UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

Facultad de Ingeniería
CAMPUS I

ASIGNATURA: Administración de Empresas de Ingeniería

SEMESTRE: 8° GRUPO: “C”

Tarea: investigación de bibliografía y aportes a la

administración de algunos personajes.

INTEGRANTE:
 Cerón Jiménez Braulio

M.I. Jorge Humberto Ramírez Velásquez

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Agosto de 2018

¿Quién fue Frederick Winslow Taylor?

Frederick winslow Taylor nació en 1856, en Germantown Pennsylvania (hoy

Filadelfia), y murió en 1915, proveniente de una familia de cuáqueros, secta
protestante de principios rígidos, que le proporcionó un ambiente educativo de
disciplina, de la devoción al trabajo y al ahorro. Sus padres lo enviaron a a
Francia.

Sus métodos revolucionarios la participación de los diferentes agentes del

proceso productivo para asegurar la calidad de producción, el logro de la
productividad, la gestión del desperdicio y el desarrollo de competencias en los
trabajadores como camino para alcanzar un mayor rendimiento nacional. Es la
propuesta de desarrollar las condiciones microeconómicas desde el taller como
medio para lograr la prosperidad nacional.

El movimiento de la administración sistemática significó la búsqueda de

modelos para sistematizar las empresas y superar la tradición gerencial de la
improvisación, así como el desperdicio del esfuerzo humano. Este sería el
camino para alcanzar la prosperidad social o nacional, mediante la
productividad y la formalización de la organización y la administración.

La aplicación de los principios de la ingeniería de la organización; la lucha

contra la administración caótica, confusa y desgastadora; los problemas de las
industrias se solucionan con los métodos más racionales para administrar las
plantas.

Entre 1895 y 1905, Taylor trabajó con los asociados y admiradores, como
Henry Gantt, Carl Barth, Harrintong Emerson y los esposos Gilbreth. En 1908,
la Harvard Business Review declara que el enfoque de Taylor había sido
asumiendo en todos los cursos. En 1909 dictó clases en Harvard. En 1910, la
Camegie Comission llamó la atención sobre el alcance de la obra taylorista
más allá de las factorías. En 1911, Taylor publicó su obra principal, principios
de la administración científica, que permite el mejoramiento de la coordinación
y el control para la productividad con temas como contabilidad de costos,
sistemas de producción y control, sistemas de remuneración.

El caso de aplicación y desarrollo de este modelo fue la empresa Midvale Steel

Company (Metcalfe, 1885; Town, 1886; Halsey, 1981). En este experimento se
intentó mejorar la productividad, especificando las causas y efectos de los
procesos de producción. La administración científica suministra unas bases
coherentes al movimiento de la administración sistemática.

Así, el surgimiento de la ingeniería mecánica es un factor de desarrollo de este

modelo, caracterizado por una indeclinable creencia en la utilidad y moralidad
del razonamiento científico, en el axioma de que toda la gente es
primariamente racional, en la suposición de que toda la gente ve el trabajo
como una cuestión económica.

Para Taylor (1903) la administración científica es una espada de dos filos. En

contra del mejoramiento industrial sostenía que ningún obrero que se auto
respete desea que le den las cosas, todo hombre desea ganársela. Cuando las
personas estaban adecuadamente ubicadas en el trabajo apropiado a sus
habilidades y bien pagadas, aun los trabajadores menos entrenados podían
reconocer inmediatamente la superioridad de los procedimientos del trabajo
utilizado.

La racionalización podría entonces no solo hacer el trabajo menos arduo y más

productivo, sino que resultaría en mayores ganancias para los trabajadores y
también para los industriales. Cómo organizar el trabajo es un problema
técnico. Las soluciones científicas eran, por definición, incontrovertibles; por
tanto, desde este enfoque la administración efectiva se convertía en un
ejercicio de la demostración de expertos. No obstante, se requería una
“revolución mental”, especialmente entre los empleadores; para Taylor era más
una vía de pensamiento que un conjunto de técnicas.

Principales aportaciones de Frederick Winslow Taylor:

 Realizar un análisis crítico de las empresas en operación.

 Desarrolló una nueva visión de la administración en la que propone:
1. Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de producción.
2. Establecer métodos científicos de investigación y experimentación
para formular procesos estándar que permitan el control de las
operaciones.
3. Seleccionar científicamente a los empleados, para que puedas
ser puestos en donde pueda aplicar sus aptitudes.
4. Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el
desempeño del trabajo.
5. Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso.

¿Quién fue Henry Fayol?

Henry Fayol (1841-1925) francés, graduado en Ingeniería de Minas. En la

práctica pasó su vida de trabajo con la corporación francesa de Minería y
Metalurgia “Commentry Fourchamboult-Decazeville”, primero como un
ingeniero y pronto cumplió los 30 años en la posición de Gerencia General. De
1888 a 1918 fue el Director General de esa empresa. Fayol está entre aquellos
que han alcanzado la fama por haber dado a conocer sus ideas a una edad
avanzada en su vida. Tenía aproximadamente 70 años cuando las publicó en
una forma que fue ampliamente leída. Ya había escrito artículos técnicos en
ingeniería de minas y un par de trabajos preliminares en administración, pero
fue en 1916 que el “Boletín de la Sociedad de la Industria Mineral” publicó su
obra “Administración Industrial General Previsión. Organización, Dirección,
Coordinación, Control”. También figura entre aquellos cuya reputación
descansa en una única y pequeña publicación que es todavía reimpresa como
libro; sus otros escritos son poco conocidos. La versión inglesa aparece como
“Dirección General e Industrial”, traducida por Constance Sorrs y publicada por
primera vez en 1949. Ha existido cierta discusión acerca de esta interpretación
del título de trabajo y en particular al traducir la palabra francesa
“Administración” con el término “Dirección”. Se argumenta que esto pudo
simplemente implicar que Fayol estaba interesado únicamente en la Dirección
Industrial, mientras que su propio prefacio dice: “La Dirección juega un papel
muy importante en el mando de las empresas; todas las empresas, grandes o
pequeñas, industriales, comerciales, políticas, religiosas o cualquiera otra”.
Efectivamente, en sus últimos años estudió los problemas de servicios públicos
del Estado y dictó conferencias en la “Ecole Supérieure de la Guerre”. Por lo
tanto puede aceptarse que su intención era iniciar un análisis teórico apropiado
para un amplio rango de organización.

Principales aportaciones de Henry Fayol:

 la postulación de 14 principios universales de la administración, las

cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas:
división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad del mando, unidad de
dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad,
estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
 La definición de cinco etapas en el proceso administrativo: planeación,
organización, dirección, ejecución y control.
 La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas:
técnicas comerciales, financieras, de seguridad, contable y
administrativas.

¿Quién fue Elton Mayo?

Nació en Adelaida, Australia, en 1880. Su trabajo principal lo realizó en

Estados Unidos, en el Departamento de Investigación Industrial, en
Harvard, entre 1927 y 1947.

Aunque ya había hecho experimentos e investigaciones en algunas

empresas de renombre, los que lo hicieron famoso fueron los realizados
 en Hawthorne por la Western Electric, con la ayuda económica de la
Fundación Rockefeller
Los estudios de Hawthorne realizados a finales de los años 20’s y
principios de los 30’s en la planta Hawtorne de la Western Electric
Company, cuyos resultados generaron una preocupación por el
trabajador, y no tan sólo por la organización, dieron origen al enfoque de
las relaciones humanas.

Principales aportaciones de Elton Mayo:

 La empresa es una identidad social, formada por múltiples grupos

informales o espontáneos.
 El interés de las personas por su trabajo no se limita a un vínculo
económico, sino a relaciones sociales donde están presentes las
necesidades de reconocimiento y motivación.
 Son los factores sociales y psicológicos los más importantes para la
productividad en el trabajo.
 La alta o baja productividad está en función de la presión y cohesión del
grupo de trabajo.
 El ser humano es un ser social, la productividad no es un problema de
métodos, sino de un espíritu de colaboración, un clima de confianza y
una interacción humana constructiva.
Se enriquece la administración, a través de la introducción de las
aportaciones de la sociología

Bibliografía:

 Los clásicos de la gerencia, Ángel Rodríguez Vélez Bedoya. Editorial

universidad del Rosario, colección lección facultad de administración,
primera edición Bogotá D.C., abril de 2007, 182 paginas.
 Artículo publicado en la revista Management Today en español Sección
“Clásicos de la Gerencia”, marzo de 1986, pp 41 – 45

Linkografia
 http://capacinet.gob.mx/Cursos/Emprendedores%20y%20negocios/h
abilidadesbasicasdeadministracion/Texto/monica/teoricos/linkteoricos
.htm