AREA DE ECONOMÍA

DIMIN- UDA

GUIA N° 6 AYUDANTIA – FLUJO DE CAJA SEMESTRAL

Problema N°1:

Determine la elegibilidad de un proyecto, cuyas ventas alcanzan a 4.536 toneladas

métricas de cobre metálico por semestre a un precio constante de 6.173 dólares por
tonelada métrica hasta el octavo semestre. La ampliación del proyecto permitirá vender
un 25% más en peso a partir del noveno semestre de producción y se espera un aumento
del precio del cobre en 25% a partir del mismo semestre (noveno). El calendario de
inversiones para una producción de 4.536 toneladas métricas semestrales es:
Terrenos: 10 millones (M) en año 1; Obras Físicas: 30 M año 1; 40 millones en año 2.
Maquinaria: 25 M en año 1 y 30 M en año 2. La ampliación del proyecto requerirá una
inversión de 20 M en el O.F y 15 M adicionales en maquinaria. Los costos de producción
unitario son de 1543 dólares por tonelada métrica. Las comisiones de venta se estiman en
2% de las ventas. Los costos fijos totales por semestre ascienden a 5,5 M. El periodo de
depreciación de las O.F y Maquinaria es de 20 y 10 años respectivamente, considerando
para este ejercicio una depreciación acelerada.
Los gastos de puesta en marcha ascienden a 12 M y el costo del estudio asciende a 5 M.
La inversión en capital de trabajo se estima en 6 meses de los costos desembolsables. El
impuesto a la renta es de 20% anual. El valor de desecho del proyecto se encontrara en el
8vo año de producción, considerando una tasa de costo capital de 10% anual.
Además se debe considerar un préstamo, el cual financia el 70% de las inversión total del
año 2, con un plazo de pago de 4 cuotas anuales, un periodo de gracia de 2 años y una
tasa de interés de 4,5% anual.
Considere un TIR de corte de 11% y un Periodo de Recuperación de corte de 4to semestre
de producción.

Enrique Santibáñez – Piero Enei Ortiz 1° semestre 2018