Universidad Abierta y a Distancia de México

Materia
Estructura organizacional

Estudiante
Homero Raúl Vargas Cruz

Matrícula
ES162008449

Docente:
Nancy Rosalina Gutiérrez Soto

Trabajo
Actividad 1

Fecha de entrega:
11/08/2018
Introducción
Tabal de Contenidos

1. Introducción
2. Planteamiento de la actividad
3. Desarrollo de la actividad
4. Conclusión
5. Referencias
Planteamiento de la actividad

1. Define con tus propias palabras qué es una estructura organizacional, sus
características y elementos que la constituyen.

2. Explica, redacta y argumenta con base en el Tema 2.1. Definición y

elementos básicos de una estructura organizacional, lo que comprendiste
acerca de ella. Desarrolla los siguientes planteamientos: ¿Por qué se dice
que la designación de jerarquías, responsabilidades y funciones a través de
la estructura organizacional favorece a la organización? ¿Qué sucedería en
una organización sin estructura organizacional?
3. Ingresa al foro y comparte tus respuestas.

4. Contribuye con algún comentario a por lo menos dos compañeros(as) sobre

sus respuestas. Atiende a las indicaciones de tu docente.

5. Con base en las aportaciones de tus compañeros(as), elabora tus

conclusiones y sube tu participación en el foro.

Desarrollo de la Actividad
Define con tus propias palabras qué es una estructura organizacional, sus
características y elementos que la constituyen.

Para explicar que es estructura organizacional podemos partir de la idea general

de estructura, donde se concibe a la organización como una entidad conformada
por módulos que tienen funciones y metas específicas; y son el conjunto de todos
estos módulos los que permiten conseguir los objetivos globales de la
organización.

La estructura en si permite dar coherencia a las actividades que se desarrollan

dentro de la organización.
Lo que se busca en la organización es:
  Clasificar las actividades y agruparlas bajo algún criterio de orden que
favorezca una lógica de eficiencia y productividad.
 A cada grupo se le asignan roles laborales como directivos, medios y
operarios.
 Se debe tener presente la coordinación horizontal y vertical de la estructura
resultante, es decir como se organiza cada estructura en tanto su eficiencia
individual como en la relación con las otras partes de la organización.

Así mismo modelar estructuralmente los procesos de una organización, permite

identificar las medidas oportunas para que una organización se pueda adoptar a
los cambios del entorno, las exigencias de un mercado global y enfrentar los retos
con eficiencia.

Definición y elementos básicos de una estructura organizacional, lo que

comprendiste acerca de ella.

De acuerdo a la lectura, los elementos se pueden ser integrados en el diseño de la

estructura son:

 Especialización del trabajo

 Departamentalización
 Cadena de mando
 Extensión de control
 Centralización y descentralización
 Formalización
Estos elementos interactúan con el contexto interno y externo de la organización,
de tal manera que se puedan adoptar las estrategias idóneas para lo objetivos de
la organización.
A si vez estas estructuras de clasifican en tres líneas de acción

 Funciones
 Jerarquía
 Responsabilidades
Las funciones son todas las acciones que se deben llevar a cabo para que la
organización exista, permanezca y se mantenga vigente.
La jerarquía determina el criterio de autoridad y de esta manera establecer los
criterios de supervisión.

La responsabilidad constituye la obligación de responder por los deberes

asignados.
¿Por qué se dice que la designación de jerarquías, responsabilidades y
funciones a través de la estructura organizacional favorece a la
organización?

La interrelación de los tres elementos antes mencionados constituye las acciones

para el cumplimiento y alcance de las metas organizacionales.

De esta manera evitar que los eventos contingentes afecten el desarrollo de la

organización.
¿Qué sucedería en una organización sin estructura organizacional?

Esto es frecuente encontrarlo en pequeñas empresas, y la consecuencia

inmediata es la imposibilidad de establecer estrategias de crecimiento.

Esto es común de verlo en las empresas familiares donde no se realiza una

delegación de responsabilidades por las acciones de la empresa sino por el
parentesco, lo que da como resultado que las divisiones de la organización no
tengan una coherencia con acciones que permitan el desarrollo eficiente de la
organización.

En pocas palabras una mala organización o la ausencia de una puede traer

grandes problemas para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Conclusiones

Reconocer los elementos que permiten alcanzar los objetivos es crucial para
optimizar los recursos humanos, técnicos, económicos y tecnológicos.

El primer paso para hacer un modelo teórico de la organización y posteriormente

pasar a un modelo real es identificar estos aspectos y ver de que manera se
aplican a un entorno empresarial.