Teoría o Tendencia y Postulados o Aplicabilidad a la

Autores Principales principios unidad productiva

Postulados: No aplica debido a
(a) proceso dinámico que se crean
y continuo. estrategias, pero no
(b) utilización de se llevan los
estrategias, métodos e respectivos controles.
instrumentos con el fin Es decir, el desarrollo
de optimizar la organizacional debe
interacción entre surgir a partir de
 Los autores personas y grupos. objetivos específicos
Hornstein, Bunker, (c) constante una vez diagnosticada
Burke, Gindes y perfeccionamiento y la situación que se
Lewicki sitúan el renovación de busca mejorar. Sin
origen del Desarrollo sistemas. embargo, existen
Organizacional en el objetivos generales
año de 1924, con el un conjunto de ideas que pueden o no
estudio de con respecto al utilizarse dependiendo
psicología aplicada hombre, la de cada situación en
al trabajo en la organización y el particular. Entre esos
fábrica Hawthorne ambiente, buscando el objetivos, se destaca:
de la Western crecimiento y (a) desarrollar la
Electric Company en desarrollo de las capacidad de
los Estados Unidos. organizaciones. colaboración entre
En esta empresa se . individuos y grupos
estudió el efecto que Ventajas: con el fin de
las condiciones  Potencia el potencializar el
laborales tenían desarrollo y el espíritu de equipo y la
sobre el rendimiento crecimiento de las integración de todos
y productividad de organizaciones ya los involucrados;
los trabajadores. que se base en la Dentro de esta
 se considera que el cultura y los contextualización no
movimiento como procesos. aplica a la empresa en
tal, surge a partir de  Fomenta la estudio puesto que se
1962 colaboración entre lleva una estrategia,
 El DO surge los líderes de la pero mas no se lleva
después de la teoría organización y un control de dicho
del comportamiento, miembros en la OBJETIVO.
pero con un enfoque administración de
sistemático. la cultura y
los procesos.
 Se concentra
primordialmente en
el aspecto humano
y social de la
organización,
 aunque intervienen
también en los
aspectos
tecnológicos
y estructurales.

Desventajas:
 Debido a que el
Desarrollo
Organizacional se
concentra en el
cambio total del
sistema, los costos
e implementación
de estos cambios
se consideran
elevados y difíciles
de realizar.
 Debido a su
naturaleza, la
participación y el
compromiso de
todos los niveles
de la organización
son claves en las
organizaciones,
situación que no
siempre es fácil de
lograr.
http://www.ur.mx/LinkClick.aspx?fileticket=QqaAp5o0iYM%3D&tabid=2636&mid=4250
 Teoría o Tendencia y Postulados o Aplicabilidad a la
Autores Principales principios unidad productiva
Postulados: Esta teoría aplica, ya
Teoría x: que el gerente es
 Las personas son importante en el
perezosas e bienestar de los
indolentes. empleados. Es decir,
 Las personas se concentra o pone
rehúyen el trabajo. énfasis en las personas,
 Las personas en cuanto a sus estilos
evaden la de administración, a la
responsabilidad para toma de decisiones e
sentirse más integración o
seguras. identificación con los
 Las personas objetivos de la empresa
necesitan ser e individuales.
controladas y
dirigidas.
 Las personas son
La teoría del ingenuas y no
comportamiento en la poseen iniciativa.
administración tiene su Teoría y:
mayor exponente en  Las personas se
Herbert Alexander esfuerzan y les gusta
Simón, curiosamente estar ocupadas.
ganador del premio  El trabajo es una
Nóbel de Economía en actividad tan natural
1978. Chester Barnard, como divertirse o
Douglas McCgregor, descansar.
Rensis Likertt y Chris  Las personas
Argyris son autores buscan y aceptan
importantísimos en el responsabilidades y
desarrollo de esta teoría. desafíos.
 La teoría del  Las personas
comportamiento es pueden
un desarrollo de la automotivarse y
teoría de las autodirigirse.
relaciones humanas,  Las personas son
con la cual se creativas y
muestra competentes.
eminentemente  Actualiza conceptos
crítica y severa. Esta de las relaciones
teoría rechaza las humanas y del
concepciones estructuralismo.
ingenuas y  Desarrolla técnicas
más sofisticadas
 románticas de la para el control de las
teoría de las relaciones humanas.
relaciones humanas.  Busca aumentar la
 La teoría del eficiencia a través de
comportamiento una mayor
critica severamente productividad de la
la teoría clásica. fuerza de trabajo.
Algunos autores la  Una de las
consideran como la principales teorías es
antítesis de la teoría la administración por
de la organización objetivos.
formal, de los  Busca la
principios generales participación del
de la administración, trabajador como en
del concepto de la teoría Y.
autoridad formal y de  Surge la teoría Z,
la posición rígida y donde el trabajador
mecanicista de los participa en los
autores clásicos. objetivos de la
 La teoría del empresa.
comportamiento Ventajas:
incorpora la • Reconoce un mérito y
sociología de la eso ayuda al trabajador
burocracia y amplió a sentirse importante.
el campo de la teoría • La comunicación es lo
administrativa. Esta que predomina al
teoría también crítica analizar el
a la teoría de la comportamiento grupal,
burocracia, a las personas no les
principalmente en lo debe importar los
que se refiere al problemas que el otro
modelo de máquina, tenga en el momento
que aquella adopta laboral. Eso no se
para la organización. externa como
comunicar, se refiere al
dialogo y la
colaboración del trabajo
en equipo.
• Visualiza la diversidad
de gente, por lo que no
puede tratar igual a
todos.
• Hace sentir al
trabajador capas mas
no inútil, que sienta que
en verdad aporta algo y
no sólo es un utensilio.
 Desventajas:
• Muchos
administradores
consideraban que los
trabajos eran muy
abstractos y
complicados.
• Enfoque más
descriptivo que
prescriptivo.
https://www.slideshare.net/Fotyna1984/teorias-administrativas-63394129

Teoría o Tendencia y Postulados o principios Aplicabilidad a la

Autores Principales unidad productiva

Orígenes:
El concepto de justo a
tiempo comenzó poco
después de la Segunda
Guerra Mundial como
el Sistema de
Producción Toyota.
Hasta finales de los
años 70 el sistema
estuvo restringido a
Toyota y a su familia de
proveedores clave. En
los años siguientes se
extendió por todo
Japón y hacia la
década de los 80 llegó
a occidente, con la
industria automotriz
como catalizadora.