CUESTIONARIO PROYECTO INTEGRADOR: GESTIÓN PÚBLICA Y

EMPRESARIAL
1) Como es el mercado de competencia oligopolistica:
a) Son mercados en las que muy pocas empresas pueden entrar
porque tienen muchas barreras de entrada
b) Es un mercado donde operan muchas empresas con productos
homogéneos
c) Es el mercado abastecido por un solo proveedor
d) Es un mercado donde los productos son estandarizados
2) En qué situaciones puede variar la economía de un país:
a) De una recesión económica a una situación satisfactoria
b) De una situación consolidada a una recesión desmejorada
c) De una situación satisfactoria a una recesión económica
d) De una recesión desmejorada a una situación consolidada
3) Qué es lo que resulta vital para un empresario:
a) Conocer las leyes de los países dónde está implantado
b) Conocer el campo laboral pertinente
c) Conocer los recursos necesarios a utilizar
d) Conocer el mercado competitivo
4) Qué entiende por competencia perfecta:
a) Mercado donde existen muchas firmas en el mismo y venden
productos o servicios similares
b) Mercado donde pocas empresas pueden entrar debido a las barreras
c) Mercado donde se puede llevar productos a mayor distancia con
rapidez
d) Mercado donde están empresas consolidadas
5) ¿Para que el personal logre sus objetivos deberá sentirse apoyado
con?
a) Recursos Humanos y Financieros
b) Recursos Físicos y Humanos
c) Recursos Físicos y Tecnológicos
d) Recursos Físicos y Financiero
6) ¿Que debe saber el empresario para conseguir los resultados
previstos?
a) Planificar su tiempo y combinar recursos físicos e
intelectuales
b) Combinar recursos físicos e intelectuales
c) Planificar su tiempo
d) Practicas Obsoletas
7) ¿En que se apoya el control de gestión?
a) En la relación entre los distintos niveles de honestidad
b) En la relación entre los distintos niveles de puntualidad
c) En la relación entre los distintos niveles de lealtad
d) En la relación entre los distintos de responsabilidad
8) Señale una de las prioridades de los programas formativos para los
dirigentes
a) Examinar las relaciones internas de la organización
b) Examinar las relaciones externas de la organización
c) Examinar las relaciones mixtas de la organización
d) Examinar las relaciones sociales de la organización
9) ¿Qué mejora una gestión efectiva?
a) La afinidad y distinción de sus mejores decisiones
b) La concordancia y recopilación de su mejor animo
c) El entendimiento y compendio de su mejor aliento
d) La identificación y selección de sus mejores iniciativas.
10) En que se apoya la gestión.
a) En las personas y equipo de trabajo para lograr resultados.
b) En la competencia y el mercado para alcanzar los objetivos.
c) En los clientes y proveedores para cumplir las metas.
d) En las áreas financieras que tiene la empresa.
11) En las formas de organización empresarial. ¿Cuál es la
característica de un propietario?
a) Es elegido para gestionar la empresa durante un periodo variable de
tiempo.
b) El directivo de estas empresas responde ante los propietarios de sus
propias acciones.
c) Es quien lleva la gestión personalmente, asume riesgo y si algo
sale mal es el único responsable a terceros.
d) Los propietarios o participes arriesgan cierto capital en la empresa, sus
pérdidas se limitan a la inversión inicial.
12) Para realizar un buen control de la gestión se debe tener en cuenta
tres funciones principales identifique cuales son:
a) Definir la finalidad, definir el presupuesto y definir las estrategias.
b) Definir la finalidad y la misión, preparación del personal e
identificar – corregir los impactos sociales.
c) Determinar las responsabilidades, aplicación de nuevas políticas y
controlar las actividades.
d) Ninguna de las anteriores.
 13) ¿De qué trata la dirección de una empresa?
a) De cuantificar el progreso realizado por el personal.
b) De obtener el mejor aprovechamiento de las personas y recursos.
c) Del entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo de
personas.
d) De la comunicación con el personal y habilidad para crear un
ambiente de trabajo.
14) ¿A qué tipo de empresa corresponde este concepto?
Este tipo de empresa es el adecuado para comunidades de productores
localizados en núcleos de poblaciones, sobre todo rurales, y la gestión
corresponde directamente y constantemente a los miembros de la
organización que normalmente son las misma mano de obra.
a) Empresario individual ( autónomo )
b) Sociedad de responsabilidad limitada
c) Sociedad anónima
d) Sociedad cooperativa.
15) Dirección es:
a. Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos
marcados
b. El Gerente es la "personalidad" que representa a la organización ante
otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores,
instituciones financieras
c. Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para
crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y
rentabilidad de la empresa.
d. Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos
disponibles para obtener resultados
16) ¿Cómo funciona gestión?
a) La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general
equipos de trabajo, para poder lograr resultados.
b) La gestión se apoya y funciona a través de personas y empresas, por lo
general equipos de trabajo, para poder lograr resultados
c) Apoyada a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para
poder lograr resultados
d) La gestión funciona a través de personas, por lo general equipos de
trabajo, para poder llegar a una meta
17) ¿Qué es el entorno próximo?
a. Es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores de
calidad
b. Es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores
ambientales
c. Es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores
de producción y distribución cercanos a la empresa.
 d. Es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores de
seguridad social.
18) ¿Qué es el entorno general?
a. El entorno general es aquel proceso que tiene efectos directos e
indirectos en la gestión, interrelaciones y oportunidades de la
empresa.
b. Es el consumidor que tiene gran importancia para los consumidores y
medio ambiente
c. Es la ampliación de la fábrica que trata de una actividad que puede
suponer un peligro para la comunidad
d. Es el límite a la financiación de la empresa, la cual está arraigada a las
decisiones de los clientes
19) ¿Qué función se debe tener en cuenta para realizar un buen control
de la gestión de una empresa?
a) Cuál será la finalidad y la misión de la organización
definiendo claramente sus objetivos.
b) Cuál será los objetivos y la visión de la organización definiendo
claramente sus estrategias.
c) Comparación del personal de la empresa para que trabaje con
eficacia a través del reciclaje y de la formación permanente.
d) Encontrar y cambiar los impactos de los cambios sociales que
puedan afectar a la organización.

20) Las relaciones entre directivos del mismo nivel pueden:

a) Tener a veces un ambiente muy poco agradable dentro de la
organización
b) Contener a veces un elemento competitivo que impide tratar
abiertamente asuntos importantes de la empresa.
c) Contener varios asuntos importantes para dialogar con cada uno
de los encargados de cada departamento
d) Tener varias responsabilidades compartidas
21) ¿Cuáles son las habilidades del administrador?
a) Habilidades conceptuales, Habilidades humanas, Habilidades
técnicas
b) Habilidades emocionales, Habilidades personales, Habilidades
profesionales
c) Habilidades financieras, Habilidades técnicas, Habilidades emocionales
d) Habilidades humanas, Habilidades emocionales, Habilidades personales
22) Qué pretende la NGP (Nueva Gestión Publica)
a) La ampliación y fragmentación de la demanda que acompaña a la a la
extensión de la democracia y a la expansión del estado de bienestar
b) La aparición de nuevas preocupaciones públicas
c) La internacionalización de los mercados industriales comerciales y
financieros
d) Ser una alternativa tanto a la gestión como al gerencialismo clásico.
23) ¿Cuáles son los elementos de un sistema de control de la gestión?
a) Forma y objeto del control, Criterios de evaluación, Indicadores de
rendimiento
b) Desarrollo de la regulación, La decisión política y administrativa
c) Indicadores de rendimiento, Desarrollo de la regulación, La planificación
d) La planificación, Desarrollo de la regulación, Forma y objeto del control
24) ¿Cuáles son los fines que debe cumplir la contabilidad publica o de
presupuesto?
a) Control, Gestión, Información
b) Administración, Financiero, Control
c) Información, Derecho, Sociológica
d) Administración, Gestión, Financiera
25) Seleccione el orden secuencial de las funciones del administrador
a) Control, Dirección, Planeación, Organización
b) Dirección, Organización, Control, Planeación
c) Organización, Planeación, Dirección, Control
d) Planeación, Organización, Dirección, Control