Professional Documents
Culture Documents
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Tujuan
1. Tujuan Umum
Setelah selesai melakukan praktik lapangan, peserta mendapatkan
pengalaman nyata tentang penerapan manajemen di Puskesmas yang
dikunjungi, sebagai satu pengalaman (lesson learnt) yang didapat dari
proses pelatihan manajemen Puskesmas dengan pendekatan keluarga.
2. Tujuan Khusus
Setelah selesai praktik lapangan, peserta dapat:
C. Sasaran
Sasaran dari pelaksanaan observasi lapangan ini adalah Puskesmas
Kurai Taji, Kota Pariaman
Musrembang tingkat
desa dan kecamatan
sudah terlaksana.
b. Dokumentasi Hasil Perlu koordinasilebih
Permasalahan
Musrembang lanjut dalam
puskesmas sudah
Desa/Kelurahan pelaksanaan
disampaikan di
dari semua musrembang di tingkat
tingkat Musrembang,
Desa/Kelurahan kecamatan
tetapi usulan tidak
tertuang dalam RKA
di tingkat kecamatan
Sebaiknya dilakukan
c. Lokmin Bulanan lokmin bulanan
Midyear (tengah midyear (tengah tahun
tahun) 2017 2017) untuk
Tidak terlaksana
d. Dokumentasi Hasil menevaluasi semua
Musrembang kegiatan dan capaian
kecamatan program di semester
pertama
Sebaiknya lokmin
triwulan pertama
dilaksanakan di awal
Lokmin triwulan bulan februari (untuk
e. Lokmin Triwulan 1 tahun 2018 dst)
pertama sudah
dan Triwulan
terlaksana, tetapi di Dan untuk lokmin
selannjutnya
bulan maret triwulan selanjutnya
dilakukan sesuai
dengan jadwal yang
telah dibuat
Pengawasan dan
Pengendalian, yang
dibahas hasil dan tindak
lanjutnya dalam :
a. Lokmin bulanan
a. Lokmin Bulanan, sudah
Triwulan Rutin dilaksanakan a. Sebaiknya pihak
dalam evaluasi tapi sampai puskesmas
tengah tahun bulan melakukan
(Midyear mei.Evaluasi lokmin bulanan
5.
evaluation) tengah bulan dan membahas
b. Rumusan tindak tidak tampak apa rencana
lanjutnya, hasil- dibahas kegiatan bulan
hasil Wasdal b. Hasil wasdal berikutnya
sebagai langkah belum terlihat
koreksi dan dibahas
pencegahan resiko
(Corective
Preventive Action
Request)
Sebaiknya pihak
Penilaian Kinerja
Puskesmas melakukan
Puskesmas Sudah
koordinasi dengan
dilakukan tetapi
Penilaian Kinerja Dinas Kesehatan Kota
6. belum ada umpan
Puskesmas untuk umpan balik
balik dari Dinas
dari hasil penilaian
Kesehatan Kota
kinerja yang telah
Pariaman
dibuat
Manajemen
Pemberdayaaan
Masyarakat.Kegiatan ini
mencakup :
a. Analisa Sumber a. Belum ada
analisa sumber a. Sebaiknya
Daya dan Potensi
daya dalam puskesmas
Masyarakat yang
menyusun RUK menyusun RUK
dilakukan
berdasakan
puskesmas
analisa sumber
sebelum menyusun
b. Belum ada daya dan potensi
RUK
siklus masyarakat
7. b. Siklus pemecahan
pemecahan b. Sebaiknya dalam
masalah yang
masalah dalam pemecahan
dituangkan dalam
pemberdayaan masalah
kegiatan
tergambar pada
Pemberdayaan
saat membuat
Masyarakat
c. Kegiatan laporan
c. KegiatanPemberda
pemberdayaan c.
yaan Individu,
kelompok dan ada
Masyarakat dalam
Pelaksanaan
kegiatan UKM di
Puskesmas
Sebaiknya analisa tiap
pegawai dilakukan
Manajemen
Manajemen Pengelolaan berdasarkan fungsional
8. pengelolaan SDMK
Sumber Daya Manusia yang mereka miliki
mengacu kepada kota.
sehingga penilaian
lebih maksimal
Sudah dlakukan
manajemen data dan
informasi.data dipilah
menurut jenis
kelamin, umur, lokasi
dan variavel lainnya
(sesuai dengan
kebutuhan)
Data yang ada Sebaiknya ruangan
ditampilkan Sp2TP bergabung
Manajemen data dan Alur pelaporan dengan ruang Ka TU
9.
Informasi berjalan sesuai sehingga manajemen
dengan yang data dapat dikelola
ditetapkan. dengan baik.
Selama kami melakukan observasi lapangan, ada beberapa hal yang kami
temui yang pelaksanaan proses tersebut tidak berjalan sebagaimana mestinya.
Dalam proses perencanaan (P1) Puskesmas sudah melakukan perencanaan
dengan melakukan analisa situasi, tetapi dalam penentuan prioritas masalah
belum tampak proses tersebut dengan mengguanan metode USG. Sesuai
dengan PMK 44 tahun 2016 tentang manajemen Puskesmas, dalam
menentuakan prioritas masalah sebaiknya dilakukan dengan metode USG
tersebut.
Untuk lokmin triwulan II dan Lokakarya mini bulanan Midyear (tengah tahun)
2017 di Puskesmas Kurai Taji belum terlaksana.
KESIMPULAN
REKOMENDASI