LOTE ECONÓMICO DE COMPRA Y COSTOS DE

INVENTARIO
Problema Nº 1
Happy Pet, Inc., es una gran tienda de animales domésticos
situada en Long Beach Mall.
Aunque la tienda se especializa en perros, también se venden
productos para peces, tortugas y
pájaros. Everlast Leader, una correa de piel para perros, le
cuesta a Happy Pet $7 cada una.
Existe una demanda anual de 6,000 Everlast Leader. El
administrador de Happy Pet ha
determinado que el costo de lanzamiento de un pedido es de
$20 y que el costo de
almacenamiento del inventario, como porcentaje del costo
unitario, es del 15%.
Happy Pet está considerando ahora a un nuevo proveedor de
Everlast Leaders. Cada correa
costaría únicamente $6.65; pero para obtener este descuento,
Happy Pet tendría que comprar
envíos de 3,000 Everlast Leader a la vez. ¿Debería utilizar
Happy Pet al nuevo proveedor y
tomar este descuento de compra por cantidad?
Solución
•

Determinamos el Lote Económico y su Costo Relevante Total:

EOQ1 =

C1 =

2 × 20 × 6,000
= 228,577.42 = 478.09143 ≅ 479 correas
0.15 × 7

20 × 6,000
⎛ 478.09143 ⎞
+ (0.15 × 7 )⎜
⎟ + (7 × 6,000) = 250.99 + 250.99 + 42,000
478.0913
2
⎝
⎠

C1 = $42,501.98
•

Calculamos el Costo Relevante Total para envíos de 3,000

correas:

C2 =

20 × 6,000
⎛ 3,000 ⎞
+ (0.15 × 6.65)⎜
⎟ + (6.65 × 6,000) = 40 + 1,496.25 + 39,900
3,000
⎝2⎠

C 2 = $41,436.25
•

Comparando ambos costos, determinamos que Happy Pet

debería utilizar al nuevo
proveedor y tomar el descuento de compra por cantidad.

Problema Nº 2
McLeavy Manufacturing tiene una demanda de 1,000 bombas
cada año. Cada bomba tiene un
costo de $50. Emitir un pedido le cuesta $40, y el costo de
almacenar el inventario es el 25% del
costo unitario. Si las bombas se piden en lotes de 200, McLeavy
Manufacturing puede
conseguir un descuento del 3% sobre el costo de las bombas.
¿Debe pedir 200 bombas al mismo
tiempo y aceptar el 3% de descuento?
Solución
• Cálculo del EOQ correspondiente:

EOQ =

2 × 40 × 1,000
=
0.25 × 50

Control de Inventarios

6,400 = 80 bombas

Ing. Adolfo Valencia Napán

•

Determinación del Costo Relevante Total:

C (80) =

40 × 1,000
⎛ 80 ⎞
+ (0.25 × 50 )⎜ ⎟ + (50 × 1,000 ) =
80
⎝ 2⎠

= 500 + 500 + 50,000

C (80) = $51,000
•

Precio con descuento:

Determinación del Costo Relevante Total para lotes de 200

bombas:

C (200) =

$50(1-0.03) = $48.50

40 × 1,000
⎛ 200 ⎞
+ (0.25 × 48.50 )⎜
⎟ + (48.50 × 1,000 ) =
200
⎝2⎠

= 200 + 1,212.50 + 48,500

C (200) = $49,912.50
•

Comparando ambos costos, determinamos que McLeavy

Manufacturing debe pedir
lotes de 200 bombas y aceptar el descuento de 3% en el precio.

Problema Nº 3
En un sistema Q, la tasa de demanda de los artefactos tiene una
distribución normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de entrega es
de 9 semanas. La desviación
estándar de la demanda semanal es de 15 unidades.
a.
¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el
tiempo de entrega de 9
semanas?
b.
¿Cuál es la demanda promedio durante el tiempo de entrega de
9 semanas?
c.
¿Qué punto de Reorden produce como resultado un nivel de
servicio de 99%?
Solución

a) σ 9 semanas = σ 1 semana

9 semanas
= 15 × 9 = 45 artefactos
1 semana

artefactos ⎤
⎡
[9 semanas ] = 2,700 artefactos
b) m = dL = ⎢300
semana ⎥
⎣
⎦
c) R = m + s = m + z 99%σ 9 semanas
Para un NS = 99%, se obtiene, por int erpolación, el valor de z =
2.333
R = 2,700 + 2.33 × 45 = 2,700 + 104.85 = 2,804.85 ≅ 2,805
artefactos

Problema Nº 4
Varios gerentes del Hospital Service Company, una empresa de
contratación de mantenimiento
hospitalario que da servicio al equipo electrónico de los
hospitales, está revisando algunas
noticias bastante inquietantes en su reunión re revisión
financiera mensual. El vicepresidente de
finanzas declara que el costo de financiar el mantenimiento de
los inventarios de suministro de
la empresa se ha incrementado en un 30% y el costo de
adquisición de sus componentes

Control de Inventarios

Ing. Adolfo Valencia Napán

electrónicos se ha incrementado en 15%, Mayores tasas de
mano de obra y sus beneficios
sociales han hecho que los costos de pedir se hayan elevado
20% y la demanda anual de
componentes electrónicos se ha reducido 20%. Charlie
McDonald, vicepresidente de
operaciones, está sentado tranquilamente en el extremo de la
mesa de juntas esperando la
pregunta inevitable. Finalmente, la hace el vicepresidente de la
empresa: “Charlie, ¿cuánto, en
porcentaje, cambiarán las cantidades de su pedido de los
componentes electrónicos?”. ¿Puede
usted responder por Charlie?
Solución

Se establecen las siguientes relaciones:

h’ = 1.3h
C’= 1.15C
A’= 1.20A
D’= 0.80D
Luego se determina el Lote Económico que considera las
modificaciones propuestas:
EOQ =

2 AD
h

EOQ ' =

2 × 1.20 A × 0.80 D
= 0.7385
1.30h

2 AD
= 0.8593 × EOQ
h
Respondería por Charlie que: El lote económico modificado se
ha reducido en 14.07%.

Problema Nº 5
Un banco adquiere bolígrafos promocionales a 4 dólares cada
uno. La empresa que suministra
los bolígrafos recomienda duplicar el volumen de la orden
porque de esa manera se obtendrá
con los bolígrafos impresos un descuento del 25 por ciento. En
la actualidad, el banco ordena
100 plumas cada dos meses. Los costos de ordenamiento son
de 12 dólares y el costo del dinero
bancario es del 15 por ciento. Hacer el análisis para apoyar la
decisión.
Solución

En base a los datos se calcula la Demanda anual:

N º Pedidos =

D
Q

⇒ D = N º Pedidos × Q =

1 orden
unid 12 meses
unid
× 100
×
= 600
2 meses
1 año
orden
año

Se determina el Lote Económico de Compra:

EOQ =

2 AD
2 × 12 × 600
=
= 24,000 = 154.92 ≅ 155 bolígrafos
h
0.15 × 4

Luego, se calculan los respectivos costos para tomar una

decisión, considerando que el precio
con descuento es 4 x 0.75 = 3 dólares:

Control de Inventarios

Ing. Adolfo Valencia Napán

C (154.92) =

12 × 600 0.15 × 4 ×154.92

+
+ 4 × 600 = 46.48 + 46.48 + 2,400 = $2,492.95
154.92
2

C (100) =

12 × 600 0.15 × 4 × 100

+
+ 4 × 600 = 72 + 30 + 2,400 = $2,502.00
100
2

C (200) =

12 × 600 0.15 × 3 × 200

+
+ 3 × 600 = 36 + 45 + 1,800 = $1,881.00
200
2

Por los resultados obtenidos, se deben comprar lotes de 200

bolígrafos, acogiéndonos al
descuento de 25% propuesto por el proveedor, ya que esta
alternativa tiene un costo menor
que el del Lote Económico de Compra.

Control de Inventarios

Ing. Adolfo Valencia Napán