENATI está orientado al sector industrial lo que no le permite competir con
tecnología.
-Falta de Aulas móviles para ofertar y atender a los usuarios alejados del CFP quienes son
AMENAZAS:
FODA: SENATI
para demostrar la conformidad de sus servicios con los requisitos definidos, asegurando la
ANALISIS PEST
POLITICOS ECONOMICOS
SOCIALES TECNOLOGICOS
Organigrama de la empresa
Breve descripción de la estructura organizacional de la empresa
República como del interior del país; 3 consejeros del Sector Público, designados por los
demarcaciones
Zonales, las cuales cuentan respectivamente con un Consejo Zonal (íntegramente formado
por empresarios de la zona) y una Dirección Zonal. Para el cumplimiento de sus objetivos,
La Alta Dirección Nacional del SENATI se compromete en la mejora continua del Sistema
necesarios.
realiza una revisión anual del mismo, tomando las decisiones y acciones necesarias para su
mejora continua.
LIDERAZGO EN LA EMPRESA
que se suceden aceleradamente, además con clientes cada vez más exigentes que requieren
satisfacer sus necesidades rápida y eficazmente; este contexto altamente competitivo obliga
tener una gestión integral, sistematizada y con el apoyo de herramientas tanto de gestión
como informáticas, sin descuidar el principal factor de éxito, como lo es el factor humano.
Gestionar adecuadamente los recursos adicionales al factor humano, tales como los locales
con sus áreas administrativas, aulas y talleres; la maquinaria y equipo de taller; los
las habilidades necesarias; lo mismo que la permanente actualización del diseño de carreras
tanto para la formación y capacitación técnica como para los servicios técnicos y
Internacionales de Gestión tales como la ISO 9001 para la gestión de la calidad, ISO 14001
El SENATI adoptó estas normas hace algunos años al considerarlas útiles para el
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
por módulos ocupacionales que permite salidas parciales, ofreciendo a los participantes la
de una determinada ocupación que debe seguir el participante para obtener salidas
tareas de la ocupación.
desempeñarse en la ocupación.
MECÁNICA AUTOMOTRIZ
MAQUINAS, EQUIPOS
Bomba de vacío
Multímetro digital
Cargador de baterías
Compresor de aire
Lámpara estroboscópica
Infraestructura
conformidad con los requisitos de sus servicios, ya sean edificaciones, áreas, maquinaria y
Ambiente de Trabajo
aulas, talleres, laboratorios, áreas administrativas, almacenes, vestuarios, etc. respecto a las
servicios ofrecidos, así como las condiciones para las personas que prestan los servicios y
emergencia y responder a ellas, así como para prevenir riesgos en Seguridad y Salud
Ocupacional y reducir los impactos ambientales que puedan estar asociados. Además,
PROFESIONAL DE SENATI
Para poder controlar y evitar la desviación de los procesos el SENATI cuenta con una
docente asignado al curso, no se cuenta con el aula, taller y materiales para el dictado de
dicho curso. Este hecho trae como consecuencia el reclamo de los participantes.
- Que este no ha cumplido con los requisitos establecidos en Directiva para el dictado de
dicho curso.
de la especialidad.
f.- EJECUCION:
- Presentar las listas de verificación con 10 días de anticipación y con conocimiento del
jefe de área
- Los análisis de ingreso y egreso serán presentados previa coordinación con el jefe de CFP
h.- ESTANDARIZACION:
- Con memorándum 103 CFP se hace recordar que la institución cuenta con directivas
específicas (Directiva Especifica. Para el programa CTS) para el inicio de nuevos cursos.
i.- CONCLUSIONES:
sistema.
- Las instituciones que cuentan con un SGI deben beneficiar no solo a los clientes externos
trabajo, se pueden organizar los grupos de tal manera que desarrollen los módulos
formativos en forma rotativa dentro del módulo ocupacional, teniendo en cuenta los pre-
mejora para demostrar la conformidad de sus servicios con los requisitos definidos,
Seguimiento y Medición
Se han establecido los métodos necesarios para monitorear el grado de satisfacción de los
Integrado de
requisitos de las Normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, estos
Se han definido los indicadores necesarios para el seguimiento y medición de los procesos
las correcciones o acciones correctivas que se deben tomar cuando los resultados no
cumplen con los criterios de aceptación, teniendo además en consideración el impacto que
Integrado de Gestión.
finalidad de evitar que un Producto o Servicio no conforme sea entregado a los clientes. El
caso.
Para los casos de emergencia que puedan afectar el ambiente, la seguridad y/o la salud de
las personas, se han establecido los correspondientes planes de respuesta ante emergencias,
Análisis de Datos
los datos obtenidos en base al seguimiento y medición realizado a los Procesos y a los
ocupacional.
f) El desempeño ambiental.
Dirección para presentarlo como información relevante para la Revisión por la Dirección.
Para propiciar la mejora continua, se toman las acciones necesarias cuando los indicadores
El Análisis de datos, como se indica en el Inciso 8.4 del presente Manual, nos permite
tener los elementos necesarios para plantear las recomendaciones que se requieren para la
mejora del Sistema, las que luego de ser analizadas en la Revisión por la Dirección, son
se requiere personal altamente comprometido con la empresa con los valores a implantar y
participación activa por parte de la administración de todos los niveles; y además, esta
tiende a disminuir con el paso del tiempo por falta de disciplina de los empleados. Sin
que la competencia nacional e internacional obliga a que los empleados, además de hacer
estratégica de trabajo y de vida , lo cual es buscado por las empresas que pregonan la
calidad mundial.
CAP1-Politica institucional.pdf
CAP2-Planeamiento Estrategico.pdf
CAP3-Marketing.pdf
CAP5-Elabo_Eval_Pres_Anual.pdf